Violeta Luca, CEO al eMag: Important

este sa administrezi banii companiei ca

si cand ar fi ai tai
Violeta Luca a devenit vice presedinte si director executiv eMAG, pastrandu-si si pozitia de
presedinte al Consiliului de Administratie Flanco Retail in februarie 2014, dupa ce in 2012, la 32
de ani, fusese numita CEO al Flanco.

Ce sfaturi de management da Violeta

Luca
Trebuie sa iti faci treaba bine pentru a reusi. Munceam foarte mult, am pus cariera pe primul loc.
Eu nu aveam nimic cand am venit la Bucuresti nici pile, nici parinti care faceau una-alta, care
sa aiba afaceri. In schimb am avut si am foarte multa vointa, mostenita de la parinti, un creier
destul de bun si un dram de noroc, spune intr-un interviu acordat anterior Wall-Street.ro Violeta
Luca.
Important este sa administrezi banii companiei ca si cand ar fi ai tai. Am avut bugete, in 2002, de
peste 2 milioane de euro. Nimeni nu ma controla, dar intotdeauna mi-am facut treaba corect, sa
fie bine brandului. Este un diferentiator, sa nu te sperii, sa muncesti constant, sa te inconjori cu
oameni de incredere, eficienti, competenti. Sa te contrazica daca nu este de acord cu ceva,
niciodata n-am cautat oameni comozi, mai spune Violeta Luca, subliniind ca a fost dispusa sa
sacrifice lucruri pentru rezultat.

Cum si-a inceput cariera Violeta Luca

Domeniul electro-IT nu a fost insa primul cu care Violeta Luca a luat cunostiinta in campul muncii.
La jumatatea anului doi s-a angajat, in asigurari, la AIG. A fost providenta si norocul care au
trimis-o acolo. Intr-o zi vorbea cu o prietena in autobuz de angajare si dintr-o data un domn vine
la ele, le intinde o carte de vizita si se prezinta ca fiind team leader in asigurari de viata la AIG.
Initial, Violeta a ignorat intamplarea dar apoi, curioasa, a inceput sa cerceteze informatii despre
companie.
Am mers pe net, am vazut ca este o companie foarte mare, puternica. Mi-a placut personalitatea
lui Maurice Greenberg care pe atunci era seful companiei. Imi place ideea de a cerceta bine o
companie inainte de a initia contact cu ei, e bine sa le vezi filozofia, de la manangement in jos,
subliniaza CEO-ul eMag.ro. Inca de la inceputul carierei i se parea super interesant sa fii lider,
sa conduci o echipa de oameni. Inceputul anilor 2000 nu era insa cel mai bun pentru vanzarea de
asigurari de viata. Oamenii erau reticenti, era greu sa-i convingi de utilitatea acestui sistem, a
povestit Violeta Luca intr-un interviu anterior acordat Wall-Street.ro.

De la asigurari in industria electroIT

Un client de asigurari a intrebat-o intr-o zi daca nu vrea sa isi schimbe jobul. A acceptat, intrucat
head office-ul din AIG i-a spus ca vinde bine asigurari si ca nu este ok sa ii schimbe pozitia.
Ambitia actualei sefe Flanco a trimis-o pe aceasta la Whirlpool, ca si asistent de marketing. Nu
ma speria foarte tare ca trebuie sa incep ceva de la Adam si Eva. La AIG aveam o echipa de
vreo 40 de oameni, eram pregatita sa fac fata. Imi placea ca faceam lucruri noi, am fost ca un
mic burete in perioada aceea, dupa 2002, cand mi-am dat licenta. Am invatat multe lucruri noi,
dar am si dat, povesteste ea.
In 2003 a trecut de la marketing la vanzari, dupa ce a castigat un concurs pentru acel post. Eram
printre putinele femei care era in acea divizie. A fost complicat pentru ca toti barbatii parca
incercau sa-mi puna bete in roate, imi incurcau/furau marfa, sa-mi faca tot felul de sicane, sa
ma pacaleasca. In mintea ei, atunci, si-a spus lasa ca ajung eu sefa voastra intr-o zi!. Am mai
avut, in timp, probleme de a ma impune. Sunt femeie, si blonda pe deasupra! Da, oamenii au
preconceptii, dar poti sa-i dovedesti cu fapte, nu cu piciorul sau cu forta, spune Violeta Luca.
De principiu, Luca are un stil de management democratic dar daca este situatie critica, devine
autoritara si directiva. Daca este ceva de creat, invita oamenii la discutii deschise, libere, sa isi
spuna opinia. Nu isi propune sa fie un manager popular. Se considera un manager
preponderent pragmatic desi daca ceva arata bine pe hartie si instinctul ii spune ca este ceva
gresit, se gandeste mult pana sa accepte si sa mearga mai departe.