II.

Organizarea sistemului logistic al companiei

LEAR
1.Componentele sistemului logistic
1.1 Logistica de aprovizionare
Principalele puncte de interes de astzi cu privire la logistica de aprovizionare le
reprezint : sourcing global ( nsemnnd ncercarea de a gsi cea mai bun loca ie de a
amplasa un punct de lucru la cele mai reduse costuri ), micorarea costurilor i distan e
de tranzit mai lungi. innd cont de toate cele trei aspecte, putem spune ca pia a de
aprovizionare a cptat o importan mult mai mare n ultimii ani.
Componentele logisticii noastre de aprovizionare:
Managementul timpului
Optimizarea transportului
Asigurarea aprovizionrii produciei
Asigurarea calitii
Transporturi de tip Hub&Spoke *
Managementul relaiilor cu furnizorii
Transporturi de tip milk-runs *
JIT/JIS
Compania LEAR i propune ca printr-o strns conexiune a tuturor acestor
componente s v asigure un serviciu dintr-o singur surs. Prin urmare, fluxul de
informaii continuu i lipsit de erori garanteaz un flux de materiale sigur i eficient.
Mai mult dect att, aprovizionarea de produse i materiale este optim n ceea ce
privete cantitatea, termenele i calitatea.

1.2 Logistica intern

Logistica intern se desfoar n interiorul ntreprinderii luat ca sistem. Ea are ca

i activiti specifice manipularea, transportul intern, ateptarea, depozitarea, formarea
unitii de ncrctur i controlul.
Logistica intern mai poart denumirea de logistica produciei sau logistica engros,
ntruct se desfoar n cadrul ntreprinderilor productive sau n interiorul depozitelor
marilor angrositi, n mod special pentru cei care realizeaz operaiuni de
rempachetare, reambalare i formare a comenzilor.
De asemenea, logistica este considerat aceeai indiferent de locul unde se
desfoar i de condiiile specifice de manifestare a componentelor logisticii.
n cadrul companiei LEAR, activitile ce in de logistica intern se concretizeaz
n jurul proceselor de transformare a materiilor prime n produse finite.
Principalele activiti ale companiei cu privire la logistica intern sunt :
Primirea i depozitarea materiilor prime ce cuprinde : estimarea cantitii,
dimensiunii stocurilor, controlul calitii materiilor prime, organizarea i
monitorizarea materiilor prime pentru optimizarea activitii logistice.
Activiti de prelucrare : pregtirea i obinerea de produse finite, transformarea
i personalizarea lor n funcie de nevoile clienilor.

1.3 Logistica extern

Logistica extern se desfoar n exteriorul ntreprinderii i are ca i activit i
specifice manipularea, transportul extern, ateptarea, depozitarea i controlul.
Compania LEAR se adreseaz n mod special companiilor cu notorietate de mrime
mare i foarte mare, evitnd astfel ncheierea de contracte cu ntreprinderile mici sau
chiar persoane fizice, pentru o mai bun siguran n privina tranzaciilor.
Pentru o monitorizare ct mai realist i ct mai concret, cu privire la serviciile
oferite, LEAR apeleaz la un sistem numit true experience (experien adevrat),
n urma cruia clienii acord un feedback n timp real asupra serviciilor primite. n

urma unei analizei amnunite, se pot lua mai apoi decizii ce vor ajuta i mbunt i
serviciile companiei.

3. Identificarea problemelor logistice ale firmei

Proiectele logistice mari sunt o provocare pentru toi participanii. Liderii
acestui proiect, au sarcina dificil de a ine sub control termenele, stabilitatea
proceselor i costurile de lansare.
Consultanii de la logistic ai companiei, cunosc foarte bine proiectele logistice
complexe i pot fi parteneri de discuii valoroi pentru proiectele dumneavoastr.
Procesele logistice sunt determinate de multe influene externe, mai ales la proiectele
mari.
Cele mai ntlnite probleme aprute n compania LEAR cu privire la logistic sunt :

Sisteme IT ;
Calificarea personalului ;
Solicitrile privind resursele i serviciile existente ;
Infrastructura ;
Procese logistice n standardul companiei.

La o planificare exigent a termenelor, toate componentele trebuie s fie n deplin

concordan una cu cealalt.