Sunteți pe pagina 1din 28

CDEMI DE STUDII ECONOMICE BUCURETI

Fcultte de Economie grolimentr i mediului

Perfectionre mngementului
exercitt in IMM

Nume student: Dinu lexndru


Grup 1, nul 1
Mster MPDRR

Bucureti
-2013-

CUPRINS

Introducere

Cpitolul I. Generl i prticulr n mngementul IMM-urilor


1.1 Consens i diversitte privind conceptul de mngement
1.2 Performn mngeril n IMM-uri
1.3 Necesitte perfecionrii mngementului IMM-urilor

Cpitolul II. Mngementul IMM-urilor l societii comercile BODSON PREST S.R.L


2.1 Prezentre societii comercile BODSON PREST S.R.L
2.2 nliz dignostic domeniului mngementului societii

Cpitolul III. Perfecionre mngementului IMM-urilor l societii comercile BODSON


PREST S.R.L
3.1 nliz SWOT mngementului prctict de societii comercile BODSON PREST
S.R.L
3.2 Formulre obiectivelor generle i specifice n vedere perfecionrii mngementului
3.3 Identificre msurilor necesre n vedere relizrii obiectivelor

Concluzii i propuneri

Introducere
Prim definiie n limb frncez mngementului este tribuit lui Henry Fyol, cre
propune, n 1916, o structurre funciei de conducere ncinci componente, stfel: conduce
nsemn prevede i plnific, orgniz, comnd, coordon i control.
Perfecionre, c dimensiune mngementului de mediu reprezint o stre de
competitivitte, tins printr-un nivel de eficcitte i productivitte cre-i sigur prezen
durbil pe pi, n condiiile interciunii multiforme i complexe numeroi fctori. n
mngementul mediului i n mod deosebit n perfecionre cre trebuie s-l nsoesc n
permnen, tingere obiectivelor propuse se prezint c o necesitte i component
definiionl. Punctele de vedere expuse n continure exprim reliile multidimensionle le
perfecionrii, locul i rolul cestor n cdrul mngementului mediului.
n cest lucrre m evidenit perfecionre sistemul de mngement n IMM-uri i
totodt cretere performnelor ntreprinderilor.
Lucrre se ntinde pe trei cpitole ce pun n eviden clitte informiei prezentte.
Pentru relizre cestei lucrri m folosit lucrri de specilitte din litertur nionl i
internionl, stndrde de performn, sistemul de mngement l ntreprinderilor mici i
mijlocii.
Principlele metode de cercetre pe cre le-m folosit u fost: nliz documentelor,
sintez, studiul de cz.

Cpitolul I. Generl i prticulr n mngementul IMM-urilor

1.1Consens i diversitte privind conceptul de mngement


prii i dezvoltre conceptului de mngement corespunde unei evoluii progresive
societii.
Cuvntul mngement generez multe nenelegeri: ele se refer l origine s
geogrfic, l nelesurile sle, l vechime s i chir l domeniul su iniil de plicre.
n generl, termenul de mngement este cceptt c provenind din termenul itlin
mnneggire mnevr, conduce. Mngement deriv din ltinescul mnus (mn). Grur
sublini c n limb itlin ntlnim mnnegio (prelucrre cu mn), n limb frncez
mnge, ir n limb englez to mnge ( dministr, conduce).
Chir dc este forte vechi, termenul de mngement este deseori perceput c un
neologism. Englezii n secolul l XIV-le u folosit cuvintele mnge i mngement.
Ultimele se decenii le secolului l XX-le u permis extindere conceptului de
mngement n tote domeniile de ctivitte, pe pln mondil, cunoscnd elemente de definire
proprii colilor de mngement.
Prim definiie n limb frncez mngementului este tribuit lui Henry Fyol, cre
propune, n 1916, o structurre funciei de conducere ncinci componente, stfel: conduce
nsemn prevede i plnific, orgniz, comnd, coordon i control.
Originile mngementului pot fi regsite tt n dministrie, ct i n ntreprindere.
Primii teoreticieni n mngement se preocup de orgniziile publice. Din punct de vedere
istoric, trnsferurile mngerile pr se fi rezolvt n dublu sens, ntre public i privt, n
proporii diferite, n funcie de ri i periode.
Exist pericole dc, n mod contient su nu, mngementul public dopt modele
extrse din orgniziile externe. Experien demonstrz c idei specifice mngementului pot fi
trnsferbile. Cee ce nu pote fi trnsferbil este constituit de modelul de mngement, scopurile,
condiiile, srcinile sle.1
Teori mngeril reprezint o construcie conceptul cre, pelnd l deducii,
ipoteze i vliditte logic, reflect conceptul relitte obiectiv. n mngement, modelele
teoretice nu sunt rbitrre ci reflect, l un nivel de mre generlitte, relii mngerile
obiective.
Principlele funcii le teoriei mngerile sunt: predici, sistemtizre, explici,
informre intelectul i prescripi normtiv.
Explici reprezint o ciune gnostic ce vizez relevre modului de determinre
unui fenomen su unei ctegorii de fenomene mngerile. n concret, prin explicie se vizez
dezvluire cuzelor, temeiului de producere fenomenelor mngerile.

Mtei, Lucic, Mngement public, Editur Economic, Bucureti, 2006, pg. 13-17

Predici este o operie rionl de nticipre producerii unui eveniment, fenomen su


unei ciuni mngerile. Deci se constt nticiptiv rezulttul unei schimbri mngerile
cre trebuie su pote ve loc.
Sistemtizre constituie operi de grupre su orgnizre ierrhic de elemente ntr-o
numit desfurre spio-temporl i cu implicre unor legturi i interciuni substnile.
Informre intelectul reprezint operi de d su de solicit informii cu privire
l numite fenomene, ciuni su ctiviti mngerile, cee ce implic o interciune de tip
comunicionl ntre emitor i receptor.
Prescripi normtiv ne pre c o prevedere, c o indicie su norm scris su orl
privind condiiile cre trebuie ndeplinite l proiectre su execui unei ciuni mngerile.
n etp de trnziie l economi de pi, prctic mngeril exercit o incontestbil
for de trcie. cest stre clittiv n situi prcticii mngerile este rezulttul nvingerii
unor rezistene i unor dificulti pe cre le opune nsui domeniul de ctivitte l cestei,
precum i strile personle de reinere i tem pe cre le mnifest unii mngeri n ctivitte
pe cre o desfor. Prctic mngeril reprezint ctivitte de trnsformre relitii
mngerile n scopul obinerii de rezultte economice, tehnice i socile n cdrul
ntreprinderii. n prctic se exprim reliile funcionle dintre mnger i echip mngeril,
dintre ceti i slriii orgniziei.
Deci mngementul este nsmblul ctivitilor, disciplinelor, metodelor, tehnicilor cre
nglobez srcinile conducerii, gestiunii i orgnizrii societii comercile i vizez c, prin
doptre deciziilor optime n proiectre i reglre proceselor economice i socile, s
ntreneze ntregul colectiv de slrii pentru ntreprinde i lucr ct mi profitbil, pentru
orgniz schimbri cpbile s sigure unitii un viitor trinic i eficce pe pln economic i
socil. 2

Petrescu, Ion, Mngementul mediului, Editur Expert, Bucureti, 2005, pg. 8-11

1.2 Performn mngeril n IMM-uri


ntreprinderile mici i mijlocii
Definire conceptului de ntreprindere mic i mijlocie
IMM-urile se creez prin mnifestre spiritului ntreprinztor, l crui rol este deosebit
pentru cretere economic.

Pn n 1996 singurul criteriu dup cre ntreprinderile eru ncdrte n cest ctegorie l
reprezent numrul de slrii:eru considerte mici i mijloci cele ntreprinderi l cror
numr l ngjilor er sub 500 de persone;dup criteriul numrul de ngji
ntreprinderile mici i mijlocii se clsificu n:
Tipuri de ntreprindere

Numr de ngji

- microntreprinderi

10

- ntreprinderi mici

10 - 99

- ntreprinderi mijloci

100 - 499

Comisi Europen (1996) d o nou definire ntreprinderilor mici u mijlocii, lund n


considerre 4 criterii cntittive:numrul totl l ngjilor ntreprinderilor;volumul nul l
cifrei de fceri;totlul ctivului bilnier l ntreprinderii;grdul de independen l
ntreprinderi su dreptul de propriette supr cestei.
Romni Lege 346/2004 privind stimulre nfiinrii i dezvoltrii ntreprinderilor mici
i mijlocii:
ntreprinderile mici i mijlocii sunt definitec fiind cele ntreprinderi cre ndeplinesc
cumultiv urmtorele condiii:
- u un numr mediu nul de slrii mi mic de 250;
- relizez o cifr de fceri nul echivlent cu pn l 8 milione de
Euro su u un rezultt nul l bilnului contbil cre nu depete
echivlentul n lei 5 milione Euro;
- respect criteriul de independen (sunt considerte independente
ntreprinderile mici i mijlocii cre nu sunt deinute n proporie de peste 25%
din cpitlul socil su din drepturile de vot de ctre o lt ntreprindere ori de
mi multe ntreprinderi mpreun, cre nu fc prte din ctegori
ntreprinderilor mici i mijlocii.
n funcie de mediul nul de slrii IMM-urile se clsific stfel:
- pn l 9 slrii microntreprinderi;
- ntre 10 i 49 de slrii ntreprinderi mici;

- ntre 50 i 249 de slrii ntreprinderi mijlocii.


Utilizre funciilor mngementului n IMM-uri
Cunotere funciilor mngementului reprezint o premis pentru nelegere cestui
c tiin, i pentru -l exercit, n nsmblul componentelor sle, n mod riguros i benefic
pentru ntreprindere.
L rndul ei, exercitre funciilor mngementului ine de esen cestui.

a) Previziune devenit o prte integrnt mentlitii mngerilor, fiind


necesr o nticipre modului de desfurre ctivitilor. E jut l
fixre obiectivelor esenile le ntreprinderii i le componentelor sle,
precum i resurselor i mijlocelor necesre relizrii lor.
Mnifestre funciei de previziune presupune sistemtizre ctivitilor i
prcurgere urmtorelor etpe:
stbilire perspectivei;
definire obiectivelor;
elborre progrmelor pentru fiecre sector de ctivitte;
determinre cntitilor de mijloce mterile i finncire
necesre relizrii obiectivelor ;
evlure consecinelor deciziilor doptte.
Utilizre funciei de previziune pentru IMM-uri jut l:
cretere frecvenei, clitii i orizontului previziunilor; se preciz c se
operez, de regul, cu orizonturi de timp scurte su medii (de l ctev luni l
mximum doi ni); se urmresc: dptre l mediu de ntur economic,
legisltiv, finncir etc. i punere n vlore oportunitilor cre pr pe
orizonturile de timp menionte.
pelre, pe scr mi lrg, l sisten firmelor de consultn n relizre
previziunilor, mi cu sem n czul unor decizii forte importnte: obinere
de credite, relizre unor line strtegice, extindere pe o pi nou,
similre unui nou produs n fbricie; motivele pentru cre se pelez l
consultn sunt diverse, cum r fi: insuficien cunotinelor n cee ce
nsemn ctivitile previzionle, lips unei gndiri proctive (gndire fiind
mi mult sttic i bordrilor de perspectiv, fr se ine sem de
schimbrile din mediul mbint; msur n cre se recurge l consultn
depinde de concepi celor cre le exercit mngementul referitore l
spectele de perspectiv, viziune fiind, n unele czuri, puin lut n
considerre;
utilizre n tot mi mre msur informiei n fundmentre deciziilor,
fiind cunoscut rolul cestor n exercitre mngementului unor ntreprinderi;
stfel de ntreprinderi iu n considerre i utilizez bogi de informii
oferite de tehnologiile n domeniu, pelez l diferite mijloce de

comunicre, sunt ncorte n prezent i u o viziune concret supr


problemelor de perspectiv;
extindere lurii n considerre n fundmentre previziunilor i pieei
internionle.
contribui cestei funcii l identificre oportunitilor de fceri ce pr ntro economie flt n schimbre, venind n ntmpinre trsturii
ntreprinztorilor de sesiz posibile nie de fceri;
existen de elemente informle n exercitre cestei funcii, lucru ce pote fi
explicbil prin lips su insuficien pregtirii mngerile celor cre
exercit mngementul unor IMM-uri;
previziune mi puin intens comprtiv cu ntreprinderile mri n specil n
cee ce privete deciziile pe termen lung;o nchet efectut supr unui
numr nsemnt de IMM-uri, le crei rezultte u fost publicte n Crt lb
IMM-urilor,2011,evideniz c:numi 43,22% dintre IMM-uri relizez
plnuri i politic nule, n 8,84% se elborez strtegii pe 3-5ni,ir n
49,25% nu se desfor ctiviti de plnificre;se preciz c,din punctul de
vedere l cestor specte,IMM-urile romneti se propie de cele din UE.

b) Orgnizre este prte ce mi vizibil mngementuluii este


reprezentt printr-un sistem deschis, n interciune cu mediul su.
Utilizre funciei pentru IMM-uri jut l:
simplitte orgniztoric, determint i de mrime lor redus; fcilitez
procesele mngerile, ntreprinderile se dptez uor l schimbri ir
comunicre este rpid, c urmre existenei unui numr redus de niveluri
ierrhice;
flexibilitte orgniztoric ridict; simplitte structurii o fce uor dptbil l
diferite cerine le mediului su extern; reprezint un vntj de mre importn
pentru ceste ntreprinderi, dc le rportm l mrile ntreprinderi su grupuri;
formlizre redus documentelor orgniztorice; structur simpl i flexibil este
nsoit i de descriere sumr n documente componentelor orgnizrii
formle, unii mngeri fiind puin convini de importn lor i de cerinele
tiinifice n domeniu;
puternice elemente informle n fundmentre i concretizre bordrilor
orgnizrii; reliile informle exist n orice orgnizie, dr cu o mnifestre mi
puternic n ntreprinderile mici, dtorit poziiei ntreprinztorului i
mngerului n domeniul fcerii (n unele ntreprinderi pot s existe mi muli
membrii i celeii fmilii);
crere de orgnisme de mngement prticiptiv, forte necesre i tot mi mult
cceptte de ntreprinztor, fie sub form consulttiv, viznd pe cei cre
populez ntreprindere, fie delibertiv, dic trgere membrilor cestei l
procesele decizionle.

concretizre cestei funcii depinde, n mre msur, de cunotinele de


mngement deinute de mnger, dr i de elemente cre in de personlitte s:
ptitudini, cliti, spirit orgniztoric etc.

c) Coordonre decurge din necesitte de fce c tote eforturile, tote


ctivitile cre se desfor n diferite locuri i l diverse nivele
ierrhice dintr-o ntreprindere s
fie ndreptte spre relizre
obiectivelor prestbilite.
Mnifestre funciei de coordonre presupune existen unui sistem corespunztor
de comunicre (trnsmitere de informii i percepere mesjului).
Utilizre funciei pentru IMM-uri jut l:
mnifestre prope permnent i intens, prin comunicre;este nevoie s cresc
rolul comunicrii directe, comunicre este diferit n funcie de vlorile culturle
promovte: relizre obiectivelor comune este mi importnt su se promovez
individulismul, promovre mngementului culturl i n cest ctegorie;
utilizre redus instrumentelor mngerile, cum r fi: edin (mi utilizt,
totui, dect ltele) tbloul de bord, dignosticre, delegre;
relizre predominnt sub form de discuii bilterle;
preponderen cionl (i nu decizionl);
prezint o puternic tent informl, nu rreori cu un coninut fectiv substnil;
multe ntreprinderi fiind conduse de ctre ntreprinztori su de o lt person
din fmilie;
mrct, n mre msur, de viziune i crcteristicile ntreprinztorului
mnger.

d) ntrenre jut l trgere personlului l stbilire i relizre


obiectivelor unei orgnizii, dr i l orgnizre
controlului.

i l exercitre

Utilizre funciei de ntrenre pentru IMM-uri jut l:


relizre unei intense motivri personlului ntreprinderii, n generl tuturor
deintorilor de interese;
grdul redus de elborre i formlizre motivrii personlului;
mijloce motivionle formle: slriu, sporuri cordte pentru condiii specile,
prime etc.; mijloce informle: locii specile , ms grtuit n orgnizie,
controle medicle etc.; exist i mijloce mixte (telefon celulr, utoturism de
serviciu etc.), ceste vnd rolul de l reprezent pe mnger dr i exercit un
numit control;
recompensre i penlizre pronunt personlului n situii mngerile i
economice specile;

rolul deosebit l ntreprinztorului - mnger n operionlizre ntrenrii;


elementele de mngement tiinific fiind dese puin prezente, motivre depinde
mult de elemente cre in de ntreprinztori (propriile idei, lips de viziune, etc.);
utilizre unei sfere reltiv restrnse de modliti, de motivre
personlului
ntreprinderii.

e) Evlure-control
Obiectivele controlului:
cunotere n fiecre moment relitii din unitte;
sigurre ordinii, disciplinei i respectre normelor i
regulmentelor, nlturre i prevenire oricror disfuncionliti
ce pot s pr n exercitre mngementului;
preciere portului componenilor ntreprinderii l relizre
obiectivelor, informre mngerilor pentru declnre
urmtorului ciclu de ctivitte.
Utilizre funciei de evlure-control n IMM-uri jut l:
relizre controlului prin prticipre direct ntreprinztorului, recurgndu-se
l experien i mi puin l criterii, norme, stndrde etc. fiind mi rr ncredint
mngerilor, spre deosebire de ntreprinderile mri, unde mngerii u
responsbilitte exercitrii controlului, pornindu-se de l rolul cestei n
sesizre, ntre ltele, unor neconcordne ntre cee ce s- fixt prin funci de
previziune i cee ce s- relizt, lundu-se msurile necesre redresrii situiei;
concentrre controlului supr ctivitilor operionle (producie,
comercilizre, servicii etc.) cre du profilul ntreprinderii, precite c fiind
cele mi importnte , urmrindu-se fructificre unor oportuniti prte n
mediul mbint prin dptre produciei l noi cerine, formelor de
comercilizre etc. ;
xre coninutului controlului pe specte curente, importnte fiind, ns, dup
cum se tie, cele de perspectiv, cre condiionez suprvieuire ntreprinderii n
diferite forme de mnifestre le mediului mbint;
bsen prope totl controlului de tip nticiptiv, cee ce nsemn c
predomin controlul rectiv, denumit i postfctum, concluziile i msurile
ntreprinse evitnd prii erorilor cre u genert disfuncionliti, n ciclul
mngeril urmtor;
implicre frecvent n relizre controlului unor membri i fmiliei
ntreprinztorului, influen lor supr cestui nefiind, n tote czurile, ce mi
potrivit, putnd s genereze instisfcie n rndul unor componeni i
ntreprinderii;

inexisten, mi cu sem, n microntreprinderi


personelor i
comprtimentelor specilizte n control, cee ce nsemn c nu se recurge l
elemente specifice controlului oferite de tiin mngementului;
utilizre reltiv frecvent, mi les, n microntreprinderi utocontrolului.
exercitre controlului este mrct de personlitte ntreprinztorului, lucru
regsit i n lte specte le mngementului exercitt, cum r fi stilul de
mngement l cre se recurge supr crui i pune mprent crcterul su.

Ctegori micro-ntreprinderilor i ntreprinderilor mici i mijlocii re n vedere


ntreprinderi cre u mi puin de 250 de slrii i cre u o cifr de fceri nul net ce nu
depete 50 de milione de euro, su cre dein ctive totle cre nu depesc 43 de milione de
euro.

n cest ctegorie:
ntreprinderile mici sunt definite c ntreprinderi cre u pn l 49 slrii i relizez
o cifr de fceri nul net su dein ctive totle de pn l 10 milione de euro.
Micro-ntreprinderile sunt definite c ntreprinderi cre u pn l 9 slrii i relizez
o cifr de fceri nul net su dein ctive totle de pn l 2 milione de euro.

1.3 Necesitte perfecionrii mngementului IMM-urilor


Perfecionre, c dimensiune mngementului de mediu reprezint o stre de
competitivitte, tins printr-un nivel de eficcitte i productivitte cre-i sigur prezen
durbil pe pi, n condiiile interciunii multiforme i complexe numeroi fctori. n
mngementul mediului i n mod deosebit n perfecionre cre trebuie s-l nsoesc n
permnen, tingere obiectivelor propuse se prezint c o necesitte i component
definiionl. Punctele de vedere expuse n continure exprim reliile multidimensionle le
perfecionrii, locul i rolul cestor n cdrul mngementului mediului.

Perfecionre este o noiune complex cre ntrunete sensurile generte de oportunitile


generle i specifice. Se re n vedere procesul performnei nsoit de o gm lrg de efecte
posibile prezente sub form de competitivitte, dptre permnent l mediu, echilibre sociopolitice interne su rentbilitte finncir.
Pentru se cre o perfecionre este nevoie s se neleg ntregul proces de evoluie.
cest implic instrumente de msur i modliti de ciune. Cele din urm pr pe
bz unor nevoi mngerile. Pot ns s pr i situii inverse cnd perfecionre se finlizez
prin pelre l mijloce cror dispunere i efecte urmez s fie clculte. stfel spus, sunt
cceptte consecinele problemelor cnd exist dej soluii de trtre. devrul cu privire l
cest opinie subliniz nevoi de se ti dc solui este ntemeit i dc pote contribui l
progresul firmei. Importnt este c cel ce emite un mesj, s-i produc reci necesr n plnul
schimbrii.
Perfecionre pune n prim pln reperele cu cre cionez: economice sub formele de
rentbilitte i competivitte, ecologice prin referire l mediu i proteci cestui, juridice prin
definire direct l conformitte legl i solvbilitte, orgnizionle n sensul de competen,
coeren, eficien, su socile dic sinergi, implicre, stisfci personlului, dezvoltre
potenilului, clitte vieii su muncii. 6
Perfecionre
proceselor
Folosire
resurselor
Proceduri
Informii
Orgnizre
procese

Perfecionr
e ctivitii
de
cercetre
tiinific

Perfecionre
mngementului
cercetrii.
Mobilitte i
disponibilitte
personlului de
Perfecionr
cercetre.
e
ncredere
procesului
beneficirilor,
finntorilor.
Perfecionre n
Resurse mterile
mngementul
performnte.
mediului
Disponibilitte
Competen i
Cultur
motivre personlului.
mngeril
sigurre performnei
Structur,
n producie.
Mngeri
sisteme
Concepere crierei
Personl de
Fciliti
performnte.
cercetre
Relizre de progrme
Mngement
performnte prin
decvre lor l
Perfecionre
Orgnizii
i
necesitile pieei.
serviciilor
firme beneficire
Prcticre unor metode
ndeplinire
de servicii
i procedee
cerinelor
Orgnizii
i
performnte.
clienilor
firme
cre
Utilizre de resurse
Interni
ngjez relii
mterile performnte.
Externi
Structuri
Perfecionre
mngementului
6
Petrescu, Ion, Mngementul mediului, Editur Expert, Bucureti, 2005, pg. 540-546 finncir prin
utonoiomi decizionl
gsirii resurselor.
Preocupri performnte
n servicii.

Figur 1.2 Perfecionre c proces evolutiv n mngementul mediului

Cpitolul II. Mngementul IMM-urilor l S.C BODSON PREST S.R.L


2.1 PREZENTRE SOCIETII COMERCILE BODSON PREST S.R.L
Istoricul societii comercile BODSON PREST SRL
Societte S.C. BODSON PREST S.R.L. fost nfiint n nul 1995 de ctre inginerul
Pun Vlerie, vnd c obiect de ctivitte fbricre produselor de pnificie. Exist un singur
punct de producie, comun Ttrni, judetul Dmbovit, unde societte costruit o brutrie
modern.
stfel inceput dezvoltre cestei fceri de fmilie cre juns c in prezent s fie lider pe
pit de produse de pnifictie in judetul Dmbovit.
ctivitte economico - finncir i contbil societii
Societte i v desfur ctivitte pe bz unui progrm i unui buget de venituri i
cheltuieli, ntocmit pe o period de un n, conform ctului constitutiv i regulmentului de
orgnizre i funcionre societii.
Exercitiul economico-finncir ncepe de l 1 inurie i se termin l dt de 31
decembrie fiecrui n.
Primul n finncir ncepe de pe dt nregistrrii societii l ORC i se ncheie l 31
decembire le nului.
Beneficii i pierderi
Beneficiile societii se stbilesc prin biln contbil nul.Beneficiul brut reprezint
diferen dintre sum veniturilor ncste i sum cheltuielilor efectute pentru relizre cestor
venituri pn cnd rezerv junge l 20 % din cpitlul socil.
n czul nregistrrii de pierderi, socitul re obligi s nlizeze cuzele i s
stbiliesc msurile corespunztore.
ctivitte i eviden contbil societii
Eviden contbil se v ine n lei n conformitte cu lege contbilitii i cu normele
stbilite de ministerul de finne cu privire l orgnizre i conducere contbilitii l societile
comercile din Romni.

Bilnul contbil l societii, contul de profit i pierderi, precum i lte documente


contbile explictive legte de cest se ntocmesc n lei n conformitte cu prevederile legle din
Romni.

Surse principle de finnre


n vedere desfurrii n bune condiii de ctre societte ctivitilor propuse societte
se v finn din cpitlul socil, din rezulttele ctivitii sle i prin credite pe cre le v obine
de l teri su de l bnci, pe bz de grnii proprii su le sociilor.
mortizre mijlocelor fixe se v fce prin plicre normelor de mortizre stbilite de
lege i de regulmentul de orgnizre i funcionre societii. Durt de mortizre nu pote fi
mi mre dect durtele prevzute de lege romn. Fondul de mortizre se v utiliz pentru
chiziionre de mijloce fixe i pentru lte nevoi le societii. Ptrimoniul socil l societii nu
pote fi grevt de dtorii su lte obligii personle le sociilor. Nici un creditor l cestui nu
pote formul pretenii supr cotei din beneficiul cuvenit cestui i nici supr prilor socile
deinute de ceti n societte pn l lichidre societii i numi n condiiile legii.
dministrre societii
Conducere S.C. BODSON PREST S.R.L se ngjez s sigure resursele necesre
pentru funcionre, meninere i mbuntire continu eficcitii Sistemului de
Mngement Integrt.
Structur orgniztoric S.C. BODSON PREST S.R.L. este probt de dministrtor,
n bz cestei fiind definite i documentte responsbilitte, utoritte i interdependen
personlului cre conduce, efectuez i verific ctivitiile cre influenez clitte n Fie
Post, Decizii, Regulment intern.
Proprietrii de procese rspund direct de problemele clitii i sigurnei limentului,
vnd stfel o funcie de conducere mjor. Ei u responsbilitte promovrii n rndul
subordonilor -numitul sentiment l responsbilitii pentru -i determin s:

Respecte procedurile/instruciunile scrise;


Folosesc mterilele i echipmentele n mod corect n conformitte cu instruciunile
plicbile;
Fie contieni de problemele existente su potenile n domeniul clitii i sigurnei
limentului;
Rporteze tote erorile, neconformitile, defectele su pierderile;
Propun metode de reducere riscului de priie unor probleme n domeniul clitii i
sigurnei limentului;
Sprijine instruire noilor ngji, oferindu-le un bun exemplu propriu.

2.2 nliz dignostic domeniului mngementului societii


nliz domeniului mngementului re drept scop determinre msurii i eficienei cu
cre nou conducere societii previzionez, orgnizez, coordonez, ntrenez,
controlez i evluez ctivitiile firmei.
Dup ptru ni de l nfiinre, societte s- dezvoltt i i- lrgit ri de ctivitte,
lund decizi de ngjre unui numr mi mre de personl, deorece stfel i- mrit forte
mult cpcitte de producie.
Procesul de mngement
Mngementul, prin exercitre funciilor sle, pune n micre o serie de ctiviti
specifice, grupte dup omogenitte lor n funciunile orgniziei (cercetre-dezvoltre,
producie, comercil, finncir-contbil, personl).
De reinut c tote funciile mngementului se regsesc n fiecre din funciunile
orgniziei (de pild, funciune de cercetre-dezvoltre implic previziune, orgnizre
deprtmentului de cercetre-dezvoltre, ntrenre-coordonre personlului cre lucrez ici i
control
l
ctivitii
lor).
Sfer de ctiviti specifice proceselor de munc se circumscrie sistemului de producie i
cuprinde un nsmblu unitr formt din for de munc, obiecte le muncii i mijloce de munc,
complett cu o serie de cunotine, informii i metode de lucru, cror interciune este dirijt
spre tingere unui obiectiv predetermint. n virtute celor prezentte, mngerul este person
cre exercit funciile mngementului potrivit obiectivelor, srcinilor, competenelor i
responsbilitilor
specifice
funciei
pe
cre
o
ocup.
C trsturi definitorii pentru mngerul societii S.C. BODSON PREST S.R.L
- multipl profesionlizre, cee ce implic, pe lng cunotinele solicitte de profesiune
de bz, i cunotine, cliti i ptitudini (specifice mngementului) complementre,
multidisciplinre;
- crcterul ccentut cretor l ctivitilor desfurte, mngerul fiind confruntt n
proximtiv 80% din czuri cu situii inedite.
C i propuneri, conducere S.C. BODSON PREST S.R.L. stbilit:
- Obiective pe termen mediu i lung;
- Extindere pril i/su domeniilor de ctivitte orgniziei;

- Modificrile proceselor i chiziionre de echipmente performnte;


- doptre de noi stndrde;
- Modificre cdrului legisltiv
Mngerul S.C. BODSON PREST S.R.L. se ngjez s sigure resursele necesre
pentru funcionre, meninere i mbuntire continu eficcitii sistemului de mngement
integrt.
ntreg echip mngeril se ngjez s respecte legisli n vigore, principiile
HCCP i plicre cestor n procesul tehnologic de fbricre pinii, pe ntreg lnul
limentr, pn l centrul de desfcere ctre clieni.
n scopul relizrii unor performne optime n reliile cu clienii, politic i obiectivele
sistemului de mngement l clitii sunt comunicte, cunoscute i plicte de ntregul personl
l orgniziei nostre, se monitorizez i se mbuntete continuu nivelul stisfcerii
clienilor.

Cpitolul III. Perfecionre mngementului IMM-urilor l S.C BODSON


PREST S.R.L
3.1 nliz SWOT mngementului prctict de S.C BODSON PREST
S.R.L
nliz SWOT este prte unei nlize mi cuprinztore situiei unei ntreprinderi,
fiind vzut c unul dintre elementele fundmentle le formulrii strtegiei unui IMM.
n principl, nliz situiei este sumt pentru furniz ntreprinderii o privire de
nsmblu cre s conin cele mi bune informii posibile i cre s jute l nelegere forelor,
tendinelor i cuzelor cre pot s intervin pe pi l un moment dt.
E este o metodologie de nliz unui proiect su unei fceri. Numele este un cronim
din limb englez i este descriptiv: Strengths (puncte tri), Weknesses (puncte slbe),
Opportunities (oportuniti), Threts (riscuri).
Dc este relizt corect, nliz SWOT permite concentrre teniei supr zonelor
cheie le fcerii pe cre le cunoti bine, i relizre de prezumii (presupuneri) n zonele supr
cror exist cunotine mi puin detlite. n urm cestei nlize vei pute decide dc
ntreprindere vostr i pote ndeplini plnul, i n ce condiii.
Trebuie nott c punctul tre l unei ntreprinderi pote fi punctul slb l ltei. Unele
oportuniti i meninri vor pre din punctele tri i punctele slbe le ntreprinderii
i le produselor sle, ns cele mi multe vor deriv din exterior, din evoluiile privind
segmentele cheie de finnre i, evident, din direci concurenei. meninrile pot fi concrete
su potenile.

NLIZ SWOT
Puncte tri
Societte dispune de conducere unui mnger cu experien ndelungt i n domeniul
morritului i pnificie.
Societte re o situie finncir bun, ir n cee ce privete creditele su dobnzile
ferente nu u nregistrt restne.
Dispune de mteril prim de bz - fin pe cre o produce n mor proprie, neexistnd
pericolul unor disfunctionliti ce r pute pr n provizionre.
Societte este unul dintre cei mi mri furnizori de produse de pnificie din jude,
vnd produse l preuri cceptbile cu o clittte superior.
Din punct de vedere comercil c puncte forte putem spune c preurile destul de mici pe
cre ntreprindere le re l tote produsele sle o plsez n primele locuri pe pi, dr cest
lucru mi este dtort i fptul c prezint o gm lrg de produse de pnificie.
Din punct de vedere tehnic i tehnologic c puncte forte vem stbilitte n relizre
produciei curente, flexibilitte reltiv mre liniilor de fbricie i ctivitte orgnizt de
ntreinere echipmentelor de lucru.
Din punctul de vedere l mngementului prctict societte re o structur
orgniztoric bine definit, un sistem informionl bine orgnizt.

Puncte slbe
Dependen n provizionre cu mterie prim de bz, respectiv grul de politic
economic guvernului n domeniul txelor vmle i reglementri specifice domeniului de
ctivitte.
Din punct de vedere comercil un prim punct slb este lips de promovre produselor,
cre este slb dezvoltt, clitte produselor nu este mi ridict f de concurenii si,
mbljele u un grd redus de trctivitte.
n cee ce privete domeniul tehnic i tehnologic societte re cheltuieli ridicte cu
mijlocele de trnsport deorece provizionre se fce cu minile proprii, lips unei linii
utomtizte de mblre specilitilor.
n cdrul domeniului mngementului c punct slb vem lips de preocupre pentru
promovre produselor, deorece n cest domeniu trebuie o promovre mi bun pentru iei n
eviden.

Oportuniti
Prin relizre investiiei n diversificre sortimentl i prin certificre unui nou sistem
de mngemet l clitii i sigurnei se preconizez o cretere volumului vnzrilor i
bineneles veniturilor relizte.

meninri
Exist riscul priiei unor noi concureni, prin retehnologizre i ltor societi
comercile cu linii tehnologice moderne de fbricie produselor de pnificie.
Dei preul de vnzre l produselor este reltiv redus consumtorii i orientez mi
mult teni ctre clitte produsului i ctre produse de tip servicii cre le ofer numite
fciliti.

3.2 Formulre obiectivelor generle i specifice n vedere perfecionrii


mngementului
Obiective generle
Perfecionre mngementului i dezvoltre bilitilor mngerile le personlului de
conducere;
Cretere clitii produselor;
mbuntire performnelor profesionle le ngjilor prin proiectre i plicre
unor progrme de perfecionre eficiente
Dezvoltre sistemului reliilor de munc.
Obiective specifice
Promovre eficient produselor;

Construire unei linii utomtizt de mblre specilitilor;


Cretere grdului de trctvitte mbljelor;
Colborre cu lte orgnisme, instituii, sociii su persone fizice, experi n domenii
diferite;
Diversificre sortimentl i certificre unui nou system de mngement l clitii i
sigurnei.
Sistemul de mngement l firmei pote fi definit c nsmblul elementelor cu crcter
decizionl, orgniztoric, informionl, motivionl, din cdrul orgniziei, prin intermediul
crui se exercit nsmblul proceselor i reliilor de mngement, n vedere obinerii unei
eficciti i eficiene ct mi mri. Indiferent de crcteristicile firmei, sistemul de mngement
cuprinde mi multe componente, cre se deosebesc n funci de ntur, de crcteristicile
instrumentrului utilizt, i nume: subsistemul orgniztoric, subsistemul informionl,
subsistemul decizionl, subsistemul metodologic.
Component sistemului de mngement l orgniziei ce mi concret o constituie
subsistemul orgniztoric, cre formez proteci orgniziei prin crcteristicile sle
constructive i funcionle condiionnd sensibil coninutul i eficcitte ctivitiilor
desfurte n cdrul su.
ntre componentele sistemului de mngement l firmei subsistemul informionl se
impune prin dinmism i flexibilitte pronunt, rezultt l plicrii impresionntelor progrese
din informtic.
Despre subsistemul decizionl se pote spune c cest constituie un devrt sistem de
comnd, ce relizez nsmblul ctivitilor implicte. Prin intermediul cestui sistem se pune
n prctic tote funciile mngementului, el fiind prte ce mi ctiv sistemului de
mngement.
Subsistemul metodologic se crcterizez prin complexitte i formlizre, lund prte
l executre celor cinci funcii de mngement. cest contribuie uor l sporire rionlitii i
eficienei fiecrui proces de mngement.

Fiecre dintre cele ptru subsisteme mngerile u un rol importnt n cdrul sistemului
mngeril l orgniziei. ntre ceste ptru subsisteme exist interdependene prin cre se
sigur de fpt funcionre norml sistemului de mngement l orgniziei.7

Figur 3.1 Sistemul de mngement l orgniziei


1) Subsistemul orgniztoric
Subsistemul orgniztoriceste un sistem complex cre constituie bz, punctul de plecre
l oricrei orgnizii. O.Nicolescu preciz c importn subsistemului orgniztoric rezid
n primul rnd, n condiionre obinerii unei profitbiliti ridicte n firme, ntruct este o
component de bz sistemului de mngement, crui funcionlitte o determin n bun
msur 8.
Perfecionre sistemului orgniztoric l S.C BODSON PREST S.R.L se pote reliz
prin:
delimitre i dimensionre corespunztore, n funcie de volumul, complexitte i
dificultte obiectivelor, componentelor procesule implicte nemijlocit n relizre
cestor (srcini, tribuii, ctiviti, funciuni);
determinre necesrului de posturi i funcii;
nfiinre/desfiinre/ de comprtimente funcionle i operionle;

Nicolescu.O,Verboncu.I, Fundmentele mngementului orgniziei, Editur Economic, Bucureti, 2004, pg 30

Nicolescu.O., Subsistemul orgniztoric l firmei, Editur Economic, Bucureti, 2003, pg. 31

determinre necesrului de personl, pe totl i structur socio-profesionl n funcie de


ntur i crcteristicile posturilor de mngement i execuie;
mbogire i lrgire posturilor;
redimensionre umn unor comprtimente i sigurre dotrii corespunztore
unor posturi cu personl cu competen necesr;
delimitre componentelor procesule- funciuni, ctiviti, tribuii, srcini;
2) Subsistemul informionl
Subsistemul informionl trebuie bordt n corelie cu celellte subsisteme le
sistemului mngeril cu cre se fl n relii de interdependen.
Pentru c un sistem informionl s-l pot sprijini eficient pe mnger n elborre
deciziilor, el trebuie s stisfc urmtorele cerine:
s furnizeze dte concrete, precise i ctule stfel nct mngerul s pot
preci n mod nticipt efectul unei decizii;
s prezinte informii n mod uniform, constnt i opertiv;
s combine dtele finncire cu cele privind ctivitte de bz pentru pute
preci relizrile, control cheltuielile i uur lure deciziilor de
perspectiv;
s prentmpine greutile fiecrui comprtiment orgniztoric, c i nejunsurile
orgniziei pe nsmblu;
s cuprind n rportele de informre numi informii pn l un numit nivel,
ir grdul de detliere s corespund nivelului ierrhic crui i se dresez,
reducnd n cest fel din timpul necesr mngerilor pentru citi ceste rporte;
s folosesc n mod eficient i efectiv personlul i echipmentul tehnic n mod
optim n vedere relizrii unei viteze i precizii optime i l un cost minim;
s sigure unitii respective elsticitte i dptbilitte l schimbri;

pe nsmblul su s se relizeze cu cheltuieli minime9

Perfecionre subsistemului informionl l S.C BODSON PREST S.R.L se relizez


prin:
Delimitre principlelor ctegorii de informii necesre mngerilor i executnilor i
dimensionre corespunztore cestor, innd cont de pozii ierrhic
beneficirilor, de dificultte obiectivelor, de cerinele decizionle i cionle;
sigurre resurselor necesre (finncire, mterile, umne);
Introducere de elemente noi (documente, echipmente);
Rionlizre documentelor/situiilor informionle pentru se evit suprpunere
unor informii i informre corect utiliztorilor cestor ;
Schimbre coninutului unor componente informionle i eliminre lor;
Prezentre tuturor schimbrilor cre u vut i u loc;
tunci cnd u loc schimbri este bine c tot personlul s fie informt pentru se evit
eventulele neplceri (difereniere ntre ngji, discriminre).
Precizre ct mi exct i detlit procedurilor informionle necesr fi utilizte
pentru trtre informiilor, respectiv culegere, nregistrre, trnsmitere i prelucrre
cestor;
Dezvoltre bzei mterile prin chiziionre clcultorelor implicte n trtre
informiilor;
Perfecionre se termin cu determinre eficienei obinute. Eficien v fi determint
de suporii informionli, timp, slriile i cheltuielile ferente slriilor.
3) Subsistemul Decizionl
Orice orgnizie cord o tenie deosebit viitorului, respectiv doptrii unor decizii
complexe cre vizez orgnizi n nsmblul su.

Nicolescu O., Verboncu I., Mngement, Editur Economic, editi III- revizuit, Bucuresti, 1999, pg. 266

Prin decizii se sigur: ptrundere pe numite piee interne i internionle, rezolvre


unor probleme complexe de ntur inovionl, doptre unor strtegii i politici prile
(investiii, concepie tehnic, economic, finncir ).
Pentru mbunti clitte deciziilor trebuie c orgniziile s pun ccent pe
respectre numitor cerine l cre deciziile trebuie s rspund.

De cee este de prefert:


s cresc

grdul de fundmentre deciziilor cre s se sigure prin

trnsmitere i vlorificre de informii referitore l domeniile conduse


(ccentul

trebuie

pus

pe

eliminre

cuzelor

cre

generez

unele

disfuncionliti cum r fi: distorsiune, redundn ori suprncrcre


circuitelor informionle)
integrre oricrei decizii n nsmblul deciziilor societii,
oportunitte deciziilor, dt de plicre cestor ntr-un intervl de timp
considert optim.
Perfecionre subsistemului decizionl l S.C BODSON PREST S.R.L
Pentru pute perfecion sistemul decizionl l cest societte, r trebui s se ib n
vedere urmtorele specte:

Deciziile lute s rezolve problemele cu cre se confrunt.


De exemplu dc se i decizi de ngj pe cinev. ceste trebuie s in cont cre
sunt beneficiile ngjrii unei noi persone i dc se merit cu devrt, pentru c poi
s nu regrete decizi.

Clitte muncii fctorului umn este forte importnt pentru eficcitte i eficien
deciziilor lute.
Contez forte mult personele cre sunt n cdrul ntreprinderii. Dc S.C BODSON

PREST S.R.L v dispune de personl clifict, cpbil s duc l bun sfrit ndtoriile cre le
re i le propune nsemn c cest re ntr-devr o echip bun. Dr pentru st trebuie s
dispun de o echip bun cre s investesc n omenii ei, s-i motiveze, s le de ncredere de
cre u nevoie, s comunice ntre ei.

n fctorii de mediu decizionli sunt inclui tt fctorii endogeni ct i cei exogeni.

S.C BODSON PREST S.R.L pentru evit orice consecin nefvorbil, trebuie s ib
n vedere fptul c deciziile lute trebuie formulte clr, concis, trebuie s indice obiectivul
urmrit, modlitte de ciune preconizt, resursele locte, decidentul i period su termenul
de plicre.

Influen mediului decizionl se mnifest n mod direct.

4) Subsistemul metodologic
Subsistemul metodologic este lctuit din instrumentrul mngeril i elementele de
concepere, funcionre i perfecionre celorllte componente mngerile subsistemele
decizionl, informionl i orgniztoric.10
n exercitre proceselor de mngement se utilizez o serie de sisteme, metode i
tehnici de mngement, cum r fi:

sisteme de mngement - mngementul prin bugete, prin elborre, relizre i

urmrire bugetului de venituri i cheltuieli; - mngementul prticiptiv, exercitt l nivelul


celor dou orgnisme prticiptive de mngement dunre Generl cionrilor i
Consiliul de dministrie.

metode i tehnici de mngement dignosticre, regsit sub form unor nlize

periodice, comndte de mngerii de nivel superior; edin, metod lrg rspndit, nu numi
l nivelul celor dou orgnisme prticiptive de mngement, ci i l celellte elone
orgniztorice; tbloul de bord, regsit sub form unor situii informionle de sintez ce sunt
vlorificte de mngerii de nivel superior i mediu; delegre, utilizt pentru rezolvre unor
probleme de ctre subordoni.
Elementele metodologice utilizte pentru reproiectre mngementului su le unor
componente le cestui, precum i pentru plicre unor metode su tehnici de mngement
respect dor ntr-o mic msur cerinele de bz le tiinei mngementului.

Componentele sistemului
metodologic sunt:
10

Pop I., Mngement generl, Editur SE, Bucuresti, 2005, pg. 129

Sistemele de
mngement

Mngementul prin
obiective
Mngementul prin
proiecte
Mngementul
prticiptiv

Metodele si
tehnicile de
mngement
Dignosticre
Sedin
Tbloul de bord
Delegre

Figur 3.2 Componentele sistemului metodologic


Mngementul prin obiective este o tehnic prin intermediul crei se pot fix scopuri
precise pentru oricre dintre orgnizii.
Corect implementt i plict n mod riguros, mngementul prin obiective reprezint o
soluie extrem de eficce problemelor cu cre se confrunt orgniziile moderne. Prin cest
modlitte de conducere compniei, fiecrui membru l echipei de mngement superior i se
stbilesc obiective i i se cord un buget n cre trebuie s se ncdreze.
L bz mngementului prin obiective st presupunere c toi membrii orgniziei s
nteleg obiectivele proprii i le orgniziei dr i contiin propriilor responsbiliti n
tingere cestor obiective.
Cu jutorul mngementului prin obiective se urmrete promovre cretivitii i
iniitivei personle dr i cpcitte de rezolv l timp problemele i vlorific l mxim
oportunitile.
1) Mngementul prin proiecte este un sistem de mngement cu o durt de utilizre
limitt, prin intermediul crui se fcilitez rezolvre unor probleme complexe de
ctre speciliti cu pregtire eterogen. Un proiect prezint o serie de ctiviti
interconectte, vnd o dt clr stbilit de nceput i de sfrit, dr i un buget loct
pentru ndeplinire unor obiective bine stbilite. cest proiect v ncet cnd se v
ndeplini obiectivul.
Printre vntjele utilizrii mngementului prin proiecte se regsesc: posibilitte
rezolvrii unor probleme complexe, n intervle de timp mult reduse comprtiv cu versiune
clsic i cu rezultte economice superiore; fcilitre contctelor de specilitte ntre
componenii echipei de proiect i ceilli speciliti i orgniziei; crere unor premise
fvorbile formrii mngerilor profesioniti.
C dezvntjele l utilizrii mngementului prin proiecte gsim:
prii i mnifestre unor duble subordonri l nivelul specilitilor implici n
relizre proiectului;

prii unor situii conflictule ntre comprtimentele implicte n relizre proiectului


i componenii echipei de proiect su mngerul de proiect.

3.3 Identificre msurilor necesre n vedere relizrii obiectivelor


Dup cum m spus mi sus, unul dintre obiectivele generle n vedere perfecionrii
mngementului S.C BODSON PREST S.R.L, este cel de cretere clitii produselor.
Pentru st trebuie s se ib n vedere fptul c tehnologi utilizt pentru fbricre
produselor, s corespund tipului de tehnologii convenionle existente n cdrul industriei de
morrit si pnifictie, dr cu o durt ciclului de producie mi redus l o clitte superior,
deci mi performnte.
Unul dintre obiectivele specifice este cel promovre produselor cre jut l cretere
grdului de trctivitte mbljelor, cest lucru fiind posibil prin contruire unei linii
utomtizte de mblre specilitilor.
n vedere relizrii obiectivelor generle i specifice este nevoie de o strtegie de
dezvoltre ntreprinderii.
S.C BODSON PREST S.R.L se preocup permnent s furnizeze produse i servicii de
nlt clitte, stfel nct clienii si s beneficieze de o vlore superior produselor, ngjii
i prtenerii si de fceri s mprtesc succesul su.
Prin preocupre pentru mjorre veniturilor i rionlizre cheltuielilor, societte
urmrete mximizre profitului.
Societte dorete s stisfc pe deplin consumtorul, prin sigurre continuitii
produciei, s stisfc cerinele de consum le populiei, stfel nct s devin eficient pe
termen lung.
Studiind nlizele efectute pn n cest moment, propun o diversificre sortimentl
produselor i restructurre produciei de produse de pnificie.
cest decizie m lut-o studiind cerere i ofert produselor. Cerere pentru pine n
ultimii ni sczut, dr totui rmne limentul de bz pentru populi cu venituri mici,
mjoritte populiei orientndu-se ctre diferite sortimente de pine cre le ofer numite
fciliti.

Concluzii i propuneri

n urm nlizei SWOT prezentt n cpitolele nteriore, se pot evideni o serie de


concluzii privind ctivitte ntreprinderii BODSON PREST S.R.L.
Dup cum m putut observ n cpitolul trei pentru o perfecionre corespunztore
sistemului de mngement l orgniziilor este neces stbilire obiectivelor generle i
specifice.
Este necesr c n fiecre ntreprindere s fie perfecionte componentele sistemului de
mngement: subsistemul orgniztoric, informionl, decizionl i metodologic.
Pentru perfecionre subsistemului orgniztoric ntreprinderile trebuie s determine
necesrul de posturi i funcii, determinre necesrului de personl, pe totl i structur socioprofesionl n funcie de ntur i crcteristicile posturilor de mngement i execuie.
n cee ce privete subsistemul informionl trebuie s l bordeze n corelie cu
celellte subsisteme le sistemului mngeril cu cre se fl n relii de interdependen.
n vedere perfecionrii subsistemului decizionl trebuie s se ibe n vedere c deciziile
cre le iu ntreprinderile trebuie s rezolve problemele pe cre le confrunt societte i clitte
muncii omenilor este forte importnt pentru eficien deciziilor lute.
Subsistemul metodologic este lctuit din instrumentrul mngeril i elementele de
concepere, funcionre i perfecionre celorllte componente mngerile subsistemele
decizionl, informionl i orgniztoric.