Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Perfectionre mngementului
exercitt in IMM
Bucureti
-2013-
CUPRINS
Introducere
Concluzii i propuneri
Introducere
Prim definiie n limb frncez mngementului este tribuit lui Henry Fyol, cre
propune, n 1916, o structurre funciei de conducere ncinci componente, stfel: conduce
nsemn prevede i plnific, orgniz, comnd, coordon i control.
Perfecionre, c dimensiune mngementului de mediu reprezint o stre de
competitivitte, tins printr-un nivel de eficcitte i productivitte cre-i sigur prezen
durbil pe pi, n condiiile interciunii multiforme i complexe numeroi fctori. n
mngementul mediului i n mod deosebit n perfecionre cre trebuie s-l nsoesc n
permnen, tingere obiectivelor propuse se prezint c o necesitte i component
definiionl. Punctele de vedere expuse n continure exprim reliile multidimensionle le
perfecionrii, locul i rolul cestor n cdrul mngementului mediului.
n cest lucrre m evidenit perfecionre sistemul de mngement n IMM-uri i
totodt cretere performnelor ntreprinderilor.
Lucrre se ntinde pe trei cpitole ce pun n eviden clitte informiei prezentte.
Pentru relizre cestei lucrri m folosit lucrri de specilitte din litertur nionl i
internionl, stndrde de performn, sistemul de mngement l ntreprinderilor mici i
mijlocii.
Principlele metode de cercetre pe cre le-m folosit u fost: nliz documentelor,
sintez, studiul de cz.
Mtei, Lucic, Mngement public, Editur Economic, Bucureti, 2006, pg. 13-17
Petrescu, Ion, Mngementul mediului, Editur Expert, Bucureti, 2005, pg. 8-11
Pn n 1996 singurul criteriu dup cre ntreprinderile eru ncdrte n cest ctegorie l
reprezent numrul de slrii:eru considerte mici i mijloci cele ntreprinderi l cror
numr l ngjilor er sub 500 de persone;dup criteriul numrul de ngji
ntreprinderile mici i mijlocii se clsificu n:
Tipuri de ntreprindere
Numr de ngji
- microntreprinderi
10
- ntreprinderi mici
10 - 99
- ntreprinderi mijloci
100 - 499
i l exercitre
e) Evlure-control
Obiectivele controlului:
cunotere n fiecre moment relitii din unitte;
sigurre ordinii, disciplinei i respectre normelor i
regulmentelor, nlturre i prevenire oricror disfuncionliti
ce pot s pr n exercitre mngementului;
preciere portului componenilor ntreprinderii l relizre
obiectivelor, informre mngerilor pentru declnre
urmtorului ciclu de ctivitte.
Utilizre funciei de evlure-control n IMM-uri jut l:
relizre controlului prin prticipre direct ntreprinztorului, recurgndu-se
l experien i mi puin l criterii, norme, stndrde etc. fiind mi rr ncredint
mngerilor, spre deosebire de ntreprinderile mri, unde mngerii u
responsbilitte exercitrii controlului, pornindu-se de l rolul cestei n
sesizre, ntre ltele, unor neconcordne ntre cee ce s- fixt prin funci de
previziune i cee ce s- relizt, lundu-se msurile necesre redresrii situiei;
concentrre controlului supr ctivitilor operionle (producie,
comercilizre, servicii etc.) cre du profilul ntreprinderii, precite c fiind
cele mi importnte , urmrindu-se fructificre unor oportuniti prte n
mediul mbint prin dptre produciei l noi cerine, formelor de
comercilizre etc. ;
xre coninutului controlului pe specte curente, importnte fiind, ns, dup
cum se tie, cele de perspectiv, cre condiionez suprvieuire ntreprinderii n
diferite forme de mnifestre le mediului mbint;
bsen prope totl controlului de tip nticiptiv, cee ce nsemn c
predomin controlul rectiv, denumit i postfctum, concluziile i msurile
ntreprinse evitnd prii erorilor cre u genert disfuncionliti, n ciclul
mngeril urmtor;
implicre frecvent n relizre controlului unor membri i fmiliei
ntreprinztorului, influen lor supr cestui nefiind, n tote czurile, ce mi
potrivit, putnd s genereze instisfcie n rndul unor componeni i
ntreprinderii;
n cest ctegorie:
ntreprinderile mici sunt definite c ntreprinderi cre u pn l 49 slrii i relizez
o cifr de fceri nul net su dein ctive totle de pn l 10 milione de euro.
Micro-ntreprinderile sunt definite c ntreprinderi cre u pn l 9 slrii i relizez
o cifr de fceri nul net su dein ctive totle de pn l 2 milione de euro.
Perfecionr
e ctivitii
de
cercetre
tiinific
Perfecionre
mngementului
cercetrii.
Mobilitte i
disponibilitte
personlului de
Perfecionr
cercetre.
e
ncredere
procesului
beneficirilor,
finntorilor.
Perfecionre n
Resurse mterile
mngementul
performnte.
mediului
Disponibilitte
Competen i
Cultur
motivre personlului.
mngeril
sigurre performnei
Structur,
n producie.
Mngeri
sisteme
Concepere crierei
Personl de
Fciliti
performnte.
cercetre
Relizre de progrme
Mngement
performnte prin
decvre lor l
Perfecionre
Orgnizii
i
necesitile pieei.
serviciilor
firme beneficire
Prcticre unor metode
ndeplinire
de servicii
i procedee
cerinelor
Orgnizii
i
performnte.
clienilor
firme
cre
Utilizre de resurse
Interni
ngjez relii
mterile performnte.
Externi
Structuri
Perfecionre
mngementului
6
Petrescu, Ion, Mngementul mediului, Editur Expert, Bucureti, 2005, pg. 540-546 finncir prin
utonoiomi decizionl
gsirii resurselor.
Preocupri performnte
n servicii.
NLIZ SWOT
Puncte tri
Societte dispune de conducere unui mnger cu experien ndelungt i n domeniul
morritului i pnificie.
Societte re o situie finncir bun, ir n cee ce privete creditele su dobnzile
ferente nu u nregistrt restne.
Dispune de mteril prim de bz - fin pe cre o produce n mor proprie, neexistnd
pericolul unor disfunctionliti ce r pute pr n provizionre.
Societte este unul dintre cei mi mri furnizori de produse de pnificie din jude,
vnd produse l preuri cceptbile cu o clittte superior.
Din punct de vedere comercil c puncte forte putem spune c preurile destul de mici pe
cre ntreprindere le re l tote produsele sle o plsez n primele locuri pe pi, dr cest
lucru mi este dtort i fptul c prezint o gm lrg de produse de pnificie.
Din punct de vedere tehnic i tehnologic c puncte forte vem stbilitte n relizre
produciei curente, flexibilitte reltiv mre liniilor de fbricie i ctivitte orgnizt de
ntreinere echipmentelor de lucru.
Din punctul de vedere l mngementului prctict societte re o structur
orgniztoric bine definit, un sistem informionl bine orgnizt.
Puncte slbe
Dependen n provizionre cu mterie prim de bz, respectiv grul de politic
economic guvernului n domeniul txelor vmle i reglementri specifice domeniului de
ctivitte.
Din punct de vedere comercil un prim punct slb este lips de promovre produselor,
cre este slb dezvoltt, clitte produselor nu este mi ridict f de concurenii si,
mbljele u un grd redus de trctivitte.
n cee ce privete domeniul tehnic i tehnologic societte re cheltuieli ridicte cu
mijlocele de trnsport deorece provizionre se fce cu minile proprii, lips unei linii
utomtizte de mblre specilitilor.
n cdrul domeniului mngementului c punct slb vem lips de preocupre pentru
promovre produselor, deorece n cest domeniu trebuie o promovre mi bun pentru iei n
eviden.
Oportuniti
Prin relizre investiiei n diversificre sortimentl i prin certificre unui nou sistem
de mngemet l clitii i sigurnei se preconizez o cretere volumului vnzrilor i
bineneles veniturilor relizte.
meninri
Exist riscul priiei unor noi concureni, prin retehnologizre i ltor societi
comercile cu linii tehnologice moderne de fbricie produselor de pnificie.
Dei preul de vnzre l produselor este reltiv redus consumtorii i orientez mi
mult teni ctre clitte produsului i ctre produse de tip servicii cre le ofer numite
fciliti.
Fiecre dintre cele ptru subsisteme mngerile u un rol importnt n cdrul sistemului
mngeril l orgniziei. ntre ceste ptru subsisteme exist interdependene prin cre se
sigur de fpt funcionre norml sistemului de mngement l orgniziei.7
Nicolescu O., Verboncu I., Mngement, Editur Economic, editi III- revizuit, Bucuresti, 1999, pg. 266
trebuie
pus
pe
eliminre
cuzelor
cre
generez
unele
Clitte muncii fctorului umn este forte importnt pentru eficcitte i eficien
deciziilor lute.
Contez forte mult personele cre sunt n cdrul ntreprinderii. Dc S.C BODSON
PREST S.R.L v dispune de personl clifict, cpbil s duc l bun sfrit ndtoriile cre le
re i le propune nsemn c cest re ntr-devr o echip bun. Dr pentru st trebuie s
dispun de o echip bun cre s investesc n omenii ei, s-i motiveze, s le de ncredere de
cre u nevoie, s comunice ntre ei.
S.C BODSON PREST S.R.L pentru evit orice consecin nefvorbil, trebuie s ib
n vedere fptul c deciziile lute trebuie formulte clr, concis, trebuie s indice obiectivul
urmrit, modlitte de ciune preconizt, resursele locte, decidentul i period su termenul
de plicre.
4) Subsistemul metodologic
Subsistemul metodologic este lctuit din instrumentrul mngeril i elementele de
concepere, funcionre i perfecionre celorllte componente mngerile subsistemele
decizionl, informionl i orgniztoric.10
n exercitre proceselor de mngement se utilizez o serie de sisteme, metode i
tehnici de mngement, cum r fi:
periodice, comndte de mngerii de nivel superior; edin, metod lrg rspndit, nu numi
l nivelul celor dou orgnisme prticiptive de mngement, ci i l celellte elone
orgniztorice; tbloul de bord, regsit sub form unor situii informionle de sintez ce sunt
vlorificte de mngerii de nivel superior i mediu; delegre, utilizt pentru rezolvre unor
probleme de ctre subordoni.
Elementele metodologice utilizte pentru reproiectre mngementului su le unor
componente le cestui, precum i pentru plicre unor metode su tehnici de mngement
respect dor ntr-o mic msur cerinele de bz le tiinei mngementului.
Componentele sistemului
metodologic sunt:
10
Pop I., Mngement generl, Editur SE, Bucuresti, 2005, pg. 129
Sistemele de
mngement
Mngementul prin
obiective
Mngementul prin
proiecte
Mngementul
prticiptiv
Metodele si
tehnicile de
mngement
Dignosticre
Sedin
Tbloul de bord
Delegre
Concluzii i propuneri