Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ANALIZA I
DIAGNOSTICUL FIRMEI
n lucru.
2013
MOTTO
Nu supravieuiete specia cea mai puternic, nici cea mai inteligent, ci aceea care se
adapteaz mai bine schimbrilor.
(Charles Darwin)
CAPITOLUL 1 .............................................................................................................................. 4
Analiza i diagnosticul - instrumente strategice n managementul ntreprinderii.................. 4
1.1. Analiza i diagnosticul n managementul strategic al ntreprinderii .................................................................. 4
1.1.1. Diagnosticul ntreprinderii: delimitri conceptuale, importan, necesitate ................................................ 4
1.1.2. Tipologia studiilor de diagnosticare ........................................................................................................... 6
1.1.3. Modaliti de realizare a diagnosticului ...................................................................................................... 7
1.2. Analiza economico - financiar - instrument n procesul de diagnosticare....................................................... 9
1.2.1. Importana analizei economico - financiare ............................................................................................... 9
1.2.2. Metoda analizei economico - financiare................................................................................................... 11
1.3. Dimensiunea strategic a diagnosticului/diagnosticul strategic al ntreprinderii ............................................. 19
CAPITOLUL 2 ............................................................................................................................ 25
Analiza - diagnostic i managementul curent al afacerii - metodologie de realizare: aspecte teoretice i aplicative
................................................................................................................................................................................ 25
2.1. Pregtirea diagnosticului.................................................................................................................................. 25
2.2. Documentarea preliminar ............................................................................................................................... 26
2.3. Analiza - diagnostic i managementul curent al afacerii (Diagnosticul activitii economice)........................ 26
2.3.1. Analiza activitii economice .................................................................................................................... 27
Analiza produciei fizice ..................................................................................................................................... 29
Diagnosticul comercial........................................................................................................................................ 37
Analiza mijloacelor fixe (Active imobilizate)..................................................................................................... 44
Analiza dinamicii i mrimii mijloacelor fixe ..................................................................................................... 44
Analiza mijloacelor (activelor) circulante........................................................................................................... 47
2.3.2. Analiza rezultatelor i a rentabilitii firmei............................................................................................. 57
Analiza rentabilitii prin metoda ratelor ................................................................................................................ 60
CAPITOLUL 3 ............................................................................................................................ 74
DIAGNOSTICUL FINANCIAR AL AFACERII .................................................................... 74
3.1. Diagnosticul financiar pe baza informaiilor degajate de bilan...................................................................... 76
Poziia financiar a ntreprinderii........................................................................................................................ 78
3.1.0. Situaia net.............................................................................................................................................. 78
3.1.1. Analiza echilibrului financiar.................................................................................................................... 79
3.1.2. Analiza structurii patrimonial - financiare a ntreprinderii....................................................................... 85
3.1.3. Solvabilitatea i lichiditatea ...................................................................................................................... 89
3.1.4 Indicatori de gestiune (de activitate) ......................................................................................................... 92
3.2. Analiza i diagnosticul financiar pe baza contului de rezultate....................................................................... 94
3.3. Analiza fluxurilor de trezorerie ...................................................................................................................... 100
3.4. Riscurile asociate afacerii .............................................................................................................................. 103
3.4.1. Analiza riscului economic (de exploatare) .............................................................................................. 104
3.4.2. Analiza riscului financiar ....................................................................................................................... 107
3.4.3. Analiza riscului de faliment .................................................................................................................... 108
CAPITOLUL 1
Analiza i diagnosticul - instrumente strategice n managementul
ntreprinderii
1.1. Analiza i diagnosticul n managementul strategic al ntreprinderii
1.1.1. Diagnosticul ntreprinderii: delimitri conceptuale, importan, necesitate
n practica administrrii i conducerii societilor comerciale sunt numeroase problemele
cu care se confrunt managerii acestora. n contextul tot mai complicatelor relaii ntre unitile
economice i mediu, incertitudinea i riscul au dimensiuni din ce n ce mai mari i o frecven tot
mai mare de apariie. Acestea fac ca procesul decizional s fie tot mai complex iar costul
greelilor s fie n continu cretere. Planificarea strategic a activitii d posibilitatea
ntreprinderilor s nu se supun ci mai degrab s-i orienteze viitorul, diminund riscul
nerealizrii produselor la pia la dimensiuni rezonabile.
Premisa de baz n funcionarea eficient a unei firme este ca toate activitile ei s se
desfoare n conformitate cu parametrii nscrii n planurile de dezvoltare. Pentru o derulare
eficient a activitilor propuse n direcia dorit managerul trebuie s-i asigure posibilitatea de
a le controla. Controlul presupune cunoatere (deci informaie) i capacitatea de influenare
(conducere). Apariia unor factori perturbatori, att din interiorul ntreprinderii ct i din
exteriorul ei, genereaz ntreruperi sau desincronizri n desfurarea activitilor prevzute, ceea
ce determin nevoia de control n ntreprindere .
Controlul trebuie s asigure conformitatea ntreprinderii cu obiectivele acesteia, atribuite
prin planificare, s menin ntreprinderea ntr-o relaie de echilibru, conform cu parametrii
stabilii. n acest sens se impune efectuarea unor analize care s permit identificarea din vreme a
tendinelor majore i a factorilor perturbatori ce se manifest n cadrul mediului, n vederea
adaptrii rapide i eficiente la schimbrile acestuia. Astfel, deoarece nici o activitate nu se
desfoar fr probleme, controlul, ca atribut al managementului este indispensabil i se
desfoar n dou etape 1:
a) - analiza;
b) - diagnosticul
ntr-o lume unde managerii sunt nclinai s caute reete simple, analiza detaliat a
activitii a fost i este un demers dificil, pentru c examineaz activitatea sub toate aspectele,
comparnd realizrile cu normele i cu eforturile fcute, pentru a pune n eviden att punctele
forte ct i slbiciunile sale, att oportunitile (ocaziile) ct i pericolele (restriciile) din mediu.
(Pericolele i slbiciunile ne arat unde s cutm potenialul ntreprinderii, tiut fiind faptul c
potenialul unei firme este ntotdeauna mai mare dect rezultatele prezente pe care le obine.)
Diagnosticul are ca scop identificarea i msurarea cauzelor care au dus la diferenele
dintre realizri i norme, evideniindu-se cauzele care provin din conjunctur i cele ce provin
din gestionarea defectuoas a ntreprinderii .
Cu denumirea de diagnostic definim aprecierea fcut asupra unei firme sau a unei
activiti a acesteia, pe baza informaiilor cantitative obinute prin analiza economic, permind
ca, pornind de la diferitele analize realizate s fie relevat evoluia anormal a unui fenomen.
Metoda analizei diagnostic deriv din metodele de stabilire a unui diagnostic medical i
presupune desfurarea coordonat a unor aciuni specifice referitoare la urmtoarele aspecte:
- studiul (examinarea) strii organismului economic pentru a identifica problemele cu
care acesta se confrunt (analiza de sistem);
- determinarea cauzelor generatoare de disfuncii;
- prescrierea msurilor corespunztoare de remediere.
1
Doina Maria Robu, Controlul de gestiune pe baz de bilan, Ed. Moldova, Iai, 1998, pg.43;
4
Pentru a-i asigura dezvoltarea sau simpla meninere a echilibrului su, un organism
economic trebuie s fie n msur s sesizeze rapid tulburrile interne sau dezechilibrele latente
i s pregteasc din timp aciuni de adaptare la schimbri. n practica obinuit examinarea
rezultatelor i evenimentelor din viaa unei uniti economice i evaluarea tendinelor viitoare,
probabile, constituie coninutul procesului de consultan managerial 2. Din aceast perspectiv
diagnosticul este considerat faza operaional a oricrui proces de consultan managerial, care,
n mod obinuit, trebuie precedat de un diagnostic preliminar 3.
Diagnosticul are un dublu caracter: preventiv i curativ; el urmrete, pe baza
simptomelor declarate i a analizei efectelor constatate, s propun remedii eficiente, imediate,
dar i de perspectiv.
Pentru sistemele de reglare, diagnosticul rezultat n urma analizelor economico-financiare
presupune relevarea simptomelor cu care este confruntat organismul i stabilirea remediilor
necesare unei funcionri cu performane superioare. Astfel de simptome, pentru un sistem
economic pot fi: tendina de scdere a profitului, regresul poziiei fa de concureni, stagnare
sau descretere economic, creterea costurilor de producie i de desfacere a produselor,
scderea productivitii muncii etc. Cel mai important lucru ns este faptul c stabilirea unui
diagnostic oblig la nelegerea relaiilor cauz efect, fr care orice terapie este sortit
eecului 4.
Caracteristic pentru analiza diagnostic este faptul c se realizeaz ntr-o perioad scurt
de timp i nu caut soluii de detaliu, ci soluii cu caracter global, sub forma unor recomandri de
soluii, precum i a unui program de aciune ce va include viitoare analize de detaliu. Aria de
cuprindere a unui diagnostic general este prezentat n tabelul nr. 1.1 5:
Aria de cuprindere a unui diagnostic general
tabel nr. 1.1
Domeniul
Activiti investigate
1. Poziia ntreprinderii n mediul n
care acioneaz
2. Sistemul managerial
3. Strategia de pia
Mark Pinder, Stuart McAdam, Consultan n afaceri, Ed. Teora, 1997, pg.32;
Milan Kubr, Management Consulting. Manualul consultantului n management, Ed. AMCOR, Bucureti, 1992, pg. 87;
4
Leslie W. Rue, Phyllis G. Holland, Strategic Management: concept and experiences, McGraw Hill, 1986, pg. 177;
5
Costache Rusu, Analiza i reglarea ntreprinderii prin costuri, Ed. Gh. Asachi, Iai,1995, pg.195;
3
- diagnostic parial, ca o consecin a diagnosticrii globale ce vizeaz una sau mai multe
componente procesuale i structurale ale ntreprinderii, urmrete depistarea cauzal a unor
puncte forte i slabe particularizate pe domenii distincte;
b) dup poziia elaboratorilor:
- autodiagnosticare, realizat de o echip de specialiti din interiorul ntreprinderii
investigate, oferind un grad superior de fundamentare a punctelor forte, slabe i a
recomandrilor. Ca deficien se consatat un subiectivism ridicat n abordarea problemelor
specifice diagnosticrii.
- diagnosticare propriu-zis, realizat de specialiti din afara ntreprinderii investigate,
oferind un grad ridicat de obiectivitae. Ca deficien s-a constatat c, necunoscnd n totalitate
realitile ntreprinderii, fundamentarea punctelor slabe i a recomandrilor este mai puin
riguroas.
- diagnosticare mixt, care poate fi realizat de ctre o echip multidisciplinar de
speacialiti din interiorul i din afara ntreprinderii investigate, dnd posibilitatea abordrii
complexe a problemelor supuse investigaiei, oferind o calitate deosebit studiului de
diagnosticare, valorificabil ca atare n fundamentarea de strategii i politici realiste.
c) dup obiectivele urmrite:
- diagnosticare de rezultate, cu caracter predominant postoperativ, referindu-se la
rezultatele obinute ntr-o perioad anterioar, evideniind prin rezultatele obinute starea de
sntate a ntreprinderii;
- diagnosticare de vitalitate ce evideniaz potenialul ntreprinderii de a face fa i atest
capacitatea de redresare a ntreprinderii;
- diagnosticarea de ambian, ce abordeaz ntreprinderea ca o component a unor
macrosisteme, studiind influena pe care o are mediul asupra ntreprinderii investigate, restriciile
pe care mediul le impune ntreprinderii;
- diagnostic de evaluare, cu scopul evidenierii gradului de realizare a obiectivelor, ca o
sintez a celor trei tipuri de diagnostice enumerate n aceast categorie.
Trebuie fcut disticia ntre diagnosticul pentru evaluarea ntreprinderii i diagnosticul
n scopuri strategice. Dac diagnosticul pentru evaluarea ntreprinderii urmrete caracterizarea
static (juridic, tehnic, economic, organizatoric-managerial) a ntreprinderii n scopul
declarat al stabilirii valorii de pia a acesteia, diagnosticul strategic impune ca analiza fiecrui
criteriu, mai ales cele de natur economico-financiar, s fie realizate n dinamic,
apelndu-se la metode i tehnici de analiz economic, n scopul abordrii multicauzale sau
multifactoriale a acestora 8. Acele caracterizri care constituie abateri cu influene favorabile sau
nefavorabile semnificative de la situaia normal, se consider c reprezint simptome demne de
reinut, pentru aprofundarea analizei i fundamentarea strategiei.
1.1.3. Modaliti de realizare a diagnosticului
Diagnosticul ntreprinderii este abordat n literatura de specialitate din mai multe
perspective, i stabilete, indiferent de abordarea aleas:
(a) concluziile favorabile (oportuniti oferite de mediul economic n care ntreprinderea
i desfoar activitatea, precum i atuurile punctele forte ale ntreprinderii, n fapt,
resursele, aptitudinile i alte avantaje pe care ntreprinderea le posed n raport cu concurenii
si. Punctele forte pot s existe n domeniul resurselor - materiale, financiare, umane - ,
managementului, pieei, imaginii ntreprinderii, relaiilor furnizori-cumprtori etc ). Numite i
activ strategic 9 cuprind:
- ceea ce funcioneaz corect i este organizat n mod optim;
- ceea ce i confer superioritate n raport cu concurena i i aduce aprecierea pe pia.
8
Aceste superioriti, uneori puin cunoscute, vor putea fi apoi exploatate n planurile de
aciune care rezult din diagnostic. Dac el relev, de exemplu, o superioritate ntr-un domeniu
particular (avantaj de cost, calitate mai bun, imagine de marc favorabil, rezerve financiare),
va putea conduce la definirea unei strategii centrate pe utilizarea acestui factor de competitivitate
pe care l posed ntreprinderea.
(b) concluziile nefavorabile (riscuri sau pericole datorate aceluiai mediu, i deficienele
punctele slabe ale ntreprinderii. Punctele slabe reprezint limitri sau deficiene privind
resursele, aptitudinile i competenele ce aduc prejudicii serioase performanelor ntreprinderii.).
Sunt numite i pasiv strategic i cuprind:
- deficienele de concepie;
- anomalii de structur;
- sisteme defectuoase de informare, de coordonare, de comunicare, de control;
- deficiene ale procedurilor;
- inadaptarea politicii generale la mediu;
- produse prezentnd slbiciuni n raport cu concurena sau nevoile pieei;
- dezechilibrele ntre diferitele pri ale ntreprinderii;
- dezechilibre n alocarea resurselor, care tind s fie inegal repartizate;
- dezechilibre la nivelul cunotinelor pe care le posed(tehnicitate i competen
relativ a diverselor funcii);
- dezechilibre ntre obiective i/sau mijloacele de care dispun.
Aceste dezechilibre tind constant s se refac deoarece ele rezult din evoluia
ntreprinderii i din mediul su.
n literatura de specialitate dou abordri sunt considerate mai importante, ca i
complexitate a informaiilor oferite managementului:
a) funcional (are ca obiect de investigaie funciile ntreprinderii);
Funciile firmei care formeaz obiectul diagnosticului sunt :
- funcia juridic patrimonial, funcie care asigur cadrul legal al activitii(diagnostic
juridic).
Diagnosticul juridic i propune punerea n eviden a relaiilor juridice ce apar ntre
agenii ce acioneaz n legtur cu firma, avndu-se n vedere aspecte referitoare la: legalitatea
constituirii societii, precum i alte drepturi i obligaii nscute n acest moment, legalitatea
contractelor ncheiate(cu parteneri de afaceri, salariai etc), existena unor aciuni juridice n curs,
cu persoane fizice sau juridice i perspectivele de soluionare a acestora, regimul fiscal al firmei
etc.
- funcia comercial (diagnostic comercial) i propune caracterizarea produselor firmei(
i a poziiei acestora pe pia), a clienilor i furnizorilor i a tuturor aspectelor ce pot avea
relevan asupra compartimentelor de resort ale firmei.
O alt abordare n diagnosticul comercial poate avea n vedere componentele politicii de
marketing (produs, pre, distribuie, promovare) i modul lor de integrare la nivelul firmei.
- funcia de producie (diagnosticul produciei). n acest domeniu se culeg date i
informaii privind: gradul de ndeplinire a planului produciei fizice i de utilizare a capacitilor
de producie, nivelul stocurilor de producie neterminat, raionalitatea procesului tehnologic i a
fluxului tehnologic, eficacitatea transportului intern i a formelor de organizare a produciei n
secii i ateliere, corelarea capacitii de producie cu cererea i a capacitilor diferitelor verigi
organizatorice, productivitatea muncii (fizic i valoric), performana proceselor tehnologice,
controlul tehnic de calitate, etc.
- funcia de cercetare-dezvoltare. Un diagnostic n acest domeniu are n vedere: inovarea
de produse (numr de produse noi), inovarea tehnologic, investiii strategice, inovarea
organizatoric(metode de munc), etc
- funcia de personal (diagnosticul personalului) formuleaz ntrebri legate de : structura
personalului (pe categorii de vrst, sex, pregtire), probleme sociale, gestionarea forei de
- analiza cunotinelor;
- analiza valorii 13.
Nici una dintre analize nu poate fi de folos dac va fi privit separat de celelalte;
informaiile furnizate de acestea trebuie ordonate, structurate, puse n relaii de cauzalitate
permindu-le astfel s aib o semnificaie pe care n-ar avea-o dac ar fi tratate separat.
O alt activitate care trebuie organizat ca o activitate distinct, spune acelai autor 14,
este analiza economic a ntreprinderii, a caracteristicilor i a sarcinilor sale i a programului
pentru obinerea performanei. Aceast activitate impune o munc distinct, de o importan
crucial i deosebit de dificil. Din acest motiv, va trebui numit o persoan care s rspund de
ndeplinirea ei.
Analiza economic constituie un instrument managerial care ajut conducerea
ntreprinderii n nelegerea trecutului i prezentului, n vederea fundamentrii viitoarelor
obiective strategice de meninere i dezvoltare a ntreprinderii, ntr-un mediu concurenial; de
asemeni, analiza face obiectul preocuprilor interne ale unor parteneri economici i financiari bancari, interesai n realizarea unor aciuni de cooperare cu ntreprinderea respectiv.
Analiza economic se bazeaz pe ideea c n orice sistem exist n permanen rezerve
n ceea ce privete perfecionarea organizrii i conducerii, a mbuntirii performanelor
sale tehnice, economice, financiare, informaional-decizionale, c performanele sistemului
ntreprindere pot fi permanent mbuntite printr-o activitate de analiz continu.
Din acest punct de vedere obiectul analizei economice l constituie studierea complex
la nivel micro i macroeconomic a rezultatelor obinute ntr-o perioad de timp, n folosirea
resurselor materiale, umane i financiare, n strnsa lor legtur cu factorii care le-au determinat,
n scopul identificrii i utilizrii unor noi soluii care s duc la dezvoltarea i perfecionarea
activitii economice.
Din punct de vedere strategic i ca premis a diagnosticrii, analiza economic are rol de
control n cadrul ntreprinderii. Acesta const n msurarea i corectarea rezultatelor obinute n
scopul asigurrii ndeplinirii corespunztoare a obiectivelor proiectate. Se parcurg trei etape:
- stabilirea criteriilor de apreciere a ndeplinirii prevederilor din planuri i programe;
- determinarea abaterilor prin compararea realizrilor cu criteriile de apreciere stabilite;
- corectarea abaterilor prin evidenierea cauzelor care le-au generat;
Analiza ndeplinirii planurilor i programelor const practic n asigurarea evoluiei
societii comerciale n limitele parametrilor stabilii prin:
- descoperirea factorilor care determin ncetiniri sau accelerri ale activitii;
- nlturarea sau ameliorarea factorilor cu influen negativ;
- promovarea factorilor cu efecte pozitive.
Formularea strategiilor demareaz cu analiza factorilor interni i externi ai ntreprinderii.
Analiza factorilor externi urmrete identificarea oportunitilor i ameninrilor,
performana superioar fiind rezultatul potrivirii strategiei cu mediul, iar analiza factorilor interni
se identific cu stabilirea punctelor tari i punctelor slabe precum i a competenelor
distinctive (cum nevoile consumatorilor sunt satisfcute). Se adaug acestora analiza
portofoliului afacerii astfel nct s fie asigurat profitabilitatea ntreprinderii printr-un portofoliu
de activiti i produse echilibrat, supunnd organizaia unor riscuri minime.
Prezentarea procesului de realizare a unei strategii este ncheiat de faza de evaluare i
control a strategiei. Evaluarea performanelor implic msurarea rezultatelor aciunilor
ntreprinse, iar controlul apare ca o comparare ntre rezultatele dorite i cele obinute. Prin natura
sa aceast faz este similar celei iniiale 15 (n care se realiza analiza mediului intern i extern al
ntreprinderii), dar creeaz premisele pentru realizarea buclelor de feed-back ale procesului.
13
Dorina Budugan, Contabilitate i control de gestiune, ED. Sedcom Libris, Iai, 2002, pg. 469;
Peter Drucker, Op. cit. , pg. 162;
15
Bogdan Bcanu, Management strategic, Ed. Teora, Bucureti, 1997, pg. 223;
14
10
Rolul buclelor de reglare de tip feed-back este de a permite intervenia corectiv asupra
unor elemente aferente implementrii strategiei sau chiar formulrii strategiei. Sistemul de
feedback n controlul managerial este exemplificat n figura nr. 1.4. 16
Identificarea
abaterilor
Analiza
cauzelor
abaterilor
Comparaii
cu
standardele
Msurarea
performanelor
actuale
Performane
actuale
Programul
aciunilor
corective
Implementarea
coreciilor
Performane
dorite
ntr-o abordare simplist, pe criteriul naturii diferite a datelor utilizate, controlul strategiei
se desfoar pe dou direcii: financiar i nefinanciar. Instrumentele financiare sunt cele mai
utilizate pentru evaluarea, controlul i analiza situaiei strategice pornind de la premisa c
indicatorii au gradul cel mai nalt de sintetizare i tipizare i se preteaz cel mai bine pentru
comparaii i operare.
n afar de asta, utilizarea indicatorilor, ca instrumente financiare, este determinat i de
faptul c, n general, sistemele i subsistemele sunt descrise prin parametri i indicatori ce le
definesc existena i funcionarea.
Cei mai utilizai sunt coeficienii financiari, ca raport ntre dou mrimi cu exprimare
absolut. Combinarea acestor mrimi, culese n principal din bilanul contabil anual, d natere
ctorva coeficieni cu o semnificaie precis, grupai n cteva categorii mai importante astfel:
- coeficienii de lichiditate, care dau o imagine asupra capacitii ntreprinderii de a
face fa obligaiilor financiare;
- coeficienii de profitabiliate, care dau o imagine asupra capacitii ntreprinderii de a
genera un anumit nivel al profitului;
- coeficienii de activitate, care dau o imagine asupra modului n care ntreprinderea
utilizeaz resursele pe care le are la disoziie;
- coeficienii de solvabilitate, care dau o imagine asupra capacitii ntreprinderii de a
face fa totalitii angajamentelor externe pe baza resurselor de care dispune.
Studiul acestor coeficieni, pe perioade mai mari, confer controlului financiar rolul de
avertizare timpurie asupra unor traiectorii nedorite.
1.2.2. Metoda analizei economico - financiare
Dicionarul explicativ al limbii romne 17 arat termenul de analiz ca provenind din
limba francez analyse, analyser, cu sensul de metod tiinific de cercetare care se
bazeaz pe studiul sistematic al fiecrui element n parte; examinarea amnunit a unei
probleme.
Dup Le Petit Larousse 18, termenul de analiz provine din limba greac unde analisis
are nelesul de descompunere a ntregului, studiu elaborat n vederea diferenierii elementelor
care compun ntregul, a determinrii sau explicrii raporturilor dintre acestea sau cu ntregul.
n opinia specialitilor, obiectivul analizei economice este stabilirea i cuantificarea
relaiilor cauzale ntre indicatorii economico-financiari i factorii determinani.
Realizarea acestui obiectiv presupune parcurgerea, ca metod proprie, a unui ansamblu
de patru trepte (etape de lucru) metodologice i procedee tehnice astfel 19:
16
Harold Koontz, Cyril O`Donell, Heinz Weihrich, Management, McGraw-Hill Book Co., 1984, pg. 554;
Dicionarul explicativ al limbii romne, Ed Academiei, 1975, pg. 34;
18
Le Petit Larousse, Dictionnaire enciclopedique, Ed. Larousse, Paris, 1993, pg. 69;
17
11
Silvia Petrescu, Diagnostic economico-financiar. Metodologie. Studii de caz, Ed. Sedcom Libris, 2004, pg. 17;
Mihaela Brsan, Analiza economico financiar, suport de curs, Universitatea tefan cel Mare, Suceava, 2012;
21
Emilia Titan i colectiv, Statistic economic, cap. 3, pg. 26, http://www.bibliotecadigitala.ase.ro/biblioteca/pagina2.asp?id=cap3
20
12
Dac se calculeaz pentru dou perioade succesive indicele este cu baz n lan.
F
- cu baz fix: I Ft / 0 = t (100)
F0
F
- cu baz n lan: I Ft / t 1 = t (100)
Ft 1
b) Abaterea relativ (sporul relativ, ritmul de modificare relativ) este rezultatul
comparaiei care exprim n procente abaterea nivelului efectiv de la nivelul de comparare. n
dinamic arat procentual ct reprezint abaterea indicatorului de la o perioad la alta fa de
nivelul indicatorului n perioada de baz (cu ct s-a modificat procentual indicatorul din perioada
curent fa de cea de baz).
- cu baz fix:
F F0
F
F
I Ft / 0 =
100 = t
100 = t 100 100 = I F 100
F0
F0
F0
- cu baz n lan:
F Ft 1
F
F
I Ft / t 1 =
100 = t
100 = t 100 100 = I F 100
Ft 1
Ft 1
Ft 1
c) Indicatorii relativi de structur (mrimi relative de structur) se mai numesc ponderi
sau greuti specifice i se calculeaz ca raport ntre parte (grupa, subgrupa) i ntreg
(colectivitatea statistic). Acetia caracterizeaz variaia nivelului unei caracteristici din fiecare
grupa sau subgrup i (xi) n raport cu nivelul totalizat al caracteristicii pentru ntreaga
n
colectivitate ( xi ):
i =1
gi =
xi
100
x
i =1
unde :
gi = ponderea sau greutatea specific a grupei i n total;
determinismul este o presupunere filozofic conform creia orice aciune este determinat de un lan nentrerupt de
aciuni precedente (http://www.philosophybasics.com/branch_metaphysics.html#Determinism)
13
22
14
15
- influena factorului b
a a
n mrimi absolute: R (b) = 1 1
b1 b0
i
n mrimi relative: IR(b) = a 100 ia
ib
Modificarea total R = R(a) + R(b)
dac factorul cantitativ reprezint numitorul relaiei:
- influena factorului b
a
a
n mrimi absolute: R(b) = 0 0
b1 b0
1
n mrimi relative: IR(b) = 1002 100
ib
- influena factorului a
a a
n mrimi absolute: R(a) = 1 0
b1 b1
i
1
n mrimi relative: IR(a) = a 100 1002
ib
ib
Modificarea total R = R(b) + R(a)
- cazul relaiei de tip determinist de natura sumei i/sau diferenei (numit i metoda
balanier).
Modelul analitic de exprimare a acestui tip de relaie determinist (balanier), este
urmtorul:
R = a + b - c.
Influenele modificrii fa de program (pr) sau fa de perioada precedent (0) a valorilor
efective (1), ale elementelor, se stabilesc ca diferen, innd seama de semnul algebric pe care l
au n formula care modeleaz depedena (+ sau -).
R = f(a,b,c)
R=a+bc
Modificarea total R= ( a1+ b1- c1 ) (a0 + b0 c0 )
- influena modificrii factorului a :
Ra = a1 + b0 c0 a0 b0 + c0 = a1 a0 ;
- influena modificrii factorului b:
Rb = a1 + b1 c0 a1 b0 + c0 = b1 b0 ;
- influena modificrii factorului c :
Rc = a1 + b1 c1 a1 b1 + c0 = - ( c1 c0 ) ;
Modificarea total R = Ra + Rb + Rc ;
Astfel determinate, influenele factorilor asupra indicatorului (fenomenului) studiat,
nsumate, trebuie s fie egale. Efectund aceste calcule putem afirma cu certitudine c
nsemntatea analizei economice, ca tiin economic, decurge din faptul c, studiind relaiile
cauzale i exprimndu-le n cifre, aceasta (analiza economic) devine o aplicare practic a teoriei
economice.
Abordarea factorial a analizei diagnostic este subliniat ndeosebi atunci cnd se pune n
discuie riscul de faliment. Astfel, analiza global a falimentului presupune dou etape:
- formularea unui diagnostic pe baza unor indicatori financiari;
- completarea diagnosticului pe baza evalurii influenei factorilor.
16
Pregtirea analizei
Premiselediagnosticului
diagnosticului
Pregtirea
Documentarea
prealabil
1.
2. Identificarea simptomelor semnificative pe baz
multicriterial
Recomandri
Fig. 1.5. Paii diagnosticrii i corelarea acestora
n urma comparrii rezultatelor diagnosticelor pot rezulta patru situaii i, ca urmare,
patru modaliti strategice de aciune, reprezentate n cele patru cadrane din figura 1.6 26.
24
Alain Burlaud, Claude J. Simon, Control de gestiune, Ed. C.N.I. Coresi, Bucureti, 1997, pg. 8;
George Moldoveanu, Analiza organizaional, Ed. Economic, Bucureti, 2000, pg. 48;
26
Mihai Pun, Analiza sistemelor economice, Ed. ALL, 1997, pg. 55;
25
17
Oportunitile mediului
Cadranul 2
Strategii de redresare
Cadranul 1
Strategie agresiv
puncte
slabe
puncte
forte
Cadranul 3
Strategie defensiv
Cadranul 4
Strategie de
diversificare
Ameninrile mediului
Fig. nr. 1.6. Graficul analizei diagnostic
Sursa: Mihai Pun, Analiza sistemelor economice, Ed. ALL, 1997, pg.55;
n cadranul 1 este reprezentat cea mai favorabil situaie, cnd ntreprinderii i se ivesc
mai multe oportuniti i are puncte forte care o ndreptesc s valorifice oportunitile
respective, recomandndu-se o strategie de dezvoltare agresiv.
Cadranul 2 prezint o ntreprindere creia i se ivesc oportuniti nsemnate, pe care nu le
poate valorifica din cauza slbiciunii interne, recomandarea fiind de a se aborda o strategie de
redresare n vederea eliminrii punctelor slabe.
Cadranul 3 prezint situaia cea mai puin favorabil, n care ntreprinderea este relativ
slab, trebuind s fac fa unor ameninri majore din partea mediului. Se impune n acest caz
examinarea, prin intermediul analizei diagnostic, a posibilitilor de reducere a volumului sau de
redirecionare a activitii sau vnzrilor pe o anumit pia, fiind recomandat o strategie
defensiv.
Cadranul 4 reprezint situaia n care o ntreprindere cu numeroase atuuri ntlnete un
mediu nefavorabil, strategia utiliznd punctele forte existente pentru a-i crea oportuniti n alte
domenii de activitate sau pe alte piee, i se recomand utilizarea unei strategii de diversificare.
Identificnd comportamentul dinamic al ntreprinderii, managementul modern poate s
previn i chiar s mpiedice apariia crizelor printr-o planificare previzional a activitilor i o
dirijare a profiturilor printr-o organizare de tip controlling, precum i printr-un control al
investiiilor i costurilor pe termen scurt i mediu.
Comportamentul dinamic al sistemului, identificat prin analizele efectuate, poate fi
caracterizat astfel 27:
- pasiv - adaptiv care implic adaptarea deciziilor la schimbrile aprute n mediul
ambiant. Fr a face inovaii, ntreprinderea se limiteaz la procese imitative, pstrnd o
capacitate potenial de rezerv, n special de natur financiar;
- activ inovator care se realizeaz prin prospectarea permanent i sistematic a
pieei i a oportunitilor de exploatat. Adaptarea operativ la schimbri este nsoit de dirijarea
activ a evoluiei pieei ca urmare a atitudinii adoptate de ntreprindere;
- anticipativ/proactiv, de sesizare a schimbrilor posibile ale pieei i de luare a deciziilor
corective nainte ca modificrile s se produc n realitate construind astfel contextul viitor.
Aceasta necesit elaborarea de previziuni asupra strilor conjuncturale, a riscurilor care intervin
27
Oprean D., Racovian D.M., Oprean V., Informatic de gestiune i managerial, Ed. Eurounion, Oradea, 1994,
pg. 32;
18
19
Aurel Burciu, MBO & Ciclul afacerilor, Ed. Economic, Bucureti, 1999, pg. 240;
Ni Dobrot, coord., Economie Politic, ASE Bucureti, Ed. Agenia de Consulting Universitar Eficient SRL,
pg. 144;
sunt luate n considerare acele elemente importante pentru studiul de fa (analiz, diagnostic);
30
Aurel Burciu, Op. cit., pg. 279;
31
Peter Drucker, The practice of Management, Heinemann, 1995, pg. 134;
20
Alt termen ntlnit n literatura de specialitate este cel de portofoliu de afaceri 33,
nelegnd prin acesta totalitatea afacerilor ntreprinderii difereniate pe baza unor criterii ce
permit abordri strategice distincte. Afacerea este un termen generic utilizat n acest context
pentru un produs ce se adreseaz unui anumit segment de pia sau pentru un tip general de
produs. Din punct de vedere strategic ntreprinderea se prezint pe plan intern ca o sum de
afaceri distincte, cu caracteristicile lor, iar n plan extern ca o sum de poziii ale acestor afaceri
n contextul mediului competiional al unei industrii.
Managementul portofoliului de afaceri presupune analize ale acestuia care se realizeaz
cu ajutorul unor modele de portofoliu.
Un astfel de model de portofoliu (cel mai cunoscut) este matricea cretere-cot pia
elaborat de Boston Consulting Group cunoscut i ca matricea BCG i reprezint o metod de
clasificare a ntreprinderilor sau produselor acestora n funcie de rata de cretere curent a pieei
i cota de pia deinut.
Logica acestui model se bazeaz pe dinamica ciclului de via al produsului (rata de
cretere a pieei) i pe efectul curbei experienei (cota relativ de pia i poziia dominant pe
pia), produsele aflndu-se pe poziii care au fost definite astfel: vedete (n care se investete
pentru a se menine sau majora cota de pia), vaci de muls (se menin sau se mulg pentru a se
obine fondurile necesare n cazul produselor de tip copil problem i n activitile de
cercetare-dezvoltare), pietre de moar (pentru care se reformuleaz obiectivele, pentru a se
asigura un flux de numerar pozitiv sau pentru a micora costurile, ori pentru a le scoate de pe
pia), copii problem (n sensul de dileme, pentru care se investete dac ofer perspective
favorabile n creterea cotei de pia).
Acest model fiind contestat s-a elaborat ulterior modelul BCG2, care poate fi utilizat
pentru analizarea situaiei strategice n mod similar cu modelul Porter. Se pornete de la premisa
c avantajul competiional este necesar pentru profitabilitatea afacerii i cile prin care se ctig
acesta vor fi diferite, n funcie de domeniu. Variabilele avute n vedere sunt mrimea avantajului
competiional i numrul de ci (poteniale surse) pentru ctigarea unui avantaj competiional.
Pentru modelul BCG numai activitile n cretere cunosc scderi importante ale
costurilor i permit adjudecarea avantajelor concureniale durabile.
Exist i alte modele de portofoliu operaionale pe specificul activitilor, cum ar fi:
- modelul de poziionare dup atractivitate-potenial competitiv (matricea multifactorial
a portofoliului), dezvoltat de General Electric i firma de consultan McKinsey;
- modelul de expansiune produs-pia, introdus de Igor Ansoff;
- modele bazate pe experiena strategic (Modelul PIMS);
- modelele structurii de ramur i strategia concurenial (modelul Porter);
- matricea Arthur D. Little (ADL), avnd ca variabile de baz: gradul de maturitate a
activitii i poziia concurenial a ntreprinderii n domeniul de activitate;
- matricea Royal Dutch-Shell sau matricea de direcionare a politicilor utilizat n
Europa.
Cunoaterea acestui portofoliu de activiti faciliteaz o mai bun gestionare a lor i
creionarea unor linii strategice separate pentru fiecare dintre ele, astfel nct ntregul s fie
valorizat la maxim.
Avantajul concurenial
Conceptele de avantaj concurenial i avantaj concurenial sustenabil au devenit expresii
obinuite n teoria i practica economic. Avantajul concurenial reprezint capacitatea unei
firme de a controla cele cinci fore ale contextului concurenial mai bine dect rivalii si 34
(intrarea unor noi concureni, ameninarea produselor substituibile, puterea de negociere a
cumprtorilor, puterea de negociere a furnizorilor i rivalitatea dintre concurenii existeni), i
33
34
Bogdan Bcanu, Management strategic, Ed. Teora, Bucureti, 1999, pg. 205;
Michael E. Porter, Avantajul concurenial, Ed. Teora, Bucureti, 2000, pg.19;
21
realizarea unor produse sau servicii superioare pentru consumatori comparativ cu ofertele de
articole similare ale majoritii concurenilor 35.
Important pentru ntreprindere este nelegerea surselor de avantaj concurenial care pot
fi:
- interne: stuctura costurilor, atribute specifice (difereniere), orientare ctre client,
capacitate de reacie (sinergie), flexibilitate organizatoric, cunoaterea propriilor atuuri i
deficiene, nelegerea dinamicii produsului/pieei (ciclul de via al produsului) i a portofoliului
de produse, competene tehnologice (inovaia de produs i inovaia de proces), relaii comerciale
etc., sau aa cum le-a numit M. Porter: exercitarea controlului asupra forelor motrice de cost i
reconfigurarea lanului valoric;
- externe: cunoaterea mediului de afaceri, a concurenei, nelegerea segmentrii pieei,
sector de pia protejat, etc.
Michel Porter consider c exist dou tipuri elementare de avantaj concurenial pe
care o ntreprindere le poate avea: costul sczut i diferenierea, fiecare determinnd anumite
strategii.
Pentru a fi viabil, avantajul competitiv trebuie s fie durabil, s poat fi susinut o
perioad ndelungat, fr a putea fi uor de imitat de concureni, n caz contrar avantajul va fi
temporar, bazat pe valorificarea unei oportuniti trectoare sau o conjunctur favorabil.
Viabilitatea presupune ca avantajul concurenial al ntreprinderii s reziste aciunii de eroziune
produse de comportamentul concurenilor sau de evoluia ramurii economice, prin deinerea unor
bariere care s fac dificil imitarea strategiilor sale.
Lanul valoric
Avantajul concurenial rezult din multele activiti separate pe care le execut o
ntreprindere pentru proiectarea, producia, marketingul, livrarea i susinerea produselor sale, i
de aceea el nu poate fi neles dac ntreprinderea este privit ca un ntreg, fiind necesar pentru
analiza surselor de avantaj concurenial, examinarea tuturor activitilor pe care o ntreprindere le
execut precum i modul n care acestea interacioneaz ntre ele.
Michel Porter 36 introduce noiunea de lan de valori, ca instrument fundamental de
analiz a avantajului concurenial, descompunnd ntreprinderea n activiti relevante din punct
de vedere strategic, pentru a nelege mecanismul costurilor i sursele de difereniere poteniale i
existente.
Un termen echivalent este cel de vocaie profesional a ntreprinderii 37, definit ca fiind
o combinaie de competene i de abiliti de a ti i a putea face anumite activiti, reunite n
cadrul unei ntreprinderi, care contribuie la obinerea unei valori nou create i asigur succesul
ntreprinderii n condiii de concuren.
Lanul valoric nu nseamn o sum de activiti independente, ci activiti corelate prin
legturi stabilite n interiorul lanului valoric, i care pot duce la avantaj concurenial n dou
moduri: prin optimizare i prin coordonare. Activitile valorice, importante pentru studiul de
fa, pot fi grupate n dou clase mari: activiti primare i activiti de sprijin, n cadrul fiecrei
categorii existnd trei tipuri de activiti, cu rol diferit n avantajul concurenial: directe,
indirecte i de asigurare a calitii.
Benchmarkingul
Sub numele de benchmarking este cunoscut procesul de cutare a excelenei, a unor
performane superioare n raport cu concurena, prin aplicarea unor metode mai performante care
permit ntreprinderii s-i amelioreze performanele i s creeze un avantaj concurenial.
35
Ovidiu Nicolescu, Ion Verboncu, Profitul i decizia managerial, Editor Tribuna Economic, Bucureti, 1998, pg.
107;
36
Michael E. Porter , Op. cit., pg. 43;
37
Constantin Brbulescu, Sistemele strategice ale ntreprinderii, Ed. Economic, 1999, pg. 107;
22
38
Robert C. Camp, Le Benchmarking, Edition francais, Quatrime tirage, 1997, Les Edition D' Organisation, 1997,
pg. 27;
39
Maria Niculescu, Diagnostic economic, vol. 1, Editura Economic, 2003, pg. 278 279;
40
Monica Petcu, Analiza economico-financiar a ntreprinderii, Ed. Economic, Bucureti, 2003, pg. 294 -295;
23
41
CAPITOLUL 2
Analiza - diagnostic i managementul curent al afacerii - metodologie de
realizare: aspecte teoretice i aplicative
La baza dificultilor cu care se confrunt ntreprinderea contemporan se afl frecvent o
inadaptare la contextul concurenial. Lipsa unei strategii coerente genereaz dificulti
suplimentare, implic costuri superioare i sacrificii inutile i de aceea se consider c succesul,
n ultim instan, este o problem de voin real, de gndire global, nelimitat de considerente
legate de structura de funcionare, de capacitate de adaptare, de eliminare a barierelor artificiale
n calea dezvoltrii 43. Luarea unor decizii strategice, cu inciden pe termen lung, cere o analiz
complet a ntreprinderii i a mediului su pentru a limita riscul de eroare.
Analiza - diagnostic caut s identifice soluiile de armonizare ntre aciunile contrare ale
diferitelor fore concureniale dar i soluiile prin care firma, bazat pe competena sa (puncte
tari i puncte slabe), poate s valorifice oportunitile i s ocoleasc restriciile din mediul su
ambiant.
Cu alte cuvinte dac analiza reprezint instrumentul care asigur suportul informaional
necesar diagnosticrii, diagnosticul ofer imaginea de ansamblu asupra activitii firmei necesar
fundamentrii i corelrii strategiilor.
Schematic, acest demers se prezint astfel:
ANALIZ
EXTERN
ANALIZ
INTERN
OPORTUNITI
RESTRICII
PUNCTE TARI
PUNCTE
SLABE
OPIUNI
STRATEGICE
POLITICI
FUNCIONALE:
Producie
Comercializare
Resurse umane
resurse materiale
Finane etc
Eduard, Dinu, Strategia firmei. Teorie i practic, Ed. Economic, Bucureti, 2000, pg.7;
25
Octavian Jaba, Analiza strategic a ntreprinderii, Ed. Sedcom Libris, Iai, 1999, pg. 127;
26
proces un rol deosebit revine identificrii, prin analiz economic, a condiiilor de supravieuire,
de consolidare sau dezvoltare a activitii, dup caz.
Mediul intern al firmei cuprinde dou cicluri (activiti) care se suprapun n realizarea
acelorai obiective ale firmei:
- ciclul de exploatare (economic) cruia i corespunde analiza economic (analiza
activitii, analiza resurselor materiale i umane, analiza consumurilor/cheltuielilor);
- ciclul financiar, cruia i corespunde analiza financiar (analiza structurii financiar
patrimoniale, a rezultatelor, analiza riscurilor).
2.3.1. Analiza activitii economice
2.3.1.1. Diagnosticul activitii de producie i comercializare
Producia (n sens general) reprezint activitatea de combinare a factorilor de producie
(resurse economice) i de transformare a acestora n bunuri materiale i servicii. Rolul ei ntr-o
ntreprindere este de a furniza bunuri corespunztoare cererii de pe pia prin aceast combinare
(eficace) de factori de producie care s permit atingerea obiectivelor exprimate n termeni de
cantitate, calitate, durat i costuri.
Dimensiunea strategic a acestei funcii a suferit modificri eseniale fa de anii 60 fiind
eclipsat de logica financiar i comercial. Deciziile strategice care implic direct producia se
refer la 45:
- dilema a face sau a determina s se fac (make or buy). Logica de a produce prin
intermediul altor ntreprinderi s-a dezvoltat n cea mai mare parte a domeniillor funciunii de
producie atunci cnd costurile coordonrii comerciale (de tranzacie) sunt inferioare costurilor
de coordonare managerial.
- localizarea produciei, innd cont de proximitatea pieelor sau a resurselor, de costul
factorilor de producie, de natura produciei i de constrngerile proprii fiecrei firme.
Funcia de producie ntr-o firm, n dimensiunea sa operaional, are n compunere:
- activitatea de fabricaie, la nivelul careia se obin produsele ce constituie obiect de
activitate al firmei ;
- activitatea de ntreinere i reparaii echipamente de producie;
- activitatea de furnizare de utiliti;
- activitatea de programare, lansare i urmrire a produciei;
- controlul calitii CTC-AQ;
- metrologie
n acest domeniu se culeg date i informaii privind: gradul de ndeplinire a planului
produciei fizice i de utilizare a capacitilor de producie, nivelul stocurilor de producie
neterminat, raionalitatea procesului tehnologic i a fluxului tehnologic, eficacitatea
transportului intern i a formelor de organizare a produciei n secii i ateliere, corelarea
capacitii de producie cu cererea i a capacitilor diferitelor verigi organizatorice,
productivitatea muncii (fizic i valoric), performana proceselor tehnologice, controlul tehnic
de calitate, etc.
Diagnosticul produciei ar trebui s plece, conform noilor abordri n domeniu 46, de la
dou criterii 47:
(1) caracterul produselor
(2) tipurile de savoir faire (oameni, metode, maini) utilizate pentru a le produce.
Legat de caracterul produselor sunt identificate patru categorii de produse:
45
27
28
29
qi
i =1
n
qi
i =1
cazul
produciei
Iq =
eterogene
qi
pi
qi
pi
i =1
n
i =1
pr
100 ,
unde
100 ;
pr
unde
pi
(pre
de
b1) Ks =
qi
i =1
n
qi
i =1
n
b2) Ks =
gi
i =1
pi pr
min
pr
pi pr
'
pr
iq
100 2
(100) ;
n
gi
i =1
100
''
pr
, n care:
30
qi
i =1
min
1.
2.
3.
A
B
C
pr
105
320
220
4.
D
total
190
-
1
156
293
245
148,57
91,56
111,36
225
-
118,42
-
Valoarea
produciei
qi pi
(lei)
50
36
22
pr
5250
11520
4840
1
7800
10548
5350
pr
17,85
39,18
16,47
1
23,70
32,04
16,25
5250
10548
4840
41
-
7790
29400
9225
32923
26,50
100,0
28,01
100,0
7790
28428
IQi =
qi
pi
qi
pi
i =1
n
i =1
pr
100 =
32923
100 = 111,98 %
29400
31
Ks =
qi
i =1
4
qi
i =1
4
Ks =
min
pr
pi
=
pi
gi 'pr iq
i =1
28428
100 = 96,69 %
29400
4
gi
i =1
''
pr
100
100
= 0,9669 sau 96,69 %
Se constat c programul de producie la nivel de firm a fost realizat i depit cu 3523
lei, Iqi =111,98 %, activitatea productorului putnd fi apreciat ca pozitiv. Analiza aprofundat
sesizeaz ns c pe sortimente, proporia de realizare este de numai 96,69 %, cu nerealizri la
produsul B ceea ce nseamn c, n cazul n care la acest produs nu exist stocuri, firma nu poate
onora n totalitate obligaiile contractuale asumate cu beneficiarii. Efectul economic al
nerealizrii sortimentale a programului de producie cu 3,31% (96,69-100) este de -972 lei
n
i =1
i =1
32
K=
qi ki
i =1
qi
sau
K=
gi ki
i =1
100
, n care:
i =1
P=
qi pi
i =1
qi
i =1
- cota de pia exprim ponderea ce revine firmei pe piaa produsului sau grupei de
produse din care face parte i se calculeaz prin raportarea volumului de vnzri al firmei la
volumul de vnzri totale ale produsului pe piaa considerat;
- rata de cretere a pieei se exprim, de regul, prin ritmul de evoluie al vnzrilor;
- gradul de saturaie al pieei, analizat global, pe produs i chiar pe tipodimensiuni, se
calculeaz prin raportarea volumului vnzrilor la volumul cererii pe aceeai pia i n aceeai
perioad.
n general obiectivele firmei stabilesc ceea ce trebuie realizat n termeni de venituri,
profit i cot de pia, atingerea nivelelor prognozate dnd dimensiune poziiei strategice a
firmei.
(3) st la baza calculului unor importani indicatori de eficien (profit, rata
rentabilitii) constituind n acelai timp un element esenial n relaia cost - volum de activitate profit i n determinarea pragului de rentabilitate. Analiznd pragul de rentabilitate se pot
proiecta vnzrile necesare care s genereze profitul dorit.
Poziia cifrei de afaceri n sistemul de performane economice al firmei (performana
firmei neleas ca aptitudine a firmei de a-i mri volumul de activitate) este consolidat prin
legtura dintre interesele generale ale managerilor i maximizarea cifrei de afaceri sau a
vnzrilor, opiunea managementului fiind, n general, maximizarea cifrei de afaceri n limite n
care s fie realizat i un profit rezonabil.
Conceptual, cifra de afaceri poate fi abordat ca:
- cifra de afaceri total (Ca), reprezint volumul total al afacerilor unei firme, evaluate la
preurile pieei (respectiv ncasrile totale). Regulamentul privind aplicarea Legii contabilitii n
ara noastr precizeaz c cifra de afaceri se calculeaz prin nsumarea veniturilor realizate din
livrrile de bunuri, executarea de lucrri i prestarea de servicii i a altor venituri din exploatare
(exclusiv rebuturile, remizele i alte reduceri acordate clienilor);
- cifra de afaceri medie ( Ca ), reflect ncasarea realizat pe unitatea de produs sau
Ca
serviciu;
Ca =
= p;
Q
- cifra de afaceri marginal (Cam) exprim variaia ncasrilor unei firme (Ca)
generat de creterea sau scderea cu o unitate a cantitii vndute (q).
Ca
Cam =
q
- cifra de afaceri critic(minim/prag) (Camin) reprezint acel nivel al ncasrilor la care
se asigur acoperirea cheltuielilor, pragul de la care firma ncepe s produc profit. Ca
determinare pentru Camin se utilizeaz relaia:
Chf
, n care:
Ca min =
1 cv
Chf = suma cheltuielilor fixe
cv = nivelul mediu al cheltuielilor de circulaie variabile(cheltuieli variabile medii la 1
leu sau 1000 lei cifr de afaceri);
Analiza diagnostic a cifrei de afaceri vizeaz urmtoarele aspecte:
- dinamica cifrei de afaceri
- structura cifrei de afaceri
- factorii de influen asupra evoluiei cifrei de afaceri
n dinamic evoluia cifrei de afaceri trebuie urmrit pe mai muli ani, pe total i pe
elementele componente, evideniind astfel tendina n viitorul apropiat dar i factorii, interni sau
externi, care-i pun amprenta asupra evoluiei sale.
Examinarea cifrei de afaceri pe mai multe exerciii permite stabilirea tendinei activitii
firmei: cretere puternic sau slab, stabilitate, regresie lent sau rapid.
34
Cifra de afaceri (a crei valoare se preia din Contul de profit i pierdere), este evaluat
n uniti monetare curente ceea ce face ca pentru o corect apreciere a performanelor
comerciale ale firmei n timp s se corecteze valoarea acesteia cu indicele preurilor domeniului
de activitate, respectiv evaluarea ei n preuri comparabile. Dac nu se corecteaz valoarea cifrei
de afaceri cu nivelul inflaiei (cifra de afaceri n preuri comparabile), informaiile i pierd mult
din fiabilitate, putnd crea iluzia de cretere i s mascheze o stagnare sau o regresie a volumului
de activitate.
Cifra de afaceri corectat (real) se obine corectnd cifra de afaceri n lei cureni cu rata
inflaiei astfel:
1
Ca real (t+1) = Cat +1 100
ip
Astfel, n funcie de tendina real de evoluie, firma i va alege strategia de dezvoltare
corespunztoare.
Structura vnzrilor i modificarea ei n timp caracterizeaz structura cererii i
schimbrile n evoluia acesteia ca urmare a unor ritmuri diferite n dinamica vnzrilor pe grupe
de mrfuri sau piee. Un indice superior de cretere a vnzrilor la o grup de mrfuri mrete i
ponderea ei n volumul total al vnzrilor. Structura vnzrilor este reprezentat de indicii
ponderali (de structur) calculai ca raport procentual ntre vnzrile grupelor i volumul total al
vnzrilor, cu relaia:
Cai
gi =
100 , n care:
Ca
Cai cifra de afaceri aferent elementului component i (activiti, grupe de mrfuri,
etc.);
Ca cifra de afaceri total.
Evoluia acesteia rezult att din influena asupra cererii a factorilor formativi ai pieei ct
i consecina opiunii managementului n politica de sortiment, de delimitare de profilul
concurenilor sau de ctigare a pieei.
O alt metod utilizat n analiza structural a cifrei de afaceri (n special n cazul
structurrii cifrei de afaceri pe clieni) este metoda ABC (cunoscut i sub numele de metoda
Pareto sau 20/80) 49. Prin aplicarea acestei metode se poate studia puterea de negociere a firmei n
raport cu clienii.
Aplicarea metodei ABC pentru gestiunea partenerilor comerciali a condus la segmentarea
clientelei n trei categorii:
- Categoria A:10% dintre clieni contribuie cu 60% la cifra de afaceri a firmei;
- Categoria B: 30% dintre clieni contribuie cu 30% la cifra de afaceri a firmei;
- Categoria C: 60% dintre clieni contribuie cu 10% la cifra de afaceri a firmei;
Realizarea unei astfel de segmentri a cifrei de afaceri pe tipuri de clieni permite
stabilirea unor concluzii utile n fundamentarea deciziilor privind volumul activitii cu implicaii
privind securitatea i rentabilitatea firmei. Categoria A are o contribuie semnificativ la
rentabilitatea firmei, implicnd ns i riscuri pe msur, deoarece incapacitatea de a-i onora
contractele a unui client din aceast categorie va afecta considerabil situaia financiar a firmei.
Categoria B asigur cel mai mare grad de stabilitate i constituie un risc moderat pentru
ntreprindere. Categoria C se caracterizeaz prin rentabilitate sczut, dar i prin riscuri reduse,
intrarea n incapacitate de plat a unui client din aceast categorie neafectnd n mod
semnificativ cifra de afaceri.
Evoluia diferit a cifrei de afaceri pe astfel de structuri poate fi determinat de cauze
cum ar fi:
- supra (sub)evaluarea cererii i dimensionarea corespunztoare a produciei;
49
Ali autori (D.Margulescu, V. Robu Diagnostic economico-financiar, Editura Romcart) atribuie ponderi diferite
celor trei categorii (10%, 40% i respectiv 50%)
35
vnzare (pvi): Qv =
qvi pvi
i =1
Vm = valoarea mrfurilor vndute (incluznd aici toate celelalte activiti ale firmei
supuse vnzrii: servicii prestate, lucrri executate, mrfuri vndute n sistem comercial cu
amanuntul sau en-grosss) dependente fiecare de cantitatea vndut (qvj) i de preul de vnzare
(pvj)
n
Vm = qvj pvj
j =1
Ca = Qv + Vm =
i =1
j =1
Ca = Np W = ( L s )
gi wi
i =1
100
n care:
Np = numr salariai;
W = productivitatea medie anual a muncii
L = numrul locurilor de munc
s = coeficientul schimburilor
gi = structura personalului pe categorii
wi = productivitatea muncii/categorie de personal
b2) fondul de timp de munc
Ca = Np W = ( Np z ) wz = Tz wz = Tz h wh = Th wh , n care:
z = nr. zile lucrate/persoan/an
Tz = nr. total de zile lucrate de ntreg personalul angajat
h = ore lucrate/zi/persoan/an
Th = nr. total de ore
wz = productivitatea zilnic (lei/zi/persoan)
wh = productivitatea orar (lei/or/zi/persoan)
b3) potenialul tehnic
- dependena de gradul de nzestrare tehnic a muncii
Ca
Ai Ca
Ca = Np W = Np
= Np
= Np G RAi , n care:
Np
Np Ai
50
Silvia Petrescu, Marilena Mironiuc, Analiza economico-financiar, Editura Tiparul, Iai, 2002;
51
Ca
= productivitatea medie anual a muncii;
Np
Ai
= gradul de nzestrare tehnic a muncii (G);
Np
Ca
= randamentul (eficiena) Activelor imobilizate (RAi).
Ai
- dependena de capacitatea de producie (exprimat prin activele din exploatare fixe i
circulante pe care firma le are la dispoziie)
Ca
Ac Ai Aif Ca
Ca = Ae
= Ae
, n care:
Ae
Ae Ac Ai Aif
Ae valoarea medie a activelor de exploatare;
Ca
- eficiena utilizrii activelor de exploatare;
Ae
Ac valoarea medie a activelor corporale;
Ai valoarea medie a activelor imobilizate (mijloace fixe);
Aif- valoarea medie a activelor imobilizate n funciune (productive);
Ac Ai Aif
,
,
- greutatea specific a elementelor n totalul categoriei din care face parte.
Ae Ac Ai
Diagnosticul comercial
Diagnosticul comercial trebuie s permit managementului ntreprinderii s aprecieze n
ce msur activitatea din domeniul comercial reuete sau nu s valorifice pe pia rezultatele
activitii desfurate, concretizate n produse, lucrri sau servicii 52. Astfel, prin acest diagnostic
sunt caracterizate produselor firmei din punct de vedere al poziiei acestora pe pia, a clienilor
i furnizorilor i a tuturor aspectelor ce pot avea relevan asupra compartimentelor de resort ale
firmei.
Indicatorii utilizai cu precdere n diagnosticul comercial sunt:
1. cota de pia calculat ca raport ntre vnzrile firmei analizate i vnzrile de pe
segmentul de pia analizat:
Q P
C p = n ik ik unde:
Qij Pij
j =1
Constantin Brbulescu, Diagnosticarea ntreprinderilor aflate n dificultate economic, Ed. Economic, Bucureti,
2002, pg. 63
37
38
39
=
y
xi
y xi
wi
xi
xi
Coeficientul astfel calculat are semnificaia de rat de cretere procentual a activitii
determinat de creterea cu un procent(1%) a factorilor. n funcie de valoarea coeficientului de
elasticitate specialitii propun segmentarea curbei activitii n trei zone de semnificaie, astfel:
- zona I, denumit zona randamentelor cresctoare, n care e > 1;
- zona II, denumit zona randamentelor descresctoare, n care 0 e 1 ;
- zona III, denumit zona randamentelor negative, n care e < 0 ;
40
a) W =
gi wi
i =1
, n care:
100
gi = ponderea lucrtorilor (structura timpului de munc) pe activiti sau structuri
organizatorice n numrul lor total;
wi = productivitatea muncii la nivelul structurii luate n calcul.
b) W = z wz , n care:
z numr mediu de zile lucrate / persoan
wz productivitatea zilnic
c) alte modele factoriale caracteristice altor domenii de activitate (comer, turism) a cror
construcie ine seama de particularitile fiecrui domeniu. 53
Cuantificarea influenelor factorilor cuprini n aceste sisteme funcionale multiplicative
se poate face prin metoda substituirii valorii factorilor, sub rezerva folosirii cu pruden a
rezultatelor obinute n procesul decizional.
Utilizarea n diagnosticul personalului a acestui indicator se dovedete a fi important
pentru c modificarea acestui indicator, n sensul creterii, are urmtoarele consecine:
- acioneaz direct asupra reducerii cheltuielilor cu salariile;
- influeneaz volumul desfacerilor de mrfuri (ncasrilor) care contribuie la rndul su
la reducerea nivelului relativ al costurilor constante;
- contribuie la accelerarea vitezei de circulaie a mrfurilor i ca urmare se realizeaz
economii la cheltuielile pentru manipularea, pstrarea, sortarea, ambalarea mrfurilor, la dobnzi
i comisioane bancare;
- duce la creterea rentabilitii.
Sarcina managementului 54 n utilizarea resursei umane este aceea de a face oamenii
capabili realizrii performanei, s fac eficace punctele tari i nerelevante slbiciunile lor.
Concluziile desprinse n urma analizei (influenate i de evoluia previzibil a factorilor
externi ntreprinderii) vor fi consemnate n fia sintetic a diagnosticului personalului.
Rezervele de cretere a productivitii muncii se structureaz astfel:
a) rezerve legate de promovarea progresului tehnic;
Progresul tehnic presupune dotarea firmei cu mijloace de munc moderne i introducerea
unor tehnologii avansate. Promovarea progresului tehnic este impus de nsi necesitatea
ridicrii calitii activitii la nivelul exigenelor unei economii concureniale. Rezervele
creterii productivitii muncii legate de progresul tehnic se refer la: investiii n utilaje
performante i tehnologii de producie (reducerea consumului specific de resurse pe unitatea de
produs/serviciu, creterea calitii produselor, optimizarea proceselor etc), raionalizarea
tehnologiei comerciale i hoteliere (extinderea aprovizionrii directe, preluarea de ctre industrie
a unor operaiuni efectuate tradiional de comer, promovarea formelor moderne de vnzare),
53
Mihaela Brsan, Stefani uu, Analiza economico-financiar n comer i turism : metodologie de realizare,
Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti, 2013, pg..
54
Peter Drucker, The new realities, Ed. Mandarin Paperbacks, , 1990, pg. 221;
41
dezvoltarea i modernizarea bazei materiale pe baza unor soluii constructive moderne, dotarea
unitilor operative cu utilaje i mijloace de munc perfecionate.
b) rezerve legate de promovarea managementului performant;
Folosirea raional a lucrtorilor, ca rezerv a creterii eficienei muncii, presupune:
delimitarea just a sarcinilor pe diferite categorii de lucrtori i determinarea relaiilor de
cooperare ntre ele; repartizarea optim a fondului de timp de munc n cadrul unui schimb;
redistribuirea sarcinilor n perioadele de vrf de activitate; executarea activitilor auxiliare, fr
a stnjeni activitatea principal.
Managementul modern pune accent pe motivarea salariailor, ca factor de baz al
ameliorrii performanelor personalului angajat. n acest caz, se impune analiza sistematic a
indicatorilor:
- salariul mediu lunar;
- dinamica salariului mediu(pe total i pe categorii de salariai);
- indicele de corelaie ntre dinamica preurilor i dinamica salariilor;
- structura salariailor pe trane de salarii;
- valoarea global a primelor 10 salarii( cele mai mari);
- raportul dintre salariile mari i mici;
- ponderea salariilor variabile;
- partea de capital deinut de salariai;
- valoarea medie anual a altor forme de venit(dividende, participaii, prime) obinute de
un salariat.
Comparaiile n timp i spaiu ale acestor indicatori permit identificarea posibilitilor noi
de motivare a lucrtorilor.
c) rezerve legate de aciunea factorilor bio-psiho-sociali;
Factorii legai de nsuirile individuale ale salariailor: factori biologici (vrst, sex, stare
de sntate etc.), psihologici (aptitudini, motivaie, interesele urmrite, voina de munc,
atitudinea fa de munc), sociali (condiiile de via, calitatea mediului familial, activitatea
politic i spiritual, condiiile socio-culturale), fac ca selecionarea i repartizarea personalului
s se bazeze pe o apreciere special a deosebirilor individuale, care influeneaz hotrtor
exercitarea profesiei i rezultatele obinute. Ali factori n msur s asigure ameliorarea
performanelor care trebuie luai n considerare se refer la: asigurarea cu locuine, mijloace de
transport, grija fa de copii, sprijinirea femeilor mame, satisfacerea nevoilor cultural-sportive
etc.
d) rezerve legate de ali factori, cu aciune indirect.
- proprietile mrfurilor propuse spre vnzare(datorit volumului diferit de munc pe
care-l necesit);
- structura desfacerilor care se modific ca urmare a modului de manifestare a cererii
populaiei;
- sezonalitatea produciei i consumului;
- situaia economic i social a teritoriului: aezarea geografic, densitatea i structura
socio-profesional a populaiei care determin mrimea i frecvena cumprrilor.
- conjunctura economic: nivelul preurilor, rata inflaiei, politicile micro i
macroeconomice etc.
Managementului firmei, ca obiect al diagnosticului, i se pun n eviden parametrii
constructivi i funcionali ai componentelor sale majore: metodologic, decizional,
informaional, organizatoric sau pe funciile ce definesc managementul ca proces: previziune,
organizare, coordonare, antrenarea (implicarea personalului), control evaluare, fiindu-i conturat
principalele performane manageriale.
Informaiile utilizate vor fi grupate n 55:
55
Ion Verboncu, Ion Popa, Diagnosticarea firmei, Ed. Tehnic, Bucureti, 2001, pg. 98;
42
43
56
57
Monica Petcu Analiza economico-financiar a ntreprinderii, Editura Economic, Bucureti, 2003, p. 151
Maria Niculescu Diagnostic economic, vol. I, Editura Economic, Bucureti, 2003, p. 146
44
Nicolae Georgescu, Vasile Robu Analiz economico-financiar, Editura ASE, Bucureti, 2001, p. 239
Mijloacele fixe active sunt cele care concur n mod direct la realizarea n bune condiii a procesului de
exploatare.
60
Maria Niculescu, op. cit., p. 154
59
45
pentru dezvoltarea capacitilor sale de producie i de distribuie. Depirea unui anumit prag
comport i o cretere a riscului legat de:
schimbarea conjuncturii economice;
schimbarea tehnologiei;
neasigurarea sporului de productivitate scontat;
asigurarea vnzrii produselor (serviciilor) realizate cu noile capaciti.
O valoare redus a indicatorului arat c ntreprinderea exploateaz capacitile existente,
existnd riscul mbtrnirii capacitilor disponibile, cu toate consecinele ce decurg pe planul
productivitii i eficienei. Riscul crete pe msur ce ntreprinderea se orienteaz spre
diversificarea activitilor, respectiv spre crearea i lansarea de noi produse.
b) Coeficientul de uzur:
A
Ku =
100
MF
unde: A suma amortizrii cumulate.
Evoluia acestei rate exprim politica de investiii a firmei: mbtrnirea mijloacelor
fixe (creterea ratei), meninerea strii lor (stabilitatea ratei), respectiv ntinerirea mijloacelor
disponibile (diminuarea ratei).
c) Coeficientul de modernizare, care reprezint ponderea n totalul mijloacelor fixe a
celor modernizate (M):
M
Km =
100
MF
Indicatorii de stare prezentai sunt utili cadrelor de conducere att pentru fundamentarea
deciziilor privind ntreinerea, modernizarea i dezvoltarea activelor corporale (fixe), ct i
pentru nelegerea modificrii rezultatului i a perspectivei acestuia.
3. Analiza utilizrii mijloacelor fixe
Analiza folosirii intensive a mijloacelor fixe se face, n principal, pe baza urmtorilor
indicatori 61:
1. Gradul de utilizare a capacitii de producie, se determin ca raport ntre volumul
efectiv al produciei (Q1) i volumul maxim al acesteia, aferent capacitii de producie (Q max),
astfel:
Q1
100
CP =
Q max
2. Indicele de utilizare intensiv (Iu), reprezint producia medie pe unitatea de
caracteristic a utilajului, pe unitatea de timp, astfel:
Q
Iu =
K T
n care: Q capacitatea de producie, respectiv volumul produciei;
K caracteristica utilajului (dimensiunea);
T timpul de lucru.
Cu ct indicele de utilizare intensiv este mai mare, cu att i gradul de folosire a
capacitii de producie este mai mare. Potrivit acestei logici, nseamn c volumul produciei
apare sub forma funciei Q = f(K, T, Iu), ceea ce faciliteaz determinarea influenei fiecruia din
cei trei factori.
3. Randamentul mediu pe utilaj sau pe unitatea de timp
Randamentul mediu constituie o form sintetic de reflectare a utilizrii mijloacelor fixe.
El poate fi determinat i analizat, dup cum urmeaz:
pe utilaj, ca raport ntre volumul produciei (Q) i numrul mediu de utilaje ( Nu ):
61
Q
Nu
pe unitatea de timp de lucru, determinat ca raport ntre volumul produciei (Q) i
timpul de lucru al utilajelor (Tu):
Q
rh =
Tu
Dac se are n vedere funcia Q = f( Nu , t , rh ), respectiv Q = Nu t rh , rezult c
modificarea volumului produciei se explic prin influenele exercitate de cei trei factori.
4. Analiza eficienei utilizrii mijloacelor fixe
Utilizarea eficient a activelor imobilizate este un factor de ridicare a eficienei
economice generale, fiind condiionat de existena unor corelaii favorabile ntre ritmurile de
cretere a unor indicatori luai n calculul eficienei.
Pentru caracterizarea eficienei activelor imobilizate se utilizeaz un sistem de indicatori
care compar producia (Q) sau profitul (P) cu valoarea activelor imobilizate (sau a
imobilizrilor corporale):
a) Valoarea produciei( profitului) la 1000 lei active imobilizate (Ai):
Q( P)
Q( P)
Ic
I Ai =
1000 =
1000
= Iic gic
Ai
Ic
Ai
n care: Iic eficiena imobilizrilor corporale;
gic ponderea imobilizrilor corporale n activele imobilizate.
Creterea eficienei activelor imobilizate impune corelaia I Q ( B ) > I Ai i este determinat
Ru =
63
64
http://www.rubinian.com/dictionar_detalii.php?id=3456
49
Va
Qe va
1000 =
1000
M
M
Profitul aferent cifrei de afaceri la 1000 lei valoare material consumat utiliznd
modelul:
P
qv p qv c 1000
1000 =
'
M
M'
unde: M ' - valoarea materialelor consumate aferente cifrei de afaceri.
Viteza de rotaie a stocurilor reprezint un indicator calitativ exprimnd eficiena folosirii
acestora. Ea se exprim prin intermediul a doi indicatori 66:
viteza de rotaie n zile sau durata n zile a unui circuit, numr de zile de stocare (indic
numrul de zile n care bunurile sunt stocate n unitate;
coeficientul vitezei de rotaie sau numrul de circuite pe care le parcurg stocurile ntr-o
perioad de timp (de obicei, un an). Aproximeaza de cate ori stocul a fost rulat pe
parcursul exercitiului financiar.
Viteza de rotaie n zile (V) se determin ca un raport n care la numrtor se nscrie
produsul dintre stocul mediu ( S ) i numrul de zile din an sau semestre (T), iar la numitor
volumul cifrei de afaceri (Ca) anual sau trimestrial, exprimat, pentru comparailitate, n cost:
S
V=
T
Ca
Acelai rezultat se obine raportnd perioada de timp (T) la coeficientul vitezei de rotaie
sau numrul de circuite (NC), n cazul n care acesta este cunoscut:
T
V =
NC
Coeficientul vitezei de rotaie sau numrul de circuite (NC) pe care le parcurg stocurile
ntr-o perioad de timp se calculeaz fie ca raport ntre cifra de afaceri (Ca) i stocul mediu ( S ),
fie ca raport ntre perioada de timp (T) i viteza de rotaie n zile (V):
Ca
T
NC =
sau NC =
V
S
Stocurile medii se calculeaz astfel:
Si + S f
S trim
S trim =
; S an =
2
4
unde: S trim - stocul mediu trimestrial;
Si stocul iniial al trimestrului;
Sf stocul final al trimestrului;
S an - stoc mediu anual.
Viteza de rotaie a stocurilor trebuie s fie comparat n timp pentru a se trage concluzii
i a se aciona asupra nivelului stocurilor n funcie de interesele unitii patrimoniale.
Accelerarea vitezei de rotaie are influene pozitive asupra profitului i ratei rentabilitii.
Accelerarea vitezei de rotaie a stocurilor se poate asigura prin aciuni de natur tehnic,
organizatoric i financiar care trebuie s fie aplicate n fiecare faz a procesului de exploatare:
aprovizionare, producie i comercializare.
n faza aprovizionrii sunt necesare decizii i aciuni care s asigure eliminarea perioadei
de inactivitate din cauza insuficienei aprovizionrii.
Desfurarea continu a procesului de producie necesit existena unui stoc permanent
de materii prime i materiale. Perfecionarea aprovizionrii poate avea loc prin creterea
66
operativitii, adaptarea rapid la condiiile de pia, selectarea furnizorilor dup anumite criterii,
ncheierea contractelor la timp i respectarea lor. n aceast faz este necesar s se reduc
pierderile n timpul transportului, manipulrii i depozitrii. O cauz a ncetinirii vitezei de
rotaie n aceast faz const n apariia de stocuri supra necesare, ca urmare a contractrii
eronate sau sistrii fabricaiei unor produse.
n faza de producie, volumul stocurilor depinde, n cea mai mare parte, de costuri i de
durata ciclului de fabricaie. Orice modalitate de reducere a acestora reprezint i un mod de
accelerare a vitezei de rotaie a stocurilor. Realizarea acestui obiectiv se poate face prin
organizarea corespunztoare a produciei, stabilirea unor fluxuri raionale de fabricaie i prin
alegerea celor mai performante tehnologii de fabricaie.
n faza comercializrii, desfacerea produselor i ncasarea rapid a contravalorii lor au ca
efect ntregirea lichiditii. Gradul de lichiditate general a ntreprinderii se determin raportnd
total active circulante la total active pe termen scurt. Vnzarea imediat a produselor finite are
loc atunci cnd acestea corespund cerinelor pieei ca volum, structur i calitate. Accelerarea
vitezei de rotaie n faza de comercializare se poate realiza prin reducerea perioadei de decontare,
obinerea ritmic a produselor i prin reducerea timpului de sortare i ambalare.
Ca element de competitivitate (factor esenial al diferenierii produselor) i ca arm
concurenial, tehnologia utilizat constituie obiect al diagnosticului pentru c, dincolo de
dimensiunea fizic, ea a devenit o variabil de decizie. Este considerat un atu pentu o firm
inovatoare (o ameninare pentru o firm urmritoare sau imitatoare) care are privilegiul cercetrii
i dezvoltrii n raport cu activitatea de producie 67.
Pentru a recurge la analiza tehnologiei ntreprinderea trebuie mai inti a evalueze
patrimoniul su tehnologic i apoi s msoare fora concurenial pe care ar obine-o.
Analiza tehnologic evalueaz portofoliul tehnologic al firmei, identific stadiul de
dezvoltare a acesteia, i se desfoar, n general pe dou nivele:
- pe produse, pentru a identifica tehnologiile pe care firma trebuie s le domine pentru a
putea duce la bun sfrit activitile necesare;
- pe procese de producie, urmrind a arta cum trebuie s se organizeze mai bine
fabricaia pentru a realiza cerinele de calitate, obinerea unor economii
dimensionale i flexibilitatea aparatului de producie.
Criteriile tehnice i tehnologice care fac obiectul diagnosticului strategic sunt :
Dotarea tehnic i tehnologic
- volumul i structura activelor fixe;
- gradul de uzur a activelor fixe;
- gradul de uzur moral a activelor fixe;
- gradul de uzur moral a tehnologiilor;
- gradul de nzestrare tehnic a muncii;
- gradul de mecanizare i automatizare a proceselor de producie;
- gradul de utilizare a capacitii de producie.
- Capacitatea de nnoire i modernizare a produselor i tehnologiilor
- ritmul nnoirii i modernizrii produselor i tehnologiilor;
- ponderea produciei, reprezentat de produse noi i modernizate n ultimii 3
ani, n totalul produciei;
- gradul de organizare a activitilor de concepie tehnic;
- gradul mediu de folosire a potenialului tehnic al inginerilor, tehnicienilor,
maitrilor;
- disponibilitatea de a proiecta i asimila produse de mare complexitate;
- disponibilitatea diversificrii produciei i serviciilor.
67
68
Silvia Petrescu, Analiza economico-financiar, Ed. Sedcom Libris, Iai, 2003, pg. 127;
Peter F. Drucker, Managementul Strategic, Ed. Teora, Bucureti, 2001, pg. 59;
70
Mihaela Brsan, Contabilitate i Control de gestiune, suport de curs, FSEAP, 2013, pg. 14-16;
69
52
Ch
(1) RCht = t 1000 sau RCht =
Vt t
ch
i =1
n
vt
i =1
1000
gi rch
RCht =
(2)
i =1
100
n
chi
Cht
i =1
1000 =
1000
RCht =
Ca
Ca
(3)
(4) RCht =
qv
ci
pi
i =1
n
qv
i =1
n care:
n
ch
vt
i =1
n
i =1
ci =
qv
i =1
ci
;
qv
i =1
se afirm n literatura de specialitate (Peter F. Drucker, Managementul Strategic, Ed. Teora, Bucureti, 2001, pg.
59) c cel mai bun control al costurilor presupune raportarea resurselor la rezultate, pentru c, costurile nu apar de la
sine, ci sunt puse n slujba obinerii unui anumit rezultat, i, prin urmare, ceea ce conteaz nu este nivelul absolut al
costurilor ci raportul ntre eforturi i rezultate.
De aceea n analiz, alturi de dinamica cheltuielilor este urmrit i eficiena lor, n coresponden cu veniturile
pe care le genereaz (consumul de resurse se justific prin obinerea unor rezultate) .
53
pi =
qv
i =1
pi
qv
i =1
Calculul acestui indicator poate fi detaliat la nivel de activitate, produs, serviciu sau
categorii de cheltuieli de exploatare (materiale, salariale, variabile, fixe, directe, indirecte).
Not: n cursul unui exerciiu financiar (innd cont de factorul timp), sub influena
inflaiei, a strategiilor de pia ale firmei, costurile de producie ( ci ) i preurile de vnzare ( pi )
variaz, ceea ce face ca, costul curent i preul curent s fie considerate ca valori medii.
O importan deosebit are analiza cheltuielilor de exploatare care, fiind legate de
activitatea normal, curent a unitii patrimoniale (activitate ce cuprinde operaiile cu caracter
economic i comercial privind aprovizionarea, producia i comercializarea bunurilor), dein
ponderea cea mai mare i fac obiectul expres al analizei economice. Informaiile obinute din
analiza acestor cheltuieli ajut ntreprinderea n alegerea strategiilor ce-i ofer posibilitatea s
concureze pe pia n condiii de performan.
Diagnosticul cheltuielilor de exploatare presupune rezolvarea urmtoarelor probleme:
- caracterizarea general i eficiena cheltuielilor de exploatare;
- analiza cheltuielilor variabile i fixe;
- analiza cheltuielilor materiale;
- analiza cheltuielilor salariale;
- analiza costului unitar;
- metodologia de cuantificare a cilor de reducere a costurilor.
n dinamic, analiza cheltuielilor de exploatare vizeaz evoluia acestora 72 (care poate fi
proporional cu cea a cifrei de afaceri, cu aceeai tendin dar cu ritmuri mai lente - degajnd
surplus de rezultat - sau cu ritmuri mai rapide erodnd rezultatul -), evidenierea modificrilor
intervenite de la o perioad la alta sau fa de obiectivele urmrite, pe total i categorii de
cheltuieli.
Din punct de vedere structural, analiza cheltuielilor de exploatare urmrete
modificrile intervenite n structura cheltuielilor, determinarea importanei, ca nivel al costului i
ca pondere n totalul cheltuielilor, pentru a identifica acele categorii de cheltuieli a cror
ameliorare genereaz economii semnificative (cu condiia s nu fie afectat calitatea produselor)
i care necesit atenie deosebit din partea managerilor.
Analiza eficienei lor se face utiliznd urmtorii indicatori:
a) Cheltuieli de exploatare la 1000 lei venituri din exploatare ( Rche ), pe total i
categorii de cheltuieli, cu relaiile:
a 1 ) pentru nivelul total al cheltuielilor de exploatare :
n
Rche =
Che
=
Vte
che
i =1
n
vte
i =1
1000
Monica Petcu, Analiza economico-financiar a ntreprinderii, Ed. Economic, Bucureti, 2003, pg. 205;
54
Rche =
g
i =1
rchei
,
unde:
100
gi - structura veniturilor din exploatare pe tipuri de activiti;
vtei
100
gi =
Vte
rchei - rata cheltuielilor de exploatare la 1000 lei venituri pe tipuri de activiti.
chei
1000
rchei =
vtei
b) Cheltuieli de exploatare aferente cifrei de afaceri la 1000 lei cifr de
afaceri( Rche Ca )
Calculul acestui indicator i gsete justificarea n faptul c cifra de afaceri constituie
principala component a veniturilor de exploatare, deinnd ponderea cea mai mare i ca atare, i
va fi ataat ponderea cea mai mare a cheltuielilor de exploatare. Dou modele factoriale
definesc aceast relaie:
n
b 1 ) Rche
Ca
qv
i =1
n
qv
i =1
n
b 2 ) Rche
Ca
g
i =1
ci
pi
1000
rchei
100
unde: qvi - volumul fizic al produciei vndute;
c i - costul mediu pe produs;
p i - preul mediu de vnzare pe produs (exclusiv TVA);
g i - structura produciei vndute pe produse;
rchei - cheltuieli de exploatare aferente cifrei de afaceri la 1000 lei cifr de afaceri
pe produs,
ci
1000 ;
rchei =
pi
n
qv
i =1
n
qv
i =1
afaceri).
Analiza factorial a cheltuielilor va cuantifica influenele factorilor care le determin
nivelul i dinamica, va stabili cauzele evoluiilor, n scopul identificrii posibilitilor de
reducere. Msurile ce trebuie luate n vederea creterii eficienei cheltuielilor se regsesc n
cauzele i factorii de influen.
Interpretarea influenelor factorilor trebuie efectuat n funcie de cauzele i condiiile
care au generat modificrile. Astfel, influena structurii produciei poate fi apreciat ca justificat
favorabil doar dac modificrile de produse sunt consecina schimbrii raportului dintre cerere
i ofert n favoarea cererii anumitor produse (chiar dac nivelul cheltuielilor la 1000 lei cifr de
afaceri pe produse este mai mare dect cel mediu programat pe ntreprindere). Modificarea
preurilor la nivelul fiecrui productor (ofertant de produse), poate fi consecina unor cauze
dependente sau independente de activitatea ntreprinderii, fiind necesar evidenierea condiiilor
55
concrete care le-au generat (schimbarea raportului dintre cerere i ofert, mbuntirea calitii
produselor, schimbarea destinaiei produsului, acordarea de bonificaii, evoluia cursului de
schimb, intervenia statului n cazul produselor de importan naional sau strategic etc).
Creterea costurilor este interpretat ca avnd o influen negativ, fiind n majoritatea
cazurilor, consecina depirii consumurilor specifice normate, scderii productivitii muncii,
diminurii gradului de utilizare a capacitii de producie i alte cauze care reflect
disfuncionaliti, cu excepia cazului cnd folosirea unor materii prime i materiale de calitate
superioar celor prevzute se reflect n mbuntirea calitii produselor i creterea preuluide
vnzare al acestora.
2. n domeniul comercial indicatorii specifici costurilor sunt:
- volumul absolut al cheltuielilor de circulaie, ce reprezint suma cheltuielilor conform
programului sau conform documentelor de raportare i generalizare i de eviden analitic a
contabilitii;
- nivelul relativ al cheltuielilor de circulaie (Nch), care exprim mrimea cheltuielilor
n raport cu volumul activitii economice (desfacerilor) i se calculeaz ca raport ntre volumul
absolut al cheltuielilor i volumul desfacerilor, cu relaia:
Ch
100(1000) lei - este un indicator calitativ al activitii economice, expresie
N ch =
Ca
parial a eficienei acesteia, exprimnd cheltuielile necesare pentru desfacerea a 100 sau 1000
lei marf. Se calculeaz pentru comerul cu amnuntul, cu ridicata, pe ntreprinderi comerciale i
pe total comer.
Considerat indicator reprezentativ, este abordat n analizele factoriale n urmtoarele
variante de calcul:
n
(a) Nch =
gi nchi
i =1
100
n care gi = structura cifrei de afaceri pe centre de cost (activiti, sectoare)
nchi = nivelul relativ al cheltuielilor pe activiti
(b) tiind c Nch = Nchv + Nchf relaia de calcul devine:
n
Nch =
gi nchvi
i =1
Ch f
x100
100
Ca
- cuantumul reducerii/creterii nivelului curent al cheltuielilor de circulaie(Q), obinut
prin diferena dintre nivele (curent-1, de referin 0 ) cu relaia:
Q = Nch1- Nch0
- ritmul reducerii/creterii nivelului curent al cheltuielilor de circulaie, exprim
mrimea procentual a reducerii/creterii nivelului curent al cheltuielilor n dinamic i fa de
B.V.C. i se calculeaz cu relaia :
Q
100
R=
N ch 0
- suma economiilor obinute din reducerea cheltuielilor de circulaie(E), care reflect
efectul economic al reducerii nivelului relativ al cheltuielilor de circulaie. Se calculeaz cu
relaia:
Ca Q
E= 1
unde: Ca1 = desfaceri efective de mrfuri
100
56
Mihaela Brsan, Contabilitate i control de gestiune, suport de curs, Universitatea tefan cel Mare , Suceava,
2012, disponibil la adresa web:
http://www.seap.usv.ro/et/component/option,com_docman/task,cat_view/gid,58/Itemid,37/lang,Romana/
57
g rb
i =1
100
, unde:
58
re =
g
i =1
rei
100
Mf Mf ` Qe Ve Re
(3) Re = N p
N p Mf Mf ` Qe Ve
Ve Re
(4) Re = Ae
Ae Ve
n care :
Vt e - venituri din exploatare
de exploatare/activiti: rei =
Re i
vt e i
Mf
- gradul de nzestrare a muncii
Np
Mf `
- ponderea mijloacelor fixe direct productive
Mf
Qe
- randamentul mijloacelor fixe direct productive
Mf `
Ve
- gradul de valorificare a produciei exerciiului
Qe
Ae - active de exploatare (imobilizate i circulante)
Ve
- eficiena activelor de exploatare
Ae
c) pentru c cifra de afaceri (Ca) deine ponderea cea mai mare n structura veniturilor de
exploatare, indicatorii prezentai la pct. (1), (2), (3), (4) pot fi determinai lund n calcul Ca n
locul Vte. n msura n care se poate identifica pe unitatea de produs sau serviciu veniturile i
costurile aferente, analiza poate fi detaliat pe baza urmtoarelor modele factoriale:
n
i =1
i =1
59
g r
i
ci
Re
100
Ca
100
n care: rc - rata rentabilitii comerciale (aferent exploatrii)
g i - structura cifrei de afaceri pe activiti/produse
rci - rata rentabilitii comerciale pe activiti/produse.
Aceast rat se poate descompune n factori specifici fiecrei activiti: preul de
vnzare i costul complet unitar pentru activitatea de producie, rata marjei comerciale i nivelul
relativ al cheltuielilor de circulaie pentru activitatea de comer, ncasarea medie i costul mediu
pe unitatea de prestaie n servicii etc.
Analiza rentabilitii prin metoda ratelor
Rata rentabilitii este o mrime relativ care exprim eficiena cu care sunt utilizai i
combinai factorii de producie. Acest lucru face ca, n condiii de profitabilitate identice, costuri
diferite s determine rentabiliti diferite dnd posibilitatea unei reale comparabiliti n timp,
spaiu sau cu valori standard acceptate sau elaborate de organisme de specialitate.
Diferitele modele factoriale utilizate, construite pe baza datelor din contul de rezultat sau
din bilan, prin raportarea unui rezultat (excedentul brut al exploatrii, rezultatul din exploatare,
rezultatul exerciiului) la un indicator de efort (costuri, cifr de afaceri, capital investit, capital
propriu etc.), au putere informativ diferit, oglindind eficiena diferitelor laturi ale activitii
economice a firmei i vor exprima fie interesele investitorilor (caz n care indicatorii vor fi
construii n funcie de capitalul angajat 74), fie interesele managerului firmei (caz n care
indicatorii vor fi construii pe baza mijloacelor economice angrenate pentru obinerea rezultatului
- capitalul avansat 75).
Principalii indicatori sunt:
a) rata rentabilitii comerciale(ROS Return on Sale), ca expresie att a politicii
comerciale a firmei (aprovizionare, stocare, vnzare) ct i a politicii de preuri, evalund
capacitatea ntreprinderii de a genera profit pentru o mrime dat a cifrei de afaceri.
n funcie de obiectivele analizei i sfera de investigare acest indicator poate fi calculat
prin considerarea, n calitate de efect, a rezultatului brut al exploatrii (EBE), rezultatul
exploatrii, rezultatul aferent cifrei de afaceri, rezultatul net al exerciiului
Se calculeaz n urmtoarele variante:
(1) Rata rentabilitii comerciale brute (rata marjei brute) care reflect excedentul brut
din exploatare sau rezultatul exploatrii la 100 lei cifr de afaceri:
EBE (Re)
100
rcb =
Ca
(2) Rata rentabilitii comerciale aferente cifrei de afaceri
(c.2) Re = Ca rc , cu rc =
(2.1.) rc =
i =1
qvi pi qvi ci
i =1
i =1
qv
i =1
100 , n care:
pi
74
capitalul angajat - Capitalurile pe termen lung (proprii i mprumutate) necesare pentru ca o afacere s
funcioneze (http://www.investopedia.com/terms/c/capitalemployed.asp)
75
capitalul avansat - suma de bani investit/avansat de ctre acionari/creditori n activele ntreprinderii, n scopul
de a obine profit. (. L. GRIGORIEVA The Great Soviet Encyclopedia, 3rd Edition (1970-1979). 2010 The Gale
Group, Inc. http://encyclopedia2.thefreedictionary.com/Advanced+Capital
60
qv
i =1
afaceri);
n
qv
i =1
(2.2.) rc =
g
i =1
rci
, n care:
100
gi structura vnzrilor pe grupe de produse(servicii, activiti);
rci rentabilitatea comercial aferent fiecrei grupe de produse(servicii, activiti).
(2.3) pentru ntreprinderile din sfera comercial
rc = K Nch , n care:
K - cota medie de adaos comercial (marja comercial)
Chc
100 )
Ca
(3) Rata rentabilitii comerciale nete (rata marjei nete) arat ct profit net al exerciiului
se obine la 100 uniti de cifr de afaceri realizat.
Rn
100
rcn =
Ca
Nch nivelul relativ al cheltuielilor de circulaie ( Nch =
61
100
Re =
At
At
Ca
n care:
Ca
- rotaia activului prin cifra de afaceri (viteza de rotaie)
At
Ptb
100 - rata marjei brute (eficacitatea comercial a ntreprinderii)
Ca
Creterea rentabilitii economice se poate realiza, fie pe seama accelerrii rotaiei
activelor, fie prin creterea marjei comerciale (diferena dintre cifra de afaceri i costuri). n
practica economic aceste dou posibiliti sunt diferit valorificate n funcie de natura activitii
i de strategia urmat.. Astfel, n industrie, firmele realizeaz rate de rentabilitate economic
ridicate pe seama unor cote de profit mai mari i nu printr-o rotaie mai rapid a activelor.
ntreprinderile din sfera comerului opereaz cu marje de profit mai reduse, dar beneficiaz de o
rotaie mai accelerat a activelor.
contrapartida din activul bilanier a resurselor atrase prezente n pasiv; activul economic reprezint ansamblul
activelor finanate pe seama resurselor prezente n pasiv,
76
F. Pierre, Valorisation dentreprise et theorie financiere, Edition dOrganisation, Paris, 2004, pg. 25;
77
Gh. Vlceanu, V. Robu, N. Georgescu, Analiz economico-financiar, Editura Economic, Bucureti, 2004, pag.
278
78
Marilena Mironiuc, Analiza economico-financiar. Elemente teoretico-metodologice i Aplicaii, Ed. SEDCOM
Libris, Iai, 2006, pg. 373;
79
Victor Dragota .a., Management financiar, vol 1, Ed. Economic, 2003, pg. 252;
80
R. Charles Moyer, James R McGuigan, Ramesh P. Rao, Fundamentals of Contemporary Financial Management,
2nd Edition, Thomson South-Wesrtern, Canada, 2007, pg.114;
62
Costul capitalului propriu este destul de deficil de msurat deoarece angajamentele luate de ctre conducerea
ntreprinderii fa de proprietari, sunt formale, ceea ce face msurarea costurilor destul de dificil n comparaie cu
determinarea costului capitalului mprumutat, unde exist angajamente clare de remunerare a creditorilor. De o
manier general ns, costul capitalului propriu este, de fapt, costul pe care firma l suport pentru plata
dividendelor ctre acionari sau va fi dat de rata rentabilitii financiare.
utilizarea ci n aceast relaie se justific prin faptul c dobnda este o cheltuial deductibil fiscal, astfel nct
costul mprumuturilor genereaz o economie de impozit fa de costul capitalului propriu.(reduce baza impozabil pt
calculul iz/profit)
81
rentabilitatea unor alte forme de plasament utilizat n comparaie este identificat cu ceea ce literatura economic
numete cost de oportunitate
63
sa rezult din faptul c activele economice (capitalul economic) corespund unor alocri de
fonduri (proprii i mprumutate) prezente n pasiv 82, meninndu-se permanent egalitatea ntre
cele dou elemente. Acest lucru transpune o identitate fundamental ntre activ i pasiv care, de
fapt, sunt dou reprezentri diferite ale aceleiai mrimi economice.
Ca i valori optime de realizat Comisia European 83 recomand pentru ca un proiect s
fie eligibil pentru finanare prin Fondurile de Coeziune, Fondurile Structurale etc., rata
rentabilitii financiare trebuie s se situeze sub 5% pentru a justifica investiia monetar, n timp
ce rata rentabilitii economice trebuie s fie de peste 5,5% pentru a justifica beneficiile sociale
ale proiectului.
Ali specialiti 84 afirm c pentru o activitate eficient, indicatorii trebuie s aib valori
mai mari de 5%.
Literatura de specialitate occidental consider o intreprindere rentabil pentru o
rentabilitate aflat n intervalul 20-25%. 85
n mod cert este greu de stabilit o valoare optim pentru aceste rate.
Ceea ce trebuie reinut este c pentru o imagine asupra rentabilitii unei companii
valorile obinute trebuie comparate, aa cum sugereaz literatura de specialitate, cu rentabilitatea
economic, rata dobnzii, alte elemente considerate semnificative.
d) rata rentabilitii financiare(Rf) (ROE Return on Equity rentabilitatea
capitalurilor proprii)
- arat capacitatea surselor proprii de finanare (capitalurilor proprii) de a genera rezultat.
Este un indicator prin prisma cruia posesorii de capital apreciaz eficiena investiiilor
lor, sau, dup caz, oportunitatea meninerii acestora. Prin intermediul lui se reflec efectul
gestiunii globale a ntreprinderii (exploatare, financiar, extraordinar), artnd capacitatea
managementului ntreprinderii de a asigura, prin desfaurarea activitii, rentabilizarea
capitalurilor care i-au fost ncredinate spre gestionare de acionari.
Literatura de specialitate face legatura dintre rentabilitatea financiar i proveniena
capitalurilor 86 fiind, prin aceasta, sensibil la structura financiar a ntreprinderii i influenat de
gradul de ndatorare. Prin urmare managerii vor fi interesai de o structur financiar i strategii
de finanare (prin capital propriu sau mprumuturi pe termen lung) care s pstreze un nivel
corespunzator al acestei rate, pentru a-i putea pstra poziiile i a realiza criteriile de
performan ale firmei(rezultate care s asigure remunerarea aportorilor capital, creterea
ntrerpinderii, echilibrul structurii financiare).
Se calculeaz n dou variante 87:
d.1) rentabilitatea financiar a capitalului propriu, ca raport procentual ntre profitul net
(rezultatul exerciiului) i capitalul propriu:
P
R f = n 100
K pr
d.2) rentabilitatea financiar a capitalului permanent,
P
R f = n 100
Kp
82
64
Pn
P
P
Ca
Ca
1
100 = n 100
= n 100
, n care
K pr K p
K pr
Ca
K pr Ca
Kp
Ca
rata de rotaie a Kpr (eficiena utilizrii capitalurilor)
K pr
Pn
100 rata rentabilitii comerciale.
Ca
K pr
- rata autonomiei financiare la termen
Kp
(2) R f =
K p Ca
Pn
P
P
Ca
100 = n 100
= n 100
, n care
K pr
Ca
K pr Ca
K pr K p
Kp
condiiile unei rate a rentabilitii economice date, orice modificare a raportului dintre capitalul
propriu i capitalul mprumutat conduce la modificarea ratei rentabilitii financiare
Interdependena dintre cele trei rate (economice, financiare, a dobnzii) este evideniat
n relaia:
ci
Df
R f = Re + (Re rd )
, n care:
1
K pr 100
S d (suma dobnzii )
;
rd rata medie a dobnzii la capitalul mprumutat
Df (datorii financiare )
Df
rata levierului financiar (coeficient de ndatorare; Df datorii financiare);
K pr
ci cota de impozit/profit.
Daniel Manae, Diagnosticul i evaluarea ntreprinderilor cotate i necotate, Institutul Romn de Cercetri n
evaluare IROVAL, Bucureti, 2002, pg. 248;
89
Marilena Mironiuc, Op. Cit., pg 380
90
C.Rusu, Op. cit., pg. 138;
66
91
Mircea Coea, Luminia Nastovici, Evaluarea riscurilor, Metode i tehnici de analiz la nivel micro i
macroeconomic, Ed. Lux Libris, Braov, 1997, pg. 31;
67
Marilena Mironiuc, Analiza performanelor economico-financiare ale ntreprinderii, Ed. Junimea, Iai, 1999, pg.
220;
93
Toader Gherasim, Op. cit., vol. 2, pg. 50;
68
crete, preurile i implicit profitul vor crete, determinnd o scdere a punctului critic, deci o
deplasare spre stnga pe axa absciselor.
Pentru a determina pragul de rentabilitate n uniti valorice (Capr), la ntreprinderile
monoproductive, se nmulete pragul de rentabilitate n volum (Qvpr) cu preul de vnzare unitar
(p) obinndu-se urmtoarea relaie:
Chf
p
Ca pr = p Qv pr =
mcv
mcv
dar:
100 = Rmcv
p
Chf
atunci: Ca pr =
Rmcv
n care, Rmcv rata marjei asupra costului variabil unitar.
Potrivit ultimei relaii, pragul de rentabilitate reprezint valoarea cifrei de afaceri pentru
care suma cheltuielilor fixe este egal cu marja absolut asupra costului variabil.
b) Pentru unitile care produc i comercializeaz o gam variat de produse
(poliproductive celelalte ipoteze meninndu-se), calculele vor avea n vedere mrimi medii ce
caracterizeaz ntreg ansamblul, iar pragul de rentabilitate valoric pentru ntreaga activitate a
firmei, stabilit pe baza contului de profit i pierdere, are urmtorul model:
Chf (absolute)
Ca pr =
MCV (%)
n care: MCV(%) - rata marjei asupra cheltuielilor variabile la nivel de firm;
c) Pentru unitile din sectorul de comercializare a mrfurilor, pragul de rentabilitate se
determin n mod similar, lundu-se n calcul toate cheltuielile unitii, inclusiv costul mrfurilor
vndute la preul cu amnuntul. Particularitile n stabilirea relaiilor de calcul se refer la
indicatorii utilizai diferii fa de cei ai firmelor productive pentru c n acest sector de activitate
nu se creeaz noi valori materiale, ci doar se sporete valoarea mrfurilor vndute. Dac se are n
vedere mecanismul specific de asigurare a profitului din adaosul comercial (Ac) cuprins n preul
de vnzare cu amnuntul, atunci pragul de rentabilitate se determin pe baza relaiei 94:
RE = 0 Cht = Ca, unde:
Cht = Cm + Chc, iar
Ca = Cm + Ac
unde: RE - rezultatul exploatrii; Cm - costul de cumprare al mrfurilor; Chc - cheltuiala
comerciantului, numit uzual cheltuiala de circulaie;
Ac - marja comercial (adaos comercial), adic valoarea pe care o adaug comerciantul la
valoarea produselor achiziionate pentru a fi revndute.
Din relaiile de mai sus rezult:
Cm + Chc = Cm + Ac Chc = Ac
Chc = Chv + Chf, Chv = Ca Nchv
Nchv nivelul relativ al cheltuielilor variabile
Ac = Ca K , K - cota medie de adaos comercial (rata marjei comerciale)
nlocuind Chc, Chv i Ac n relaia Chc = Ac rezult:
Ca Nchv + Chf = Ca K Ca ( K - Nchv) = Chf
n aceste condiii cifra de afaceri prag va fi dat de relaia:
Chf
Ca pr =
K Nchv
Avnd n vedere c diferena ( K - Nchv) este rata marjei nete Rmn, adic marja negrevat
de cheltuieli raportat la cifra de afaceri, ultima relaie se mai poate scrie astfel:
94
D. Mrgulescu, M. Niculescu, V. Robu, Diagnostic economico-financiar, ED. Romcart, Bucureti, 1994, pg. 244;
70
Chf
Rmn
Se observ c cifra de afaceri prag pentru ntreprinderile din sfera distribuiei crete direct
proporional cu cheltuielile fixe i scade atunci cnd crete rata marjei nete.
n procesul decizional, prezint interes deosebit, stabilirea pragului de rentabilitate n
zile, avnd semnificaia datei calendaristice la care pragul de rentabilitate este atins (exemplu:
dac PRzile = 51 zile, nseamn c cifra de afaceri corespunztoare pragului de rentabilitate a
fost atins pe data de 20 februarie). Aceasta se stabilete astfel:
Ca pr
Przile =
365
Ca realizata
Acest model are o serie de ipoteze ideale cum ar fi:
- cheltuielile variabile sunt proporionale cu volumul produciei, deci randamentele
factorilor de producie sunt considerate constante. n realitate ns, numai o parte dintre
cheltuielile variabile sunt proporionale;
- veniturile totale sunt de asemenea, considerate liniare, ceea ce semnific fie c
produsele sunt de cerere infinit elastic fie c preul este fix concuren pur i perfect);
- producia este considerat absolut omogen i de serie mare i nu prezint modificri
structurale importante.
n ciuda acestor imperfeciuni, graficul se constituie ntr-un instrument important de
adoptare a unor decizii privind momentul alegerii unor investiii de extindere sau de
modernizare.
Ca pr =
71
72
73
CAPITOLUL 3
DIAGNOSTICUL FINANCIAR AL AFACERII
Belverd E., Needles Jr., Henry R. Anderson, James C. Caldwell, traducere,Principiile de baz ale contabilitii,
Ed. Arc, Chiinu, 2000, pag.22
96
97
Willi Pvloaia, Marius Paraschivescu, C. Cojocaru, Analiza financiar, Ed. NEURON, Focani, 1994, pg. 7;
74
Silvia Petrescu, Diagnostic economic-financiar, Ed. Sedcom Libris, Iai, 2004, pg. 15;
Petre Brezeanu (coord), Diagnostic financiar instrumente de analiz financiar, Ed. Economic, Bucureti, 2003,
pg.366-367;
99
75
3. Analiza planului financiar pentru afacerile aflate att la debut (cu rolul de a
documenta, justifica i convinge) ct i pentru cele n derulare (n vederea unor noi investiii).
Not: n general fiecare indicator analizat se va compara cu minimum trei repere:
- nivelul nregistrat n anii anteriori pentru a se constata evoluia indicatorului n sensul
reducerii sau creterii;
- nivelul nregistrat ca o medie n sectorul de activitate n care acioneaz ntreprinderea
analizat;
- nivelul nregistrat de cel mai important concurent din sectorul de activitate respectiv,
care se constituie ca int.
3.1. Diagnosticul financiar pe baza informaiilor degajate de bilan
Bilanul este documentul contabil de sintez prin care se prezint elementele de activ i
pasiv (mijloacele i resursele) la nchiderea exerciiului i n alte situaii prevzute de lege,
grupate dup natur, destinaie i lichiditate, respectiv dup natura, proveniena i exigibilitate.
Elementele de pasiv vizeaz fondurile de care a beneficiat ntreprinderea (capitalurile proprii ale
asociaiilor, provizioanele, datoriile de exploatare, financiare), iar cele de activ, utilizrile acestor
fonduri, cu titlu durabil (active imobilizate) i cu titlu provizoriu i ciclic (active circulante).
Activul i pasivul reflect aceeai realitate vazut sub forma mijloacelor de finanare i a
utilizrii acestora la acelai moment, ceea ce impune echilibrul permanent ntre activele i
pasivele bilanului, indiferent de forma de prezentare a acestuia(tabelar sau n list).
Pentru necesitile de analiz financiar se are n vedere posibilitatea utilizrii a
urmtoarelor tipuri de bilan:
- bilan financiar (patrimonial), corespunde unei analize financiar patrimoniale clasice,
tradiionale, care are ca finalitate descrierea patrimoniului ntreprinderii n vederea unei evaluri
patrimoniale care poate interesa att proprietarii ct i creditorii.
Bilanul financiar se construiete prin transformarea bilanului contabil din forma list 100
n forma cont, punnd fa n fa activul cu pasivul i retratarea 101 elementelor de activ/pasiv
pentru a elimina distorsiunile existente ntre realitatea prezentat n documentele de sintez i cea
economico-financiar din activitatea ntreprinderii 102. Din acest motiv, n activitatea practic de
analiz, raionamentul profesional va determina adugarea/eliminarea anumitor elemente de
corecie aplicate diverselor poziii din bilan.
Logica bilanului financiar se bazeaz pe criteriul lichiditii cresctoare a activului i
exigibilitii cresctoare a pasivului.
Lichiditatea cresctoare a posturilor de activ este disponibilitatea din ce n ce mai mare a
acestora de a deveni lichide i de a acoperi nevoile ntreprinderii, n fruntea activului
aflndu-se valorile imobilizate, cele mai puin lichide, iar la sfrit disponibilitile, cele mai
lichide.
Clasarea posturilor de pasiv n ordinea exigibilitii cresctoare semnific faptul c
exigibilitatea unei surse de finanare este legat de scadena sa, primele posturi fiind cele mai
lent exigibile (capitalurile proprii), iar ultimile, cele mai exigibile (datoriile pe termen scurt).
100
Potrivit OMFP 3055/2009 pentru aprobarea reglementrilor contabile conforme cu directivele europene, n
Romnia, formatul bilanului este cel sub form de list;
101
n literatura de specialitate se recomand a se avea n vedere ncadrarea corect a acelor elemente de activ care,
dei fac parte din categoria activelor imobilizate (de obicei financiare) pot deveni lichide ntr-o perioad mai mic
de un an, sau active circulante care devin lichide ntr-o perioad mai mare de un an.
102
E. Cohen, Analyse financire, 5e dition, Economica, Paris, 2004, pg. 112;
invocarea raionamentului profesional are n vedere faptul c deseori, n practic, aplicarea mecanic a unui set de
formule(care oricum de schimb i se rafineaz continuu), volumul insuficient de date, atitudinea managerilor fa
de analiti, poate determina erori grave i modifica concluziile reale ale analizei financiare, ceea ce impune
formarea unui anumit instinct financiar al analistului.
76
Activ = Utilizari
I. Funcia de investiii (active aciclice)
Utilizri (active) stabile (brute)
II. Funcia de exploatare (active ciclice)
1.Activ circulant de exploatare
2. Activ circulant n afara exploatrii
III. Funcia de trezorerie
Activ circulant financiar (disponibiliti)
Total active
Pasiv = resurse
IV.Funcia de finanare
Resurse stabile (aciclice)
1.Capitaluri proprii
2.Datorii financiare stabile (durata >1 an)
3. Amortismente, provizioane
Resurse de exploatare (ciclice)
1. Datorii de exploatare (datorii < 1 an,
furnizori, angajai, stat...)
2. Datorii n afara exploatrii (furnizori de
imobilizri, dividende de plat...)
Total pasiv
77
Prelucrat dupa DEX, termenul poziie: Loc pe care l ocup cineva sau ceva (n raport cu altcineva sau cu
altceva); fel, mod n care este aezat cineva sau ceva (n spaiu); mod n care cineva reacioneaz, se comport etc.
ntr-o mprejurare dat, situaie
78
consecina unei gestiuni sntoase, a unui management eficace care a avut ca rezultat creterea
averii lor, n principal prin reinvestirea unei pri din profitul net.
Pentru creditori, care i asum un risc de insolvabilitate prin creditele acordate, de
mrimea situaiei nete (a activului realizabil la un moment dat) depinde posibilitatea acestora de
a recupera, n caz de faliment, capitalul mprumutat.
Importana acestui indicator este subliniat de faptul c IAS 1 prevede la punctul 10(c)
Setul complet de situaii financiare 104, obligativitatea ntocmirii Situaiei modificrii
capitalurilor proprii, ca document ce reflect valoarea real a ctigului/pierderii generate de
activitile ntreprinderii. De altfel n managementul financiar nord american 105, 106 (Ezra
Solomon) se apreciaz c dou sunt scopurile principale ale managementului financiar: (a)
maximizarea profitului i (b) maximizarea averii/bogiei sau a valorii nete, existnd numeroase
obiecii ridicate mpotriva maximizrii profitului n favoarea maximizrii bogiei ca scop al
deciziilor financiare.
n aceast abordare Situaia net reflect rezultatul economic, global pentru c, pe
lng tranzaciile cu acionarii, profitul net (determinat contabil) se ajusteaz cu diferite mrimi
ale ctigurilor sau pierderilor ca efecte ale politicilor contabile, diverse corecii recunoscute
conform IAS 8, reevalurii imobilizrilor, .a.
3.1.1. Analiza echilibrului financiar
Echilibrul financiar este parte constitutiv a echilibrului economic i exprim egalitatea i
corelaiile dintre necesarul de resurse financiare i posibilitile de constituire a acestor resurse
(corespunde studiului pe orizontal a bilanului).
Analiza echilibrului financiar al ntreprinderii urmrete reflectarea raporturilor de
egalitate ntre sursele de finanare i utilizrile resurselor financiare, dintre veniturile i
cheltuielile aferente desfurrii activitii ntreprinderii pe termen scurt, mediu i lung.
Echilibrul financiar al bilanului contabil presupune un echilibru ntre cele dou
componente ale sistemului: utilizri (nevoi) i resurse. Pentru a se asigura o stare de echilibru
perfect, ar trebui ca activele i pasivele s fie perfect corelate din punct de vedere al
maturitii, respectiv:
Active cu lichiditate peste un an = Pasive cu exigibilitate peste un an;
Active cu lichiditate sub un an (cu excepia celor de trezorerie) = Pasive cu exigibilitate
sub un an (cu excepia celor de trezorerie);
Active de trezorerie = Pasive de trezorerie.
O astfel de gestiune ar presupune ca toate scadenele plilor i ale ncasrilor s fie
perfect corelate, respectiv zilnic s se poat asigura un echilibru perfect ntre ncasri i pli.
Bineneles c, n practic rareori se va putea asigura aceast stare de echilibru. n aceste
condiii, se recomand s se nregistreze un sold de trezorerie pozitiv (dar nu de mari
dimensiuni), pentru a se putea face fa eventualelor crize de lichiditate.
Analiza pe baza bilanului financiar i propune, nainte de orice, evidenierea acestei
stri de echilibru. Se poate afirma c aceast opiune este specific mai mult instituiilor bancare
i mai puin managementului financiar al firmei.
Analiznd pe orizontal bilanul financiar, se consider c meninerea echilibrului
financiar se realizeaz atunci cnd resursele permanente finaneaz utilizrile permanente iar
resursele temporare finaneaz utilizrile temporare 16.
104
Standardele Internaionale de Raportare Financiar, 2011, Partea A, Ed. CECCAR, Bucureti, 2011, pg. A386,
A404;
105
Ezra Solomon, The Theory of Financial Management, http://www.publishyourarticles.org/knowledgehub/business-studies/goals-of-financial-management.html
106
P. Periasamy, Finacial Management, 2nd edition, The McGraw-Hill Companies, New Delhi, 2009, disponibil la
adresa web http://books.google.ro/books?id=ZAtjZwZN5pcC&pg=SA1-PA6&lpg=SA1PA6&dq=Prof.+Ezra+Solomon
16
Georgescu, N., Analiza bilanului contabil, Ed. ASE, Bucureti, 1999, p. 94
79
Pornind de la un anumit echilibru care trebuie s existe ntre durata unei operaii de
finanat i durata mijloacelor de finanare corespunztoare, bilanul financiar pune n eviden
dou reguli principale ale finanrii, respectiv:
(1) nevoile permanente de alocare a fondurilor bneti vor fi acoperite din capitaluri
permanente, ndeosebi din capitaluri proprii,
(2) nevoile temporare vor fi, n mod normal, finanate din resurse temporare.
Nerespectarea regulilor de finanare va determina o situaie de dezechilibru financiar,
care se va manifesta fie printr-un stres (presiune) pentru managerul financiar, care va fi obligat
s asigure finanarea unor active ce trebuie s se afle permanent la dispoziia firmei din pasive
temporare, fie un cost prea ridicat al procurrii de capiatluri, dat fiind faptul c, n principiu,
capitalurile pe termen lung prezint un cost mai ridicat.
Cele dou pri ale bilanului financiar, cuprinznd elemente de activ n strns
coresponden cu cele de pasiv, reflect echilibrul financiar pe termen lung i echilibrul
financiar pe termen scurt.
I. Indicatorii absolui ai echilibrului financiar sunt:
(1) Fondul de rulment (FR)
(2) Necesarul de fond de rulment (NFR)
(3) Trezoreria (T)
Echilibrul financiar rezult din confruntarea acestor indicatori cu relaia:
FR NFR = T
(1) Fondul de rulment (capital de lucru) (FR)
Fondul de rulment reprezint acea parte a capitalului permanent destinat i utilizat
pentru finanarea activitii curente de exploatare. Practic, cnd sursele permanente sunt mai
mari dect necesitile permanente de alocare a fondurilor bneti, ntreprinderea dispune de un
fond de rulment (FR).
Acest excedent de resurse permanente degajat de ciclul de finanare al imobilizrilor
poate fi utilizat sau rulat pentru rennoirea activelor circulante. Fondul de rulment apare astfel
ca o marj de securitate financiar care permite ntreprinderii, s fac fa, fr dificultate,
riscurilor diverse pe termen scurt 107. Aceast marj de securitate financiar garanteaz
solvabilitatea ntreprinderii permind acesteia, n caz de probleme comerciale sau la nivelul
ciclului financiar al exploatrii, conservarea unei anumite autonomii, respectiv a unei
independene financiare fa de creanierii si.
Prezint interes pentru analiti dou formulri ale noiunii de fond de rulment: fondul de
rulment net sau permanent, pe de o parte, i fondul de rulment propriu pe de alt parte.
Fondul de rulment permanent determinat pe baza bilanului financiar mai este ntlnit sub
numele de fond de rulment lichiditate sau fond de rulment financiar FRF i poate fi stabilit
prin dou modaliti 108:
1. FR = Capitaluri Permanente - Nevoi permanente (Active imobilizate nete)
Active Imobilizate (nete)
Capitaluri permanente:
- necorporale
- capital propriu
- corporale
- datorii pe termen lung
- financiare
- alte elemente de pasiv care au caracter
permanent (mai mult de un an): subvenii
pentru investiii, provizioane 109
107
V. Dragot i Colectiv, Management financiar Analiza financiar i gestiune financiar operaional vol.1,
Ed. Economic, Bucureti, 2003, pag. 155 i urmt.
108
G. Vintil, Diagnosticul financiar i evaluarea ntreprinderilor, Ed. Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1998, pag.
23.
109
este vorba despre provizioanele pentru riscuri i cheltuieli atunci cnd stabilitatea lor permite s se considere c
au un caracter de rezerv i pot fi asimilate capitalurilor proprii;
80
Provizioanele pentru deprecierea activului circulant nefiind considerate resurse permanente, n mod
corespunztor activele circulante vor fi preluate n calculul FRF la valoarea net corespunztoare valorii reale a
acestora (fr provizione pentru depreciere).
81
82
Resurse temporare
+datorii curente, pe termen scurt
+ pasive de regularizare
- exclusiv pasivele de trezorerie(credite
bancare pe termen scurt)
Dac nevoia de fond de rulment este pozitiv (NFR > 0), semnificaia este c exist un surplus
de nevoi temporare n raport cu resursele temporare posibile de mobilizat. Valoarea pozitiv a
NFR reprezint o situaie normal n activitatea unei ntreprinderi dac provine din expansiunea
activitii, consecin unei politici active de investiii (ce determin prin creterea volumului de
activitate valori mari ale stocurilor i creanelor, dar cu o rotaie rapid). n caz contrar, nevoia de
fond de rulment poate evidenia un decalaj nefavorabil ntre lichiditatea stocurilor i creanelor,
pe de o parte, i exigibilitatea datoriilor de exploatare, pe de alt parte, respectiv ncetinirea
ncasrilor i urgentarea plilor.
Valoarea sa negativ (NFR < 0) evideniaz surplusul resurselor temporare n raport cu
nevoile corespunztoare de capitaluri circulante, sau necesiti temporare mai mici dect sursele
temporare posibile de mobilizat.
Asemenea situaie poate fi apreciat favorabil, dac este rezultatul accelerrii rotaiei
activelor circulante i al angajrii, concomitent, de datorii n condiii avantajoase pentru
ntreprindere (cu scadene mai mari), adic s-au urgentat ncasrile i s-au relaxat plile.
Acesta este un caz frecvent ntlnit la ntreprinderile cu activitate comercial, datorit
creditelor - furnizor mult mai mari dect creditele - client.
n caz contrar, nevoia de fond de rulment negativ evideniaz o situaie nefavorabil,
datorat unor ntreruperi temporare n aprovizionarea i rennoirea stocurilor sau n activitatea de
producie ori a unor situaii de nerespectare a termenelor de stingere a datoriilor pe termen scurt.
(3) Trezoreria net (TN)
1. TN = Fond de rulment Nevoia de fond de rulment
1. TN = Active de trezorerie Pasive de trezorerie
Active de trezorerie: disponibiliti (cas, conturi bancare), valori mobiliare de plasament
(clasa 5)
Pasive de trezorerie: credite pe termen scurt (linii de finanare deschise), soldurile
creditoare al conturilor la bnci
TN > 0; Trezoreria net pozitiv este rezultatul ntregului echilibru financiar al
ntreprinderii, expresie a existenei unui excedent de disponibiliti rezultat din evoluia
operaiunilor de ncasri i pli derulate n ntreprindere n cursul exerciiului financiar, fr ca
maximizarea acesteia s constituie obiectiv al managementului financiar.
Dac trezoreria net este pozitiv, atunci excedentul de finanare, expresia cea mai
concludent a desfurrii unei activiti eficiente, se va regsi sub forma disponibilitilor
bneti n conturi bancare i n cas. nregistrarea unei trezorerii nete pozitive n cadrul mai
83
84
Pentru toate cazurile, msurarea influenei factorilor se face prin utilizarea metodei substituirii
valorii factorilor.
3.1.2. Analiza structurii patrimonial - financiare a ntreprinderii
Analiza situaiei financiar patrimoniale se realizeaz pe baza datelor din bilan
recurgnd la un procedeu frecvent utilizat n analiza financiar metoda ratelor 111(corespunde
studiului pe vertical a bilanului).
Ratele de structur patrimonial se stabilesc ca raport ntre un post (sau o grup de
posturi) de activ sau pasiv i totalul bilanului, precum i ca raport ntre diferite componente de
activ sau de pasiv. Dei simpl din punct de vedere tehnic, aceast metod furnizeaz informaii
edificatoare privind situaia financiar a firmei din punct de vedere al surselor de finaare (pasiv)
i al utilizrii i materializrii acestora (activ), mai ales n cazul analizelor comparative n timp i
spaiu pentru a situa mai corect ntreprinderea n mediul su concurenial.
3.1.2.1. Analiza ratelor de structur ale activului
a) Rata activelor imobilizate (RAi), calculat ca raport procentual ntre activele
imobilizate i totalul bilanului, reprezint de fapt ponderea elementelor patrimoniale ce servesc
ntreprindea n mod permanent i reflect gradul de investire a capitalului n ntreprindere i
gradul de imobilizare a activului
Active imobilizate
R Ai =
100
Activ total
Acest indicator msoar gradul de investire a capitalului n ntreprinderea respectiv.
Coninutul diferit al componentelor imobilizate, precum i reacia nuanat a acestor componente
la aciunea factorilor tehnici, juridici, economici, justific utilizarea n teoria i practica
economic a unor rate complementare:
a1) rata imobilizrilor corporale (Ric) calculat cu relaia:
Imobilizmi corporale
Ric =
100
Activ total
Mrimea acestei rate este determinat, n primul rnd, de natura activitii. Rata este mare
pentru acele activiti ce solicit echipamente importante ca volum sau costisitoare i este mic
n acele activiti care solicit o slab dotare tehnic.
Pentru firmele din acelai sector de activitate, rata imobilizrilor corporale depinde de
opiunile strategice ale fiecreia, de politica de dezvoltare, de condiiile concrete n care-i
desfoar activitatea. Datorit condiiilor variate care au inciden asupra acestui indicator, este
foarte dificil de stabilit o mrime optim, o rat de referin. Totui, specialitii apreciaz c,
pentru firme comparabile, rata activelor imobilizate arat mrimea capacitii acestora de a
rezista n cazul unei crize, de a se adapta la schimbarea brusc a tehnicii sau a cerinelor pieei.
La firmele cu o pondere ridicat a imobilizrilor corporale, opereaz mai dificil o transformare a
activelor sale imobilizate n disponibiliti.
a2) Rata imobilizrilor financiare (Rif) care exprim intensitatea legturilor i relaiilor
financiare pe care o firm le-a stabilit cu alte uniti, mai ales cu ocazia operaiilor de cretere i
se calculeaz astfel:
Im obilizari financiare
100
Rif =
Activ total
Politica de investiii financiare este strns legat de mrimea firmei. Aceasta explic
valorile mici ale ratei imobilizrilor financiare n cadrul firmelor mici i invers.
b) Rata activelor circulante (RAc) reprezint ponderea activelor circulante n totalul
bilanului i se calculeaz cu relaia:
111
Silvia Petrescu, Diagnostic economic- fianaciar, Ed. Sedcom Libris, Iai, 2004, pg. 219;
85
Active circulante
100
Activ total
ntre RAi i RAc se formeaz relaia: R Ai + R Ac = 1 .
Pentru procesul de decizie sunt operaionale ratele analitice ale activelor circulante
R Ac =
astfel:
b1) Rata stocurilor (Rs)
Rata stocurilor (Rs) reflect ponderea celor mai puin lichide active circulante n total
active circulante:
Stocuri
Rs =
100
Activ total
Aceasta ia valori diferite de la un sector la altul n funcie de natura activitii: mai
ridicate la firmele din sfera produciei i distribuiei de bunuri materiale i foarte sczut n sfera
serviciilor.
Interpretarea evoluiei n timp a stocurilor, respectiv a ratei stocurilor, necesit corelarea
la nivelul activitii, admindu-se ca ecuaie minim de echilibru structural:
ICA>IS, unde, ICA indicele cifrei de afaceri; IS Indicele stocurilor.
Prin urmare, o cretere a volumului de activitate genereaz o sporire justificat a
stocurilor. ncetinirea rotaiei stocurilor, formarea stocurilor fr micare sau cu micare lent se
apreciaz negativ datorit dificultilor de transformare n lichiditi i consecinelor negative
asupra solvabilitii firmei.
b2) Rata creanelor comerciale (RC)
Gradul de lichiditate al creanelor comerciale este mai mare dect cel al stocurilor.
Creante comerciale
Rc =
100
Activ total
Mrimea acestei rate este determinat de natura relaiilor firmei cu partenerii externi din
aval, de termenele de plat pe care le acord clientelei sale. Ea nregistreaz valori sczute sau
nule n firmele aflate n contact direct cu o clientel numeroas ce-i achit cumprturile n
numerar (comerul cu amnuntul, prestri de servicii ctre populaie).
b3) Rata disponibilitilor bneti i a plasamentelor
Rata disponibilitilor (RD,P) arat ponderea celor mai lichide active n totalul activelor
circulante, reflectnd gradul de lichiditate imediat a activelor curente.
Disponibil + Valori mobiliare de plasament
RD , P =
100
Activ total
i n analitic, rata disponibilitilor i rata plasamentelor.
Rata disponibilitilor reflect ponderea disponibilitilor n patrimoniul firmei,
informaiile sale fiind ns deosebit de fragile, necesitnd o interpretare nuanat de la caz la caz.
nsi mrimea (nivelul) disponibilitilor poate avea dubl semnificaie. O valoarea ridicat a
disponibilitilor poate reflecta o situaie favorabil n termeni de echilibru financiar, dar poate fi
i semnul unor resurse ineficient utilizate, al unor resurse neproductive.
De asemenea, trebuie s inem seama de faptul c disponibilitile pot nregistra variaii
de mare amplitudine n intervale foarte scurte: n cteva zile ncasrile pot s creasc foarte mult
datorit unor intrri importante de fonduri sau dimpotriv, s scad ca urmare a unor pli foarte
concentrate n timp.
3.1.2.2. Analiza ratelor de structur ale pasivului
Structura financiar a ntreprinderii reprezint ansamblul complex i coordonat al
diverselor surse de finanare folosite de managerul financiar pentru acoperirea necesarului de
finanat. n alte opinii se consider c structura financiar exprim raportul existent ntre
finanrile pe termen scurt i cele pe termen lung. La nivelul ntreprinderii, structura financiar
reflect compoziia capitalurilor acesteia sau totalitatea componentelor de capital. Din acest
motiv structura financiar mai poart numele de structura capitalurilor ntreprinderii. n
86
consecin, structura financiar sau structura capitalurilor ntreprinderii este suma ponderilor de
participare a acestor surse de finanare la constituirea capitalurilor investite n ntreprinderi.
Ratele de structur ale pasivului permit aprecierea structurii financiare, a politicii
financiare a firmei, prin punerea n eviden a compoziiei pasivului relevnd aspecte privind
stabilitatea i autonomia financiar a acesteia.
a) Rata stabilitii financiare (Rsf) reflect legtura dintre capitalul permanent de care
firma dispune n mod stabil (pe o perioad de cel puin 1 an) i patrimoniul total.
Capitalul permanent
Rsf =
100
Pasiv total
Situaia ntreprinderii este confortabil atunci cnd raportul are valori cuprinse ntre 50%
66 %
b) Rata autonomiei (independenei) financiare globale (Rafg)
Autonomia financiar exprim aptitudinea ntreprinderii de a face fa angajamentelor
financiare, msurndu-se cu ajutorul unor rate care exprim gradul de lichiditate solvabilitate i
gradul de ndatorare.
Capital propriu
Rafg =
100 (rata solvabilitii patrimoniale)
Pasiv total
sau
capitalul ntreprinderii.
Prin urmare, existena unui capital propriu egal sau mai mare cu o treime din pasivul
firmei este o premis a autonomiei financiare a acesteia. Cu ct indicatorul ia valori mai mici
dect mrimea amintit cu att ntreprinderea se expune riscului de insolvabilitate ca urmare a
dependenei prea mari de creditori.
n cadrul ratei autonomiei financiare globale, semnificaie deosebit are:
b1) Rata autonomiei financiare la termen permite aprecierea mai precis prin implicarea
structurii capitalului permanent.
Se poate calcula dup relaiile:
Capitalul propriu
100
(1) R Aft =
Capitalul permanent
Specialitii apreciaz c, pentru asigurarea autonomiei financiare, capitalul propriu
trebuie s reprezinte cel puin jumtate din cel permanent. Deci: R Aft (1) 50% .
Capital propriu
100
Datorii pe termen mediu i lung
Acest raport exprim gradul de independen financiar a firmei, independen asigurat
atunci cnd capitalul propriu este egal sau mai mare comparativ cu suma obligaiilor la termen.
Prin urmare: R Aft (2 ) 100 .
(2) R Aft =
87
88
Dobrot, N., Dicionar de economie, Editura Economic, Bucureti, 1999, pg. 115;
Florea, C., Analiza economico-financiar. Teorie i studii de caz, Editura Nevali, Cluj Napoca, 2002, pag: 52.
114
Silvia Petrescu, Op. Cit., pg. 239;
115
Mironiuc, M., Analiza financiar. Studii de caz, Editura Junimea, Iai, 2000, pag: 60.
113
89
Ionescu, C., Informare financiar n contextul internaionalizrii contabilitii, Editura Economic, 2003, pg. 224;
90
Pvloaia, W., Paraschivescu, M-D.,Cojocaru, C., Analiza financiar i modele de politic economic n
societile comerciale, Editura Neuron, Focani, 1994, p. 21
43
Sava, S., coordonator pentru versiunea n lb. romn, Dicionar McMilan de economie modern, Editura Codecs,
Bucureti, 1999, p. 63
91
OMFP (Ordinul Ministerul Finanelor Publice) 1752/nov. 2005 pentru aprobarea reglementrilor contabile
conforme cu directivele europene, n Monitorul Oficial, Partea I nr. 1080 din 30/11/2005
119
R. C. Moyer, J. R. McGuigan, R. P. Rao, Op. Cit., pg. 106-107;
120
Dorina Nicoleta Lezeu, Analiza situaiilor financiare ale ntreprinderii, Ed. Economic, Bucureti, 2004, pg. 171
i urm.;
92
- durata n zile a unei rotaii (Dz), care arat durata medie n care elementul analizat
parcurge ntreg ciclul economic i reapare n forma bneasc iniial:
A( P )
Dz =
T
Ca
T= perioada de gestiune pentru care se face analiza, exprimndu-se n numrul de zile
calendaristice ale perioadei respective (lun, trimestru, an).
Viteza de rotaie va fi mai accelerat atunci cnd numrul de rotaii va fi mare i numrul
de zile mai redus.
Principalele rate analizate sunt:
a) Viteza de rotaie a activului
Creterea vitezei de rotaie a activului semnific creterea gradului de lichiditate a
acestuia (reducerea duratei de recuperare sub form bneasc), mbuntirea structurii activelor
n corelaie cu specificul activitii.
Reducerea vitezei de rotaie are ca efect principal creterea gradului de imobilizare a
activelor. Aceste efecte sunt valabile att pentru activele imobilizate ct i pentru cele circulante.
n ceea ce privete activele fixe specialitii consider c mrimea indicatorului este
influenat de o serie de factori ce fac util analiza acestuia n cadrul aceleaiai firme mai puin
n comparaiile interfirme. Aceti factori se referr la:
- costul de achiziie
- politica de depreciere (amortizare)
- alegerea tehnologic (fie procese de producie puternic automatizate fie bazate pe
utilizarea forei de munc i nu n ultimul rnd se are n vedere companiile care externalizeaz
pri din procesele sale).
Problema care se pune n calcularea indicatorului pentru activele circulante, mai ales
referitor la stocuri, este legat de valoarea lor, de faptul c n evaluarea stocurilor se utilizeaz
metode de evaluare diferite de la o ntreprindere la alta i denatureaz rezultatele oricrei
comparaii, de faptul c cel mai indicat este s se utilizeze o medie anual a acestora i c cifra
de afaceri trebuie exprimat n preuri de achiziie sau costuri de producie, astfel nct, rata de
rotaie a stocurilor, calculat pentru fiecare categorie de stocuri va fi dat de relaiile:
- Rata de rotaie a stocurilor de mrfuri:
Stocul mediu de mrfuri
Rmf =
360
Costul de achizitie a mrfurilor vndute
- Rata de rotaie a stocurilor de materii prime:
Stocul mediu de materii prime
360
Rmp =
Costul de achizitie al materiilor prime DS
- Rata de rotaie a produselor finite:
Stocul mediu de produse finite
Rpf =
360
Productia vndut (n cost complet)
- Durata medie de incasare a creantelor de la clienti(Dc)
(1) Dc =
(2) Dc =
93
94
Lezeu, D.N., Analiza situaiilor financiare ale ntreprinderii, Ed. Economic, Bucureti, 2004, p. 107
95
96
Metoda substractiv
EXCEDENTUL BRUT DIN
EXPLOATARE
Alte venituri din exploatare (cu
excepia celor provenite din reluarea
de provizioane, din vnzarea activelor
cedate, subvenii pentru investiii)
Alte cheltuieli de exploatare (cu
excepia cheltuielilor cu amortizrile,
ajustrile de valoare i provizioanele,
cheltuieli privind activele cedate si alte
operaiuni de capital)
Venituri financiare (cu excepia
veniturilor din provizioane, din
investiii financiare cedate)
Cheltuieli financiare (cu excepia
cheltuielilor
pentru
ajustri
i
provizioane,
investiii
financiare
cedate)
Venituri extraordinare
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Cheltuieli extraordinare
8.
9.
Impozitul pe profit
Capacitatea de autofinanare
Metoda aditiv
REZULTATUL NET
+
Cheltuieli cu amortizrile
Cheltuieli cu provizioanele i
ajustri (din exploatare, financiare
i extraordinare)
Veniturile
din
ajustri
i
provizioane
(din
exploatare,
financiare i extraordinare)
Cheltuieli cu activele cedate (ieite
din patrimoniu)
Veniturile
din
vnzarea
imobilizrilor
Subveniile pentru investiii virate
la venituri
Capacitatea de autofinanare
Diferena dintre cei doi indicatori EBE i CAF deriv din faptul c EBE reprezint un
surplus monetar potenial din activitatea de exploatare n timp ce CAF se refer la activitatea
global a ntreprinderii.
Pe baza capacitii de autofinanare, se pot stabili o serie de indicatori utili n aprecierea
independenei financiare a ntreprinderii:
a)
Capacitatea potenial de rambursare a cheltuielilor financiare care reflect
numarul de ani necesari pentru a asigura rambursarea cheltuielilor financiare, pe baza capacitii
de autofinanare anuale degajate de ntreprindere.
Cheltuieli financiare
Ra =
CAF
b)
Rata de finanare a investiiilor anuale reflect proporia n care ntreprinderea
poate asigura finanarea investiiilor anuale pe seama CAF, n situaia n care ntreaga suma ar fi
alocat n acest scop.
CAF
Rb =
100
Investitii anuale
c)
Rata de acoperire a excedentului brut reflect participarea fluxului potenial de
lichiditi, din activitatea de exploatare, la formarea fluxului total de disponibiliti al
ntreprinderii
98
CAF
100
RBR
d)
Rata de acoperire a rezultatului exerciiului se determin ca raport ntre
capacitatea de autofinanare i rezultatul exerciiului astfel:
CAF
Rd =
100
Re zultatul exercitiului
Rezultatul exerciiului luat n calculul capacitii de autofinanare nu este n totalitate
disponibil pentru autofinanare. De aceea, se poate afirma c autofinanarea real reprezint acea
parte din capacitatea de autofinanare rmas disponibil, dup distribuirea dividendelor. Aceasta
pune n eviden aptitudinea real a ntreprinderii de a se autofinana, dup deducerea
remunerrii acionarilor:
Autofinanarea = CAF Dividende distribuite
Autofinanarea constituie o surs intern destinat acoperirii nevoilor de finanare ale
exerciiului viitor, expresie a bogiei create de ntreprindere. Ea este determinat de creterea
surselor obinute din propria activitate a ntreprinderii i care vor rmne n mod permanent la
dispoziia acesteia pentru finanarea activitii viitoare.
n analiza autofinanrii distingem trei trepte: minim, de meninere i de dezvoltare.
Autofinanarea minim cuprinde suma amortizrii i are rolul de a permite meninerea
capacitii ntreprinderii. Datorit inflaiei i evoluiei tehnologice, autofinanarea minim nu
este suficient pentru rennoirea imobilizrilor necesare, pstrrii capacitilor de producie
existente;
Autofinanarea de meninere include sursele care vor asigura n viitor acoperirea
cheltuielilor necesare meninerii potenialului productiv i, respectiv, pentru rennoirea
imobilizrilor i acoperirea riscurilor de exploatare. Principalele izvoare de formare ale
autofinanrii de meninere sunt: amortizrile normale (ce corespund pierderii reale din
valoarea imobilizrilor) i provizioanele;
Autofinanarea de dezvoltare cuprinde, pe lng cea de meninere, o parte din
rezultatul exerciiului, astfel nct s permit modernizarea i creterea capacitilor de
producie.
Importana autofinanrii poate fi argumentat printr-o serie de avantaje pe care aceasta le
ofer ntreprinderii:
Reprezint o surs independent i stabil, respectiv un mijloc sigur de finanare n
anumite situaii conjuncturale nefavorabile pentru ntreprindere;
Confer ntreprinderii libertatea de aciune, prin aceea c autonomia financiar
dobandit prin autofinanare i ngduie acesteia independena de gestionare fa de
organismele financiare i de credit;
Este indispensabil pentru finanarea investiiilor (de meninere, de nlocuire, de
cretere), cu condiia realizrii unor investiii utile i nu de irosire a resurselor;
Permite franarea indatorarii i, implicit, reducerea cheltuielilor financiare;
Constituie un indicator pe baza cruia se poate msura randamentul capitalurilor
proprii, respectiv rentabilitatea financiar;
Reprezint premisa deschiderii accesului pe piaa de capital i n atragerea de capital
extern.
Prin dimensiunea sa, autofinanarea degajat de ntreprindere joac un puternic rol de
semnalizator al performanelor ntreprinderii, sugernd potenialilor investitori capacitatea
acesteia de a utiliza eficient capitalurile ncredinate i de a asigura o remunerare atrgtoare.
Pentru creditori, mrimea absolut i relativ a autofinanrii certific capacitatea de rambursare
de ctre ntreprindere a sumelor mprumutate, ct i nivelul riscului de neplat.
n analiza economic, pe lng evoluia autofinanrii n mrime absolut, se urmresc i
ratele autofinanrii, i anume:
Rc =
99
Fiecare dintre cele trei categorii de fluxuri are impact asupra unei surse sau a unei utilizri
de lichiditi .
Sunt consacrate dou metode pentru determinarea fluxurilor de trezorerie (generate de
activitile de exploatare, de investiii i de finanare):
metoda direct;
metoda indirect.
Dei conduc la rezultate identice, IAS 7 recomand entitilor s prezinte fluxurile de
numerar de exploatare prin metoda direct deoarece, aceasta ofer informaii utile n estimarea
fluxurilor de numerar viitoare, pe care metoda indirect nu le poate furniza.
Respectnd tradiia contabil american 124, fluxurile de numerar din exploatare pot fi
determinate fie prin metoda direct, fie prin metoda indirect, iar fluxurile de numerar din
activitatile de investiii i de finanare, prin metoda direct.
A. Metoda direct
Conform acestei metode se opereaz cu ncasri i pli brute n numerar.
a) Fluxurile de numerar provenite din activitile de exploatare:
ncasrile n numerar din vnzrile de bunuri i prestrile de servicii;
ncasrile n numerar provenite din redevene, onorarii, comisioane i alte venituri (care
se pot estima pe baza mrimii cifrei de afaceri realizate, corectate cu modificarea soldului
creanelor comerciale din exerciiul financiar);
pli n numerar ctre furnizorii de bunuri i servicii (materii prime i materiale
consumabile, ct. 601 + 602 7412; alte cheltuieli materiale, ct. 603 + 604 + 606 + 608; alte
cheltuieli din afar, cum sunt cele cu energia i apa, ct. 605 7413; cheltuieli privind mrfurile,
ct. 607; cheltuieli privind prestaiile externe, ct. 611 + 612 + 613 + 614 + 621 + 622 + 623 + 624
+ 625 + 626 + 627 + 628 7416). Mrimea acestora se ajusteaz cu variaia soldului stocurilor
de materii prime, materiale consumabile i mrfuri prin adugarea diferenei dintre stocul final i
cel iniial, respectiv cu variaia soldului datoriilor comerciale (ct. 401+403) prin scderea
diferenei dintre soldul final i cel iniial al exerciiului financiar;
pli n numerar ctre i n numele angajailor (cheltuieli cu personalul ajustate cu variaia
soldurilor conturilor necorespunztoare);
pli n numerar sau restituiri de impozit pe profit, doar dac nu pot fi identificate n mod
special cu activitile de investiii i de finanare (se refer la cheltuielile privind impozitul pe
profit, ct. 691791, dac se presupune c ntregul impozit pe profit este aferent activitii de
exploatare).
b) Fluxurile de numerar provenite din activitile de investiii:
plile n numerar pentru achiziionarea de terenuri i mijloace fixe, active necorporale i
alte active pe termen lung. Se pot determina pe baza creterilor de active imobilizate prezentate
n nota 1 la situaiile financiare i se ajusteaz cu variaia datoriilor ntreprinderii ctre furnizorii
de imobilizri;
pli n numerar pentru achiziia de instrumente de capital propriu i de creane ale altor
ntreprinderi. Se pot identifica n valoarea creterii elementelor de activ respective prezentate n
nota 1 la situaiile financiare;
ncasri n numerar din vnzarea de terenuri i cldiri, instalaii i echipamente, active
necorporale i alte active pe termen lung;
ncasri n numerar din vnzarea de instrumente de capital propriu i de creane ale altor
ntreprinderi;
avansuri n numerar i mprumuturile efectuate ctre alte pri;
ncasri n numerar din rambursarea avansurilor i mprumuturilor efectuate ctre alte
pri.
c) Fluxurile de numerar provenite din activitile de finanare:
124
102
125
126
Niculescu , Maria, Diagnostic global strategic, Ed. Economic, Bucureti, 1997, p.397
Paraschivescu, M.D, Pvloaie, W., Metode de contabilitate i analiza financiar, Ed. Neuron, Focani,1994, p.534
103
respectat dac rentabilitatea unei ntreprinderi compenseaz riscul asumat, risc dependent n mod
egal de factori economici i de politica financiar a firmei. 127
n funcie de formele pe care le mbrac riscul, problematica analizei poate fi structurat
astfel:
- analiza riscului economic (de exploatare):
- analiza riscului financiar;
- analiza riscului de faliment.
3.4.1. Analiza riscului economic (de exploatare)
Riscul, n general, reprezint posibilitatea apariiei unui eveniment care s prejudicieze
activitatea ntreprinderii. ntr-o optic mai restrns riscul economic reprezint incapacitatea
societii de a se adapta la timp i la cel mai mic cost la variaiile condiiilor de mediu (economic
i social). Astfel, riscul economic exprim volatilitatea rezultatului economic la condiiile de
exploatare.128
Rezultatul ntreprinderii are la baz trei factori principali: cantitile vndute, costul i
preul de vnzare. Fiecare factor este supus anumitor restricii impuse de variaia, modificarea
mediului economico-social, iar, pe de alt parte, fiecare factor, prin modificarea sa exercit o
influen diferit asupra rezultatului. Dup natura activitii sale i dup poziia n mediul su
economic, rezultatul ntreprinderii este mai mult sau mai puin sensibil la unul i acelai
eveniment: modificarea preului energiei i materiilor prime, creterea salariilor, accentuarea
concurenei, inovaia tehnologic. Gradul de sensibilitate al rezultatului face c orice aciune
ntreprins s devin mai mult sau mai puin riscant.
Riscul nu depinde numai de factorii principali, ci i de structura costurilor, respectiv de
comportamentul lor fa de volumul de activitate. Riscul activitii economice sau riscul de
exploatare prezint de fapt riscul legat de ncetinirea randamentelor de exploatare (de
producie). El depinde n mod esenial de gruparea cheltuielilor de producie n fixe i variabile i
corecta lor determinare. 129
Relaiile dintre costurile fixe, costurile variabile i beneficiu (profit) sunt puse n eviden
prin analiza punctului critic (punct mort, prag de rentabilitate) care constituie un important
instrument financiar.
Analiza riscului economic este parte integrant a analizei rentabilitii i constituie, n
special, o premis a fundamentrii strategiilor referitoare la: aprovizionare, gestionarea
capitalului tehnic, producie i comercializare. Interesai de rezultatele analizei riscului economic
pot fi managerii ntreprinderii, investitorii, organizaiile financiare n scopul acordrii de credite,
etc. Baza de date necesar realizrii acestui tip de analiz se regsete n Bilanul patrimonial cu
anexele sale, contabilitatea de gestiune.
n analiza financiar s-a impus c o modalitate operaional i eficient de evaluare a
riscului analiza pragului de rentabilitate. Pragul de rentabilitate este o msur a flexibilitii
ntreprinderii n raport cu fluctuaiile activitii sale i deci o modalitate de msurare a riscului.
Denumit i cifra de afaceri critic sau punct mort operaional, pragul de rentabilitate
este punctul la care cifra de afaceri acoper cheltuielile de exploatare, iar rezultatul este nul.
Dup acest prag activitatea devine rentabil. Altfel spus, dac ntreprinderea nu a atins pragul de
rentabilitate nregistreaz piederi, dac cifra de afaceri corespunde pragului de rentabilitate
profitul este nul, iar dac cifra de afaceri depete pragul de rentabilitate se obine profit.
Analiza riscului economic (de exploatare) se realizeaz cu ajutorul indicatorilor calculai
att cu ajutorul pragului de rentabilitate, ct i din perspectiva variabilitii rezultatului de
exploatare.
127
104
133
Coea, M.,Nastovici, L., Evaluarea riscurilor, Ed.Lux Libris, Braov, 1997, p.33
Vernimment, P.,Finance d`enterprise, Analyse et gestion, Ed. Dallez, Paris, p.212
Georgeta Vintil, Diagnosticul financiar i evaluarea ntreprinderilor, E.D.P., Bucureti,1998, pag. 182;
Mihaela Brsan, Op. cit. , suport de curs, partea II, pg. 74 i urmtoarele
105
106
de calculaie. Astfel, conturile analitice vor fi formate din mai multe cifre, prin adugarea la
cifrele constante ale contului sintetic i analiticelor deja stabilite a cifrei 1 pentru cheltuielile
variabile sau a cifrei 2 pentru cheltuielile fixe.
Contabilitatea de gestiunea poate oferi i informaii cu privire la venituri i rezultatul
analitic, prin introducerea unor conturi corespunztoare de venituri i rezultate pe locuri de
provenien a acestora. Esenial este structurarea cheltuielilor n variabile i fixe, pentru c
veniturile se calculeaz pondernd cantitile cu preurile aferente i respectiv rezultatul brut al
exploatrii, ca diferen ntre venituri i cheltuieli.
Pentru manager este important s cunoasc informaiile privind cheltuielile variabile i
fixe i veniturile pentru stabilirea punctului de echilibru (pragului rentabilitii) care reprezint
o modalitate important de msurare a riscului. Punctul de echilibru este acea stare a
ntreprinderii, n care veniturile obinute din producia fabricat i vndut acoper cheltuielile de
exploatare, determinate ca sum a cheltuielilor variabile i fixe aferente produciei respective,
nct nu rezult nici profit nici pierdere; deci veniturile din exploatare sunt egale cu cheltuielile
de exploatare.
Pe baza punctului de echilibru se pot adopta o serie de decizii de ctre manageri, cum
sunt :
- stabilirea cantitii de produse necesar pentru acoperirea cheltuielilor de exploatare i
obinerea eventual a unui anumit nivel al profitului ;
- corelaia dintre evoluia produciei i a cheltuielilor ocazionate de aceasta;
- anticiparea gradului de utilizare a capacitii de producie, n corelaie cu un anumit
volum al profitului ce urmeaz s se obin, etc.
Contabilitatea de gestiune impune stabilirea unor standarde pentru cheltuielile variabile i
pentru unele bugete de cheltuieli fixe, pe locuri de cheltuieli i pe total exploatare. Introducerea
standardelor prezint unele avantaje, n primul rnd legate de simplificarea etapei de urmrire a
cheltuielilor, asigurarea de informaii ample i la timp cu privire la nivelul cheltuielilor pe feluri
i pe locuri (centre), despre mrimea i felul abaterilor. Astfel, managerul are posibilitatea de a
descoperi mai uor cauzele generatoare de cheltuieli inutile, cile de risip ce trebuie eliminate n
scopul maximizrii profitului i eliminrii riscului pe linia apariiei pierderilor.
3.4.2. Analiza riscului financiar
Acest risc privete structura financiar i depinde de modul de finanare 134 a activitii.
Capitalul propriu (o parte a acestuia) mpreun cu creditele (a cror proporii variaz), asigur
resursele necesare procurrii unui activ economic: un utilaj, o linie tehnologic, etc. Prin
utilizare, exploatare, acesta degaj un rezultat economic. La rndul su acest rezultat se va
mpri ntre protagoniti, acionarii i nsuesc beneficiul ce conine i impozitul, iar cealalt
parte, sub forma dobnzii, este folosit pentru remunerarea celor ce au acordat creditele.
Dac afacerea este finanat exclusiv din capitaluri proprii nu comport nici un risc
financiar. Riscul financiar apare n momentul apelrii la credite pentru a finana o activitate care
implic cheltuieli financiare i influeneaz rentabilitatea ntreprinderii i exprim sensibilitatea
rezultatului curent nainte de deducerea impozitului pe profit (Ri) la o modificare prealabil a
rezultatului exploatrii (Re).
Analiza riscului financiar se poate face dup o metodologie similar celei prezentate la
riscul de exploatare. Singura excepie o reprezint faptul c se impune luarea n calcul a
cheltuielilor financiare (dobnzi) care la un nivel dat de activitate (pentru o nevoie de capital
dat), sunt considerate cheltuieli fixe.
Relaia de calcul este dat de raportul:
134
Ri
R
Re
Lf = i =
Re Re Ch fin
Re
n care: Ri = Re Chfin
Riscul total (global economic-financiar) cumuleaz riscul economic cu riscul financiar
i se msoar cu ajutorul levierului total care apare ca o compunere" a levierului de exploatare
cu levierul financiar. Relaia de determinare este dat de produsul:
( p cv) Q
( p cv) Q Chf
=
LT = LE LF =
( p cv) Q
MChv
=
( p cv) Q Chf Ch fin Re Ch fin
Coeficientul de elasticitate global, ca rezultant a efectelor celor dou structuri
(operaional i financiar) evideniaz impactul celor dou categorii de costuri fixe (structurale
i financiare) asupra transformrilor cifrei de afaceri n profit curent (nainte de impozit). Luarea
n calcul a cheltuielilor financiare, care la un nivel dat de activitate (alocare de capital
mprumutat) sunt considerate fixe, conduce la determinarea unui prag de rentabilitate global,
conform relaiei:
Chf + Ch fin
CaPr g =
MChv(%)
=
Riscul global combin riscul financiar, dependent de structura de finanare, cu riscul pur
economic, de natur industrial i comercial, generat de rezultatul exploatrii neinfluenat de
cheltuielile financiare i de impozitul pe profit.
Poziia relativ a agentului economic n raport cu punctul critic global Prg se stabilete
astfel:
Ca
CaPr g
Pr g = realizata
CaPr g
n concluzie, cu ct coeficientul de elasticitate global va fi mai ridicat, cu att mai mare
va fi riscul. Un raport ridicat semnific faptul c unei diminuri date a cifrei de afaceri (fr taxe)
i corespunde o diminuare mai important a rezultatului net (variaia fiind exprimat n
procente).
Noiunea de risc este important nu numai pentru aprecierea performanelor ntreprinderii
pe plan economic ci i pentru alegerea celor mai eficiente msuri privind finanarea creterii sale
economice, deoarece pragul de rentabilitate realizeaz jonciunea dintre strategia industrial i
cea financiar. Dac ntreprinderea este ntr-o situaie dificil, strategia financiar ce trebuie
adoptat const n reducerea pragului de rentabilitate fcndu-se apel la capitalurile proprii
pentru finanarea investiiilor i nu la angajarea de noi credite care, sporind nivelul cheltuielilor
fixe cu cuantumul dobnzilor, majoreaz pragul de rentabilitate. Din contr, dac piaa las s se
ntrevad o relansare a activitii, deci o sporire substanial a cifrei de afaceri, ntreprinderea
poate s recurg la credite noi, ca surse suplimentare pentru actul investiional, care vor ridica
nivelul punctului critic fr consecine negative, ntruct volumul de activitate va nregistra o
cretere mai accentuat.
3.4.3. Analiza riscului de faliment
n afar de riscul de exploatare care poate fi limitat i redus prin decizii financiarcontabile corecte legate de reducerea levierului de exploatare prin variabilizarea unor cheltuieli
108
fixe (reducerea stocurilor, dezin-vestire) i de riscul financiar prin asigurarea unei structuri
financiare optime, companiile n dificultate se confrunt cu riscul de faliment 135.
Riscul de faliment (insolvabilitate) exprim posibilitatea de apariie a incapacitii de
onorare a tuturor obligaiilor scadente ca urmare a ncheierii cu pierderi a exerciiilor anterioare
i neacoperite care au epuizat integral capitalurile proprii. Partea neacoperit rmne exclusiv n
sarcina creditorilor i afecteaz averea proprietarilor prin diminuarea pn la valori negative a
situaiei nete, ceea ce constituie riscul de insolvabilitate asumat.
Cauzele care pot conduce la faliment sunt numeroase i vizeaz reducerea de activitate,
reducerea marjelor i a ratelor de rentabilitate, probleme specifice de trezorerie, de management
economic i financiar (erori manageriale, neglijen, incompeten, fraud), insuficiena
capitalului, grad ridicat de ndatorare, precum i cauze accidentale legate de falimentul unor
clieni, reducerea pieelor de desfacere, blocajul n lan .a.
Fr ndoial motivul cel mai rspndit al eecului unei firme este un anumit tip de
incompeten managerial. Desigur, sunt multiple motivele pentru care companiile nregistreaz
eec dar managementul inadecvat este principala cauz a problemelor 136.
Riscul de faliment intereseaz att investitoriil poteniali ct i managementul firmei ceea
ce a determinat preocupri n elaborarea unor metode de predicie a riscului de faliment, pornind
de la o grupare de rate strns corelate cu starea de sntate sau cu cea de slbiciune firmei care
pot indica intrarea acesteia n crize care premerg falimentului.
Riscul de faliment poate fi analizat sub urmtoarele aspecte eseniale pentru procesul
decizional:.
analiza statica a riscului de faliment pe baza bilanului patrimonial ;
analiza riscului de faliment prin metoda scorurilor ;
analiza funcional a riscului de faliment ;
analiza strategic a riscului de faliment.
Analiza static a riscului de faliment pe baza bilanului patrimonial
Riscul de faliment estimeaz probabilitatea ca o firm s nregistreze pierderi i n
consecin, s fie n imposibilitatea de a-i onora clienii i bncile care i-au acordat credite
(firma s fie insolvabil).
Principalele instrumente operationale la care se recurge n analiza financiar
pentruinvestigarea riscului de faliment sunt fondul de rulment i ratele de solvabilitate.
Solvabilitatea reprezint capacitatea ntreprinderii de a face fa obligaiilor scadente care
rezult fie din angajamente anterioare contractate, fie din operaii curente a cror realizare
condiioneaz continuarea activitii, orice dereglare privind achitarea obligaiilor genernd
prejudicii aa nct meninerea solvabilitii este o restricie ce se impune ntreprinderii n mod
curent. Asigurarea obiectivului de solvabilitate constituie aadar condiia financiar de
supravieuire.
Analiza aptitudinii ntreprinderii de a fi solvabil i de a evita falimentul vizeaz
echilibrul financiar pe baza fondului de rulment financiar, acea marj de securitate financiar
care asigur capacitatea de plat pe termen lung si scurt, precum si ratele de solvabilitate
lichiditate.
Analiza riscului de faliment prin metoda scorurilor
135
Prelucrat dup Gheorghe Holt, Riscul de faliment punct central n diagnosticul financiar contabil, Analele
Universitii Constantin Brncui din Trgu Jiu, Seria Economie, Nr. 3/2009, pg. 321;
136
Edward I. Altman, Edith Hotchkiss, Corporate Financial Distress and Bankruptcy: Predict and Avoid
Bankruptcy, Analyze and Invest in Distressed Debt, John Wiley & Sons, Inc., New Jersey, 2006, pg. 13;
109
Z = ai X i
i =1
unde:
Z = indicatorul discriminant (scor);
a = coeficientul de importan;
X = rata;
i =1- n - numrul ratelor.
Distribuia diferitelor scoruri permite distingerea ntreprinderilor sntoase de cele n dificultate.
Funcia de baz are 5 rate i utilizeaz 8 variabile din situaiile financiare ale companiilor.
137
Alexandru Cruntu, Management financiar, suport de curs, Editura Academica Brncui ,Trgu Jiu, pg. 53;
Max L. Heine, Edward I. Altman, PREDICTING FINANCIAL DISTRESS OF COMPANIES: REVISITING THE
Z-SCORE AND ZETA MODELS, Stern School of Business, New York University , 2000;
138
110
http://www.investopedia.com/articles/fundamental/04/021104.asp
aceste dezvoltri sunt prezentate n Caouette, J.B., Altman, E.I., Narayanan, P.- Managing Credit Risk, The Next Great
Financial Challenge, John Wiley&Sons, 1998, citat de Monica Roman, Statistica financiar bancar,
http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/pagina2.asp?id=cap4
111
Acest model a fost elaborat n 1978, de Joel Conan i Michel Holder 141 i are 5 variabile :
Z = 0,24 X 1 + 0,22 X 2 + 0,16 X 3 0,87 X 4 0,1 X 5
n care
XI = excedent brut de exploatare / datorii totale
X2 = capitaluri permanente / activ total
X3 = activ circulant (fr stocuri) / activ total
X4 = cheltuieli financiare / cifra de afaceri
X5 = cheltuieli de personal / valoare adugat
Riscul de faliment depinde de valoarea scorului astfel:
Z > 0,16 - situaia companiei este foarte bun, riscul de faliment este mai mic de 10%
0,1 < Z , 0,16 - situaia companiei este buna, riscul de faliment de la 10% la 30%
0,04 < Z < 0,1 - situaia companiei este alerta, riscul de faliment de la 30% la 65%
0,05 < Z < 0,04 - situaia companiei este n pericol, riscul de faliment de la 65% la 90%
Z < 0,05 - eec, riscul de faliment peste 90%
141
Georgeta Vintil Gestiunea financiar a ntreprinderii, Ed Didactic i Pedagogic, Buc 2000, pag 239
112
+ 1,508 R8 85,544
n care:
R1 - Rata de prelevare a cheltuielilor financiare (Cheltuieli financiare/ Excedentul brut de
exploatare)
R2 - Rata de acoperire a capitalului investit (Resurse durabile /Capitaluri investite)
R3 - Rata capacitatii de rambursare a datoriilor (Capacitatea de autofinantare/ Datorii
totale)
R4 - Rata marjei brute de exploatare (Excedentul brut de exploatare/ Cifra de afaceri)
R5 - Durata medie a creditului furnizori (zile) (Datorii comerciale /Aprovizionari x 360)
R6 - Rata de cretere a valorii adaugate VA1=VA curent, VA0=VA precedent
(VA1-VA0)/ VA0
R7 - Durata medie a creditului clientilor (zile) (sold mediu clieni/cifra de afaceri x 360)
R8 - Rata investiiilor fizice (Investitii corporale/ Valoarea adaugat)
Valorile funciei Z arat:
Z < - 0,25 zona cu dificulti
- 0,25 < Z < 0,125 zona de incertitudine
Z > 0,125 zona favorabil
4. Modelul B Bileteanu 143 (1998)
Pornind de la studiile tradiionale (Altman, Argenti, Conan si Holder etc.) autorul
consider c apariia falimentuluI este determint de urmtorii factori :
- imposibilitatea achitrii obligaiilor curente
- lipsa de surse financiare pentru rambursarea creditelor
- ncasarea cu mare ntrziere a contravalorii produselor livrate
- nregistrarea de pierderi
Variabilele luate n considerare sunt:
active curente
G 1 (lichiditatea general / curent ) =
pasive curente
profit net + amortizare
G 2 (solvabilitatea) =
rata rambusarii creditului + dobanda
cifra de afaceri
G 3 (Viteza de rotatie a creditelor clienti /durata in zile a unei rotatii) =
clienti
profit
G 4 (rentabilitatea costurilor) =
x 100
cos t
Scorul (B) se calculeaz astfel :
B = 0,444 G1 + 0,909 G2 + 0,0526 G3 + 0,0333 G 4 + 1,414
n funcie de valoarea nregistrat, se consider :
B < 0,5 - faliment iminent
0,5 < B < 1,1 - zon limitat
1,1 < B <2,0 - zon intermediar
B > 2,0 - zon favorabil
142
143
144
114
BIBLIOGRAFIE
115
116