CLARIFICAREA MISIUNII ORGANIZAIEI

1. Cine suntem noi, ce sarcin ndeplinim?

2. Care sunt principale necesiti sociale sau profesionale pe care ar trebui s le ndeplinim ?

3. n general, ce trebuie s facem pentru a anticipa i a face fa ateptrilor principalilor actori

interni i externi ?

4. Care sunt particularitile specifice sa ce ne face att de unici ?

ANALIZA VALORILOR
Rspundei la urmtoarele ntrebri :
1. Care sunt principiile de care ne conducem n activitate ?

2.Cum dorim s ne organizm activitatea ?

3. Cum dorim s ne comportm cu actorii principali externi ? Ce relaii am vrea s stabilim cu

ei ? Ce dorim ca ei s spun despre noi ?

4. Cum dorim s ne comportm unul cu altul n cadrul organizaiei? Ce preuim cel mai mult?

ANALIZA PUNCTELOR TARI

n mod individual, ntocmii o list a punctelor tari i dewcriei care sunt opiunile care
exist pentru consolidarea punctelor respective.
Puncte tari

Descrierea

Opiuni pentru maximizare

ANALIZA PUNCTELOR SLABE

n mod individual, ntocmii o list a punctelor slabe i descriei care sunt opiunile care
exist pentru minimizarea lor .
Puncte tari

Descrierea

Opiuni pentru minimizare

ANALIZA OPRTUNITATILOR
n mod individual, ntocmii o list a oportunitilor i descriei care sunt opiunile care
sunt opiunile care ar contribui la realizarea misiunii, valorilor i scopurilor..
Oportuniti

Descrierea

Opiuni pentru folosirea lor

ANALIZA PERICOLELOR
n mod individual, ntocmii o list a factorilor care afecteaz ntr-un mod negativ
organizaia (pierderea finanrii, schimbrile legislative, presiuni exercitate etc)
Pericole

Descrierea

Opiuni pentru minimizarea

ori depirea pericolelor

IDENTIFICAREA PROBLEMELOR STRATEGICE

Scopul identificrii problemelor strategice este de a permite organizaiei s se concentreze asupra
provocrilor majore ori a opiunilor de politic. Este necesar s formulai problema n foma unei
ntrebri care poate avea mai multe rspunsuri.
De exemplu, cum poate organizaia acumula resurse financiare pentru s acoperi costurile
operaionale?
Problema ar trebui s fie de o asemenea natur nct organizaia s fie capabil s o abordeze.
Care este problema strategic?

De ce ea reprezint o
problem strategic?

Ce se ntmpla dac nu vom

rezolva aceast problem?

PROBLEMELE STRATEGICE, RESPONSABILII I TERMENUL DE REALIZARE

PS 1 (model)
Cum s diversificm i s mbuntim calitatea serviciilor prestate?
nr

Obiectiv
specific
1.1 Elaborarea,
diversificarea
suportului
didactic

aciuni

rezultate

indicatori responsabili termen parteneri

Elaborarea
portofoliului
de programe
Elaborarea
materialelor
didactice pe
categorii de
beneficiari
Elaborarea
testelor de
evaluare
continu
Constituirea
unei
biblioteci
online

Stabilirea
sarcinilor
n cadrul
grupului
de lucru
Stabilirea
sarcinilor
individuale

Nr de
programe
nr de
materiale
Nr de
consultai
asociai
Nr de
tipuri de
serviciu
utilizate

Managerul
proiectului
Consultani
naionali

anual

OSCE,
Centre de
imersiune
lingvistic
din rile
Baltice,
SUA,
Canada
etc.

1.2

1.3

1.4