Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
INFORMAII GENERALE
Denumirea ideii de afacere (proiect de investiie)
Miron Doina
Mocanu Mihai Stefan
Neagoe Florentina
Sandulescu Iulia
Tarbuc Daniel Marius
Adres antreprenor
C.N.P.
2850308360043
Judeul
Galati
Cod potal
Nr. telefon
807257
0720123456
E-mail:
office@slowfast.ro
PLAN DE AFACERI
Investeste in oameni!
FONDUL SOCIAL EUROPEAN, Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013 , Axa prioritar 3
Creterea adaptabilitii lucrtorilor i a ntreprinderilor, Domeniul major de interven ie 3.1. Promovarea culturii antreprenoriale.
Titlul proiectului: Antreprenoriatul oportunitate pentru un viitor mai bun!. Contract nr. POSDRU/176/3.1/S/149699
3. Aspecte legale
Se va infiinta un SRL cu activitate conform codului CAEN 0125 cresterea altor animale, respectiv
cresterea de melci pentru carne.
Investeste in oameni!
FONDUL SOCIAL EUROPEAN, Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013 , Axa prioritar 3
Creterea adaptabilitii lucrtorilor i a ntreprinderilor, Domeniul major de interven ie 3.1. Promovarea culturii antreprenoriale.
Titlul proiectului: Antreprenoriatul oportunitate pentru un viitor mai bun!. Contract nr. POSDRU/176/3.1/S/149699
Analiza SWOT
Centralizaiinformaia relevanta si prezentata in capitolele anterioare intr-o analiza SWOT, pentru a avea
o viziune clara si corect conturata asupra tuturor elementelor si condi ionrilor care definesc contextul
afacerii propuse (punctele tari, punctele slabe, oportunitile si amenin rile)
V. PLANUL DE MARKETING
1. Segmentul inta
Cea mai mare piata de desfacere este Franta, unde melcii sunt considerati delicatese si se
mananca in cantitati mari. Alte tari meditaeraneene in care se consuma melci sunt Italia, Grecia
si Spania. De asemenea, ouale de melc, denumite si caviar alb sau Perlele Frantei sunt foarte
cautate in marile tari consumatoare.
2. Politica de pre
Costul total pentru amenajarea fermei incluzand toate cheltuielile, materialele, materia prima,
achizitionarea celor 1000 de perechi de melci pentru inceput si manopera. Alte costuri estimate
pentru primele 6 luni sunt cele ce tin de salarizare. Pretul en-gros pe kilogramul de melc viu
poate varia intre 3,5 si 5,8 euro iar carnea de melc, denumita si escargot poate ajunge la 50 de
euro.
3. Politica de promovare
Firma va avea preturi accesibile la carnea de melc, orientanduse pentru inceput doar pentru
exportul in Franta, Italia si Anglia avand deja contacte cu diverse firme din tarile respective pentru
o colaborare in vederea exportului in mod en-gros de melci vii. Firma va contacta si o agentie de
promovare-publicitara nationala si internationala pentru a promova produsul desi nu este
autohton, aflat la mare cautare in intreaga lume .
4. Politica de distribuie
Dupa finalizarea procesarii carnii de melc si a ambalarii, aceasta se transporta cu camioane frigorifice in
care se patreaza o temperatura de -18 grade C, un camion avand o capacitate de 18-19 tone de carne.
Transportul catre beneficiar se plateste de catre producatorul de carne de melc si reprezinta un cost de
aproximativ 0,16 euro/kg.
10.
Graficul de activiti
Prezentai un grafic in timp al activitilor proiectului de investi ie. Afacerea pe care va propune i sa o
dezvoltai va avea o serie de activitisuccesive cu o anumita repartizare in timp, pana la momentul in
care va deveni operabila. Ca sa poat deveni operabila, asigura i-va ca activit ilesuccesive prezentate
vor include tot ceea ce este necesar (resurse materiale, umane) pentru ca afacerea sa poatfunc iona.
11.
Managementul riscului
Includei informaii privind previzionarea i gestionarea riscurilor (riscurile poten iale care va pot afecta
bunul mers al afacerii si masurile posibil de luat pentru contracararea lor). De ce asigurri, echipamente
de protecie sau precauii avei nevoie?
Investeste in oameni!
FONDUL SOCIAL EUROPEAN, Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013 , Axa prioritar 3
Creterea adaptabilitii lucrtorilor i a ntreprinderilor, Domeniul major de interven ie 3.1. Promovarea culturii antreprenoriale.
Titlul proiectului: Antreprenoriatul oportunitate pentru un viitor mai bun!. Contract nr. POSDRU/176/3.1/S/149699
Cheltuielile de investiie
13.
Realizai o previzionare a cheltuielilor directe i indirecte i a veniturilor pentru o perioada localizata intre
momentul de inceput al investitiei si finalul anuluI 2015.
Previziunile veniturilor reprezint o situaie financiar care rezum ctigurile afacerii ntr-o perioad de
timp specific. Veniturile sunt intrri care rezult din livrarea produselor i furnizarea serviciilor ctre
clieni; rezult din operaiunile curente ale afacerii. Cheltuielile provin din consumul resurselor necesare
pentru a genera veniturile i a atinge obiectivele stabilite. Exist costuri de operare fixe, care apar
indiferent de veniturile ctigate i exist costuri de operare variabile care fluctueaz n funcie de
vnzri. Calculai vnzrile n timp. Primul pas l reprezint estimarea vnzrilor pe o perioad anume. n
general, vnzrile sunt estimate pe luni. Apoi, lunile sunt cumulate pentru a determina vnzrile anuale.
Previziunile de vnzri se bazeaz pe analiza de pia. Cte produse sau servicii vei vinde n prima
lun? Cte vei vinde n urmtoarele 3 sau 6 sau 12 luni? Reinei c acestea sunt vnzri estimate; nu
vei putea niciodat estima 100% corect. Totui, cel mai bine este s fii conservatori cnd estimai
vnzrile. Niciodat nu vei vinde la capacitatea pieei din prima lun sau chiar din primul an. Cnd se
previzioneaz vnzrile pentru civa ani n avans, majoritatea afacerilor se inspir din performanele
vnzrilor din anii trecui. Totui, dac nu avei un istoric al vnzrilor, putei estima c vnzrile vor
crete cu un anumit procent de la an la an, sau de la lun la lun. Aceast cretere procentual reflect
creterea de pia previzionat i se bazeaz pe standardele din industrie.
Previziunile de venit necesit analizarea urmtoarelor presupuneri:
Ce pre putei practica pentru o unitate din produsul sau serviciul dvs.?
Ci clieni vor cumpra produsul sau serviciul?
Ct vei vinde n momentul cnd demarai activitatea?
Investeste in oameni!
FONDUL SOCIAL EUROPEAN, Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013 , Axa prioritar 3
Creterea adaptabilitii lucrtorilor i a ntreprinderilor, Domeniul major de interven ie 3.1. Promovarea culturii antreprenoriale.
Titlul proiectului: Antreprenoriatul oportunitate pentru un viitor mai bun!. Contract nr. POSDRU/176/3.1/S/149699
Investeste in oameni!
FONDUL SOCIAL EUROPEAN, Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013 , Axa prioritar 3
Creterea adaptabilitii lucrtorilor i a ntreprinderilor, Domeniul major de interven ie 3.1. Promovarea culturii antreprenoriale.
Titlul proiectului: Antreprenoriatul oportunitate pentru un viitor mai bun!. Contract nr. POSDRU/176/3.1/S/149699