Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Programul reprezint, de pild, un plan unicat destinat s asigure realizarea unuia sau
mai multor proiecte ale ntreprinderii. n practic, unele programe pot avea o durat de mai
muli ani, acestea putnd reclama, dupa caz, crearea unor organisme speciale care s se ocupe
de conceperea, desfaurarea i controlul executrii lor.
Un astfel de program pentru o ntreprindere poate fi programul de privaizare, care
poate cuprinde mai multe proiecte cum ar fi cel de evaluare a firmei, de determinare a
variantei de privatizare (MEBO, licitaie public, subscripie de capital pe aciuni s.a).
n raport cu nivelul ierarhic la care se efectueaz, se poate deosebi o planificare la
nivel de organizaie de tip superior i o planificare la nivel de firm.
De regul, planificarea la nivel de organizaie superioar are un caracter strategic,
cuprinznd n obiectivele sale prevederi pentru toate firmele sau societile pe care le
grupeaz, iar planificarea la nivel de firm pornind de la obiectivele organizaiei superioare, i
desfaoar o planificare strategic i tactic specific.
Sub raportul coninutului activitii de planificare care se poate desfura la nivelul
unei ntreprinderi, cunoscut n tara noastr sub denumirea de planificare intern de
ntreprindere, se pot deosebi dou forme principale i anume: a) planificare tehnicoeconomic (sau agregat); b) planificare operativ-calendaristic (sau programarea activitii).
Planificarea tehnico-economic reprezint acea activitate care se refer la stabilirea
principalilor indicatori cantitativi i calitativi ai activitii ntreprinderii. Ea asigur, potrivit
strategiei adoptate, direcia dezvoltrii activitii i permite, pe aceast baz, organizarea i
controlul activitii la toi indicatorii, cuprinznd producia, munca i salarizarea, folosirea
resurselor materiale, costul de producie i finanele. n planificarea tehnico-economica se oglindete ntregul proces tehnico-productiv i acti-vitatea
economico-fnanciar din perioada considerat, prevazut prin strategie i poli-ticile
manageriale de producie.
n raport cu orizontul de timp la care se refer, planificarea tehnico-economic poate
fi de dou feluri: de perspectiv i curent.
Expresia concret a planificarii tehnico-economice o constituie elaborarea pla-nului
economic al ntreprinderii pe o perioad de un an i pe trimestre (prin planificarea curent), i
pe o perioade de mai muli ani (prin planficarea de perspectiv).
Planificarea operativ sau programarea activitii reprezint acea parte a planificrii interne
din cadrul ntreprinderii care se ocup cu elaborarea planurilor de activitate a diferitelor
uniti ale ntreprinderii (secii, ateliere, sectoare, locuri de munc) pe termene scurte de timp
(lun, decade, zi, schimb, iar n condiiile produciei de mas pn la ore). Ea concretizeaz i
asigure ndeplinirea indicatorilor prevazui n planul de dezvoltare economico-social a
ntreprinderii, coordonarea desfurrii produciei, sincronizarea activitii tuturor verigilor
de producie pn la locurile de munc, astfel ncat s se realizeze ndeplinirea ritmic a
acivitii productive.
Fundamentarea stiinific a indicatorilor de plan pe perioadele mai mari de timp, n
perspectiv, necesit luarea n considerare a prevederilor prognozelor pe termen lung privind
evoluia cererii populaiei pentru anumite produse, modificrilor ce vor surveni n
tehnologiile de fabricaie, n organizarea produciei, a mutaiilor ce vor surveni pe plan intern
i internaional sub raportul competiiei economice, elaborndu-se n acest scop, pentru
analize, scenarii economice adecvate.
1) s fie explicit; 2) s fie nteles; c) s fie acceptat; d) s poate permite aducerea schimbrilor
necesare atunci cnd este cazul; e) s fie compatibil cu constrngerile interne i externe; f) s
poata fi urmarit i controlat; g) s fie un stimulent pentru a se aciona.
Lipsa unor astfel de caracteristici la un plan, chiar i numai parial, poate micora ntro buna masur eficacitatea lui ca instrument al politicilor manageriale de producie.
Un plan care nu este explicit denot, de regul, o lips a ntelegerii sau a cunoa-terii
scopului urmrit prin ntocmirea lui.
Planul trebuie s fie bine nteles de cei care urmeaza s l aplice. Aceasta presu-pune ca
cei care elaboreaz planul, de regul specialist n domeniul dat, este necesar s in seama de
faptul c prevederile planului trebuie s fie foarte bine nelese de cei ce l vor aplica,
evitndu-se formulrile care ar putea constitui o barier n ntelegerea cuprinsului pentru
destinatari.
Un plan, pe lng faptul c trebuie s fie explicit i, bnenteles, trebuie s fie i acceptat de ctre cei care l vor aplica. Aceasta presupune ca la elaborarea planului s participe
i responsabilii compartimentelor operaionale sau funcionale care urmeaz s pun n
practic prevederile acestuia, care pot aduce, nainte de definitivare, anumite corectri,
tinnd seama de faptul ca ei cunosc cel mai bine condiiile de aplicare a planului.
Capabilitatea planului de a suferi anumite schimbri n timp rezult din faptul c n
timpul aplicrii lui pot aparea noi condiiii sau cerine care trebuie luate n considerate. Cu ct
un plan este mai rigid, deci lipsit de posibilitatea de a fi mbuntit ca urmare a apariiei unor
noi condiii, cu att valoarea i eficacitatea aplicrii lui este mai mic.
O caracteristic de baz a unui plan bine ntocmit este aceea de a ine seama i de a fi
compatibil cu constrngerile de ordin intern i extern. Aceasta presupune ca la ntocmirea
planului s se in seama de limitele existente sub raportul resurselor de for de munc, de
materiale, cu caracter fnanciar specifice ntreprinderii sau domeniului pentru care se
elaboreaz planul, ca i de limitele impuse de mediul nconjurator n care i desfaoar
activitatea ntreprinderea.
Un plan bine elaborat trebuie s permit o buna urmarire a realizrii prevederilor lui n
timp i un control asupra modului de ndeplinire, pentru a se putea lua din timp, dac este
cazul, msuri pentru nlturarea defeciunilor constatate.
n sfarit, ultima caracteristic aceea ca planul prin prevederile sale s fie un stimulent
pentru aciune subliniaz faptul c un plan este valoros numai n masura n care el are un
caracter mobilizator pentru personalul ce va contribui la realizarea unor anumite msuri care
s conduc la creterea eficacitii n domeniul de activitate prevazut. Un plan bine ntocmit
prezinta o serie de avantaje ca:
a) determin pe manageri s gandeasc n viitor; b) conduce la ridicarea standardelor
performanei; c) asigur articularea obiectivelor cu resursele; d) ofer capacitatea de a face
fa unor evenimente neateptate.
care stau la baza funcionrii sistemului, rezultatele rezolvrii modelelor matematice fiind
necesar s se analizeze cu mare atenie pentru a se putea adopta decizii raionale pe baza lor.
n care:
Pt+1 reprezint valoarea prognozat pentru perioada (t+1)
Xt - valoarea realizat n perioada t
Eroarea se poate stabili folosind formula erorii medii pe baza diferenelor dintre
realitate i prognoz.
Metoda ajustrii exponeniale are la baz ipoteza c prognoza pentru o perioad
viitoare Pt+1 trebuie s conin dou componente, cum sunt valoarea real a perioadei trecute
xt i valoarea prognozat pentru perioada trecut Pt (trendul), luate cu ponderile i respectiv
(1- ).
Folosirea metodei are la baz formula
Pt-1 = xt + (1- ) Pt
Prognozele prin extrapolarea tendinei se folosesc pentru fundamentarea planurilor pe
termen lung, fiind aplicabile n cazul seriilor dinamice simple
Metoda seriilor de timp decompozabile ia n consideraie patru componente care nsoesc
o serie de timp i anume: 1) Trendul (T); 2) Variaia sezonier (S); 3) Variaia
ciclic (C); 4) Variaia aleatoare (R).
Pentru stabilirea prognozei Pt , pentru o etap t viitoare (an, cincinal etc), ca i pe
subetape ale acesteia se poate folosi urmtorul produs de termeni:
Pt = Tt x Ct x St x Rt