In contextul actual, al schimbrilor rapide, al competiiei acerbe i accelerate care

ne influeneaz viaa, ne dinamizeaz mediul, ne impune noi determinri, ne

provoac la o regndire a sistemelor i a structurilor economice i sociale, dintre
identitatea naional i globalizare, se fac eforturi de adaptare a societii la
exigenele lumii de mine. Trim ntr-o lume bazat pe competiie i eficen, a
crei for rezid n cunoatere.
Cercetrile arat c, pentru succesul financiar al unei companii, creativitatea este
esenial. n ciuda importanei pe care o are, puine organizaii neleg acest aspect
i sunt dispuse s fac tot ceea ce e necesar pentru a ncuraja creativitatea
angajailor i pentru a-i pstra oamenii creativi mulumii i productivi.
Creativitatea este acea caracteristic a gndirii care folosete inventiv experiena i
cunotinele acumulate, oferind soluii i idei originale. Ea face posibil crearea de
produse reale sau pur mintale, constituind un progres n planul social. Componenta
principal a creativitii o constituie imaginaia, dar creaia de valoare real mai
presupune i o motivaie, dorina de a realiza ceva nou, ceva deosebit. i cum
noutatea, azi, nu se obine cu uurin, o alt component este voina ,
perseverena n a face numeroase ncercri i verificri.
Gndirea creatoare este deosebit de complex i are la baz o serie de factori care-i
permit combinrile, transformrile, implicrile, relaiile, identificrile sau evalurile.
Pe lng coeficentul de inteligen, un rol important n creativitate, l au: ereditatea,
capacitile intelectuale, aptitudinile, caracterul, mediul socio-cultural, efortul
susinut de pregtire i investigaie
Ce i place s faci cnd faci ceea ce faci?
Din punct de vedere psihologic, ntr-o organizaie, personalitile manageriale i
cele creative sunt dumani nnscui, predispui s nu se neleag niciodat
reciproc. Dei cele dou tipuri sunt opuse psihologic, managerii i oamenii creativi
au nevoie unul de altul. Managerii buni nu sunt neaprat, n mod natural, inovatori
sau creativi, iar oamenii creativi nu sunt de obicei buni manageri. ntr-o organizaie,
pentru a fi atinse obiectivele de business, e important s coexiste cele dou
personaliti. Provocarea este dat de felul cum armonizm cele dou perspective
n companii.
Cteva sfaturi pentru managerii care doresc s creeze o cultur centrat
pe creativitate:
Oferii suport angajailor creativi prin punerea lor alturi de colegii convenionali,
care nu ar contesta ideile lor inovatoare, dar care ar accepta s lucreze cu ei;
Echipele cu rezultate peste medie sunt cele care au un mix de profiluri creative i
profiluri centrate pe detalii i procese;
Oamenii creativi trebuie motivai cu proiecte interesante, provocatoare i cu sens,
i nu exclusiv cu recompense financiare.
Ceea ce frneaz crearea unei culturi organizaionale centrate pe creativitate i
inovaie este rezultatul unui slab management. Liderii incapabili s construiasc i
s menin relaii eficiente cu angajaii creativi, care nu stabilesc ateptri clare de

performan sau care nu ofer feedback echilibrat i credibil eueaz n tentativa de

a stimula un climat creativ