GHID METODOLOGIC DE REALIZARE A

STUDIULUI DE DIAGNOSTICARE

Prof. univ. dr. Ion VERBONCU

Bucureti - 2006

GHID METODOLOGIC DE REALIZARE A STUDIULUI DE DIAGNOSTICARE

I.

DOCUMENTAREA PRELIMINAR

1. Succint prezentare a domeniului investigat (caracteristici tipologice)

Se preiau date i informaii din Regulamentul de organizare i funcionare
2. Situaia managerial. Aspecte referitoare la:
2.1. Sistemele, metodele i tehnicile de management utilizate
2.2. Deciziile i mecanismele de fundamentare i adoptare utilizate
2.3. Sistemul informaional existent (date, informaii, fluxuri i circuite
informaionale, proceduri informaionale, mijloace de tratare a informaiilor,
situaiile informaionale vehiculate etc.)
2.4. Organizarea procesual i organizarea structural
Se preiau date i informaii din ROF, organigram, fie de post, tatul de
funcii.
3. Situaia economico-financiar (obiective, rezultate, dinamic)
II.

ANALIZA VIABILITII MANAGERIALE I ECONOMICE

1. Analiza viabilitii manageriale

analiza instrumentarului managerial utilizat

analiza deciziilor i a mecanismelor de fundamentare i adoptare a acestora

analiza sistemului informaional

analiza sistemului organizatoric

Se apeleaz la mecanismele metodologice de analiza managerial, pe subsisteme.

2. Analiza viabilitii economice
3. Simptome pozitive i negative

III.

EVIDENIEREA CAUZAL A PRINCIPALELOR PUNCTE FORTE

Se apeleaz la modelul:
Nr.
crt.

Denumire puncte forte

Termen de
comparaie

Cauze

Efecte
(implicaii)

IV.

RELIEFAREA CAUZAL A PRINCIPALELOR PUNCTE SLABE

Se folosete la modelul:
Nr.
crt.

Denumire puncte slabe

Termen de
comparaie

Cauze

Efecte
(implicaii)

V.

DETERMINAREA POTENIALULUI DE VIABILITATE

Se utilizeaz modelul matricilor de evaluare sau modelul criteriilor de evaluare

(economici, manageriali, de calitate i competitivitate etc.)

VI.

ELABORAREA RECOMANDRILOR

Se utilizeaz la modelul:
Nr.
crt.

Recomandare

Cauze avute n
vedere

Efecte