Flamholtz si Randle n cartea lor "Growing Pains: Transitioning from an Entrepreneurship to a

Professionallz Managed Firm" prezinta un instrument de masurare n vederea identificarii crizei de

dezvoltare asociate la care se afla o organizatie la un moment dat n activitatea sa. Raspunsurile la
chestionar sunt standard, posibil de a fi nscrise pe o scala de la 1 la 5, n care 1 reprezinta "n cele mai
multe cazuri" si 5 "n cele mai putine cazuri/niciodata"
Chestionarul Crizelor de dezvoltare n organizatie este un instrument folosit pentru identificarea
timpurie a debutului unei crize n organizatie. Este de dorit ca acest chestionar sa se aplice preventiv
n organizatii pentru a identifica acele aspecte care ncep sa se degradeze pentru a se actiona din timp
asupra lor.
Chestionarul crizelor de dezvoltare n organizatie
Criza de dezvoltare
1. Angajaii au sentimentul c
nu au suficiente ore n zi
pentru a-i termina treaba
2. Angajaii i petrec prea
mult
timp
rezolvnd
conflicte/incidente
3. Angajaii nu tiu cu ce se
ocup colegii lor
4. Angajatii nu neleg direcia
spre
care
se
ndreapt
unitatea
5..Sunt
prea
puini
comandani buni
6. Angajaii simt c dac
doresc ca un lucru s fie fcut
bine, trebuie s l fac ei
nii
7. Cei mai muli dintre
angajai
consider
c
ntlnirile sunt pierdere de
vreme
8. Cand se fac planuri, de foarte
puine ori este urmrit desf
urarea acestora aa nct s se
asigure c sunt duse la
ndeplinire n maniera dorit
9. Unii angajai simt c locul
lor de munc este nesigur
10.Unitatea a crescut din
punct de vedere al misiunilor
dar nu i din punct de vedere
al rezultatelor
11.
Adunarea
numrului
rspunsurilor de pe fiecare
coloan

12.
Rezultatul
liniei 11 cu 12
13.

multiplicrii

A: ntr-o foarte mare masura

B: ntr-o mare masura
C: n anumite momente(uneori)
D : ntr-o mica masura
E : ntr-o extrem de mica masura
Scorare :
- Adunati numarul raspunsurilor de pe fiecare coloana
- Inmultiti numerele de pe linia 11 cu numarul din linia 12 si nregistrati rezultatele n coloana 13
- Adunati numerele nscrise pe linia 13 n coloanele de la A E si aflati rezultatul
Scor culoare interpretare :
10 14 : VERDE : Organizatia functioneaza satisfacator
15 19 : GALBEN : Exista aspecte care trebuie investigate
20 29 : ORANGE : Exista arii de activitate care necesita atentie sporita
30 39 : ROsU : Exista o serie de probleme semnificative
40 50 : VIOLET : Exista o posibila criza n desfasurare
VERDE : organizatia este relativ sanatoasa ; totul functioneaza cel mai probabil ntr-o maniera
satisfacatoare pentru membrii acesteia
GALBEN : organizatia functioneaza, de principiu, bine dar exista si alte aspecte care ne-ar putea ngrijora
ORANGE : Exista o serie de probleme de ordin organizational care necesita atentie ; acestea pot sa nu fie
extrem de grave n aceasta etapa dar trebuie adoptate masuri corective preventiv, nainte ca problemele sa
degenereze n probleme dificil de remediat
ROsU : activitati corective trebuie aplicate pentru a rezolva o situatie existenta : un scor marcat cu rosu
atrage imediat un semn de exclamare si anunta faptul ca problemele sunt urgente
VIOLET : organizatia este n criza, poate chiar n pragul colaps-ului ; s-ar putea sa fie prea trziu pentru a
fi salvata.