PROIECT

MANAGEMENT
TEMA PROIECTULUI:
REALIZAREA UNEI FABRICI DE
MEDICAMENTE BIO

Profesor indrumator:

Student:CHIRCU ADRIAN IULIAN

Prof. Dr.Ing. Carmen Gasparoti

Grupa:

2141

DESCRIEREA PROIECTULUI:
De-a lungul timpului medicamentele au aratat c au un
aport semnificativ printre necesitatile oamenilor de orice varst.
Medicamentele se perfecioneaz de la un an la altul ins
produsele de calitate sunt foarte scumpe si nu oricine i le
poate permite.Prin urmare proiectul urmarete posibilitatea
oricarei persoane de a-i procura produse farmaceutice de
calitate la un pre avantajos.
n cadrul proiectului se urmaresc urmatoarele etape:
-proiectarea de management a calitatii n urma auditului de
evaluare pe baza raportului ntocmit;
-instruirea echipei manageriale a fabricii:
-ntocmirea documentatiei;
-implementarea sistemului calitii definit prin documentele
elaborate;
OBIECTIVELE STRATEGICE:
-educarea clienilor in folosirea produselor medicamentoase
naturale in schimbul produselor pe baz chimic;
-asigurarea calitaii produselor medicamentoase printr-un
sistem de management al calitaii care sa funcioneze i s fie
mbogait continuu;
-creterea satisfaciei clientilor;
-creterea calitaii productiei;
-stabilirea unor analize periodice si aplicarea unor aciuni
permanente de mbogaire a calitaii in cadrul fabricii;
-reducerea cheltuielilor la produsele noncalitate;

-creterea ncrederii clienilor existenti si potentiali c fabrica

ofer servicii calitative;

PARTICIPANII LA PROIECT:
-ministerul sntii;
-ntreprinderi din industria farmaceutica;
-medici dermatologi din judeul Galai;
-facultatea de medicina din judeul Galai;
BUGETUL PROIECTULUI: 12,000 EUR
DURATA PROIECTULUI: 7 luni;
ECHIPA DE PROIECT:
-Manager de proiect R0
-Dr. Generalist R1
-Distribuitor R2
-Farmacist R3
-Voluntari R4
CONSTRANGERI: financiare;

ANALIZA SWOT
Pastrarea sanatatii intr-o buna stare este cel mai fascinant vis al
omenirii,preocupare despre care s-au gasit dovezi din secolul al
XVI-lea i.Ch.Papirusul din Abbas cuprinde sute de retete folosite
in acest scop.

Alimentele voastre s fie medicamente i medicamentele

voastre s fie alimente
Sanatatea secolului XX si nu numai, inseamna tinerete, care nu
mai constituie un lux, dimpotriva, ea reprezinta un progres
social de o reala importanta.

Compania are propria echipa de cercetari stiintifice, propria

productie si distributie i tehnologie moderna;
Cei care au conceput compozitia produselor s-au inspirat din
retete vechi pana la 5.000 de ani. Ingredientele produselor
medicamentoase sunt: mierea, ceara de albine, uleiurile
eterice si extractele din plante medicinale (sunt folosite
aproape 200 de feluri de plante), apoi uleiuri vegetale (de
migdale, de masline si de ricin), ulei de parafina, unt de cacao,
vitamine de origine naturala (A,D,E,C si B complex) etc.
Toate produsele sunt complet naturale, 100% concentrate .Sunt
ecologice, netoxice, nu contin coloranti artificiali, arome
artificiale, emulgatori si conservanti. Conservantii artificiali nu
sunt necesari pentru ca ceara de albine are un continut bogat
de substante conservatoare cu actiune practic fara durata, apoi
mierea, dar si unele plante precum busuiocul,coada soricelului.
De fapt conservantii artificiali cauzeaza frecvent alergii pe piele.
Dupa standardul European se considera ca daca o colectie de
medicamente are prag de netoleranta de 3% este buna.
Compania are acest prag de netoleranta de 0.03%, deci este
deosebit de buna. Toate produsele sunt testate, atestate si
protejate.
Aceasta colectie este familiara pentru ca ne ofera produse
pentru orice varsta, de la nou nascut pana la batran.
Despre plante si produse apicole se poate discuta foarte mult,
dar pentru o mai buna intelegere a actiunii acestor produse,
trebuie retinuta proprietatea uleiurilor eterice de a patrunde in
timp de 20 de secunde pana la 2 minute, pana la stratul inferior
al pielii, iar in timp de 20 de minute ajung in circulatia sanguina
si in acest fel au efecte benefice asupra intregului organism,

intarind sistemul imunitar. Uleiurile eterice imbunatatesc

oxigenarea celulelor.
Produsele apicole si plantele medicinale actioneaza impreuna
prin sinergism, intarind circulatia si din profunzime inlatura
impuritatile de la suprafata pielii.
Pe langa faptul ca nu contin apa, produsele hidrateaza pielea
pentru ca atrag apa din straturile profunde si previn
deshidratarea pielii. Produsele au actiune de peeling profund
pentru ca in mod natural indeparteaza celulele moarte. In
acelasi timp regenereaza pielea, accelerand regenerarea si
maturizarea celulelor tinere.

PRODUSELE NATURISTE AU ACTIUNE DE A INCETINI

IMBATRANIREA PIELII.
Deosebit de important este sa nu folosim in acelasi timp aceste
produse cu altele care contin substante chimice, pentru ca
acestea pot diminua efectele benefice ale produselor naturale.
Produsele medicamentoase sintetice dau rezultate rapide
asupra pielii, dar intrerupand folosirea lor pot aparea efecte
secundare. Folosind produsele naturale, efectele maxime sunt
vizibile abia dupa cateva saptamani, dar efectele sunt puternice
si de durata.

PUNCTE FORTE

PUNCTE SLABE

-intensificarea
preocuparilor clienilor
pentru medicina naturista;
-existena unor programe
de dezvoltare strategica;

-o slab coordonare a
proiectelor de cercetare;
- o insuficient
preocupare a oamenilor
pentru produsele
naturiste;

-analiza periodica de
dezvoltare a companiei si
evaluare a activitatilor ;
-asigurarea unor resurse
informationale avizate de
ministerul sanatatii;
-resurse umane cu inalta
calificare in domeniul BIO
pentru expertiza;

-lipsa unei strategii pe plan

national n managementul
calitaii produselor
naturale;
-motivarea insuficienta a
personalului in cadrul
fabricii;
-lipsa finantelor
pentru a procura materia
prima din cauza unei
vanzari reduse;

OPORTUNITATI

PERICOLE

-implicarea fabricii in
proiecte nationale de
promovare a
medicamentelor BIO;

-dependenta finantarii
personalului in functie de
vanzarea produselor;

-posibilitatea de a institui
parteneriate cu companii
de inalta clasa;
-optimizarea raporturilor
costuri-beneficii-calitate;

-lipsa unor fonduri de la

ministerul sanatatii pentru
a evolua in calitate si in
distribuirea produselor in
cat mai multe orase;
-lipsa unor surse de
procurare a produselor
apicole;
-favorizarea conditiilor
meteo pentru a cultiva
plantele necesare pentru
produsul final;

Matricea de evaluare a factorilor de mediu interni este urmatoarea:

Denumirea factorului

ntensificarea preocuparilor clienilor pentru medicina

naturista

Coeficient de
importanta j

Nota acordata Nj

Punctaj ponderat
j*Nj

0.3

1.2

0.03

0.06

analiza periodica de dezvoltare a companiei si

evaluare a activitatilor

0.1

0.1

asigurarea unor resurse informationale avizate de

ministerul sanatatii.

0.02

0.02

o slab coordonare a proiectelor de cercetare

0.07
0.05

4
3

0.28
0.15

o insuficient preocupare a oamenilor pentru

produsele naturiste

0.3

0.9

0.13
1

0.52
3.23

existena unor programe de dezvoltare strategica

resurse umane cu inalta calificare in domeniul BIO

pentru expertiza.

lipsa finantelor pentru a procura materia prima din

cauza unei vanzari reduse
Punctaj ponderat

Matricea de evaluare a factorilor de mediu extern este urmatoarea:

Denumirea factorului

Coeficient de importanta j

Nota acordata Nj

implicarea fabricii in proiecte

nationale de promovare a
medicamentelor BIO
posibilitatea de a institui
parteneriate cu companii de
inalta clasa;

0.1

0.2

0.04

0.16

0.2

optimizarea raporturilor
costuri-beneficii-calitate
nesatisfacerea clientilor din
cauza lipsei de personal
calificat si apariia unor
reacii adverse la produsele
distribuite
dependenta finantarii
personalului in functie de

Pun

vanzarea produselor;
favorizarea conditiilor meteo
pentru a cultiva plantele necesare
pentru produsul final

0.3

Punctaj ponderat

Unde:

CADRANUL I concentrarea pe un anumit segment de piata

CADRANUL II diversificarea productivitatii
CADRANUL III restructurarea
CADRANUL IV depasirea slabiciunilor

METODA CAUZA -EFECT (ISHIKAWA)

Efectul pe care doresc sa-l elimin sau sa-l diminuez folosind
diagrama cauza-efect este:intarzierea scoaterii pe piata a unui nou
medicament BIO:
Cauze posibile:
1-Lipsa de materie prima;
Subcauze:
-Personalul a intarziat comanda de materii prime;
-distribuitorii de materie prima nu sunt seriosi;
-lipsa fondurilor de a achita comanda;
-lipsa transportului de a aduce materia prima;

2-Personalul firmei nu este intr-o colaborare armonioasa

Subcauze:
-Personalul nu este suficient instruit si nu-si cunoaste exact
atributiile;
-Motivarea personalului in mod inegal;

MATERIE PRIMA
INSUFICIENTA
Personalul a intarziat
Distribuitorii intarzie
comanda de materii prime
cu materia

Lipsa transportului
de a aduce materia prima

Costuri

INTARZIEREA
SCOATERII UNUI
NOU MEDICAMENT

Motivarea personalului in mod inegal

Personalul nu este suficient
instruit si nu-si cunoaste exact atributii
PERSONALUL NU ESTE INTR-O
COLABORARE ARMONIOASA

METODA PARETO:

Un grafic Pareto are urmtoarele obiective:

S separe problemele importante de cele posibile, astfel
nct atrag atenia asupra ameliorrii acestora.
S aranjeze informaiile n funcie de prioritate sau
importan.
S pun n eviden problemele cele mai importante, pe
baza informaiilor i nu a prerilor.

CAUZA:

%cumulat

C1:Lipsa de materie prima;

30
C2:Personalul firmei nu e intr-o buna colaborare; 35
65

30

C3:Lipsa informarii clientilor;

85

20

C4:Management de proiect defectuos;

90

C5:Personalul insuficient instruit

95
C6:Lipsa de personal in cadrul firmei

5
5

METODA DRUMULUI CRITIC

100

Diagrama GANTT
Un instrument de mare utilitate n analiza drumului critic l constituie graficul
calendaristic tip Gantt, aprut la nceputul secolului. Graficul (diagram) Gantt
exprim la scara timpului, prin linii orizontale, durata activitilor, i prin linii ntrerupte
(de exemplu) rezervele de timp. Graficul Gantt presupune divizarea aciunii complexe
pe care o reprezint proiectul, n pri componente (activiti) i ealonarea acestora
n timp, innd seama de succesiunea tehnologic, termene impuse, resurse etc.

Diagrama PERT
Infiintarea
centrului
1.Locul unde urmeaza a fii
construita fabrica:
a)cautarea unui teren
adecvat
b)achizitionarea acestuia

Responsabili

a) R0 manager de
proiect
b) R0 manager de
proiect

Participanti

a)R4 voluntari
b) R4 - voluntari

2.Constructia fabricii:
c)constructia propriu-zisa
d)instalarea de utilaje

c) R0 manager de
proiect
d) R0 manager de
proiect

c) R4 voluntari
d)R4 - voluntari