Managerul i acumularea

experienei

Pentru a atinge un
obiectiv,
trebuie mai nti s l ai.

Managementul reprezint arta de a conduce, de a

organiza i direciona diferitele sectoare pentru ca
acestea, luate mpreun, s conduc la obinerea
produselor finite sau a serviciilor pe care i le-a
propus.
Managementul ca activitate de conducere a unui grup
de persoane pentru atingerea unui obiectiv comun se
bazeaz pe experiena i talentul managerului.

Managerul reprezint
acea persoan care se
afl n fruntea unei
echipe ce trebuie s
funcioneze ntr-o
societate modern.
Managerul are funcia
de dirijare. Aceasta
ncepe n momentul n
care se stabilesc
obiectivele, continu
cu trasarea sarcinilor
ce revin celor
angrenai n procesul
de execuie i se
ncheie cu realizarea
obiectivelor.

previzional

Caracteristicile funciei
manageriale
Se exercit asupra altor persoane (colegi, colaboratori)

Trsturi definitorii pentru

manager:
Dubla profesionalizare

Abraham Zaleznik delimiteaz 12

diferene dintre cele dou grupuri,
manageri i lideri:
1. Managerii administreaz, liderii
inoveaz;
2. Managerii ntreab cum i cnd, liderii
ntreab ce i de ce;
3. Managerii seconcentreaz asupra
sistemului liderii seconcentreaz asupra
oamenilor;
4. Managerii fac lucrurile cum trebuie,
liderii fac ce trebuie;
5. Managerii menin, liderii dezvolt;
6. Managerii se bazeaz pe control,
lideriipe ncredere;
7. Managerii au o perspectiv pe
termenscurt, liderii operspectiv pe
termen lung;
8. Managerii accept situaiile pe care nu
le pot influena ca atare, liderii le sfideaz;
9. Managerii privesc ctre finalizarea
obiectivului, lideriiprivesc ctre noi
orizonturi;
10. Managerii imit, lideriicreeaz
11. Managerii sunt avansai dintre clasicii
buni soldai,liderii sunt caractere
individuale;
12. Managerii copiaz, liderii dau dovad
de originalitate.

Un bun manager este caracterizat

de competen i performan.
Competena se refer la msura
n care stpnete un ntreg set
de cunotine de specialitate de
ordin economic.
Este adevrat c exist o
facultate de management, sau
cursuri de management, unde se
pot deprinde cunostinele
necesare.

Un manager se confrunt cu o
tripl raspundere:

Ce deosebete un bun manager

de unul mediocru?

Dac plecm de la presupoziia

existenei competenelor de baz,
performana se obine exclusiv din
capacitatea de a coordona
oamenii i resursele. Managerul
de succes are capacitatea de a
utiliza ct mai complet i inteligent
resursele oamenilor si.

Stilurile de conducere:
autoritar strict

Concluzie
n funcie de structura de personalitate proprie
unui individ, n funcie de obiectivele acestuia,
dar i de momentele critice n care acesta se
poate afla la un moment dat, vor fi ntlnite n
realitate combinaii ale acestor stiluri ori variaii
n timp. Iat de ce, n perspectiva unor
eventuale promovri, n ideea obinerii unor
performane corespunztoare nca de la nceput,
pregtirea preliminar pentru a fi un bun
manager trebuie s dureze minimum 2-3 ani.

V mulumim
pentru atenie
elaborat :

Ciorap Andrei