Scopul cursului: imbunatatirea

MG este fol de firmele

6.Identificarea optiunilor

publicitarilor + managerilor

moderne pt a-i ajuta pe

strategice luate in

-restrictii temporare si

firmelor.
Relatiile EC & SOC au

manageri sa raspunda unor

considerare in vederea

impuse de disponibilitatea

intrebari:

indeplinirii misiunii firmei;

7.Form unor ob pe termen

resurselor, in momentul

demonstrat ca:
Ciclul de viata al produselor +
productivitatea muncii =
REDUSE
=> nu se mai poate concepe

Unde se afla org? Incotro trb

sa se indrepte? Ce
schimbari exista in mediul
ambiental al firmei? Ce
actiuni pot ajuta firma la

nicio organizatie fara a se lua

indepl obiectivelor sale?

masuri speciale (previziunilor, Mediul extern imediat =
anticiparii si prospectarii).
MG ca instrument
managerial (pune in practica
strategia) se poate fol doar daca
exista o conceptie clara asupra
MISIUNII organizatiei si
activitatilor necesare pt
realizarea obiectivelor stabilite.
DEF: Mng Str = una din

termen lung;
8.Implementarea deciziilor
strategice bazate pe
alocarea resurselor
disponibile si pe

clienti preferintele lor trb

accentuarea corelarii

mereu anticipate

sarcinilor, structurilor,

Mediul extern indepartat =

tehnologiilor, sistemelor de

conceperii strategiei (ex: in

fct de timp)
Comunicarea in cadrul
organizatiei:
1.Evidentierea clara a
obiectivelor care este
scopul documentului? (emis
de sef->subaltern); care sunt
urmarile pe care le are in
vedere?; redactarea unui
document ca o forma de

conditiile economice,

motivare (financiare, urcare

comunicare.
2.Receptorului mesajului

socioculturale, tehnice si

in ierarhie, vacante,

DACA acest receptor este

tehnologice, prioritatile

aprecieri in fata colegilor);

indreptatit sa primeasca

politice, ecologice,
legislative toate trb

moderne, axata pe

anticipate, monitorizate si

in cadrul organizatiei,pt a

generala si din ob pe

concurenti, furnizori si

formele de conducere

schimbarile ce trb operate

scurt, derivate din str

C.Abordarea restrictiva

incorporate in mngm
superior.

acest mesaj
9.Revizurea si evaluarea
succesului strategiei care
trb sa serveasca drept baza
pt control si ca punct de

-care sunt abilitatile acestuia

de comunicare
-care este starea
profesionala si mentala a

evita situatii in care bunuri

plecare pt viitoarele

receptorului

si servicii ar putea

strategii si decizii.

3.Mesajul necesitatea ca

deveni depasite in raport

acesta
sa fie in forma scrisa (daca

cu schimbarile produse.

Dezv semnif a proc de

Mng Str = imbogatire de

mngm. str. -anii

planificare strategica

70=planificare pe termen

Mng Str determina:

evolutia pe term lung si

perform org, asigurand:

Aceste 9 zone de interes

da)

contribuie f mult la strategia

-Un mesaj transmis verbal =

managerului.
O strategie de firma e cea

apropiere

lung, business policy,

tendinte accentuate datorita

care reflecta competentele,

influentei mediului intern si

reusind sa transforme

extern.
MGs presupune acordare

organizatia intr-una

unei atentii MARI in 9 arii

aplicarea coresp a masurilor

de interes:
1.Stab misiunii firmei:

evaluarea continua a

scopurile + folosofia

strategiei.
Sistemul FIRMA= o tinta:
1elem central+subsisteme

organizatiei;
2. Stab si dezv unei imagini
a F care sa reflecte

competitiva, ajutand-o sa
ocupe o pozitie de lider.

Abordari:
A.Abordarea globala a
firmei
- firma= un tot unitar

de influenta(=factorii de infl

conditiile interne;
3.Eval mediului =

- sistem compus din mai

ai mediului)

cunoasterea factorilor

multe sisteme ce

competitivi+contextuali;
4. Analiza posibilelor optiuni

interactioneaza;

MG contine activitati asoc

deciziilor:

compararea profilului firmei

cu cerintele mediului

- firma= mediu deschis,

suporta in permanenta

-Daca avem abilitatea, ca si

manager, de a transmite
acest mesaj
-Timpul la care transmitem
mesajul
-Trb respectate anumite
proceduri de transmitere a
mesajului
-Mesajul va fi analizat prin
prisma continutului si a
claritatii sale si nu va suporta
critici legate de forma
-Gradul de formalism al unui
document trb sa fie in
stransa corelatie cu relatia
pe care o aveti cu receptorul,

Planificarea stabil.

extern;

modificarile factorilor de

dar si cu obiectivele

ob+scopurilor;

5.Stabilirea unui set de

mediu (int/ext)

mesajului

Esalonarea in timp a

obiective pe termen lung si

B.Abordarea voluntarista

-Parerile personale sunt de

realizarilor;

formularea strategiei

- ab. anticipativa, proactiva

evitat, pentru a nu risca

generale, in scopul

-la nivelul conducerii

alterarera mesajului.

indeplinirii acestora.

superioare