TEMA 1

INTRODUCERE N CURSUL MANAGEMENTUL

RESURSELOR UMANE (MRU)

Prezentat:
Ala Obert,
lect. sup., catedra EMI

STRUCTURA TEMEI

Rolul resurselor umane n cadrul

organizaiei
Definirea MRU
Evoluia MRU
Etapele MRU

FINALITILE

Cunotine:
Obiectivele i scopul disciplinei
Definiia MRU
Evoluia MRU
Etapele MRU
Abiliti practice:
S implementeze etapele managementului resurselor umane
ntr-o organizaie

Bibliografie recomandata

www.venividi.org/cretu (temele 1-6, 12, 15)

Creu I. MRU. Note de curs.Chiinu, UTM;
2007;
Baieu M. MRU. Chiinu, ASEM; 2004;
Brc A. MRU. Chiinu, ASEM, 2005;
Lefter V., Manolescu A. MRU. Bucureti, Editura
Didactic i Pedagogic, 1995;
Manolescu A. MRU. Bucureti, Editura
Economic, 2001;
Moldovan-Scholz M. MRU. Bucureti, Editura
Economic, 2000;
Codul Muncii al Republicii Moldova din 01.10.03

1. ROLUL RESURSELOR UMANE N CADRUL

ORGANIZAIEI
Fundamental pentru funcionarea eficient a oricrei organizaii
ELEMENTUL CREATOR,
ACTIV I COORDONATOR

RESURS
ESENIAL

PRINCIPALA SURSA
A COMPETITIVITTII
FORA DE MUNC

AGENT AL
PROGRESULUI

IMBOLDUL PENTRU
SCHIMBARE

PERSONALITATEA UMAN
cunoate i nvinge
propriile limite

abiliti
cunotinele
aspiraiile
temperament
caracter

DEFINIIA RU

singura resurs ce i mrete valoarea sa odat

cu trecerea timpului
RU reprezint organizaia
RU reprezint una dintre cele mai importante
investiii ale unei organizaii
RU sunt unice n ceea ce privete potenialul lor de
cretere i dezvoltare
RU constituie un potenial uman deosebit

2. DEFINIREA MRU
MRU este acea activitate organizaional care permite
folosirea cea mai eficient a angajailor pentru a
atinge scopurile organizaionale, de grup i individuale.
MRU ansamblul de activiti generale i specifice
privitoare la asigurarea, meninerea i folosirea
eficient a personalului din cadrul unui agent
economic

Finalitatea MRU

a face angajaii aa cum i dorete organizaia

a face organizaia aa cum i doresc angajaii
astfel nct organizaia s i ating obiectivele

DEFINIREA MRU
De ce vin oamenii s lucreze la o anumit
organizaie
Cum sunt indivizii identificai i selectai
Cum tiu angajaii ce s fac la posturile lor
Cum tiu managerii dac angajaii au performane
adecvate
Dac nu au, ce se poate face

PRINCIPIILE MRU

1. Aprecierea factorului uman ca o resurs vital

2. Corelarea politicilor i sistemelor privind resursele
umane cu misiunea i strategia organizaiei
3. Concentrare i direcionare a capacitilor i
eforturilor individuale n vederea realizrii eficiente a
misiunii i obiectivelor stabilite
4. Dezvoltarea unei culturi organizaionale sntoase

OBIECTIVELE MRU

1. Creterea eficienei i eficacitii personalului

2. Reducerea absenteismului, fluctuaiei i numrului
micrilor greviste
3. Creterea satisfaciei n munc a angajailor
4. Creterea capacitii de inovare, rezolvare a
problemelor i schimbare a organizaiei.

CARACTERISTICILE MRU

MRU

Orientat spre aciune

Orientat spre individ

Orientat spre viitor

3. ETAPELE DE EVOLUIE A MRU

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Etapa empiric
Etapa bunstrii i prosperitii
Administrarea personalului
Managementul personalului faza de dezvoltare
Managementul personalului faza matur
Managementul RU prima faz
Managementul RU a doua faz

ETAPELE DE EVOLUIE A MRU

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Etapa empiric
Etapa bunstrii i prosperitii
Administrarea personalului
Managementul personalului faza de dezvoltare
Managementul personalului faza matur
Managementul RU prima faz
Managementul RU a doua faz

Etapa empiric

i are nceputurile n cele mai vechi timpuri pn

spre sfritul secolului al 19-lea.
Se baza pe intuiie, bun sim, tradiie i experien,
Activitile de personal vizau ndeosebi latura tehnicoorganizatoric i numai tangenial aspectele
manageriale, deoarece succesul era considerat ca un
rezultat exclusiv al unor caliti personale.

Etapa bunstrii i prosperitii

Fondatorul F.Taylor,
perioada de avnt a capitalismului
proprietarii se preocup tot mai mult de mbuntirea
condiiilor de munc
precum i de asigurarea unor faciliti angajailor
(cantine, programe medicale)

Administrarea personalului

Cuprinde perioada dintre cele dou rzboaie mondiale

Apar noi cerine n domeniul RU datorit creterii
mrimii organizaiilor i complexitii activitilor.
Dezvoltarea sindicatelor i a legislaiei muncii din
perioada anilor 30 a dus la o implicare tot mai mare a
organizaiilor n negocierile colective, rezolvarea
revendicrilor angajailor.
S-au intensificat preocuprile n ce privete studiul
factorilor mediului ambiant, organizarea regimului de
munc i odihn, adoptarea unui stil de conducere
participativ.
n cadrul ntreprinderilor au nceput s fie create
compartimente de personal, care au reprezentat un
progres real pentru dezvoltarea funciei de personal.

Managementul personalului faza de dezvoltare

Cuprinde perioada celui de-al doilea rzboi mondial i

a anilor 50,
cnd reconstrucia postbelic, expansiunea rapid a
organizaiilor, schimbrile tehnologice i
internaionalizarea economiei au creat condiii deosebit
de favorabile pentru dezvoltarea funciei de RU.
Se mai simea i deficit de for de munc.
Toate aceste aspecte au prioritizat problemele de
recrutare, remunerare, restructurrii serviciilor de
personal, marcnd astfel nceputurile administrrii
moderne a personalului.

Managementul personalului - faza matur

Perioada anilor 60-70

Se caracterizeaz printr-o abordare mai complex a
problematicii RU, printr-o implicare mai mare a
managerilor de personal n strategia personalului i n
problemele strategice ale organizaiei.
Se dezvolt planificarea personalului, iar metodele i
tehnicile de selecie, pregtire i evaluare cunosc un
proces continuu de perfecionare.

Managementul RU prima faz

Caracteristic perioadei antreprenoriale a anilor 80

cnd n universitile americane apare conceptul de
MRU, iar funciei de personal i se confer acelai
statut ca i celorlalte funcii ale organizaiei.
Preocuprile acestei perioade sunt tot mai mult
orientate spre determinarea dimensiunii umane a
schimbrilor organizaionale i integrarea strategiilor
din domeniul RU n strategia global a organizaiei.

Managementul RU a doua faz

Cuprinde nceputul anilor 90

Pe prim plan se pune necesitatea promovrii
avantajelor muncii n echip i ale climatului
organizaional.
Se remarc importana acordat problemelor de
motivare i comunicare, precum i a unor concepte
relativ noi, ca de exemplu, managementul
recompensei, managementul culturii, etc.
Aceast continu dezvoltare a MRU a dus la
transformarea sa treptat dintr-un domeniu strict definit
i ngust ntr-o funcie strategic.

4. ETAPELE PROCESULUI MRU

INSTRUIREAPLANIFICAREA
EVALUAREA

MOTIVAREA

ETAPELE
MRU

ANALIZA I
DESCRIEREA
POSTURILOR

RECRUTAREA

SELECIA

ADAPTAREA
ANGAJAREA

Multumesc
pentru
atenie