Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
STILURI DE MANAGEMENT
I TIPURI DE MANAGERI
Tipul de manager, ca i stilul managerial are o determinare mai larg, ce implic luarea n
considerare a ansamblului elementelor principale care condiioneaz modul de a gndi i de a
aciona al cadrului de conducere.
Principalii factori care determin tipul i stilul de management sunt urmtorii: tipul
sistemului managerial al organizaiei; personalitatea managerilor; amploarea competentelor
acordate acestora; potenialul i personalitatea sublalternilor; natura proceselor de munc
implicate; cultura organizaiei; mrimea i profitul organizaie; intensitatea i coninutul
influentei sincicale. Rezultata factorilor menionai o reprezint existena mai multor tipuri de
manageri i, implicit, a mai multor stiluri mangeriale.
1.1 Tipuri de manageri
Prin tip de manager desemnm ansamblul de caracteristici principale referitoare la
calitile, cunotinele i aptitudinile proprii unei categorii de cadre de conducere ce le confer, n
esen, aceeai abordare n ce privete aspectele de baz ale proceselor i relaiilor manageriale,
ale comportamentului managerial, cvasipermanente, deosebite de ale altor manageri.
n litereatura de specialitate tipurile de manageri variaz de la un specialist la altul, n
funcie de criteriile care au stat la baza delimitrii lor i n funcie de combinarea acestor criterii.
Spre exemplu n funcie de treapta ierarhic exista managerii de linia nti, managerii de mijloc
i managerii de vrf; n funcie de ariile de responsabilitate exist: manageri funcionali,
manageri generali i manageri de proiect; n funcie de trsturile personale exist manageri
conductori, constructori, distrugtori i inovatori; n funcie de modul de luare a deciziilor Kurt
Lewin i civa colaboratori ai si au elaborat o alt clasificare, devenit clasic: autoritar;
democratic; laissez-faire; specialistul francezul Chalvin delimiteaz 10 tipuri de manageri:
organizatorul, participativul, ntreprinztorul, realistul, maximalistul, birocratul, demagogul,
tehnocratul, oportunistul, utopistul modernist.
Un alt specialist, profesor American Keith Davis, deosebete patru tipuri de cadre de
conducere: autocrat, custodial suportiv i colegial; iar profesorul polonez Starosciak, dou tipuri:
autocrat i democrat.
Pornind de la abordarea colii sociologice de management i de la celebrele teorii x, y, z,
evideniem cteva portrete robot n care se poate ncadra orice tip de manager:
1. Manager populist care se caracterizeaz prin:
-
apelarea unor mprumuturi mari pentru salarii care conduce la nclcarea corelaiilor
fundamentale dintre indicatorii economici (productivitate, salariu mediu).
este dispus s-i dea demisia dac nu poate s-i exercite stilul managerial.
uor coruptibil.
capacitate de antrenare;
strategii clare;
coordoneaz munca altor persoane care nu au atribute de conducere (n general efi de echip,
efi de compartiment). Subordonaii pot fi funcionari de marketing, producie, contabili, maitri,
vnztori cu anumite atribuii de conducere. Ei sunt responsabili pentru desfurarea activitii
de baz, conform planurilor furnizate de superiori. Prezint o importan deosebit pentru
succesul companiei, avnd responsabilitatea de a urmri conformitatea activitilor zilnice cu
obiectivele propuse. Sunt n contact permanent cu subordonaii i primesc aceste funcii datorit
pregtirii, experienei i abilitii lor de a lucra cu oamenii. Deoarece ei reprezint interfaa dintre
conducere i restul forei de munc, se pot afla deseori n centrul unor conflicte. Puterea le poate
fi erodat de influena sindicatelor, de creterea nivelului de pregtire a executanilor i de
tendina de computerizare a unei pri apreciabile din sarcinile lor.
Managerii de mijloc sunt efi de departamente, directori executivi, efi, efi de divizie.
Spre deosebire de primii, ei planific, organizeaz, conduc i controleaz activitatea celorlalte
persoane cu atribuii de conducere, constituind, totui, subiectul activitii de conducere a unui
superior.
Managerii de mijloc sunt rspunztori de implementarea planurilor organizaiei, urmrind
realizarea obiectivelor stabilite de aceasta. n prezent numeroase firme ncearc s micoreze
numrul managerilor de mijloc pentru a reduce costurile, pentru a limita numrul persoanelor
implicate n procesul decizional i pentru a facilita comunicarea. Acordndu-se importan
relaiilor dintre angajaii aflai pe acelai nivel ierarhic, va crete accesibilitatea la informaii i se
va exercita un control mai intens asupra sarcinilor aferente nivelului inferior.
Managerii de vrf includ directori generali, preedini sau vicepreedini. Ei sunt
responsabili de performana ntregii organizaii, prin intermediul managerilor de mijloc. Nu sunt
3
echipei. Managerul permisiv se caracterizeaz prin lipsa total de participare la activitate iar
rezultatele sunt dezordinea i anarhia.
n figura de mai jos se poate observa modul diferit de abordare n luarea deciziilor al
managerilor, n funcie de stilul de conducere al acestora.
Fig. 1.1. Tipuri de manageri n funcie de modul de luare a deciziilor
participativi;
participativ - autoritari;
autoritari;
Stilul II al crui caracteristic principal este bunvoina are la baza prinipiul confom
cruia trebuie s promovm relaiile umane;
Stilul III care promoveaz delgarea i comunicarea fiind astfel numit consultativ;
salariailor identificndu-se:
v Stiluri de conducere axate pe superiori;
v Stiluri de conducere axate pe subordonai.
Din punct de vedere al managementului resurselor umane, un rol important l deine
abordarea stilurilor de conducere n funcie de dou elemente (abordare bidimensional: Blake i
Mouton):
-
propriu-
coordonat
uman
(oameni).
Fig.
prioriti
S
tilul 1.1 al minimului strict, n cadrul cruia interesul este minim pentru
negativ;
altruist;
birocrat;
ezitant, oscinalt;
autocrat;
promoter;
autocrat cu buna-vointa;
realizator.
Capitolul 2
Denumire:
Adresa:
Numr
Complex Energetic
Turceni
Turceni, Str. Uzinei, Nr.
1, Judeul Gorj
de
nmatriculare
la
Registrul Comerului:
Cod fiscal:
J18/257/2004
RO16302447
Complexul Energetic Turceni este cea mai mare termocentral din bazinul
de 330 de MW, din care acum mai merg patru iar unul este n reparaii. Compania are n
componen i dou mine de lignit care-i asigur circa 80% din necesar, restul fiind achiziionat
de la SNLO.
10
Complexurile energetice din bazinul Olteniei au trecut prin mai multe procese de
reorganizare. Dac iniial unitile erau pe lista privatizrilor cu investitori strategici, ulterior
guvernul a avut n vedere unirea lor, alturi de alte companii din energie, ntr-un campion
energetic naional.
Complexul Energetic Turceni este cea mai mare termocentral din Romnia i
asigur 10% din consumul anual de electricitate al Romniei. Complexul Energetic Turceni
include Electrocentrala Turceni, Carierele Jilt Sud si Jilt Nord, Mina Tehomir.
Management de Mediu, care asigur condiiile ca toate activitile i procesele care au impact
direct sau indirect asupra mediului s fie n conformitate cu politica de mediu 4 i cu obiectivele
generale i specifice asumate.
n Top 100 Cele mai valoroase companii, CEN Turceni ocup poziia 20 avnd o
proiect)
- puterea disponibil: 1545 pentru 5 blocuri.
Data
punerii n
Stare actual
funciune
iulie 1978
Exploatare
august 1979
Valorificare
august 1980
Exploatare
decembrie
exploatare,
1981
retehnologizat
august 1983
septembrie
conservare pentru
retehnologizare
noiembrie
1987
exploatare,
retehnologizat
1985
Exploatare
demontat si
valorificat
2.2.
6 http://www.eturceni.ro/date_gen.htm
12
n anul 2004:
Contractarea i livrarea energie electric pe piaa liber cu alti furnizori decat Electrica;
venituri din servicii de sistem = 7,2 % din total piaa servicii de sistem.
n anul 2005:
certificare complex conform ISO 9001/2000;
dublare venituri din servicii de sistem fa de 2004;
creterea cantitii de energie vandut cu 9% fa de 2004.
n anul 2006:
dublare veniturilor din servicii de sistem fa de 2005;
creterea cantitii de energie vandut cu 15 % fa de 2005.
n anul 2007:
dublarea veniturilor din servicii de sistem fa de 2006;
creterea cantitii de energie vandut cu 6 % fa de 2006.
n anul 2008:
cresterea veniturilor din servicii de sistem cu 5.6% fa de 2007;
creterea cantitii de energie vandut cu 10 % fa de 2007.
n anul 2009:
nr.6;
reducerea preului de cost la carbune cu 11 % fa de anul anterior;
deschiderea stratului V de crbune la Cariera Jil Nord;
MECMA demareaz Proiectul Demonstrativ privind Captarea i Stocarea Carbonului
13
2.3.
Investiii de mediu
Unitile de carier au afectat o suprafa de 1900 ha, din care 140 ha au fost redai n
circuitul economic.
S-au plantat perdele de protecie (salcami) la depozitele de crbune din cariere.
S-au montat paravane de protecie i instalaii de umectare la punctele de ncarcare n
vagoane.
2.4.
Structura organizatoric
2.5.
Direcia General
Direcia Comercial
16
17
ntocmete BVC n baza fundamentrilor i indicatorilor economici i financiari propui de direcii; balana i bilanul contabil;
gestioneaz operaiunile privind drepturile salariale, obligaiile fa de bugetul de stat i bugetul asigurrilor sociale;
gestioneaz ncasrile i plile n numerar prin cas i banc, derularea creditelor i constituirea resurselor financiare de rambursare.
recupereaz creanele;
coordoneaz activitatea structurilor de securitate din cadrul societii n scopul proteciei informaiilor clasificate;
elaboreaz instruciuni pentru nregistrarea, circulaia, pstrarea i arhivarea tuturor documentelor din cadrul societii.
18
Direcia Energie
urmarete analizarea obiectiv a accidentelor, incidentelor, avariilor, stabilind msuri de eliminare a efectelor;
asigur prognozarea lunar i anual a funcionrii blocurilor energetice privind producia de energie electric, consumurile de
combustibili, indicatorii specifici;
urmarete realizarea obligaiilor ce decurg din condiiile licenelor ANRE privind proiectele de reglementri.
Direcia Minier
urmrete analizarea obiectiv a accidentelor, incidentelor, avariilor, stabilind msuri de eliminare a efectelor.
2.6.
Indicatori economici
Situaia principalilor indicatori economico-financiari n cadrul Complexului Energetic Turceni sunt prezentai n tabelul nr.
2.2.
Indicator
An
An
20
20
20
e
d
e
m
a
s
u
r
M
i
i
Venituri totale
1.6
1.5
1.6
1.5
l
e
Cheltuieli
totale
i
M
i
i
l
21
i
M
i
Cifra de
afaceri
1.6
1.5
11.
7.0
1.7
1.0
l
e
i
M
i
i
Profit brut
l
e
i
M
i
Impozit pe
profit
l
e
i
22
M
i
i
Profit net
9.5
5.9
l
e
i
M
i
i
Investiii
82
99
l
e
i
p
e
r
Numr de
salariai
4.6
4.5
a
n
Fond salarii
23
e
M
i
i
21
21
l
e
i
M
i
i
Productivitate
a muncii
(venituri
totale/ nr.
36
34
salariai)
s
a
l
Salariul mediu
(Fond de
salarii/ nr.
salariai)
.
M
i
47,
46,
24
e
i
Situaia economico financiar a Comlexului Energetic Turceni este favorabil, dac avem n vedere faptul c n fiecare din
93,20
n perioada 2012 - 2013 se dovedete a fi o evoluie nefavorabil datorit nerespectrii corelaiei: ICa > IFs > INs.
26