GNDIREA

DETERMINIST
I
PROBABILIST

Nassim Nicholas Taleb

(1960)
Lebda neagr

Certitudine i incertitudine (I)

Certitudinea a constituit dintotdeauna o aspiraie a omului i un
demers continuu al tiinei pentru a o putea realiza.
Certitudinea reprezint o stare de cunoatere complet despre un
anumit eveniment sau fenomen, astfel nct orice decizie cu privire
la el se poate face n cunotin de cauz.
Certitudinea reprezint ns numai o situaie limit a incertitudinii,
care domin natura i viaa noastr. Incertitudinea este regula
existenial, iar certitudinea este excepia.
Evenimentele n natur i n societate sunt incerte n sensul
imposibilitii anticiprii lor cu precizia de care avem nevoie n
luarea deciziilor.

Certitudine i incertitudine (II)

tiina a ncercat s explice fenomene i procese, precum i s
descopere o serie de legi i principii cauzale care s conduc la
predictibilitate i control.
De exemplu, legea conservrii energiei: energia nu se creeaz i nu
se distruge, ci se transform pe baza unor legi de transformare.
Cunoscnd aceste legi se poate anticipa procesul de transformare a
unei energii mecanice n cldur sau a unui cmp electric ntr-unul
magnetic. Aceasta este fizica clasic, care a generat un ntreg
domeniu al certitudinii.

Mecanica cuantic i fizica statistic au demonstrat c fenomenele

profunde ale realitii sunt dominate de incertitudine.
Paradoxul educaiei noastre colare const n faptul c, dei
realitatea este incert, educaia s-a bazat pe ideea certitudinii i a
determinismului.

Consecine ale gndirii deterministe

ocul cultural la contactul cu gndirea probabilist (Georgia
Tech).
Reacia studenilor n 1989 la repartizrile guvernamentale.
Reacia oamenilor la ideea de eec n business.
Cerinele celor care ofer granturi de a anticipa ct mai detaliat
rezultatele cercetrii (n Romania i n Europa).
Normarea muncii n nvmntul superior.

Ordine i dezordine
Certitudinea i ordinea sunt dou deziderate umane.

Atunci cnd ntr-un anumit context natural, tehnologic sau social

este ordine avem un sentiment de siguran deoarece crete
capacitatea noastr de control.
Cu ct crete dezordinea, crete i incertitudinea. De aceste noiuni
se leag i noiunea de entropie care reflect o anumit distribuie a
microstrilor unui proces sau sistem i tendina acestuia de a
evolua spre stri de mai mare stabilitate.
Managementul a fost creat pentru a putea interveni n sistemele
sociale i a crea ordine, respectiv a genera certitudine n realizarea
sarcinilor. Ca rezultat final, managementul reduce entropia
organizaional. Problema este ct de mult s reduc aceast
entropie?

Gndirea determinist (I)

Gndim preponderent determinist.

Gndirea determinist opereaz cu evenimente certe, bine

determinate (incertitudinea lor este zero).
2 + 2 = 4 n orice condiii. Este cert!
Determinismul se caracterizeaz i printr-o cauzalitate cert:
ABC
Pe baza acestei cauzaliti s-a indus ideea c prezentul este
determinat de trecut i c viitorul este determinat de prezent.
Planificarea economic n socialism avea la baz corelaii de tip
determinist i liniar. De aceea planurile cincinale au condus la
situaii total decuplate de realitatea economic a rii.

Gndirea determinist (II)

Gndirea determinist a fost promovat de tiin i tehnologie.
Universul natural are o existen care poate fi descris prin legi
deterministe: dup noapte vine zi, micarea de rotaie a Pmntului
n jurul propriei axe i n jurul Soarelui, micarea corpurilor cereti .
Cu ajutorul acestor legi a fost posibil lansarea navelor cosmice,
trimiterea primului om pe Lun i cercetarea ntregului spaiu
cosmic.
Universul tehnologic are la baz legi deterministe. Cum am putea
oare conduce un automobil dac nu ar funciona pe baza unor legi
deterministe? Cum ar putea funciona un ceasornic dac nu ar fi
bazat pe legi deterministe?

n societate, gndirea determinist este promovat prin legi,

regulamente, reglementri, proceduri, decizii, mersul trenurilor etc.

Forarea gndirii deterministe

Forarea gndirii deterministe se face prin impunerea ei n legislaie,
n domenii care nu necesit o astfel de gndire i prin
suprareglementare (la orice nivel).
La nceputul sec. al XIX-lea n Marea Britanie se experimentau
onmibuze cu motoare cu abur. Erau masive, dar funcionau relativ
bine. ncepeau s devin competitive cu serviciile de transport cu
diligenele i trenurile. Pentru a mpiedica succesul lor, n 1865 s-a
dat legea steguleului rou, care impunea ca naintea lor s
mearg un om cu un stegule rou pentru a averiza cetenii de un
posibil pericol. Astfel, viteza lor a fost limitat la cel mult 5 km/h.
Legea a rmas n aplicare timp de 30 ani!
La noi n ar sunt multe legi i regulamente care mpiedic
dezvoltarea organizaional, buna ei funcionare sau chiar
stimuleaz corupia. Este o forare contient a gndirii
deterministe.

Gndirea liniar i gndirea

determinist sunt folosite ca rezistene
la schimbare i sunt preferabile n
contextele de management clasic
deorece ele permit stabilitatea,
predictibilitatea i controlul uor al
proceselor i sistemelor.

Exerciiu: Proverbe

Probleme
Toate problemele pe care le-am nvat n coal au avut:
- formulri complete (ca informaie)
- o singur soluie, obinut cu ajutorul unei
formule (V = S / T).
Problemele din management i mai ales din managementul
strategic nu au formulri complete i nu au o singur soluie.
De aici decurge i o anumit inabilitate a noastr de a gndi
non-determinist i de a lua decizii n condiii de incertitudine.
Orice decizie n condiii de incertitudine presupune acceptarea
unor riscuri, prin consecinele negative care se pot produce
sau pierderi (umane, financiare, materiale).
Soluia o constituie dezvoltarea gndirii probabiliste.

Gndirea probabilist (I)

n natur ca i n societate, evenimentele nu sunt certe. Modelul de
gndire probabilist poate fi considerat buletinul meteo privind
vremea probabil.
Evenimentele se produc cu o anumit frecven, care poate fi
nregistrat i apoi interpretat pentru un anumit context dat. Prin
procesarea acestor frecvene se poate induce ideea de probabilitate
de producere a unui anumit eveniment.
Probabilitile matematice care au la baz i o procesare a
frecvenelor de producere a evenimentelor le numim probabiliti
obiective.
Percepia producerii evenimentelor probabile conduce la
probabiliti subiective, care de multe ori se substituie celor
obiective n luarea deciziilor.

Gndirea probabilist (II)

Probabilitatea de producere a unui eveniment se exprim prin
rapotul dintre numrul de anse favorabile producerii
evenimentului respectiv i numrul total al anselor posibile.
Exemple:
1. Aruncm o moned n aer. Probabilitatea de a cdea cu o
anumit fa n sus este p = 0,5.
2.ntru-o urn se afl 20 bile roii, 30 bile albastre i 50 bile
albe. Probabilitile de extragere secvenial a unei bile roii, a
unei bile albastre i a unei bile albe, sunt: p(rou) = 0,2;
p(albastru) = 0,3; p(alb) = 0,5.
Atunci cnd nu avem date privind frecvena de apariie a unor
evenimente dintr-o anumit mulime, presupunem c evenimentele
au probabiliti egale de apariie.

Test de nelegere a probabilitii

ntr-o plrie se afl 3 cartoane identice de form
dreptunghiular, dar colorate n mod diferit:
- cartonul 1 este rou pe ambele fee
- cartonul 2 este alb pe ambele fee
- cartonul 3 este rou pe o fa i alb pe faa cealalt
Se extrage la ntmplare un carton din plrie i se aeaz pe
mas. Faa care se vede are culoarea roie.
Care este probabilitatea ca pe mas s fie cartonul 1, care este
rou pe ambele fee?

Cultures consequences (1980)

Dimeniuni ale culturii

unui popor

Geert Hofstede
(1928)

1.
2.
3.
4.
5.

Distana fa de putere (90)

Individualismul (30)
Masculinitatea (42)
Evitarea incertitudinii (90)
Orientarea pe termen lung (52)

Indicele de evitare a incertitudinii

Culturi cu valori mici Culturi cu valori mari

Singapore 8
Suedia - 29
China 30
Marea Britanie - 35
India 40
SUA 46
Elveia - 58

Grecia 100 (Sabia lui Damocles!)

Rusia - 95
Japonia 92
Romnia 90
Frana - 86
Bulgaria 85
Ungaria 82
Austria - 70
Germania - 65

Lebda Neagr (2009)

Impactul foarte puin probabilului
nainte de a descoperi Australia, oamenii din Lumea Veche erau convini c
toate lebedele sunt albe. Era o convingere de nestrmutat, deoarece prea pe
deplin confirmat de dovezile empirice.... Ea ilustreaz limitarea pe care o
ntmpinm atunci cnd nvm din observaii sau experiene i fragilitatea
cunoaterii noastre. O singur observaie poate anula o afirmaie general
derivat din confirmrile date de vederea a milioane de lebede de-a lungul
mileniilor (p. 13)
Lebda Neagr este un eveniment cu 3 atribute:
1.Este un caz izolat, dincolo de trmul ateptrilor obinuite.
2.Are un impact deosebit.
3.Dei este un caz izolat, se pot gsi explicaii, dar n retrospectiv.

Distribuii statistice i impactul

lor asupra viitorului

Mediocristan

Extremistan

Mediocristan
n provincia utopic numit Mediocristan, evenimentele individuale
nu conteaz. Conteaz numai comportamentul mediu al populaiei.
Regula suprem: Cnd eantionul este mare, niciun element nu va
schimba semnificativ suma total. Cel mai mare eveniment
observat va rmne impresionant, dar nesemnificativ pentru
ntreg.
Mediocristan este locul n care trebuie s ndurm tirania
colectivului, a rutinei, a evidentului i a predictibilului. Membrul cel
mai reprezentativ este mediocru.
ntregul nu este inflenat de un singur element.
Evenimentele sunt distribuite pe baza distribuiei normale.

Extremistan
n provincia utopic Extremistan, evenimentele individuale
conteaz i apot avea un impact decisiv asupra evoluiei populaiei.
Regula suprem: Inegalitile au o asemenea natur, nct un
singur element poate avea o influen disproporionat asupra
ntregului.
Extremistan este locul unde supui tiraniei singularului,
accidentului, nevzutului i nepredictibilului.

Cel mai reprezentativ element poate fi gigantul sau piticul. Dar el nu

reprezint ntregul, ci singularul.
ntregul este determinat de un numr mic de evenimente extreme.
Evenimentele sunt greu de anticipat pe baza experienei din trecut.

Jocul 1
S considerm un joc de noroc de tip tombol cu urmtoarele 2
posibiliti:
(a) S ctigi $ 60 cu probabilitatea de 0,2 sau nimic.
(b) S ctigi $ 30 cu probabilitatea de 0,3 sau nimic.
Ce opiune alegei ?

Valori anticipate
Valoarea anticipat pentru (a):
$ 60 x 0.2 = $ 12
Valoarea anticipat pentru (b):
$ 30 x 0.3 = $ 9
Concluzie:
Valoarea anticipat pentru (a) > Valoarea anticipat pentru (b)
Muli prefer varianta (b) deoarece probabilitatea de ctig este mai
mare.

Jocul 2
S considerm un joc cu urmtoarele 2 variante:
(a) S ctigi $ 200 cu probabilitatea de 0,75 sau nimic.
(b) S ctigi $ 50 n mod sigur, doar pentru c participi la joc.
Pentru ce variant optai ?

Valori anticipate

Valoarea anticipat pentru (a):

$ 200 x 0.75 = $ 150
Valoarea anticipat pentru:
$ 50 cu certitudine

Concluzie:
Valoarea anticipat pentru (a) > Valoarea anticipat pentru (b)

Muli prefer varianta (b) deoarece este cert.

Jocul 3
Paul Samuelson, laureat al Premiului Nobel pentru Economie
propunea colegilor urmtorul joc de noroc:
Samuleson va da $ 200 celui care ghicete pe ce parte cade o
moned aruncat n aer, DAR dac acesta nu ghicete i va da lui
Samuelson $50. Colegii nu s-au oferit s joace.
Probabilistic, cel care ar fi jucat putea ctiga deoarece:
Valoarea anticipat la ctig ar fi fost de $ 200 x 0,5 = $ 100
Valoarea anticipat la pierdere ar fi fost de $100 x 0,5 = $50
Valoarea anticipat a jocului ar fi fost de $100 - $50 = $50

Psihologic, frica de a pierde este mai puternic dect dorina de ctig.

Monty Hall

Ilustrare pentru problema

Monty Hall

Auto

ap

ap

ap

Auto

ap

apt

ap

Auto