Competentele manageriale

Competentele managerilor se identific cu acelea ale procesului managerial i anume:

planificarea,organizarea, conducerea si coordonarea
Planificarea
Este cea mai important a managementului, deoarece reprezint activitatea de luare a
deciziilor. Se stabilesc obiectivele i cele mai adecvate ci (strategii) pentru atingerea lor.
Celelalte competente deriv din aceasta i conduc la ndeplinirea obiectivelor. Rezultatele
planificrii sunt reflectate n planurile de activitate.Planificarea se face la orice nivel al
organizaiei, de ctre manageri. Prin planurile lor, acetia schieaz ceea ce firma trebuie s
ntreprind pentru a avea succes. Chiar dac planurile au obiective diferite, toate sunt
orientate ctre ndeplinirea obiectivului principal, pe care s-l ating ntr-un timp mai scurt
sau mai lung.Planificarea este aceea care decide - n avans - ce se va face, cum se va face,
cnd se va face i cine o va face. Ea este puternic implicat n introducerea ,,noului" n
organizaie. Prin planurile elaborate, managerii ofer primele ,,unelte" care ajut firma s fie
pregtit pentru orice schimbarece i s-ar impune de ctre mediul n care i desfoar
activitatea.
Organizarea
Odat stabilite obiectivele i cile prin care acestea vor fi atinse, managerii trebuie s
proiecteze sau s reproiecteze structura care s fie capabil s le ndeplineasc. Astfel, scopul
organizrii este s creeze o structur, care s ndeplineasc sarcinile propuse i s cuprind
relaiile ierarhice necesare.n cadrul organizrii, managerii preiau sarcinile identificate n
timpul planificrii i le repartizeaz indivizilor, grupurilor de persoane i sectoarelor din
firma respectiv care le pot ndeplini. In cadrul acestei funcii, managerii, pe diferite niveluri
ierarhice,realizeaz:- determinarea activitilor ce reclam ndeplinirea obiectivelor;gruparea acestor activiti i repartizarea lor pe departamente sau secii;- delegarea de
autoritate, cnd este cazul, pentru a le realiza;- pregtirea coordonrii activitilor, autoritii
i informarea orizontal i vertical n structuraorganizaional.Scopul structurii
organizatorice este de a permite obinerea de ctre personalul firmei a ct maimultor
performane.
Structura trebuie s defineasc i s acopere sarcinile pentru a fi ndeplinite,
s proiecteze regulile relaiilor umane.
Determinarea unei structuri organizatorice este o problem, deloc uoar, pentru
management, deoarece ea trebuie s defineasc tipurile de activiti ce trebuies se
desfoare precum i personalul care s le poat face ct mai bine.

Conducerea si coordonarea
Coordonarea permite ,,armonizarea" intereselor individuale sau de grup cu scopurile
organizaiei. Indiferent de tipul organizaiei (de producie, comercial, financiar etc.),
fiecare individ interpreteaz n felul su bunul mers al companiei. Astfel, aceast, intervine
n,,aducerea la acelai numitor" a interpretrilor respective, plasndu-le pe direcia atingerii
obiectivelor de baz ale organizaiei.
Scopul controlului este s menin firma pe drumul pe care va atinge obiectivul
propus..