Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Documentelor
si
Baze de Date
Definire, functii,
gestionare
infrastructura,
securizare
Cap.8.Conduce
rea SI
Cap. 7. SI si
Procese de
Afacere
Definire,
importanta,
legatura cu IT
Cap.1.Sisteme
Informatice
Gestiune
Documente si
Baze Date
Cap.2.
Sisteme
Informatice
Relationale
Definire,
caracteristici,
corelatie cu strategia
organizatiei
Cap.6.
Sisteme
Expert
(Centre date,
Data mining)
Cap. 5. SI
pentru
Intreprindere
Cap.3.
Sisteme
Hardware si
software
Definire, SO
pricipale, SO
open source
Dezvoltare SI
corelat cu
modelarea
proceselor
Necesitate,
beneficii,
gestionare
Definire,
tipologie, etape
de
implementare,
componente
Cap.4. Baze
Date si
Retele
Vituale
Caracteristici,
structurare,
modele de date
Legea lui Moores din 1965 (co-fondator Intel Corporation) - Nr. de cipuri/cmp se
va dubla la fiecare 18 luni raportul pret/preformanta computere a scazut de la
4$/device standard la 3penny/device standard.
Abilitati necesare
Abilitati non-rutiniere:
Gandire abstracta capacitatea de a modela, de a dezvolta modele si de a le utiliza
$
$
Purchasing
Marketing
Manufacturing
Suppliers
Packaging
Sales
Relationare interumana abilitatea de a lucra cu cei din jur pentru indeplinirea scopului comun.
Abilitatea de a experimenta analiza critica a situatiei, identificare solutii pertinente, evaluare si
comparare, selectia solutiei corelata cu resursele disponibile si implementare solutie.
4
Hardware
Software
Date
POLUL:
AUTOMATIZARE
Proceduri
Oameni
POLUL:
FACTORUL UMAN
AUTOMATIZARE
DIFICULTATE DE ADAPTARE
LA SCHIMBARE
SISTEM INFORMATIC
Complexitatea Sistemului Informatic variaza in functie de raportul dintre cei doi poli:
polul automatizarii si polul factorului uman
6
$
Packaging
Bank
Manufacturing
2. Dezvoltare si utilizare
Sistem
Informatic
intelegerea
functionarii
organizatiei ca intreg pentru
a
se
putea
defini
specificatiile tehnice ale SI
Quality Assurance
Management
Capacitate
de operare SI
Capacitate
de protejare
SI
Research & Development
Customer Service
Capacitate
de
recuperare
SI
Proiectare Baza
de Date
Sales
Telecommunications
Information Systems
Informatia:
Exemple:
Atribuire de
intetesuri
Perceptie
INFORMATIE
Data 2
CONTEXT
Data 3
Date
Departament
1
INFORMATIE
Date
Departament
2
INFORMATIE
10
Acurata informatia trebuie sa se bazeze pe date corecte despre fenomen sau eveniment;
daca SI genereaza date neacurate decizie eronata.
Oportuna informatia trebuie generata atunci cand este necesar specificatiile SI se vor
referi la frecventa de generare a info in functie de anumite date calendaristice sau
evenimente.
Ex. Evaluare eficienta program de marketing on-line SI care pe langa reclamele on-line
sa poata determina frecventa de accesare a reclamelor de catre utilizatori Informare in
timp real sau stocare date si procesare cu un defazaj?
Ex. Directorul unei firme doreste info sintetice privind nivelul salariilor Lista cu toti
angajatii si salariile aferente? Sau Raport cu salariul mediu orar pe fiecare departament?
11
4. Completa informatia trebuie sa fie suficienta fata de scopul pentru care este generata;
pozitiile manageriale utilizeaza info pentru adoptarea deciziilor Care dintre informatii sunt
de luat in considerare si care informatii trebuie ignorate?
5. Eficienta informatia trebuie generata/obtinuta cu costuri minime costuri asociate cu
generarea informatiei evaluare permanenta a beneficiilor obtinute versus costuri
asociate
12
13
1. Ce este colaborarea?
Colaborarea ia natere atunci cnd dou sau mai multe persoane lucreaz
mpreun pentru ndeplinirea unui scop, obiectiv comun Rezultatele obinute de
grup sunt mai valoroase dect rezultatele individuale.
14
16
Start
Planificare
Execuie
Monitorizare
Comunicare
Elemente
asincron
Condiii desfurare
Nu este cazul
de
participare
(www.evite.com) - exemplu
Programare comunicare
Loc desfurare
Aplicaii utilizate
Locaie
unic
locaii multiple
multiple
Conference calls
Forum discuii
Webinars
sau
locaii
WebEx.
Webinars ntalnire virtual n care participanii se vad prin intermediul ecranului calculatorului.
Ex. WebEx (www.webex.com) aplicaie webinar utilizat n prezentrile de vnzri.
18
19
Definire
problema
SI
colaborativ
Identificare
solutii
Milestone
Milestone
Criterii
evaluare
Alocare
sarcini
Analiza
solutiilor
Urmarea
progresului
Alegere
solutie
optima
Conducere
discutii
asincrone
20
Nivel strategic
Nivel tactic
Nivel
operational
Proces
decizional
nestructurat
Proces
decizional
structurat
22