ANALIZ DIAGNOSTIC A

MANAGEMENTULUI RESURSELOR
UMANE LA CERONAV

SEF BRUS,
ref.TRIFU LUMINIA MARIA

CONSTANA 2009

OBIECTIVUL LUCRRII
Sporirea eficienei economice a CERONAV prin perfecionarea
managementului resurselor umane

SCOPUL LUCRRII
Elaborarea msurilor de perfecionare a algoritmului tiinific specific
CERONAV;
Formularea activitilor necesare de executat de ctre biroul resurse
umane.

CONSTANA 2009

1976

CERONAV

CONSTANA 2009

2003

CLIENI
5000-6000 cursani
- ofiteri
- personal
nebrevetat
- personal auxiliar
- personal portuar
- alii
CONSTANA 2009

BAZA MATERIAL

Simulator misiuni complete navigatie maritima

Simulator operare nave pentru transportul
marfurilor lichide in vrac (peroliere, chimice, gaze
lichefiate)
Simulator masini navale
CONSTANA 2009

Certificari / Acreditari

ISO 9001:2000

CONSTANA 2009

CONSTANA 2009

4
1

Birou MANAGEMENTUL
CALITII
Reprezentantul managementului pt.
SMC calitate
3
1

Serviciu
ADMINISTRATIV

Birou RESURSE UMANE i

SECRETARIAT

Birou
DEZVOLTARE INVESTIII

Compartiment
PROTECIA MUNCII i
PSI

Birou
CONTABILITATE

DIRECTOR
SUCURSAL GALAI

Birou
FINANCIAR

Compartiment
AUDIT PUBLIC INTERN

Compartiment CONTROL
FINANCIAR PREVENTIV

DIRECTOR
GENERAL

Birou
FINANCIAR-CONTABIL i
ADMINISTRATIV

Birou JURIDIC,
CONTENCIOS i ARHIVARE

Birou COORDONARE
PROGRAME

Serviciu
ELECTROMECANIC
NAVAL

DIRECTOR
COORDONARE
PROGRAME

Serviciu
NAVIGAIIE FLUVIAL I
PE APE INTERIOARE

Birou MARKETING,
CONTRACTARE,
TARIFARE

Serviciu
ACTIVITI DIDACTICE
CONEXE

DIRECTOR STUDII

Serviciu
ASISTEN TEHNIC
DIDACTIC

4
1
-

Serviciu
PROGRAMARE

2
-

Serviciu
INSTRUIRE PRACTIC

Serviciu
FORMARE
PROFESIONAL
PERSONAL. NEBREVETAT

Serviciu
ELECTROMECANIC
NAVAL

Serviciu
NAVIGAIE MARITIM

TOTAL POSTURI
171
DIN CARE CONDUCERE 24
CONSILIU DE
CONDUCERE

1
1

DIRECTOR ECONOMIC

STRUCTURA DE RESURSE UMANE

AN

2006

2007

2008

Nr. scriptic de angajai

160

171

159

Efectiv scriptic prezent la lucru

143

147

137

Nr. mediu scriptic (N)

132

142

133

Nr. Maxim de salariai

171

171

171

Intrri (I)

29

26

Ieiri (E)

11

36

Analiza dinamicii se realizeaz cu :

IRU = RU1/RU0* 100

IRU = 95,89 (2008/2006)
IRU = 102,79 ( 2006/2007)
CONSTANA 2009

STRUCTURA DE PERSONAL
CATEGORIA DE PERSONAL

2006

2007

2008

Personal didactic

44,06%

44,90%

43,80%

Personal administrativ

44,76%

42,86%

43,07%

Personal auxiliar

11,19%

12,24%

13,14%

TOTAL

100,00%

100,00% 100,00%

Concluzii:
2007 / 2006, personalul administrativ a nregistrat o scdere,
fapt care a condus la creterea eficinei utilizri ru
2008 / 2007 s-a nregistrat o scdere semnificativ a
personalului didactic, fapt ce a condus la scderea eficienei
utilizrii ru.

CONSTANA 2009

STRUCTURA PE CATEGORII SOCIOPROFESIONALE

CONSTANA 2009

CARACTERISTICILE
PERSONALULUI

10

CONSTANA 2009

11

ANALIZA DIAGNOSTIC A RU
Nr. Crt

Indicatorii

2006

2007

2008

132

142

133

47541,6

51282

47930,4

33807,36

36467,2

34083,84

Ftc

Ftmd

Ft

31125,125

Tn

2682,235

2627,2825

357,015

GuFtc= (Ft)/(Ftc)*100

65,47

65,99

70,37

GuFtmd= (Ft)/(Ftmd)*100

92,07

92,80

98,95

Gudzn= (dz)/(dzn)*100

92,43

93,53

99,34

dz

7,39

7,48

7,95

CONSTANA 2009

33839,9175 33726,825

12

ANALIZA EFICIENEI RESURSELOR UMANE

INDICATORII MOBILITII PERSONALULUI
Nr. Crt

Indicatorii

2006

2007

2008

132

142

133

Ci;e

0,06

0,20

0,19

Ce

0,06

0,077

0,27

%M; Cm

0,12

0,28

0,46

G=1-M sau S

0,88

0,72

0,54

CA

15.751.764

16.556.469

13.054.907

W=CA/N

119.277,33

116.226,53

98.053,98

331,33

322,85

272,37

Wm

215,14

1044,75

-6.936,36

10

0,65

3,24

-25,47

77.449,95

376.107,63

-2.497.089,81

11

CONSTANA 2009

13

ALGORITMUL MRU
FEED-BACK-UL

CONSTANA 2009

14

ANALIZA SWOT
PUNCTE SLABE

PUNCTE TARI
Monopolul asupra formrii continue a navigatorilor n Romnia
Resurse umane calificate i adaptabile schimbrii
Resurse financiare suficiente
Baza material modern i n continu dezvoltare
Sisteme informatice performante

Lipsa unei strategii de dezvoltare a carierei ru

Sistem de salarizare rigid, egalitarist i
nestimulativ
Suprancrcarea structurilor managerile de nivel
mediu
Raportul subunitar ntre nr pers. did i cel adm
Lipsa de flexibilitate n relaia cu clientul
AMENINRI

OPORTUNITI
Dezvoltarea cercetrii tiinifice de specialitate
Accesarea fondurilor naionale i europene
Dezvoltarea ru ctre management de proiect
Externalizarea unor activiti administrative
Orientarea spre tehnologii e-learning
Implementare sistem informatic pentru manag.
documentelor
Implementare sistem informatic pentru
managementul sarcinilor

Pierderea monopolului i creterea concurenei

Schimbri legislative la nivel naional sau
international
Deteriorarea imaginii n rndul clienilor
Rezistena din partea tradiionalitilor
Psihoza ocupaional, datorit sistemului
birocratic favorizant, relativ stresant

CONSTANA 2009

15

CONCLUZII FINALE

CONSTANA 2009

16

CONTRIBUII PERSONALE
Am analizat:
- principalele etape ale managementului resurselor umane;
- dimensiunea, structura i comportamentul resursei umane.

Am propus:
- mbuntirea managementul resurselor umane n urma analizei SWOT i
feed-backul algoritmului tiinific.

Am elaborat:
- concluziile finale, concluzii ce vor fi transformate n proceduri aplicate
prin sistemul de management al calitii.
- prezenta lucrre au fost adusa la cunotina conducerii CERONAV i va
sta la baza documentaiilor viitoare necesare proiectelor cu finanare
extern i a strategiilor pe termen mediu i lung.
CONSTANA 2009

17

V mulumesc !
Ivan (Trifu) Luminia Maria

CONSTANA 2009

18