EVOLUIA GNDIRII I

PRACTICILOR
MANAGERIALE

CURENTE DOMINANTE
coala clasic
Managementul tiinific;
Managementul administrativ;
Managementul birocratic

coala relaiilor umane

Managementul modern

MANAGEMENTUL TIINIFIC

Reprezentani:
Frederik Winslow Taylor
Henry Laurence Gantt
Frank Gilbreth i Lillian Moller Gilbreth

Pune accentul pe identificarea celei mai

bune metode de realizare a unei sarcini.

Frederik Winslow Taylor (1856-1915)

Principiile managementului tiinific 1911

selecia tiinific a personalului;
cooperarea strns dintre conducere i angajai;
diviziunea muncii;
amplificarea coninutului economic al muncii cadrelor
tehnice;
evidena strict a timpului de munc i normarea muncii;

Henry Laurence Gantt (1861-1919)

Frank Gilbreth (1868-1924) i Lillian

Moller Gilbreth (1878-1972)
Pun accentul pe calitatea
elementului uman.
Managementul tradiional se
baza pe recompens i
pedeaps, pe cnd cel
tiinific urmrea cooperarea
cu lucrtorii.

MANAGEMENTUL ADMINISTRATIV
A fost promovat de Henry Fayol, acesta
fiind considerat creatorul curentului.
n cercetrile sale sunt abordate
problemele managementului din punctul
de vedere al ntreprinderii, n ansamblul ei.

Henry Fayol (1841-1925)

Principiile managementului tiinific:

diviziunea muncii;
unitatea de comand;
remunerarea, cinstit i corect;
iniiativa s fie liber, chiar cu riscul unor
greeli;
spiritul de echip.

Henry Fayol (1841-1925)

Identific cinci atribute ale funciunii

administrative: prevederea, organizarea, comanda, coordonarea i
controlul.

MANAGEMENTUL BIROCRATIC
Are ca principali reprezentani pe Max
Weber i Michel Crozier.
Presupune existena n ntreprindere a
unor reguli i proceduri standard.

Max Weber (1864-1920)

Elementele
principale
organizrii birocratice:

ale

ierarhie clar definit;

promovarea n concordan cu
pregtirea i experiena;
reguli precise privind sarcinile i
drepturile angajailor.

CURENTE DOMINANTE
coala clasic
Managementul tiinific;
Managementul administrativ;
Managementul birocratic

coala relaiilor umane

Managementul modern

COALA RELAIILOR UMANE

A pus accentul pe aspectele emoionale din
comportamentul uman, meninnd diviziunea
muncii dintre cei care planific i cei care
execut.
S-a atribuit slaba performan lipsei
comunicare dintre manageri i subordonai.

de

Abraham Maslow (1908-1970)

Douglas McGregor (1906-1964)

Teoria X
Teoria Y

Frederick Herzberg (1923-2000)

Evideniaz existena a dou grupe de factori de

motivare:
Factori extrinseci - stilul de supraveghere,
relaiile interpersonale, condiiile de munc,
salariul etc.
Factorii
intrinseci
realizarea
proprie,
recunotina, posibilitile de promovare i de
dezvoltare individual etc.

CURENTE DOMINANTE
coala clasic
Managementul tiinific;
Managementul administrativ;
Managementul birocratic

coala relaiilor umane

Managementul modern

Peter Drucker (19092005)

Consider c managementul este funcia esenial a
timpurilor noastre. Atribute:

stabilirea obiectivelor ntreprinderii;

organizarea produciei i a muncii;
motivarea i comunicarea;
dezvoltarea capacitii i performanelor oamenilor;
stabilirea metodelor de msurare i evaluarea.