Academia Naval Mircea cel Btrn, Facultatea de Navigaie i Management Naval

Specializarea: Managementul Sistemelor Logistice

Tema de cas Conspect

Proiectul de mbuntire a eficienei energiei industriale

n Africa de Sud
Introducerea i implementarea unui Sistem de Management al Energiei
i Optimizarea Sistemelor Energetice

Studiul de caz 2: ArcelorMittal Saldanha Works

.L. dr. ing. Ristea Marian

Studenta: Ghita Daniela-Gabriela

Grupa 581 C

-2016-

ArcelorMittal Saldanha Works este o parte a industriei siderurgice din Africa de Sud, care
produce laminate la cald (HRC) din oel n Saldanha Bay, ce este situat pe coasta de vest a Africii
de Sud.
Uzina se concentreaz n principal pe piaa de export, n special n Africa sub-saharian.
n ultimii ani, creterea electricitii i a preurilor energiei, combinate cu ncetinirea cre terii
economice la nivel mondial i al Africii de Sud, au avut un impact asupra competitivitii uzinei ,
pe cnd n acelai timp competitorii strini ai ArcelorMittal nu au suferit n general acelea i
consecine. Prin urmare a fost critic pentru uzin s obin reduceri semnificative ale intensit ii
sale energetice de producie, pentru a-i apra n mod eficient poziia pe piaa African si pentru
a asigura viabilitatea comercial pe termen lung.
Avnd n vedere condiiile de funcionare dificile ale intalaiei, prima msur luat a fost
de a stabiliza i de a crete fiabilitatea operaiunilor ArcelorMittal Saldahana Work, prin ini ierea
unui WCM ( World Class Manufacturing ), program i operaiuni de stabilizare, apoi a furnizat o
platform adecvat uzinei Saldanha cu ajutorul creia s se combine cu Proiectul industrial de
eficien a energiei ( IEE Project), unde proiectul IEE a suportat introducerea Sistemului de
Management al Energiei ( EnMS) i a Sistemului de Optimizare e Energiei ( ESO ) a msurilor
n aliament cu cererile noului Standard International al Managementului Energiei ( Iso 50001 )
publicat n august 2011.
Acest studiu arat cum proiectul IEE a suportat firma Arcelor Mittal Saldanha Works n
minimalizarea creterii preurilor energiei, crescnd fiabilitatea operatiunilor i imbuntind
competitivitatea uzinei, urmate de mbuntirea financiar i economic.
Dup criza economic Sud African din 2009, conditiile de operatiuni ale ArcelorMittal
Saldanha Works au fost slabe i de nencredere. Situatia aceasta a avut un impact puternic
negativ asupra eficienei oferite de ctre uzin, inclusiv a consumului de energie. Mai mult,
taxele i impozitele creteau.
WCM (World Class Manufacturing ) Programme
Reprezint un progam ce a fost folosit pentru a se ncerca reabilitarea condiiilor minime
necesare produciei i a implementrii stabilitii n uzin.

The IEE Project Capacity Building Programme ( bazat pe ISO 50001 compatibil
cu ENms i ESO )
Proiectul IEE a introdus uzina n noul concept industrial al eficienei energiei dat de ctre
EnMS i ESO cu programe oferite de ctre IEE Project. Proiectul IEE reprezint pregtirea
managerilor i a inginerilor ntr-un interval de 2 zile i se axa att pe pregtirea aspectelor
tehnice necesare lucrului n uzin dar i a nelegerii felului de a conduce un astfel de sistem.
Strategia Energetic
O strategie de management a energiei a fost implementat in Mai 2010, prin intermediul
unui audit.
Infrastructura Managementului MI
Arcelor Mittal Saldanha Works a implementat acest sistem in ianuarie 2012. Scopul a fost
acela de a mbuntii rezultatele benefice ale unei organizaii.
ArcelorMittal Saldanha Works s-au alturat programului de consolidare a capacit ilor
oferite de proiect IEE n Ianuarie 2011 dobndind cunotinele i instrumentele necesare pentru a
realiza i de a susine energia.
Ca parte a iniiativei, o echip de ingineri ArcelorMittal a fost instruit de ctre exper i
internaionali, pe baza Proiectul IEE pe urmtoarele teme: Sisteme de Management al Energiei,
Optimizarea Sistemelor de Pompe, Optimizarea Sistemelor de Aer Comprimat, Optimizarea
Sistemelor de Ventilaie i Optimizarea Sistemelor de motoare. Economiile realizate la Uzinele
Saldanha au fost considerabil mai mari dect se atepta iniial i cele mai multe dintre primele
iniiative au fost puse n aplicare fr investiii majore de capital.
n 2011, n plus fa de punerea n aplicare a Sistemului de Management Energetic i
susinerea informaiilor tehnice a experilor internaionali a proiectului EIE, ArcelorMittal
Saldanha Works a implementat treisprezece proiecte de economisire a energiei , n cadrul unei
combinaii de sensibilizare i a iniiativelor ESO, cele mai multe dintre aceste proiecte nu
necesit investiii de capital.

Aceste proiecte au inclus: (i) instalarea de lumini solare i gheizere solare; (Ii)
mbuntirea n energie ceea ce privete integralitatea i regularitatea; (Iii) numirea Inginerilor
de proiect pentru a sprijini activitile selectate de manager energetic; (Iv) punerea n aplicare a
unei "Structura Energiei Matrice" pentru a identifica noi oportuniti de economisire a energiei.
Cea mai semnificativ mbuntire n profilul consumului de energie al uzinei
ArcerlorMittal Saldanha Works este dat de reducerea total realizat n ceea ce prive te
consumul de GPL. O iniiativ de optimizare dedicat a fost lansat n octombrie 2011, cu scopul
de a reduce consumul uzinei de GPL cu 50%.
Energia i economiile financiare realizate de uzina ArcelorMittal Saldanha Works au
surprins toate prile implicate, deoarece cele mai multe dintre economiile realizate nu au
necesitat investiii de capital. Chiar nainte de a se altura proiectului IEE, Lucrarile n Uzina
Saldanha au fost atente la consumul de energie .
Cu toate acestea, optimizarea procesului timpuriu a fost pus n aplicare n silozuri i
nicio coordonare sau de optimizare general nu a avut loc, limitnd astfel eficiena ini iativelor
puse n aplicare.
Principalele lecii nvate i paii de urmat de ctre ArcelorMittal Saldanha Works a
uzinelor care au dus la economii de aproximativ milioane ZAR 89 n termen de un an (2011) au
fost dup cum urmeaz:

Angajamentul managementului este cheia succesului. Acesta va fi datorit buy-in-ului de

nivel nalt, de gestionare si de alocare a resurselor (att personal i fonduri de capital).

ArcelorMittal Saldanha Works a fcut energia o prioritate pentru firm. Echipa energiei
a dat voie operatorilor uzinei s ineleag procesul de funcionare al sistemului EnMS i

al ESO.
ArcelorMittal Saldanha Works a intrat in proiectul IEE pentru a fi att HOST ct i

candidat.
Inginerii uzinei au fost pregtii cu ajutorul programelor Enms i ESO.
Stabilirea unei abordri sistematice a energiei, prin punerea n aplicare a unei Sistem de

Energie i de management al infrastructurii.

Raportarea constant conducerii cu privire la realizrile i provocrile ntmpinate au
ajutat la consolidarea angajamentului de securitate furnizate n ceea ce privete eficien a
deciziilor luate.