Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Ce sa cumpere?
Cat de mult sa cumpere?
Unde sa cumpere?
Cum sa cumpere?
Cat sa cumpere?
Pentru a ajunge la decizia de cumparare, cumparatorul trece prin mai multe etape:
Recunoasterea nevoii -> Cercetarea pentru informare ->Evaluarea alternativelor ->Decizia de
cumparare -> Evaluare post-cumparare
Recunoasterea nevoii
Recunoasterea nevoii este definita ca fiind perceptia unei diferente intre starea dorita si
starea reala de o suficienta extensie incat sa genereze sis a activeze procesul deciziei de
cumparare.
Depinde in mod essential de cat de mare este discrepanta intre starea actuala si cea dorita.
Atunci cand discrepanta atinge sau exceed un anumit nivel, nevoia este recunoscuta.
Prezenta unei nevoi recunoscute nu activeaza in mod automat vreo actiune.
Probabilitatea ca o anume nevoie sa fie activate este nevoie de influenta unei multimi de
factori:
Cercetarea externa. Cand cercetarea interna ofera informatii inadecvate sau insuficiente,
consumatorul poate decide sa colecteze informatii aditionale din mediul inconjurator.
Informatia poate fi grupata in 3 categorii:
Dimensiunile cercetarii
Determinantii cercetarii
Riscul perceput. Incertitudinea privind cea mai potrivita decizie de cumparare sau
consecintele deciziei influenteaza totalul de info adunata de consumator.
Riscul financiar. Consumatorul poate pierde bani.
Riscul performantei. Sa nu functioneze la performantele promise.
Riscul fizic. Marca poate fi daunatoare pt sanatatea utilizatorului sau a mediului
inconjurator.
Riscul psiholoogic. Marca nu se potriveste cu imaginea de sine.
Riscul social. Marca poate afecta negative modul in care altii gandesc despre
consumator.
Riscul de a pierde timpul. Marca poate esua complet sau partial in satisfacerea
nevoilor parametrilor asteptati de consummator astfel pierzandu-i timpul.
Implicatii de marketing
Determinarea surselor de informatii o abordare este cercetarea in adancime (abordari de
cercetare longitudinala sau sectional pt a obtine info asupra procesului de cercetare dezvoltat
de consumatori)
Determinarea surselor de influenta - relatia dintre intentie si cumpararea propriu-zisa a marcii
Dimensiunea surselor de informative:
o Eficacitate decisiva
o Eficacitate contributorie
o Ineficacitate
Evaluarea alternativelor
Evaluarea alternativelor poate fi definite ca un proces prin care este aleasa o alternative din
setul de marci evocat, aceasta fiind evaluate si selectata in functie de gradul la care este
perceputa ca fiind potrivita pentru satisfacerea nevoilor consumatorului.
Cunoasterea modului in care consumatorii proceseaza info acumulata in timpul procesului de
cercetare asupra setului evocat de marci. Exista, in principiu, 2 tipuri de abordari: procesarea
marcii si procesarea atributelor.
Criteriile de evaluare
Reprezinta anumite dimensiuni si caracteristici ce sunt folosite in judecarea alternativelor
ramase in setul de marci evocat.
Regulile necompensatorii.
O slabiciune a unui atribut nu poate fi compensata prin forta altuia.
Implicatii de marketing
Compartimentele de mk au nevoie sa inteleaga regulile de decizie deoarece aceste reguli au
impact asupra alegerii facute de consummator
Influentarea setului evocat al consumatorilor. Daca marca lor este perceputa ca fiind in setul
evocat, inert, inept al consumatorului.
Pentru a putea fi dezvoltat un mk mix de success, este necesar sa se cunoasca criteriile ce sunt
folosite de catre consumatori in pregatirea unei decizii de cumparare a produsului in cauza,
precum si importanta fiecarui criteriu si modul in care consumatorii evalueaza fiecare marca
pe diferite criterii.
Cumpararea
Consumatorul clasifica marcile si-si formeaza intentia de cumpararea.
Intentiile de cumparare se impart in 3 categorii:
Cumpararea pe deplin planificata (atat produsul cat si marca sunt alese inaintea
vizitarii magazinului)
Cumpararea partial planificata (cumpararea unui produs anume, insa alegerea marcii
produsului v-a fi aleasa in magazin)
Cumpararea neplanificata (atat marca cat si produsul sunt alese in magazin)
Implicatii de marketing
Marketerul incearca sa mareasca nr clientilor loiali ai marcii.
Marketerul are nevoie sa identifice motive relevante care atrag sau resping consumatorii de la
marca sa.
Pentru consumatorii care nu au un grad de loialitate foarte ridicat un mesaj de publicitate
atractiv, oferirea de cupoane, mostrele gratuite, expunerea facuta la punctele de vanzare sau o
impachetare atractiva ar putea cauza o schimbare a marcii consummate in perioada precedent
pentru o alta noua in favoarea careia, prin una sau mai multe procedee de mai sus, se fac
promisiuni atractive.
Comportamentul post-cumparare
Atitudinea post-cumparare este dependent de gradul la care cumparatorul este multumit cu
produsul, performantele sale si serviciile aferente.
Prioritarea plasata pe multumirea clientului are la baza cateva motive:
Retinerea clientului este foarte importanta pentru ca dificultatea si costul atragerii de
noi client devin foarte ridicate
Multumirea clientului este cheia retinerii lui
Calitatea produsului si a serviciului sunt inima multuirii consumatorului
Confirmarea alegerii
sau
Concluzia ca a facut o decizie imprudenta
Implicatii de marketing
Confirmarea asteptarilor.
Cand cumpararea confirma asteptarile consumatorului are loc intarirea atitudinilor sale
positive fata de obiectul cumparat. Si invers.
Este imperative ca marketerii sa nu construiasca asteptari nerealiste. O buna parte din
publicitatea facuta astazi pare sa fie inofensiva prin exagerarile sau supralicitarile care le face,
dar ea poate contribui, fara voie, la reducerea satisfactiei consumatorilor, acestea pot crea
probleme. Ca rezultat, consumatorii care consatata ca asteptarile sugerate de reclame fata de
un obiect nu se confirma pot raspandi cuvinte nefavorabile si refuza recumpararea acelui
articol.
Retinerea clientului
Firmele care fac un efort in directia rezolvarii problemelor care nemultumesc consumatorii,
acestia dau siguranta clientilor ca firma intr-adevar are grija de ei.
Cai prin care marketingul organizatiilor poate intari relatiile loc cu clientii:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.