Metodologii manageriale

Capitolul I
Eetapele procesului de
schimbare
Conform modelului general al schimbarii organizatiei
ansamblului de lucrari necesare pentru concepera, proiectarea si
implementarea unei schimbari organizationale pot fi impartite in
urmatoarele etape:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Declansarea schimbarii
Cunoasterea procesului/ fenomenului
Crearea unei viziuni
Proiectarea si sustinerea unor masuri pentru schimbare
Conducerea schimbarii
Motivarea schimbarii
Consolidarea schimbarii

Toate aceste etape conduc la EFICIENTA MANAGEMENTULUI

SCHIMBARII.
1. Declansarea schimbarii
Identificarea partilor participante in procesul schimbarii:
- Partea care suporta schimbarea ( membrii organizatiei )
- Partea care concepe, proiecteaza si implementeaza
schimbarea ( specialist in schimbare )
Identificarea problemelor din organizatie reprezinta sesizarea
unor abateri de la obiectivele, normativele sau normele

organizationale care vor avea urmari negative asupra eficientei

activitatii de ansamblu sau asupra utilizarii factorilor de productie.
Acestea pot fi :
- Specific
- Cu character general
Contractarea procesului de schimbare in cadrul acestei
activitati trebuie sa fie incluse:
- Exigentele partilor incluse
- Timpul si resursele
- Regulile