Capitolul 3 - Analiza produciei fizice

CAPITOLUL 3
ANALIZA PRODUCIEI FIZICE

Producia fizic(q) reprezint totalitatea valorilor de ntrebuinare rezultate din activitatea

de producie i care pot fi puse n circuitul economic1.
Analiza produciei fizice, se realizeaz mai ales n cadrul societii comerciale cu activitate
de producie.
n practica societilor comerciale, pentru a caracteriza activitatea de producie se folosesc
urmtorii indicatori valorici de volum:
1. producia exerciiului( Q e ), care dimensioneaz ntreaga activitate a firmei,
exprimnd volumul de activitate, ea este compus din:
a) producia imobilizat (721, 722);
b) producia vndut (701, 702, 704, , 707);
c) producia stocat (711).
2. producia marf fabricat ( Q f ) reflect valoarea bunurilor fabricate i destinate
livrrii (se utilizeaz datele din contabilitatea de gestiune, respectiv din conturile
345, 341, 704, 705, 708);
3. producia marf vndut (cifra de afaceri din activitatea de baz);
4. valoarea adugat, bogia creat prin valorificarea resurselor tehnice, umane i
financiare ale ntreprinderii.
ntre aceti indicatori valorici de la o perioad la alta apar modificri cantitative i calitative.
n derularea unui ciclu de exploatare(producie), realizrile din toate stadiile sunt importante.
Ciclul de exploatare al unei ntreprinderi este timpul scurs ntre achiziia materialelor , ce intr ntr-
un proces i realizarea lor sub form de lichiditi sau de instrumente ce pot s fie uor convertibile
n lichiditi2. O nerealizare sau ntrziere ntr-un stadiu poate duce la o reducere a vitezei de rotaie,
rezultnd costuri ridicate, precum i nerealizarea produciei sau ntrzierea realizrii ei.

aprovizionare materii prime producie prod. finite desfacere

bani(obinui n schimbul vnzrii mrfurilor)

Fig. 3.1. Ciclul de producie
Procesul de producie, dimensiunea lui depinde n principal de cererea clienilor, precum i
de capacitatea de producie.
Analiza produciei fizice este important din urmtoarele puncte 3:
urmrirea modului de ndeplinire a planului de producie;
se asigur concordana dintre cerere i ofert;
n vederea determinrii gradului de valorificare a resurselor materiale, umane,
financiare i descoperirea de resurse neutilizate ;
pentru calcularea anumitor indicatori i a recalculrii altor indicatori;
luarea de msuri pentru realizarea planului de producie.
1
A. Ifnescu Analiza economico-financiar (cu aplicaii n societile comerciale industriale, de construcii i
transporturi), Ed. Economic, 1999, pag. 75
2
N.Feleag-Sisteme contabile comparate.vol II,Ed.Economic,Bucureti,2000,pag.53
3
Dumitru Mrgulescu, Gheorghe Vlceanu, .c. Analiza economico-financiar, Ed. Fundaia Romnia de mine,
Bucureti, 1999, pag.

73
 Capitolul 3 - Analiza produciei fizice

Analiza produciei fizice presupune abordarea urmtoarelor probleme:

- analiza realizrii programului de producie pe total i pe sortimente;
- analiza structurii produciei i reflectarea ei n principali indicatori;
- analiza operativa a realizrii programului de fabricaie;
- analiza calitii produciei i a implicaiilor economico-financiare ale
acesteia.

3.1. Analiza realizrii programului de producie pe total i pe sortimente

Se noteaz cu q sau Q producia fizic; acest indicator poate fi exprimat n uniti naturale
(tone, buci, etc.) sau n uniti valorice( cunoscut sub denumirea de valoarea produciei fizice).
Modelul matematico-economic pentru valoarea produciei fizice se prezint astfel:
n
Q= q i p i , n care i=1,..n reprezint numrul. de sortimente.
i =1
Pentru a caracteriza ndeplinirea planului de producie precum i dinamica produciei fizice
se pot utiliza urmtoarele instrumente ale analizei:
1. indicatori valorici qp, qr (pe total i pe sortiment ) vor fi analizai att ca nivel atins la
un moment dat, ct i prin comparare prin intermediul abaterii absolute ( realiz/prev ):
n
- valoarea produciei fizice pe total realizat Qi= q
i =1
i * pi , i=1n produse;
n
- valoarea produciei fizice pe total prevzut Qi= q0 i * p0 i , i=1n produse;
i =1

q ri
2. indicii individuali de ndeplinire a planului de producie ( I qi = *100 pe total i
q pi
sortimente);

3. ritmul de cretere (I Qirealiz/prev )
Exemplu: - o societate comercial a realizat urmtoarea producie n anii 1999-2000:
Tabelul 3.1.
Producia fizic Producia fizic I r/Qp =
(buc) P.U. (mil. lei) realiz/prev.= Irealiz/prev=
q1i * p i - q1i * p i q1i * p i - q 0 i * pi
Anii mil. Lei Prevzut Realizat
Prevzut Realizat
pi q 0i * p i q1i * p i q 0i * p i q 0i * p i q 0i * p i
q 0i q1i
(%)
1999 1.000 1.200 20 20.000 24.000 4.000 1,20 20
2000 1.200 1.500 40 48.000 60.000 12.000 1,25 25
2000/1999 200 300 28.000 36.000
I2000/1999 2,5

n cursul anului 1999, societatea a realizat planul de producie, deoarece a produs mai mult
fa de cea prevzut cu 200, buci ceea ce reprezint o cretere absolut cu 4.000 mil. lei, adic de
1,2 ori mai mult. Altfel spus producia realizat este cu 20% mai mare fa de cea prevzut.
n cursul anului 2000, societatea a realizat planul de producie, deoarece a produs mai mult
fa de cea prevzut cu 12.000 mil. lei, adic de 1,25 ori mai mult fa de cea prevzut. Producia
efectiv realizat este cu 25% mai mult fa de cea prevzut.
Societatea comercial a realizat n anul 2000 fa de 1999 o cretere absolut a produciei
fizice realizate de 36.000 mil. lei, adic de 2,5 ori mai mult dect cea realizat n 1999 (o cretere cu
150%).

74
 Capitolul 3 - Analiza produciei fizice

Analiza produciei fizice se poate realiza att din punct de vedere dinamic ct i din punct de
vedere static.
Analiza dinamic presupune o analiz a evoluiei n timp a produciei fizice, determinarea
principalilor factori care au influenat producia fizic, cuantificarea sau msurarea influenei
fiecrui factor, stabilirea factorilor principali, iar n situaia nerealizrii produciei fizice fa de
producia anterioar, luarea de msuri.
Analiza dinamicii produciei fizice se realizeaz prin intermediul indicatorilor dinamicii
(studiai n capitolul 1), iar pentru vizualizarea evoluiei acestor indicatorii se utilizeaz
reprezentarea grafic.
Avnd n vedere caracterul limitat al unor resurse materiale ,umane, financiare i necesitatea
obinerii permanente a unei eficiene maxime, n decursul timpului s-au elaborat modele
matematico-economice pentru producia fizic cunoscute sub denumirea de funcia producie.
Funcia de producie reprezint expresia matematic a legturilor care exist ntre cantitile
consumate din diferii factori de producie i cantitile de bunuri sau produse care pot fi obinute
n anumite condiii naturale, tehnice , organizatorice i de calificare.
Y= f(x) unde: Y producia realizat;
x factor.
Expresia Semnificaia i
Denumire Expresia Aspectul curbei
produciei caracteristicile
funciei matematic produciei
marginale coeficienilor
1.liniar Y = a + bx - a, b - constante
Y

2.Polinomial Y=a+bx+cx2 Y*=b+2cx a, b, c - Y

de gradul II cu constante
un factor
variabil
x

3.Polinomial Y=a+bx1+cx12+dx2 Pentru factorul a, b, c, d, e, f

2
de gradul II cu +ex2 +fx1x2 x1 constante
doi factori dac raportul Y*=b+2cx1+fx2 y1 y2 y1 y2
variabili produciilor Pentru factorul
marginale este x2
negativ, factorii sunt Y*=d+2ex2+fx1 x1 x2 x1 x2
substituibili, dac
este pozitiv, factorii
sunt complementari

Cobb-Douglas Y= g L K Dac: g - factor de
cu doi factori L-munca utilizat; a) + =1 proporionalitat
(munca i K-capitalul n atunci e
capitalul funciune.
Y= g L K1-

-coeficient de
b) ) elasticitate al
+ <1sau produciei fa
+ >1 de fora de

75
 Capitolul 3 - Analiza produciei fizice

Q L munc;
= L * Q ;
- Coeficientul
Q Q de elasticitate a
= *
K K produciei fa
de evoluia
capitalului
t
Cobb-Douglas Y= g L K1- *e t - timpul;
innd cont i - un
de progresul coeficient care
tehnici arat influena
progresului
tehnic la timpul
t

Folosirea funciilor de producie Cobb-Douglas impune parcurgerea urmtoarelor etape

metodologice4:
1) constituirea unei baze de date statistice la nivel microeconomic privind producia,
capitalul utilizat i numr de salariai pe o perioad de timp considerat;
2) calcularea coeficienilor de elasticitate i , precum i a factorului de
proporionalitate g cu ajutorul modelelor matematice adecvate;
3) elaborarea funciei de producie, prin aproximarea corelaiei dintre variabila
dependent (valoarea produciei) i variabila independent, adic cei doi factori
considerai (capitalul i munca);
4) se estimeaz ritmul anual de cretere a produciei, productivitii muncii i a
necesarului de salariai(forei de munc);
5) nlocuirea valorilor stabilite, n relaia prin care se exprim funcia de producie,
permite stabilirea necesarului de capital n funciune pentru realizarea produciei
estimate.
Funciile de producie prezint interes i pentru faptul c servesc la calculul unor indicatori
de eficien economic , cum sunt: randamentul marginal, rata de substituire a factorilor,
elasticitatea ratei de substituire a factorilor5.
n situaia cnd societatea comercial realizeaz o producie compus din mai multe
sortimente se poate ntlni situaia n care producia fizic pe total poate fi realizat sau depit, iar
la unele sortimente nu, ceea ce nseamn ca la sortimentele la care nu s-a realizat producia
prevzut, nu se vor onora comenzile, cea ce are ca efect n viitor posibilitatea renunrii la
comanda acestor sortimente, iar la alte sortimente o depire a produciei prevzute nseamn
crearea de stocuri (imobilizri de fonduri).
Pentru eliminarea acestor compensri ntre sortimente i pentru a oferi o imagine ct mai
sintetic a gradului de realizare a programului de producie pe sortimente la nivel de societate,
secie, ramur, se calculeaz i se determin coeficientul mediu de sortiment Ks6.
Coeficientul mediu de sortiment ofer imaginea sintetic a gradului de realizare pe sortiment
a programului de producie la nivelul societii ,secie, ramur, etc.
Principiul de baz al determinrii acestui coeficient este cel al necompensrii unor
nerealizri la unele sortimente cu depiri la alte sortimente. n virtutea acestui principiu mrimea
maxim a coeficientului mediu este 1.
Valorile ntre care se ncadreaz coeficientul de sortiment Ks sunt ntre [0;1] .
4
Romnul I., Vasilescu I., (coordonatori) Managementul investiiilor, Editura Mrgritar, Bucureti, 1997, pag. 524
-525.
5
Cistelecan L. Economia, eficiena i finanarea investiiilor, Ed. Economic, 2002, pag. 57
6

76
 Capitolul 3 - Analiza produciei fizice

1. Ks=1 n situaia n care producia pe total este realizat sau depit, iar pe
sortimente producia de asemenea este realizat sau depit.
2. Ks<1-cnd programul de fabricaie nu a fost realizat pe total i pe unul din
sortimente, sau a fost realizat pe total dar pe unul din sortimente nu.
Modele pentru calcularea coeficienilor de sortiment:

1) k s =
q min * p 0i
q 0i * p 0i
unde: p oi = preul de vnzare stabilit n contracte;
q min = producia minim fr a se admite compensri .

2) k s = 0 2 q + 0
g* *i g **
100 100
unde: g*- ponderea produciei la sortimentele la care planul de producie nu s-a realizat;
iq - indicele dintre producia realizat i producia prevzut la sortimentele la care
producia nu a fost realizat;
g**- ponderea produciei la sortimentele la care planul a fost realizat.

ks =1
qp
q p 0 0

unde: q *p abaterea absolut la produsele la care producia nu s-a realizat

Exemplul 2: - O societate comercial care produce mai multe sortimente a realizat urmtoarea
producie:
Tabelul 3.2.
Producia fizic Producia fizic realiz/ prev
P.U. Irealiz/ prev =
(buc) (mil. lei) =
Sortiment Prevzut mil. Lei q1i * p i qmin * P0i
Realizat q1i * p i -
pi q0i*p0i q1i*p0i q 0i * p i
q 0i q1i q 0i * p i
A 1.000 900 20 20.000 18.000 -2.000 0,90 18.000
B 1.500 1.400 40 60.000 56.000 -4.000 0,93 56.000
C 900 1.100 30 27.000 33.000 6.000 1,22 27.000
D 500 600 10 5.000 6.000 1.000 1,20 5.000
TOTAL - - - 112000 113000 1.000 1,0 106.000

Se poate constata c pe ansamblu producia a fost realizat chiar depit cu 1000 lei.
Aceast realizare este consecina compensrii nerealizrile la produsele A i B cu depirile de la
produsele C i D. Eliminarea compensrii valorice se realizat prin intermediul coeficientului de
sortiment.
Calculul coeficientului de sortiment conform modelului 1 :

ks =
q min * p 0i
=
106000
= 0,94
q 0i * p 0i 11200

La sortimentele A i B producia prevzut nu a fost realizat att din punct de vedere

cantitativ ct i valoric . Lucru demonstrat de abaterea absolut ( realiz/prev) care ia valori negative
pentru cele dou produsei de indicele produciei (I realiz./prev)care ia valorii subunitare. Valoarea
coeficientului de sortiment (0,94) atest c, producia nu a fost realizat la unele sortimente

77
 Capitolul 3 - Analiza produciei fizice

Tabelul 3.3.

Producia fizic Structura

Sortimentul (mil. Lei)
Iprev/realiz
%
g *
0 * iq
g**
(%)
Prevzut Realizat Prevzut Realizat
A 20.000 18.000 90 18 16 1620
B 60.000 56.000 93 54 50 5022
C 27.000 33.000 122 24 29 24
D 5.000 6.000 120 4 5 4
TOTAL 112.000 113.000 100 100 100 6642 28

Calculul coeficientului de sortiment conform modelului 2 :

ks =
g 0* * i q g 0** 6642
+ = +
28
=0,94
100 2
100 10000 100
Calculul coeficientului de sortiment conform modelului 3:

ks = 1
qp
q0 p p0 p
q *p abaterea absolut la produsele la care producia nu s-a realizat
Tabelul 3.4.
Producia fizic
Sortimentul (mil. Lei) prev/realiz
Prevzut Realizat
A 20.000 18.000 -2.000
B 60.000 56.000 -4.000
C 27.000 33.000 6.000
D 5.000 6.000 1.000
TOTAL 112.000 113.000 6000

ks = 1
qp =1-
6000
=0,94
q p 0p 0p
112 .000
i prin modelul 2,3 coeficientul de nomeclatur va avea aceleai valori (0,94).
II. Coeficientului de nomenclatur

Coeficientul de nomenclatur ne indic numrul de poziii( sortimente) la care planul nu este

realizat, modelul de calcul este urmtorul7:
n
k n =1 unde: n numrul de poziii la care nu se realizeaz producia;
N
N numrul de poziii din plan.
n 2
n cazul prezentat anterior, k n = 1 = 1 = 0,5 la jumtate din sortimente producia nu
N 4
a fost realizat.

7
A. Ifnescu Analiza economico-financiar (cu aplicaii n societile comerciale industriale, de construcii i
transporturi), Ed. Economic, 1999, pag 79

78
 Capitolul 3 - Analiza produciei fizice

3.2. Analiza structurii produciei i reflectrii ei n principalii indicatori

Conform planului produciei fizice prevzute se stabilete i o structur prevzut. Analiza
realizrii structurii prevzute se efectueaz prin intermediul coeficientului de structur. Prin
structur se nelege ponderea (greutatea specific) pe care un sortiment sau un produs l deine n
totalul produciei.
q
g i = n i *100
i=1...n ;
qi i =1
unde: qi cantitatea din sortimentul i;
gi structura (greutatea specific).
Modelele de calcul a coeficientului de structur sunt8:
1. k st = 100 g sau k st = 1 g
unde: g = modificarea ponderii sortimentelor(produselor) la care producia
fizic realizat este mai mic dect cea prevzut.
producia efectiv executatn contul structurii prevzute
2. k st = producia efectiv recalculat
100 ;
Analiza corelat a coeficientului de sortiment i structur9:
1. Ks = 1
Kst < 1
ceea ce denot c programul de producie a fost ndeplinit la toate
sortimentele, dar n proporii diferite;
2. Ks < 1
Kst = 1
soluie teoretic ,programul nu a fost ndeplinit la nici un sortiment, dar n
aceeai proporie;
3. Ks = 1
Kst = 1
programul a fost ndeplinit la toate sortimente n proporii egale;
4. Ks < 1
Kst < 1
programul nu a fost ndeplinit la unul sau mai multe sortimente.
Exemplu: - Calculul coeficientului de structur conform modelului 1.
k st = 1 g

Tabelul 3.5.
Producia fizic Structura
Sortimentul Qi (mil. lei) gi (%) g
Prevzut Realizat Prevzut Realizat
A 20.000 18.000 18 16 -2
B 60.000 56.000 54 50 -4
C 27.000 33.000 24 29 5
D 5.000 6.000 4 5 1
TOTAL 112.000 113.000 100 100 6

8,8
A. Ifnescu Analiza economico-financiar (cu aplicaii n societile comerciale industriale, de construcii i
transporturi), Ed. Economic, 1999, pag 82
9

79
 Capitolul 3 - Analiza produciei fizice

k st = 100 g =100-6=94%
Calculul coeficientului de structur conform modelului 2
produciaefectivexecutatn contulstructuriiprevzute
k st = 100
produciaefectivrecalculat

Tabelul 3.6.
Producia fizic
Producia Prod. efectiv executat n contul
Sortimentul (mil. lei)
recalculat structurii prevzute
Prevzut Realizat
A 20.000 18.000 20.187 18.000
B 60.000 56.000 60.535 56.000
C 27.000 33.000 27.241 27.241
D 5.000 6.000 5.045 5.045
TOTAL 112.000 113.000 113.000 106.286
106286
Kstr= *100=94%
113000
Concluzii:
Producia realizat pe total a fost depit, ns la anumite sortimente nu a fost atins (Ks<1),
proporia de realizare difer fa de cea prevzut (Kst<1). Producia a fost realizat la jumtate
dintre sortimente (Kn=0,5).
Principalii indicatori valorici influenai de creterea produciei fizice:
1) cifra de afaceri CA= qi pi
- influena lui q: CA1/0= (qi 1-qi0)*pi
n care: qi1 - producia la momentul 1 (de comparat);
pi 0 - producia la momentul 0 (de referin).
2) profitul din exploatare P= qi (pi-ci)
profitul unitar
- influena lui q: P1/0= (qi 1-qi0)* (pi 0-ci 0 )
3) rentabilitatea economic
Profit din exp. qi ( pi ci )
4) Re= =
Total activ TA

- influena lui q: Re1/0=

(q i1 qi 0 )( pi 0 ci 0 )
TA
Profit af. cifrei de afaceri
5) rentabilitatea comercial Rc=
C.A
Q
6) productivitatea muncii Wm =
N
qi1 qi 0
- influena lui q: Wm1/0=
N0
7) cheltuielilor totale la 1000 lei CA

C T1C0 A0 0 =
q c *1 0 0 0
i* i
C T1C0 A0 0 =
q c *1 0 0 0
i* i

qp i i qp i i

unde: qi cantitatea pe categorii de cheltuieli;

ci costul unitar pe categorii de cheltuieli;

80
 Capitolul 3 - Analiza produciei fizice

pi preul unitar pe categorii de cheltuieli.

- influena lui q:
CA
C1000 (q) =
q c 1 0
1000
q c 1000
0 0

q p 1 0 q pCv = Cv 1000
0 0
CA
8) cheltuielile variabile la 1000 lei CA unde 1000
CA

CA
Cv 1000 (q ) =
q cv
1 0
1000
q cv 0 0
1000
q p1 0 q p 0 0

9) producia realizat la 1000 lei mijloace fixe

Mf Q
Qe1000 = e * 1000
Mf
- influena lui q

Mf Qe1 Qe 0
Qe1000 = *1000
Mf 0

3.3. Analiza operativ a realizrii programului de fabricaie

Deoarece analiza se efectueaz la nivel de secie, atelier, etc., conform structurii
organizatorice, este necesar o analiz operativ a realizrii programului de fabricaie la nivelul
fiecrei structuri organizatorice, precum i precizarea cauzelor care au determinat nerealizrile la
nivelul fiecrei structuri.
Principalele cauze care duc la nerealizarea produciei sunt:
- lipsa de materii prime;
- lipsa de materiale;
- aprovizionare neritmic;
- lipsa de energie electric, combustibil;
- apariia unor defecte, etc.
Exemplu: - O societate comercial cu activitate productiv, avnd dou secii de producie, nu
realizeaz producia prevzut la urmtoarele sortimente n cantitile prezentate n tabelul 3.7.
Tabelul 3.7.
Secia Din care datorit
Nr crt. U.M. Abatere
Produs O1 O2 O3
Secia A
1 Produs A1 kg 100 50 50 x
2 Produs A2 kg 200 100 50 50
Total 300 150 100 50
% 100 50 33 16,7
Secia B
1 Produs B1 kg 300 100 100 100
2 Produs B2 Kg 150 50 100 x
Total 450 150 200 100
% 33,3 44,4 22,2

n situaia cnd producia nu este ndeplinit la timp, se poate discuta despre o ritmicitate, a
nendeplinirii planului de producie, sau n situaia ndeplinirii, despre ritmicitatea ndeplinirii
planului de producie.

81
 Capitolul 3 - Analiza produciei fizice

Dac analiza se desfoar pe mai muli ani, se poate determina ritmicitatea ndeplinirii
produciei. Prin ritmicitate se nelege respectarea tuturor parametrilor prevzui n graficele de
producie i de livrare ntr-o perioad de gestiune prestabilit.

Tabelul 3.8.
Ponderea
Valoarea produciei Producia Prod. execut n
Perioada produciei
recalculat contul ritmicit. prev
Prevzut Realizat % Prevzut Realizat
Luna martie 130000 123197 94,8 100 100 123197 123082,1
Decada 1 43000 40850 95 33,08 33,16 40749,77 40749,70
Decada 2 44000 41712 94,8 33,85 33,86 41697,44 41697,40
Decada 3 43000 40635 94,5 33,08 32,98 40749,77 40635
Luna iunie 135000 138105 102,3 100,00 100,00
Decada 1 45000 45900 102 33,33 33,24
Decada 2 45000 46125 102,5 33,33 33,40
Decada 3 45000 46080 102,4 33,33 33,37

Pentru calculul ritmicitii se pot utiliza mai multe metode:

- indicii produciei pe subdiviziuni de timp; dac aceti prezint variaii fa de
indicele mediu pe ntreaga perioad atunci exist situaii de neritmicitate.
- coeficientul de variaie a lui Pearson;
- indicii aritmicitii ai lui Adamov ;
- coeficientul sintetic al ritmicitii.
Cel mai frecvent n activitatea practic se utilizeaz coeficientul sintetic al ritmicitii, care
se poate determina cu ajutorul modelelor10:
a) K r + = 1 g unde: g = g 1 g 0 ;
g = reprezint abaterile negative a ponderilor pe
subdiviziuni de timp.
K r + = 1 (0,09 ) = 0,91 pentru luna martie

b) Kr = 1
q
q0
unde: q = abaterilor negative pe subdiviziuni de timp(decad)
6803
Kr = 1 = 0,94 pentru luna martie
130000

valoarea produciei realizate n contul ritmicitii prevzute

c) Kr=
valoarea produciei realizate

123082 ,1
Kr= =0,99
123197
Coeficientul de variaie se determin cu urmtorul model:

10
A. Ifnescu Analiza economico-financiar (cu aplicaii n societile comerciale industriale, de construcii i
transporturi), Ed. Economic, 1999, pag 90

82
 Capitolul 3 - Analiza produciei fizice

( qi q ) 2 * ft
kr =
f t

qi

sau relaia mai poate fi:

( qi q)
2

kr = 1 n care: q - producia medie pe subdiviziuni de timp;

2q
qi - producia pe subdiviziuni de timp.
Kr1<kr0 neritmicitate
Ritmicitatea este important pentru agentul economic deoarece, asigur:
realizarea planului de producie;
asigur o ncrcare a capacitii existente;
elimin factorul sezonier;
ajut la o mai bun ncadrare a personalului i la elaborarea unei politici de personal;
ajut la elaborarea planului privind aprovizionarea, desfacerea, ct i la ncheierea
contractelor i onorarea comenzilor.
Dintre principalele cauze care duc la o neritmicitate sau la o activitate neritmic amintim:
- aprovizionarea neritmic cu materii prime i for de munc;
- ntreruperi accidentale datorit neefecturii reparaiilor i ntreinerii utilajelor
la termenele stabilite;
- nerealizarea parametrilor proiectai a noilor capaciti de producie.

3.4. Analiza calitii produciei i influenele calitii asupra indicatorilor economici i

financiari

Termenul de calitate provine de la grecescul qualis care se traduce prin mod de a fi,
exprimnd n mod general ceva inseparabil la un bun.
Calitatea este o noiune complex, ea reflect gradul n care un bun economic sau serviciu
satisface o anumit necesitate sau nevoie pentru care a fost creat.
Calitatea este reflectat de proprietile :
fizice;
chimice;
economice;
disponibilitate;
socio-economice.
Calitatea se realizeaz n faza de concepie sau realizare i se verific n momentul
consumului.
Printre modalitile de caracterizare a calitii amintim:
parametrul unic;
punctajului (coeficientul de exploatare):
1. stabilirea listei nsuirilor calitative;
2. stabilirea ordini;
3. acordarea de puncte pentru fiecare nsuire;
4. stabilirea ponderii fiecrei nsuiri;
5. stabilirea coeficientului;

83
 Capitolul 3 - Analiza produciei fizice

K=
p i *i
n care: p - ponderea (importana) n total caracteristici;
100
i - numrul de puncte acordat.
Exemplu: - O societate comercial realizeaz dou produse geam termopan i geam simplu.
nsuirile luate n studiu ca fiind cele mai importante precum i numrul de puncte acordat sunt cele
prezentate n tabelul 3.9.
Tabelul 3.9.
Ponderea
Calitile Ordinea Geam termopan Geam simplu
%
Design 5 4 4 15
Izolare fonic 1 4 2 25
Izolare termic 2 4 2 25
Uurin n utilizare 4 5 3,5 15
Rezistena 3 5 2 20
22 13,5 100

Numrul de puncte atins n cazul geamului termopan este egal cu 19,77 iar a geamului
simplu cu 18,77 ceea ce dovedete c produsul geam termopan satisface ntr-un grad mai mare.
numrul de refuzuri la 1000 livrri;
numrul de reparai la 1000 livrri;
numrul de reclamai la 1000 livrri.
Analiza calitii se poate efectua la un singur produs sau la o grup de produse.
I) Analiza calitii la un produs, prin urmtoarele procedee:
1. coeficientul mediu de calitate
k=
q c i i
sau k =
g i ci
q i 100
Se consider un sortimentul A fabricat la urmtoarele caliti i cantiti:
Calitatea Cantitatea
I 1000
II 2000
III 200
Coeficientul mediu de calitate la sortimentul A va avea urmtoarea valoare
(1000 *1) + (2000 * 2) + (200 * 3)
K = = 1,75
3200

2. coeficientul mediu de echivalen k =

q t
i i

q i

pc
ti = unde: pc - preul corespunztor la o anumit calitate;
pm
pm - preul produsului de marc.
Exemplu: - Firma A i firma B produce o garnituri de mobil n urmtoarele caliti, cantiti
i preuri unitare prezentate n tabel. O firm din Austria produce aceeai garnitur la preul de
70.000.000 lei.

84
 Capitolul 3 - Analiza produciei fizice

Tabelul 3.10.
Firma
Calitatea Cantitatea Pre unitar ti Firma B Cal. Cant. Pre unit. ti
A
1 20 50.000.000 0,71 1 15 50.000.000 0,71
2 5 30.000.000 0,42 2 7 25.000.000 0,35
3 2 20.000.000 0,28 3 2 20.000.000 0,28

(20 * 0,71) + (5 * 0,42 ) + (2 * 0,28)

KA = = 0,62
27

(15 * 0,71) + (7 * 0,42 ) + ( 2 * 0,28 ) 10 ,65 + 2,92 + 0,56

KB = = = 0,54
26 26
Coeficientul KB <KA, ceea ce semnific c calitatea n cazul societii B este mai mic dect
n cazul societii A.

3. preul mediu pe sortiment k =

q pi i

q i

II) Analiza la o grup de produse sau pe ntreaga producie

- ponderea produciei de calitate superioar n total producie fabricat
V
k = i * 100
V
- coeficientul mediu generalizat al calitii

k=
g i * ki
unde: ki - coeficientul mediu de calitate pe produs.
100
Se poate efectua analiza factorial:
- influena structuri (g):
g 1 k 0 g 0 k 0
- influena coeficientului de calitate pe produs (k):
g 1 k 1 g 1 k 0
Exemplu: - Se consider o societate comercial care fabric urmtoarele sortimente n urmtoarele
calitii:
Tabelul 3.11.
Ponderea Coeficientul. cal.
Sortiment Cantitatea Pre unitar Valoare
% pentru sort.
A
Cal 1 100 70000 7000000
Cal 2 20 50000 1000000
Cal 3 10 40000 400000
Total A 130 8400000 54,01929 1,30769231
B
Cal 1 200 30000 6000000
Cal 2 50 20000 1000000
Cal 3 10 15000 150000
Total B 260 7150000 45,98071 1,2816
Total 15550000 100

85
 Capitolul 3 - Analiza produciei fizice

O deosebit importan o reprezint corelaia calitate -cost -pre, ca instrument se utilizeaz

bilanul calitii11:
- n activ: efectele economice;
- n pasiv: costurile calitii.
ACTIV
Efecte nregistrate la productor:
-creterea cifrei de afaceri;
-preuri avantajoase;
-creterea profitului;
-creterea rentabilitii.
PASIV
Costurile de asigurare a calitii i de
prevenire a defectelor:
-costul reproiectrii produselor;
-costul aparaturii de control;
-costul pregtirii forei de munc.
Costul evalurii calitii(cheltuielile cu
controlul i atestarea calitii)
Costul refacerii calitii
-rebuturile;
-cheltuieli de remaniere;
-valoarea produselor nlocuite n
perioada de garanie;
-bonificaii i alte cheltuieli efectuate pt.
stingerea reclamailor.

3.5. Optimul calitii din punct de vedere al consumatorului

n cazul produselor de calitate, pe parcursul exploatrii cheltuielile cu ntreinerea i
reparaiile sunt mult mai sczute, dect la produsele de calitate inferioar.
Preul de achiziie crete odat cu creterea calitii. Optimul calitii din punct de vedere al
consumatorului este punctul de intersecie dintre curba preului i curba cheltuielilor curente de
exploatare sau punctul minim al curbei cheltuielilor totale.

Cheltuielile totale
pe ntreaga
perioad de Preul bunului
exploatare n funcie de
calitate
Cheltuieli,
Preul
Cheltuielile
curente n
perioada de
exploatare

A calitate
Fig. 3.2. Optimul calitii din punct de vedere al consumatorului

11
Dumitru Mrgulescu, Gheorghe Vlceanu, .c. Analiza economico-financiar, Ed. Fundaia Romnia de mine,
Bucureti,1999, pag.

86
 Capitolul 3 - Analiza produciei fizice

n legtur direct cu calitatea este i modernizarea produciei. Modernizarea, n general,

reprezint aciunea de adaptare a sistemelor tehnice i economice, la condiiile nou create de
progresul atins n domeniul respectiv.

Analiza strii de noutate a produciei se poate realiza cu urmtoarele procedee12:

- coeficientul strii de noutate a produciei
P
N = i , Pi -valoarea produciei aferente produciei ce nu depesc limita critic
Pt
Pt - producia total
- ponderea produselor noi n total producie
Pi
Gn =
Pt
- gradul de disponibilitate a produsului
1 timp de nefunc.
D= unde: = timp norm de func.
1 +

3.6. Analiza reflectrii calitii produselor n performanele societii comerciale

Calitatea duce la creterea preului i a cantitilor vndute.
>q
>C

>p
Principalii indicatorii valorici influenai de creterea calitii:
cifra de afaceri CA= qi pi
- influena lui q :
CA1/0= (qi 1-qi0)*pi0
- influena prin pre p :
CA1/0= qi 1*(pi1-p)
profitul din exploatare P= qi(pi-ci)
- influena lui q :
P1/0=(qi1-qi0)*(pi0-ci0)
- influena prin pre p :
P1/0=qi1(pi0-ci0)
Profit din exp.
rentabilitatea economic Re=
Total activ
Profit af. cifrei de afaceri
rentabilitatea comercial Rc=
C.A

RC =
q ( p c ) = q
i i i i pi

q c i i
=1
q c i i

q p i i q i pi q p i i q p i i

- influena lui q:
Rc 1 / 0 = (1
q i1 c i0
) (1
q i0 c i0
)=
q i1 c i0
+
q io c io

q i1 p i0 q i0 p io q i1 p i0 q
io p io
- influena lui p:

12
A. Ifnescu Analiza economico-financiar (cu aplicaii n societile comerciale industriale, de construcii i
transporturi), Ed. Economic, 1999, pag 99

87
 Capitolul 3 - Analiza produciei fizice

Rc = (1
q c
i1 i 0
) (1
q c
i1 i 0
)=
q c
i1 i 0
+
q
i1 ioc
q i1 pi1 q i1 pio q i1 pi1 q
io pio

Q
productivitatea muncii Wm = , productivitatea munci poate fi exprimat i
N
valoric , caz n care:
q * pi
Wm = i
N

( q i1 q i0 ) * p i
- influena lui q W m 1 / 0 =
N

q i1 ( p 1i p i0 )
- influena lui p W m1 / 0 =
N

CA Ch
cheltuielile variabile la 1000 lei CA Ch = 1000
1000
CA
- influena lui q:
CA
Ch 1000 =
qi1cvi 0 1000 qi 0cvi 0 1000
qi1 pi 0 qi 0 pi 0
- influena lui p:
CA
Ch 1000 =
qi1cvi 0 1000 qi1cvi 0 1000
qi1 pi1 qi1 pi 0
- influena lui cv. (creterea calitii poate duce la creterea cheltuielilor cu
salariile):
CA
Ch 1000 =
qi1cvi1 1000 qi1cvi 0 1000
qi1 pi1 qi1 pi 0
Direcii de baz privind creterea calitii:
- proiectarea i asimilarea de noi produse;
- reproiectarea i modernizarea produselor existente n fabricaie;
- modernizarea utilajelor existente;
- controlul procesului de formare i realizare a calitii;
- utilizarea de munc calificat;
- materii prime i materiale de o calitate superioar;
- procese tehnologice performante;
- cointeresare material a personalului.

Pentru a reflecta procesul realizrii calitii cu localizarea factorilor care concur la acesta se
prezint 13 Diagrama Ischkawa sau diagrama cauz- efect:
13
Dumitru Mrgulescu, Gheorghe Vlceanu, .c. Analiza economico-financiar, Ed. Fundaia Romnia de mine,
Bucureti, 1999, pag.120

88
 Capitolul 3 - Analiza produciei fizice

Maini utilaje Organizare Mijloace de

flux msurare
fabricaie
Amplasarea mainilor Precizie Prelucrarea datelor
Precizia conf
cmpului de
toleran Respectarea a Cultura produciei
regimului de lucru

Documentaie Produsul
fabricaie

Calitate Calitate Calificare

i precizie
Utilizare corect Verificare caracteristici Cointeresare
fizico-chimice

Scule Materii prime, Muncitori

dispozitive materiale (munca)

Fig. 3.3. Diagrama Ischkawa

n general, diagrama se construiete dup o edin de brainstorming, permind colectarea

i vizualizarea ideilor emise. Se regrupeaz pe o singur figur un ansamblu de cauze posibile care
produce efectul studiat14.

14
Marian Liviu Elemente de management industrial, Ed Universitii Petru Maior, Tg. Mure, 2001

89
 Capitolul 3 Analiza resurselor umane

56