UNIVERSITATEA „DANUBIUS” din GALAŢI

FACULTATEA DE DREPT
Forma de învăţământ: zi
Anul universitar: 2009/2010

FIŞA DISCIPLINEI

MANAGEMENT Codul disciplinei DD1215

Denumirea disciplinei
Anul de studiu I Semestrul II Tipul de evaluare finală (E/V) E
Regimul disciplinei (Ob, Op, F) Op Nr. de 2
credite
Total ore din planul de învăţământ 42 Totalul ore studiu 70 Total ore pe semestru 112
individual
Titularul disciplinei Titular curs Titular seminar / lucrări practice
( grad didactic şi ştiinţific,
nume, prenume) Conf. univ. drd. Ioan Bordean Asist. univ. drd. Mironov Duret Gabriela
Catedra de specialitate DREPT PUBLIC SI DREPT PRIVAT

Numărul total de ore (pe semestru) din planul de învăţământ

Total C S LP
42 28 14 -

Competenţe generale (competenţele generale sunt menţionate în fişa specializării)

1. Cunoaştere, înţelegere, explicare şi interpretare:

- cunoaşterea noţiunilor specifice managementului;
- explicarea şi interpretarea unor idei, proiecte, procese, precum şi a conţinuturilor teoretice şi
practice ale acestei discipline;

2. Instrumental-aplicative :
- utilizarea adecvată a noţiunilor specifice managementului;
Competenţe specifice
disciplinei
3. Atitudinale:
- cultivarea unui mediu ştiinţific centrat pe valori şi relaţii democratice;
- promovarea unui sistem de valori culturale, morale şi civice;
- valorificare optimă şi creativă a propriului potenţial în activităţile ştiinţifice;
- dezvoltarea unor comportamente relaţionale privind constituirea grupurilor sociale,
angajarea în relaţii de parteneriat cu alte persoane – instituţii cu responsabilităţi similare –
participarea la propria dezvoltare profesională.
Conţinutul disciplinei
Tematică curs Tematică seminar / lucrări practice
1. Introducere în managementul I. Introducere în managementul organizaţiilor
organizaţiilor - Procesul de management. Concept.
2. Organizaţia ca obiect al Trăsături. Funcţii
managementului - Ştiinţa managementului.
3. Previziunea
4. Organizarea. Subsistemul II. Organizaţia ca obiect al managementului
organizatoric - Organizaţia şi mediul ambiant al acesteia.
5. Subsistemul informaţional Conceptul de organizaţie
6. Coordonarea. Comunicarea - Funcţiunile organizaţiei. Concept. Conţinut.
7. Puterea în cadrul organizaţiilor. Dinamică
Conflict. Negociere
8. Antrenarea III. Previziunea
9. Leadershipul în cadrul organizaţiei - Decizia de management. Tipologia
10 Managementul resurselor umane deciziilor
Tematică generală 11. Cultura organizaţională – Structura procesului decizional strategic.
12. Controlul şi reglarea - Strategia organizaţiei. Conceptul de
strategie.

IV. Organizarea. Subsistemul organizatoric

- Structura organizatorică. Parametri. Factori
de influenţă.
- Structura informală a organizaţiei. Definire.
Cauze.
- Raţionalizarea structurii organizatorice

V. Subsistemul informaţional
- Definirea sistemului informaţional -
managerial şi informatic
- Componentele sistemului informaţional
- Raporturile dintre subsistemul
informaţional şi celelalte subsisteme
manageriale

VI. Coordonarea. Comunicarea

- Conceptul de comunicare organizaţională
- Procesul de comunicare
- Structura comunicării organizaţionale
- Factori de blocare în comunicare

VII. Puterea în cadrul organizaţiilor.

Conflict. Negociere
- Puterea. Autoritatea. Surse ale puterii.
Implicaţii ale puterii în organizaţie
- Conflictul organizaţional. Definire. Tipuri.
Surse de conflict.
- Negociere

VIII. Antrenarea
- Conceptul de motivaţie
- Forme ale motivaţiei

IX. Leadershipul în cadrul organizaţiei

- Conceptul de leadership
- Relaţiile dintre leadership şi management
- Tipuri de manageri şi stiluri de management
 - Stilurile de leadership. Eficacitatea
leadershipului

X. Managementul resurselor umane

- Recrutarea personalului
- Selecţia personalului
- Integrarea psiho - socioprofesională a noilor
angajaţi
Evaluare performanţelor
Perfecţionarea personalului
Promovarea personalului

XI. Cultura organizaţională

- Conceptul de cultură organizaţională
- Componentele culturii organizaţionale
- Factorii de influenţă ai culturii
organizaţionale

XII. Controlul şi reglarea

- Funcţia de control şi reglare. Concept.
Conţinut.

Bibliografie obligatorie 1. Bordean I., Management organizaţional, Ed. Oficiului de Informare Documentară
selectivă pentru Industrie, Cercetare, Management, Bucureşti, 2004
2. Bordean I., Management, Ed. Universitară Danubius, Galaţi, 2008
3. Burduş, E., Tratat de management, Ed. Economică, Bucureşti, 2005
4. Certo C. S., Modern Management: diversity, quality, ethics, and the global
environment, Prentice Hall, Upper Saddle River, New Jersey 07458, 1997
5. Drucker P., Inovatia si sistemul antreprenorial, Ed. Enciclopedica, Bucuresti, 1993
6. Frank M., The Essence of Leadership, in Public Management, vol. 22, nr.3, 1993
7. Galbraith J.K., Societatea perfecta la ordinea zilei: binele omului, Ed.
Eurosong&Book, Bucuresti, 1997
8. Forsyth, P., Cum să motivezi oamenii, Ed. Rentrop&Straton, Bucureşti, 2008
9. Jacques E., Clement S., Executive Leadership, Casai Kall, Arlington, 1991
10. Kotler Ph., Principiile managementului, Ed. Teora, 1998
11. Kotter J., Le Leadership, Clė de l' avantage concurrentiel, InterEdition, 1990
12. Landsberg, M., Leadership. Viziune, motivaţie, elan, ediţia a III-a, Ed. Curtea
Veche, Bucureşti, 2008
13. Lawler E.E., Motivation in Work Organizations, Brooks Cole, 1973
14. Likert R., Le gouvernement participatif de l'ėntreprise, traducere de C. Rinchart.,
E. de Diesbach si C. Maguy, Gauthier-Villars, 1974
15. Maslow A.H., Motivation and Personality, Harper&Row, 1970
16. Mintzberg H., The Nature of Managerial Work, Englewood Cliffs, New Jersey,
1980
17. Nicolescu O., Nicolescu L., Managementul modern al organizaţiei, Ed. Tribuna
Economica, Bucuresti, 2001
18. Nicolescu O., Verboncu I., Management, Ed. Economica, 1997
19. Pârvu, F., Olaru, S., Managementul întreprinderii, Lumina Lex, Bucureşti, 2006
20. Porter L.W., Lawler E.E., Managerial Attitudes and Performance, Irwin, 1968
21. Stanciu, Ş., Ionescu, M., Leovaridis, C., Stănescu, D., Managementul resurselor
umane, Editura Comunicare.ro, Bucureşti, 2003
22. Verboncu, I., Managementul organizaţiei, Ed. Economica, Bucureşti, 2008
23. Zorlentan T., Burdus E., Caprarescu G., Managementul organizaţiei, Ed.
Economica, Bucureşti, 1998

Bibliografie minimală de studiu pentru studenţi

1. Bordean I., Management organizaţional, Ed. Oficiului de Informare Documentară
 pentru Industrie, Cercetare, Management, Bucureşti, 2004
2. Bordean I., Management. Ed. Universitară Danubius, Galaţi, 2008
3. Burduş, E., Tratat de management, Ed. Economică, Bucureşti, 2005
4. Nicolescu O., Nicolescu L., Managementul modern al organizaţiei, Ed. Tribuna
Economică, Bucureşti, 2001
5. Verboncu, I., Managementul organizaţiei, Ed. Economica, Bucureşti, 2008
6. Zorlentan T., Burdus E., Caprarescu G., Managementul organizaţiei, Ed.
Economica, 1998
La stabilirea notei finale se iau în considerare Ponderea exprimată în %
{total = 100%}
• Media notelor acordate la seminar / lucrări practice 20
• Notele obţinute la testele periodice sau parţiale
• Nota acordată pentru frecvenţa şi conduita la activităţi 10
• Notele acordate pentru temele de casă, referate, eseuri, traduceri, studii 20
de caz …
• Notele acordate pentru participarea la cercuri ştiinţifice şi/sau la
concursuri profesionale
• Nota acordată la examinarea finală 50
• Alte note
Cerinţe minime de promovare (pentru nota 5) : Cerinţe maxime de promovare (pentru nota 10) :
- cunoaşterea în proporţie de 60 % a informaţiei - punctaj maxim pentru activitatea din timpul anului
predate la curs; (seminar);
- activitate la seminar de 50 %. - punctaj maxim pentru lucrarea scrisă la examenul
final.

Estimaţi timpul total (ore pe semestru) al activităţilor de studiu individual pretinse studentului (completaţi cu zero
activităţile care nu sunt cerute)
1. descifrarea şi studiul notiţelor de curs 5 8. pregătire prezentări orale 3
2. studiu după manual, suport de curs 8 9. pregătire examinare finală 8
3. studiul bibliografiei minimale indicate 6 10. consultaţii 1
4. documentare suplimentară în bibliotecă 6 11. documentare pe net 6
5. activitate specifică de pregătire pt. seminar / 5 12. alte activităţi: participare 5
lucrări practice sesiuni comunicări ştiinţifice
6. realizare teme de casă, eseuri, referate, 7 13. alte activităţi: documentare 5
proiecte, traduceri etc. pe teren
7. pregătire teste periodice sau parţiale - 14. alte activităţi: proiecte de 5
cercetare
Total ore studiu individual (pe semestru) = 70

Titular curs: Conf. univ. dr. Ioan Bordean

Semnătura:

Titular seminar / lucrări practice: Asist. univ. drd. Mironov Duret Gabriela
Semnătura:

Şef catedră:
Prof. univ. dr. Ioan Humă
UNIVERSITATEA "DANUBIUS" GALAŢI
FACULTATEA DE DREPT
Forma de învăţământ: zi
Anul universitar: 2009/2010

PROGRAMA ANALITICĂ
Disciplina: MANAGEMENT

7. Locul disciplinei în planul de învăţământ:

Anul Anul I Total ore Forme de verificare Nr. credite Cod

de Sem. I Sem. II disciplină
studiu C S C S C S Sem. I Sem. II Sem. I Sem. II
Nr. - - 2 1 28 14 - E - 2 DD1215
ore

8. Obiectivele disciplinei:
Managementul este una din cele mai moderne şi mai solicitate discipline de învăţământ şi ghid valoros în activitatea
practică generală, de conducere, inclusiv în domeniul juridic.
Cursul de “Management” a fost elaborat având în vedere locul acestei discipline în planul de învăţământ al
Facultăţii de Drept, faptul că acesta se adresează viitorilor jurişti, care necesită nu numai o pregătire de profil aprofundată, ci şi un
volum de cunoştinţe din sfera unor discipline, cu largă deschidere spre cunoaşterea unor fenomene şi procese social-economice.
Principalele obiective ale cursului sunt prezentarea fondului esenţial de cunoştinţe ce constituie conţinutul
managementului modern şi reliefarea elementelor teoretico-metodologice, cele mai importante, aplicabile în condiţiile economiei de
piaţă care trebuie cunoscute nu numai de orice manager profesionist, dar şi de viitorii jurişti, mai ales de cei care vor avea tangenţă
în practică cu activitatea economică

9. Metode de predare – învăţare: prelegerea; predarea cunoştinţelor se va face în conformitate cu strategiile actualizate- curs pe
suport electronic, înregistrat pe CD, retroproiector- şi folosind şi alte elemente novatoare etc.

10. Forme şi metode de evaluare:

- condiţii: frecvenţă, elaborarea unor lucrări de seminar, parcurgerea bibliografiei, participarea la dezbateri la seminar;
- criterii: capacitatea de analiză si sinteză, problematizarea informaţiilor asimilate, argumentarea răspunsurilor la subiectele
de examen, contribuţia originală în lucrările elaborate, însuşirea şi corelarea cunoştinţelor de specialitate;
- forme: examen scris;
- formula notei finale: 80% examen; 20% activitatea de la seminar
11. Conţinutul cursului / număr de ore pentru fiecare temă:

1. Introducere în managementul organizaţiilor

Nr. ore curs: 2

2. Organizaţia ca obiect al managementului

Nr. ore curs: 4

3. Previziunea
Nr. ore curs: 2

4. Organizarea. Subsistemul organizatoric

Nr. ore curs: 2
5. Subsistemul informaţional
Nr. ore curs: 2

6. Coordonarea. Comunicarea
Nr. ore curs: 2
7. Puterea în cadrul organizaţiilor. Conflict. Negociere
Nr. ore curs: 2

8. Antrenarea
Nr. ore curs: 2

9. Leadershipul în cadrul organizaţiei

Nr. ore curs: 2

10 Managementul resurselor umane

Nr. ore curs: 4

11. Cultura organizaţională

Nr. ore curs: 2

12. Controlul şi reglarea

Nr. ore curs: 2

12. Conţinutul seminariilor / număr de ore pentru fiecare temă:

I. Introducere în managementul organizaţiilor

1.1. Procesul de management. Concept. Trăsături. Funcţii
1.2. Ştiinţa managementului. Obiectul de studiu. Evoluţia managementului pe plan mondial şi în România
1.3. Abordări majore în planul organizaţiilor
Nr. ore sem. : 1
II. Organizaţia ca obiect al managementului
1.1. Organizaţia şi mediul ambiant al acesteia. Conceptul de organizaţie. Responsabilitatea socială a întreprinderii.
Factori externi
1.2. Funcţiunile organizaţiei. Concept. Conţinut. Dinamică
Nr. ore sem. : 1

III. Previziunea
1.1. Decizia de management. Tipologia deciziilor
1.2. Structura procesului decizional strategic. Metode şi modele de fundamentare a deciziilor
1.3. Strategia organizaţiei. Conceptul de strategie. Conceptul de tactică. Tipuri de strategii. Etapele elaborării
strategiei. Metode, tehnici şi instrumente folosite pentru elaborarea strategiei
Nr. ore sem: 1

IV. Organizarea. Subsistemul organizatoric

4.1. Structura organizatorică. Parametri. Factori de influenţă. Importanţa structurii organizatorice în realizarea
performanţelor organizaţiei
4.2. Structura informală a organizaţiei. Definire. Cauze. Avantaje şi dezavantaje ale structurii informale. Interdependenţa
dintre structura formală şi cea informală
4.3. Tipologia structurilor organizatorice
4.4. Raţionalizarea structurii organizatorice
4.5. Creşterea flexibilităţii structurii organizatorice. Managementul prin proiecte. Managementul prin produs

Nr. ore sem. : 2

V. Subsistemul informaţional
5.1. Definirea sistemului informaţional - managerial şi informatic
5.2. Componentele sistemului informaţional
5.3. Raporturile dintre subsistemul informaţional şi celelalte subsisteme manageriale
5.4. Rolurile şi funcţiile sistemului informaţional-manageriale
Nr. ore sem. : 1

VI. Coordonarea. Comunicarea

1.1. Conceptul de comunicare organizaţională
 1.2. Procesul de comunicare
1.3. Structura comunicării organizaţionale
1.4. Factori de blocare în comunicare
1.5. Metode şi tehnici de perfecţionare şi dezvoltare a comunicării organizaţionale
Nr. ore sem.: 1

VII. Puterea în cadrul organizaţiilor. Conflict. Negociere

1.1. Puterea. Autoritatea. Surse ale puterii. Implicaţii ale puterii în organizaţie
1.2. Conflictul organizaţional. Definire. Tipuri. Surse de conflict. Consecinţe Managementul conflictului
1.3. Negociere

Nr. ore sem. : 1

VIII. Antrenarea
8.1. Conceptul de motivaţie
8.2. Forme ale motivaţiei
8.3. Teorii privind motivaţia
8.4. Metode şi tehnici utilizate în simularea motivaţiei. Managementul prin obiective. Delegarea

Nr. ore sem. : 1

IX. Leadershipul în cadrul organizaţiei
9.1. Conceptul de leadership
9.2. Relaţiile dintre leadership şi management
9.3. Tipuri de manageri şi stiluri de management
9.4. Stilurile de leadership. Eficacitatea leadershipului
Nr. ore sem.: 1

X. Managementul resurselor umane

10.1. Recrutarea personalului
10.2. Selecţia personalului
10.3 Integrarea psihosocioprofesională a noilor angajaţi
10.4 Evaluare performanţelor
10.5. Perfecţionarea personalului
10.6. Promovarea personalului
Nr. ore sem. : 2

XI. Cultura organizaţională

11.1. Conceptul de cultură organizaţională
11.2. Componentele culturii organizaţionale
11.3. Factorii de influenţă ai culturii organizaţionale
11.4. Tipuri de culturi organizaţionale
11.5. Influenţa culturii asupra performanţelor organizaţiei
Nr. ore sem. : 1

XII. Controlul şi reglarea

12.1 Funcţia de control şi reglare. Concept. Conţinut. Roluri
12.2. Tipuri de control - reglare
12.3. Metode, tehnici şi instrumente specifice. Metoda controlului ierarhic direct. Metoda managementului prin bugete.
Metoda controlului financiar
12.4 Analiza-diagnostic a activităţii organizaţiei
Nr. ore sem. : 1

13. Bibliografie de elaborare a cursului

1. Bordean I., Management organizaţional, Ed. Oficiului de Informare Documentară pentru Industrie, Cercetare, Management,
Bucureşti, 2004
2. Bordean I., Management, Ed. Universitară Danubius, Galaţi, 2008
3. Burduş, E., Tratat de management, Ed. Economică, Bucureşti, 2005
4. Certo C. S., Modern Management: diversity, quality, ethics, and the global environment, Prentice Hall, Upper Saddle River,
New Jersey 07458, 1997
5. Drucker P., Inovatia si sistemul antreprenorial, Ed. Enciclopedica, Bucuresti, 1993
6. Frank M., The Essence of Leadership, in Public Management, vol. 22, nr.3, 1993
7. Galbraith J.K., Societatea perfecta la ordinea zilei: binele omului, Ed. Eurosong&Book, Bucuresti, 1997
8. Forsyth, P., Cum să motivezi oamenii, Ed. Rentrop&Straton, Bucureşti, 2008
9. Jacques E., Clement S., Executive Leadership, Casai Kall, Arlington, 1991
10. Kotler Ph., Principiile managementului, Ed. Teora, 1998
11. Kotter J., Le Leadership, Clė de l' avantage concurrentiel, InterEdition, 1990
12. Landsberg, M., Leadership. Viziune, motivaţie, elan, ediţia a III-a, Ed. Curtea Veche, Bucureşti, 2008
13. Lawler E.E., Motivation in Work Organizations, Brooks Cole, 1973
14. Likert R., Le gouvernement participatif de l'ėntreprise, traducere de C. Rinchart., E. de Diesbach si C. Maguy, Gauthier-
Villars, 1974
15. Maslow A.H., Motivation and Personality, Harper&Row, 1970
16. Mintzberg H., The Nature of Managerial Work, Englewood Cliffs, New Jersey, 1980
17. Nicolescu O., Nicolescu L., Managementul modern al organizatiei, Ed. Tribuna Economica, Bucuresti, 2001
18. Nicolescu O., Verboncu I., Management, Ed. Economica, 1997
19. Pârvu, F., Olaru, S., Managementul întreprinderii, Lumina Lex, Bucureşti, 2006
20. Porter L.W., Lawler E.E., Managerial Attitudes and Performance, Irwin, 1968
21. Stanciu, Ş., Ionescu, M., Leovaridis, C., Stănescu, D., Managementul resurselor umane, Editura Comunicare.ro, Bucureşti,
2003
22. Verboncu, I., Managementul organizatiei, Ed. Economica, Bucureşti, 2008
23. Zorlentan T., Burdus E., Caprarescu G., Managementul organizatiei, Ed. Economica, Bucureşti, 1998

24. Bibliografie minimală de studiu pentru studenţi

1. Bordean I., Management organizaţional, Ed. Oficiului de Informare Documentară pentru Industrie, Cercetare, Management,
Bucureşti, 2004
2. Burduş, E., Tratat de management, Ed. Economică, Bucureşti, 2005
3. Bordean I., Management. Ed. Universitară Danubius, Galaţi, 2008
4. Nicolescu O., Nicolescu L., Managementul modern al organizaţiei, Ed. Tribuna Economica, Bucureşti, 2001
5. Verboncu, I., Managementul organizaţiei, Ed. Economică, Bucureşti, 2008
6. Zorlentan T., Burdus E., Caprarescu G., Managementul organizaţiei, Ed. Economică, 1998

Data aprobării programei analitice în catedră:

Şef catedră:
Prof. univ. dr. Ioan Humă