Aprobat : Coordonat:

Directorul SRL “LuminArt” Ministerul Finanţelor

____________________ ___________________
____________________ ___________________

Politica Departamentului Resurse Umane

a SRL „LuminArt”

I.Dispoziţii generale

1.1.SRL “LuminArt”, numărul de înregistrare ______________ din

_____________, înregistrată la Camera Înregistrarii de Stat, pe adresa juridică

________________________________________________________________.

1.2.Activitatea resurselor umane cuprinde o varietate de activităţi complexe legate

de forţă de muncă.

1.3. În principiu, politica de resurse umane se va axa pe urmatoarele direcţii:

 planifică necesarul de resurse umane, cantitativ şi calitativ,pe posturi,
meserii, profesii, nivele de calificare etc.
 elaborează strategii de planificare a resurselor umane pe perioade
îndelungate de timp, tinînd seama de evoluţia situaţiei demografice
 administrează activitatea de recrutare a resurselor umane
 analizează mediile de recrutare a resurselor umane
 decide cemetode de recrutare a resurselor umane să fie aplicate pentru
fiecare post vacant
 coordonează activitatea de selecţie aresurselor umane
 participă la integrarea noilor angajaţi pe posturile de muncă şi în cadrul
grupurilor de muncă etc.

1.4.Dezvoltarea resurselor umane implică următoarele atribuţii şi sarcini:

 identifică nevoile de pregătire profesională a angajaţilor
 elaborează planuri de pregătire profesională a angajaţilor
  stabileşte metodele şi tehnicile care vor fi aplicate în procesul de pregătire
profesională
 evaluează rezultatele pregătirii profesionale
 creează condiţii necesare pentru dezvoltarea profesională a angajaţilor
 elaborează planuri privind dezvoltarea carierei profesionale etc.

1.5.Activităţile din domeniul resurselor umane pot fi grupate in următoarele

funcţii:
 funcţia de asigurare (ansamblul activităţilor în scopul asigurării cu resurse
umane necesare, atît calitativ cît şi cantitativ)
 funcţia de dezvoltare (implică multitudinea de preocupări privind
pregătirea şi dezvoltarea profesională a angajaţilor)
 funcţia de motivare (activităţile care vor stimula angajaţii în vederea
obţinerii unor rezultate ce ar realiza obiectivele organizaţionale)
 funcţia de menţinere (activităţile care au ca scop asigurarea unor condiţii în
vederea menţinerii angajaţilor la locurile lor de muncă)

1.6.Structura organizatorică a Departamentului de resurse umane este :

 serviciul de aneliză şi evaluarea posturilor
 serviciul relaţiilorde muncă
 serviciul de planificare şi angajare
 serviciul de evidenţă şi transferuri de personal
 serviuciul de pregătire şi dezvoltare a angajaţilor
 serviciul de protecţie şi securitate a muncii
 serviciul de evaluare a performanţelor
 serviciul de dezvoltare socială a angajaţilor
 serviciul de motivare şi recompensare a angajaţilor

1.7.Principalele responsabilităţi ale Departamentului de resurse umane sunt:

 recrutarea şi angajarea personalului pe bază de competenţă
 elaborarea programelor de calificare şi de perfecţionare adecvate
obiectivelor organizaţiei
 elaborarea planurilor de stimulare prin salarizare
 elaborarea sistemelor de stimulare nefinanciară
 integrarea rapidă a noilor angajaţi
 elaborarea programelor de carieră pentru managerii organizaţiei
1.8.Departamentul de resurse umane asigură sprijin la nivel operaţional, dar
măsura în care se implică la nivel strategic sau de conciliere depinde de locul
acestora în structura organizatorică a organizaţiei.

1.9.Managerul Departamentului de resurse umane are responsabilitatea promovării

unei concepţii corecte asupra conţinutului activităţilor domeniului condus.

1.10.Departamentul de resurse umane poate desfăşura activităţi in următoarele

domenii:
 personal (recrutare, selecţie, încadrare şi promovare, gestionarea cărţilor de
muncă,evidenţa salariilor etc.)
 învăţămînd (pregătirea personalului, specializarea şi perfecţionarea acetuia)
 salarizare (stabilirea drepturilor salariale,motivare,promovare)
 normarea muncii (elaborarea şi revizuirea normelor de munca locale,
evaluarea performanţilor)
 analiza muncii (la nivel individual şi pe ansamblul organizaţiei)