Draia Adelina, Roiescu Maria, Grasu Madalin

Managementul proiectelor reprezintă o combinaţie

de paşi şi tehnici pentru încadrarea în timp şi buget a
lucrării respective.

Proiectele sunt de doua feluri:

-proiect cu caracter teoretic
-proiect cu caracter practic
Generalitati despre proiect:
Managementul proiectelor implica:

 conceptia
 planificarea
 realizarea
 controlul
 evaluarea
 finalizarea
Orice proiect depinde de trei factori:

 a) Timp - necesarul de timp aşa cum este el reflectat de

planificarea iniţială a proiectului,
 b) Bani - bugetul proiectului, bazat pe costul resurselor
necesare,
 c) Obiectivele proiectului.
 

-unor tehnici de management

-unei echipe de management, conduse de un manager de
proiect (Project Manager, PM) al organizaţiei care pune în
aplicare proiectul.
 coordonarea unui proiect, indiferent de mãrimea acestuia, astfel încât sã
se obþinã rezultatele asteptate în limitele unui anumit buget si timp
 stabilirea obiectivelor,
 împărţirea lucrărilor pe subproiecte şi activităţi bine definite,
 urmărirea secvenţială a acestora prin intermediul unor scheme/ diagrame,
 stabilirea unui grafic de timp,
 a unui buget,
 coordonarea echipei, raportarea şi
 comunicarea permanentă.
 să programeze şi să conducă şedinţele echipei;
 să elaboreze şi să actualizeze graficele de lucru pentru membrii echipei;
 Astfel, un proiect constă într-o înşiruire de activităţi cu un
început şi sfârşit stabilite,
 Activităţi ce sunt limitate de timp, resurse şi buget, în scopul
obţinerii unui obiectiv definit.
 Aceasta înseamnă că un proiect are un rezultat specific,
dorit;
 Un termen de predare sau o dată limită la care proiectul
trebuie să fie gata;
 Un buget care limitează numărul de oameni, dotari şi bani
care pot fi folosiţi pentru terminarea proiectului.
 Natura unui proiect, spre deosebire de o activitate, este
caracterizată de următoarele elemente:
Caracteristicile unui proiect:

 Fazele principale ale unui proiect

 Rolul PM;
 Beneficiul abordării planificate a proiectului.
 Pentru înţelegerea sa este util ca proiectul să fie conceput ca
un instrument de schimbare, întrucât după finalizarea cu
succes proiectul
 va avea un impact asupra oamenilor prin schimbarea
modului de viaţă al acestora
 Proiectul este un instrument al schimbării, fiind în acelaşi
timp unic.
 Un proiect are un început şi un sfârşit clar definite.Pentru a
ajunge de la începutul la sfârşitul proiectului, trebuie
îndepliniţi o serie de paşi sau faze.
 Proiectele folosesc resurse alocate special derulării lor .
Resursele umane au la bază o serie de calităţi, specializări şi
abilităţi personale.
 Rezultatele finale implică obiective identificabile, de calitate
şi performanţe specificate în proiect.
 Succesul tuturor proiectelor este rezultatul unui echilibru
între trei elemente:
 timp
 resurse
 rezultate.
Din punct de vedere al clientului, la sfârşitul proiectului
apare un al patrulea factor:
 satisfacţia clientului
 Se pot enumera motivele pentru care un proiect poate
suferi un eşec:

 Insuficienţa resurselor disponibile pentru terminarea

proiectului.
 Insuficienţa timpului aprobat pentru terminarea proiectului.
 Neclaritatea aşteptărilor proiectului, care duce la obţinerea
de rezultate incomplete sau nepotrivite.
 Proiectele cu caracter practic au ca scop verificarea unor
concepte teoretice sesizate de o persoana .Acestea
evidentiaza legatura intre teorie si practica vis-à-vis de un
subiect.

Conceptie:
 Evidentierea rolului muschilor psoas iliac drept si stang in
stabilitatea coloanei vertebrale.
Planificarea:
 Verificarea tonifierii muschilor psoas iliac drept si stang pe 5-
10 pacienti.
 Se executa sedinte de kinetoterapie cu durata de 50minute pe
structura incalzire generala, pt muschii coloanei vertebrale, apoi
pentru muschii specifici psoas :
 -culcat pe spate, flexia coapsei pe bazin;
 Realizarea:
 Gasirea pacientilor prin serviciul de externari al spitalelor
judetene.Acceptul pacientilor pentru a fi inclusi intr-un program
de kinetoterapie.Sedintele sunt executate pe o perioada de 10zile.

Evaluarea rezultatelor:
 Rezultatele la cei 10 pacienti conduc la ideea ca tonifierea
preponderenta la muschii psoas iliaci stang si drept cresc
stabilitatea si mobilitatea coloanei lombare.
Va multumim!