Management strategic

Seminar 02.03.2011

1. Gandire analitica Gandirea creative

Gandire strategica

2. Strategie emergent
Strategie prescriptiva
3. Analiza strategica
4. Analiza de competitivitate – model Michael Porter – cele 5 forte

Creativ Analitic

-idei - singura solutie

- imaginatie - fir logic

- inovare

duc la gandirea strategica

Gandirea analitica = evalueaza riscul

Cei care gandesc atat creative cat si analitic doar 2-5% gandesc strategic.

Analiza strategica este un proces impartit in 2: - Analiza mediului intern influentat de factori endogeni
(interni)
-Analiza mediului extern influentat de factori exogeni
(externi)
Strategia: Directia unui parcurs de urmat dintr-un punct A intr-un punct B care vizeaza atingerea unui set de
obiective printr-o serie de actiuni pe termen lung (mai mare de 5 ani), scurt, mediu (mai mare de 3 ani)

“Analiza viabilitatii companiei “ – Model Analiza diagnostic

Prioritizarea : regula 20/80

Modelul arborelui decizional

Am o problema…..ex. scaderea vanzarilor

vanzari – produse neconforme productie

forta de vanzare nespecializata termene si calitate depasite

logistic HR financiar
operatori insuficienti calificare motivatie scazute lichiditate scazuta politici ineficiente
parc auto inadecvat mobilitate ridicata incasare de plati

Eu sunt performant cand suma departamentelor este performanta.

 Management strategic
Cand toate actiunile sunt atinse conform obiectivelor stabilite.
Informatia = date prelucrate

Ex. buletinul de analize medicale

Analize citite de oarecare: -> date
Analizele citite de specialist: -> informatia

Administrand medicatia exista posibilitatea sa faci bine intr-un loc dar sa afectezi alt department.

O strategie:
1) Unde suntem – pozitia
i. Care sunt problemele cu care ne confruntam prin urmare trebuie sa identificam cauzele
2) Care sunt caile si mijloacele de a ajunge de la A la B?
3) Unde dorim sa ajungem? Functie de proiectarea de obiective, resurse, nevoi, piata (ancorati in realitate)