GLOBALIZARE I COMPETITIVITATE - cazul Romniei

I. II. ECONOMIA MONDIAL - PROVOCARI; ROMNIA I DECALAJUL ECONOMIC TREI PROCESE CU IMPACT ASUPRA COMPETITIVITII ROMNIEI Globalizarea; Integrarea european; Tranziia la economia de pia. FUNDAMENTELE COMPETIVITII Conceptul de competitivitate Competiia i profitabilitatea industriilor Avantajul competitiv la nivelul firmei Avantajul competitiv la nivelul naiunii ROMNIA I COMPETITIVITATEA Industrii cu consum mare de for de munc i cost redus Industrii bazate pe resurse naturale Industrii care intesc piaa intern Industrii cu consum mare de for de munc calificat i cost relativ mic

III.

IV.

I-ECONOMIA MONDIALA - PROVOCARI

1. Creterea populaiei

localizarea creterii n principal n rile n curs de dezvoltare i emergente; urbanizarea crescnd ; > 50% din populaia lumii este n zone urbane mbtrnirea populaiei n rile europene avansate i Japonia.

2. Trenduri n structura economiei mondiale

decalaje de cretere (power shift): SUA; UE; ri emergente; Africa SubSaharian;

dezechilibre; competiia pentru resurse; distribuia inechitabil a bogiei (creterea inegalitii sociale)

3. Schimbrile climatice

SCHIMBRI N STRUCTURA POPULAIEI LUMII (I)

SCHIMBRI N STRUCTURA POPULAIEI LUMII (II)

P o p u la tia - a n u l 1 9 8 0 T o ta l M o n d ia l: 4 ,4 4 m ilia r d e lo c u ito r i

P o p u la tia - a n u l 2 0 0 9 T o ta l M o n d ia l: 6 ,7 7 m ilia r d e lo c u ito r i

R e s tu l lu m ii 1 ,7 3 8 ,3 %

SUA 0 ,2 3 5 ,2 %

U E -2 7 0 ,4 6 1 0 ,4 % C h in a 0 ,9 8 2 2 ,1 %

J a p o n ia 0 ,1 2 2 ,7 %

S U A U E -2 7 0 ,3 1 0 ,5 4 ,6 % 7 ,4 % R e s tu l lu m ii 3 4 4 ,4 % In d ia 1 ,1 5 1 7 ,0 % R u s i aB r a z i l i a 0 ,1 4 0 ,1 9 2 ,1 % 2 ,8 %

J a p o n ia 0 ,1 3 1 ,9 % C h in a 1 ,3 3 1 9 ,7 %

In d ia 0 ,6 9 1 5 ,5 % R u s ia B r a z ilia 0 ,1 4 0 ,1 2 3 ,2 % 2 ,7 %

EVOLUIA POPULAIEI LUMII

10 9 8 miliarde locuitori 7 6 5 4 3 2,5 2 1 0 anul 1800 anul 1850 anul 1900 anul 1950 anul 2000 anul 2050 1 1,3 1,7 6,1 8,9

SCHIMBRI N STRUCTURA PIB-ULUI MONDIAL - preuri curente - (I)

SCHIMBRI N STRUCTURA PIB-ULUI MONDIAL - preuri curente - (II)

P IB la p r e tu r i c u r e n te - anul 2009 T o ta l M o n d ia l: 5 8 2 2 8 m ld $ R e s tu l lu m ii S U A 13748 14256 2 3 ,6 % 2 4 ,5 % UE 16059 2 7 ,6 % J a p o n ia 5067 8 ,7 %

P IB la p r e tu r i c u r e n te - anul 1980 T o ta l M o n d ia l: 1 0 9 6 4 m ld $

R u s ia 1231 2 ,1 % B ra z ilia 1572 2 ,7 % C h i n a 4985 In d i a 8 , 6 % 1310 2 ,2 %

R u s ia 506 4 ,6 % B ra z ilia 235 2 ,1 % J a p o n ia 1055 In d i a 9 ,6 % 1 8 C h in a 4 1 ,7 % 8 9 1 1 ,7 %

R e s tu l lu m ii 2199 2 0 ,1 %

SUA 2769 2 5 ,3 %

UE 3827 3 4 ,9 %

SCHIMBRI N STRUCTURA VNB-ULUI - paritatea puterii de cumprare - (I)

SCHIMBRI N STRUCTURA VNB-ULUI - paritatea puterii de cumprare - (II)

V e n itu l N a tio n a l B r u t la p a r ita te a p u te r ii d e c u m p a r a r e - anul 2009 T o ta l M o n d ia l: 7 2 0 3 9 m ld $

V e n itu l N a tio n a l B r u t la p a r ita te a p u te r ii d e c u m p a r a r e - anul 1980 T o ta l M o n d ia l: 1 2 1 2 3 m ld $ R e s tu l lu 2381 1 9 ,6 % m S iU A i 2762 2 2 ,8 % UE 3812 3 1 ,4 %

R e s tu l lu m ii 20454 2 8 ,4 % R u s ia 2609 3 ,6 %

SUA 14345 1 9 ,9 % UE 15610 2 1 ,7 % J a p o n ia 4246 5 ,9 %

R u s ia 1179 9 ,7 %

In d ia 3768 B ra z ilia 5 ,2 % 1988 2 ,8 %

C h in a 9019 1 2 ,5 %

B ra z ilia J a p o n ia 4 1 9In d i a 1038 3 , 5 % 9 1C h i n a 8 , 6 % 2 2 , 4 %2 4 1 2 ,0 %

PROGNOZA CRETERII ECONOMICE (FMI octombrie 2010)

DEZVOLTAREA PIEEI GLOBALE PENTRU FORA DE MUNC I JOB-URI Factorii care acioneaz n aceast direcie:
mbtrnirea populaiei n rile europene avansate i n Japonia,

dar i n altele;
Diferenele demografice dintre regiuni vor crete presiunea global pentru fora de munc i job-uri - migraie, outsourcing, offshoring Silver tsunami; Migranii poteniali tinerii. ri cu "population dividend" (i ponderea tinerilor n mrire -

Turcia);
acapararea talentelor; dezvoltarea abilitilor ("skills") este un proces lung necesit

15-20 de ani pentru formarea unui lucrtor din copilrie pn la vrsta adult.

JOB-URILE VIITOARE N EUROPA VOR FI MAI INTENSIVE N CUNOATERE I ABILITI

pn n 2020 - circa 7 milioane locuri de munc noi + 73 milioane nlocuire a celor care ies la pensie (235 milioane locuri de munc existente n 2020); cei cu calificare medie vor reprezenta circa 50%; cei cu calificare nalt circa 35% (fa de 29% n 2010); cei cu calificare sczut circa 15% (fa de 20% n 2010); creterile vor fi n special n economia serviciilor; concordana dintre cererea i oferta de calificri devine esenial.

JOB-URILE VIITOARE N EUROPA VOR FI MAI INTENSIVE N CUNOATERE I ABILITI

pn n 2020 - circa 7 milioane locuri de munc noi + 73 milioane nlocuire a celor care ies la pensie (235 milioane locuri de munc existente n 2020); circa 16 milioane de locuri de munc noi pentru persoanele cu nalt calificare; circa 12 milioane pentru cele cu calificare sczut; creterile vor fi n special n economia serviciilor; concordana dintre cererea i oferta de calificri devine esenial.

2020 50%

2020 35%

2010 29%

2010 51%

2010 20%

2020 15%

inalta calificare

calificare m edie

calificare scazuta

JOB-URILE VIITOARE N EUROPA VOR FI MAI INTENSIVE N CUNOATERE I ABILITI

pn n 2020 - circa 7 milioane locuri de munc noi + 73 milioane nlocuire a celor care ies la pensie (235 milioane locuri de munc existente n 2020); circa 16 milioane de locuri de munc noi pentru persoanele cu nalt calificare; circa 12 milioane pentru cele cu calificare sczut; creterile vor fi n special n economia serviciilor; concordana dintre cererea i oferta de calificri devine esenial.

EVITAREA CAPCANEI VENITULUI MEDIU

multe ri reuesc s treac din grupul celor cu venit mic n grupul acelora cu venit mediu, dar puine ri fac urmtorul salt n grupa celor cu venit mare.

cele mai multe ri sunt blocate n capcana venitului mediu: cresc costurile i pierd competitivitatea. Soluia: crearea continu de noi surse ale creterii (instituii performante, investiii n capitalul uman - este important nu numai mrimea investiiilor - "scale", ct mai ales eficiena acestora).

GUVERNANA ECONOMIC GLOBAL (I)

Organizaia Naiunilor Unite (UNO); Organizaia Mondial a Comerului (WTO); Fondul Monetar Internaional (IMF); Banca Internaional a Reglementelor (IBR); Banca Mondial (WB). G-20
opereaz prin consens i "peer pressure", dar nu dispune de autoritatea de a obliga

GUVERNANA ECONOMIC GLOBAL (II)

1. Modificri n structura de vot a FMI (187 ri membre):
dublarea cotelor pe care rile le dein la FMI i creterea cu 6 puncte procentuale a cotelor (drepturilor de vot) care revin rilor n curs de dezvoltare i emergente; rile europene avansate renun la 2 locuri n Board-ul FMI (format din 24 de directori executivi) n favoarea rilor n curs de dezvoltare i emergente; prin dublarea cotelor, primii 10 acionari ai FMI sunt primele 10 economii din lume: SUA; Japonia; Marea Britanie; Frana; Italia; Germania; Brazilia; Rusia; India; China.

2. Modificri n structura de vot a Bncii Mondiale (BM):

creterea cu 4,59 puncte procentuale a ponderii puterii de vot a rilor n curs de dezvoltare i emergente.

GUVERNANA ECONOMIC GLOBAL (III)

G-20 Korea 2011 G-20 Korea 2011 FMI va desfura:
procesul de evaluare reciproc ("Mutual Assessment Process") a situaiei economice, precum i a sustenabilitii externe a politicii monetare i fiscale; scopul: recomandri pentru G-20. noile rapoarte de ar pentru evaluarea impactului politicilor economice asupra altor ri ("Spillover Report"); evaluri obligatorii ale sectoarelor financiare n rile cu sectoare financiare importante pentru riscul sistemic ("Mandatory Financial Sector Assessment"); crearea unei plase de siguran finaciar care s prentmpine acumularea de rezerve internaionale mari.

ROMNIA I DECALAJUL ECONOMIC

ROMNIA I DECALAJUL ECONOMIC ANUL 2009 ROMNIA I DECALAJUL ECONOMIC ANUL 2009
Populaia total UE mil. UE 27 Germania Spania Portugalia Ungaria Bulgaria Romnia SUA Japonia China 498,6 81,9 46,0 10,6 10,0 7,6 21,5 307,0 127,6 1.331 VNB mld. $ 17.127 3.476 1.476 233 130 46 179 14.233 4.857 4.856 VNB/ locuitor $ 34.351 42.450 32.120 21.910 12.980 6.060 8.330 46.360 38.080 3.650 Raport UE VNB/ locuitor PPC $ 31.288 36.780 31.880 23.750 18.570 12.750 14.460 45.640 33.470 6.890 Raport fa de UE 1,00 1,18 1,02 0,76 0,59 0,41 0,46 1,46 1,07 0,22

1,00 1,24 0,94 0,64 0,38 0,18 0,24 1,35 1,11 0,11

TOTAL GLOB

6.775

59.133

8.728

0,25

10.604

0,34

*Sursa: Banca Mondial

VNB: Venit Naional Brut PPC: Paritatea Puterii de Cumprare

LISTA PRIMELOR 20 DE RI CA BOGIE N ANUL 1870 I LISTA PRIMELOR 20 DE RI CA BOGIE N ANUL 1870 I N ANUL 2009 (I) N ANUL 2009 (I)
1870 2009 VNB/loc PPC* 1. Australia 2. Marea Britanie 3. Belgia 4. Elveia 5. Olanda 6. SUA 7. Noua Zeeland 8. Danemarca 9. Canada 10.Frana Luxemburg Kuwait Macao, China Norvegia Brunei Singapore Elveia USA Hong Kong, China Olanda

Sursa: Head to Head, pentru 1870, Banca Mondial pentru 2009 *PPC: Produs Intern Brut pe locuitor, la Paritatea Puterii de Cumprare

LISTA PRIMELOR 20 DE RI CA BOGIE N ANUL 1870 I LISTA PRIMELOR 20 DE RI CA BOGIE N ANUL 1870 I N ANUL 2009 (II) N ANUL 2009 (II)
1870 11. Argentina 12. Austria 13. Italia 14. Germania 15. Spania 16. Norvegia 17. Irlanda 18. Portugalia 19. Suedia 20. Chile 2009 VNB/loc PPC* Suedia Australia Austria Danemarca Canada Marea Britanie Germania Belgia Finlanda Bahrain

Sursa: Head to Head, pentru 1870, Banca Mondial pentru 2009. *PPC: Produs Intern Brut pe locuitor la Paritatea Puterii de Cumprare

EXEMPLE DE RI CARE AU NREGISTRAT RITMURI NALTE EXEMPLE DE RI CARE AU NREGISTRAT RITMURI NALTE DE CRETERE PE PERIOADE LUNGI DE TIMP DE CRETERE PE PERIOADE LUNGI DE TIMP

ara

Venitul Naional Brut pe locuitor (US $ la PPC) 1975 2009 6 890 13 440 27 310 33 510 2009/1975 30 ori 10,5 ori 21 ori 10 ori

China Chile Coreea Irlanda

230 1 280 1 310 3 310

1.1.4

CORELAIA DINTRE RITMUL MEDIU ANUAL DE CRETERE ECONOMIC I REDUCEREA DECALAJULUI DINTRE VENITUL NAIONAL BRUT PE LOCUITOR AL ROMNIEI I CEL AL UE-15 (PPC)
UE-15 = 100%
100% 90% 80% Rapo rtu l dintre 70% 60% VNB/locuitor al 50% Roman ie i si 40% me d ia UE-15 30% 20% 10% 0%
83% 69% 57% 47% 39%

100%

1 4%

25%

3 6%

4 7% 5

8% 6

9%

Ritmul me diu an ual de cre ste re a VNB/locuitor in Ro mania

Ipoteze de lucru: Orizontul de timp: 2024 (20 de ani); VNB/locuitor al UE-15 creste cu un ritm mediu anual de 2%; Cursul de schimb leu/USD ramane constant; Numrul populaiei rmne constant.

INDICELE GLOBAL DE COMPETITIVITATE 2010-2011 INDICELE GLOBAL DE COMPETITIVITATE 2010-2011 (139 ri) (I) (139 ri) (I)

Locul:
1. Elveia 2. Suedia 3. Singapore 4. SUA 5. Germania 27. China 5,63 5,56 5,48 5,53 5,39 4,84 36. Cehia 39. Polonia 42. Spania 46. Portugalia 52. Ungaria 67. Romnia 71. Bulgaria 4,57 4,51 4,49 4,38 4,33 4,16 4,13

..........

INDICELE GLOBAL DE COMPETITIVITATE 2010-2011 INDICELE GLOBAL DE COMPETITIVITATE 2010-2011 (139 ri) (II) (139 ri) (II) Romnia locul 67 A. Cerine de baz 77 B. Eficien
nvmnt superior i training eficiena pieei bunurilor eficiena pieei muncii dezvoltarea pieei financiare capacitatea tehnologic mrimea pieei

54
54 76 76 81 58 43

instituii 81 infrastructur 92 transport 125 sntate i educaie 63

C. Inovaie i complexitate 91
complexitatea afacerilor inovaia 93 87

1.1.5

DETERMINANII UNEI CRETERI ECONOMICE RAPIDE

Acumularea factorilor de producie, incluznd capital uman i cel fizic; Alocarea eficient a resurselor n cadrul economiei; mbuntiri ale tehnologiei, n timp.

OPIUNI DE POLITICI CARE S SUSIN ACIUNEA CELOR TREI DETERMINANI Alocarea resurselor: forele pieei versus stat; Comer deschis versus protecionism; Fiscalitate ridicat versus fiscalitate mic Faciliti fiscale (sectoriale) versus neutralitate fiscal

1.1.6

DE CE DISCUTM DESPRE COMPETITIVITATE ?

SCOPUL DEZVOLTRII: obinerea unui standard de via ridicat i n cretere. MIJLOCUL PENTRU REALIZAREA SCOPULUI: mrirea productivitii neleas ca mrimea valorii adugate pe unitatea de input for de munc i capital.

COMPETIIA NTRE FIRME: motorul creterii productivitii la nivel de firm COMPETITIVITATEA: determin poziia pe care o firm o ocup n competiie (din cadrul unei industrii). O firm are un avantaj competitiv dac, aflat ntr-un mediu competitiv, obine n mod continuu un profit peste media industriei n care se afl. la nivel de naiune reprezint nivelul productivitii naionale i poziia ocupat de naiune

Capitolul II

TREI PROCESE CU IMPACT ASUPRA COMPETITIVITII ROMNIEI

2.1.1

FIRMELE ROMNETI I ROMNIA I CLDESC COMPETITIVITATEA SUB IMPACTUL A TREI PROCESE

GLOBALIZAREA INTEGRAREA ECONMIC EUROPEAN

ROMNIA I COMPETITIVITATEA

TRANZIIA LA ECONOMIA DE PIA

2.1.2

GLOBALIZAREA =
INTERDEPENDENA CRESCND A ECONOMIILOR NAIONALE favorizat de reducerea i eliminarea obstacolelor de tot felul din calea fluxurilor internaionale de bunuri, servicii, capital i for de munc i nsoit de competiia tot mai intens:

ntre firme, pentru a ocupa o poziie ct mai bun pe pia; ntre naiuni, pentru a crea un mediu de afaceri favorabil, care s atrag capitaluri i talente, oriunde s-ar afla acestea n lume.

2.1.3

CE EXISTA ? Fluxurile de mrfuri, servicii, capitaluri i for de munc ntre rile lumii. CE A INTERVENIT NOU ? Amplificarea fr precedent a fluxurilor de capital i de for de munc, ncepnd cu deceniul trecut.

2.1.4
DOU FORE LA LUCRU

Revoluia economic Revoluia tehnologic comunicaii si informatica timp si spaiu cunotinele devin factor cheie in toate procesele multiplicarea potenialului de inovare in alte domenii expansiunea economiei de pia -1989 1.5 miliarde de oameni -2004 - > 5 miliarde de oameni expansiunea proprietii private, a fluxurilor de capital privat intre tarile dezvoltate si tarile in curs de dezvoltare

Globalizare Competiie Presiune pentru schimbare

2.1.5

GLOBALIZAREA GENEREAZ EFECTE I RSPUNSURI

EFECTE viteza mare a schimbrilor; intensitatea n cunotine; RSPUNS agilitate reacie rapid; nvare continu; network (reeaua); ncrederea n firm, n produs (credibilitate sporit).

transnaionalitatea firmelor i proceselor tehnologice; supercompetiia.

FIRMELE: devin mai rapide, mai adaptabile la cerinele clienilor, altfel dispar (n viitor, doar doua categorii -quick firms and dead firms) RILE: angrenate ntr-o competiie internaional pentru competitivitate infrastructur excelent nvare continu , sistem naional de inovare

2.1.6 Era industrial Era informaional

Organizare in jurul funciilor Modelul de management

Organizare in jurul informaiei

Structura ierarhic Conducere de sus n jos Exactitate n controalele statistice

Structura orizontal Acces generalizat la informaii Activitatea poate fi distribuit i ncorporat pentru obinerea rezultatului final nvare continu

2.1.7

SCHIMBAREA Arhitectura strategic a unei organizaii

1. SISTEMUL DE VALORI Definete cine este organizaia i cum va aciona pe termen lung, indiferent de greutile pe termen scurt. Este ceea ce nu se schimb. Ce dorete organizaia s devin (direcia). Construcia intelectual care arat cum se va realiza transformarea organizaiei din ceea ce este n ceea ce dorete s fie (leag viitorul de prezent). Se bazeaz pe transformarea proceselor critice i pe sinergia dintre acestea; stabilirea de prioriti. Transpune prezentul n ziua de mine.

2. 3.

VIZIUNEA STRATEGIA

4.

PROGRAMAREA

A crea viitorul, bazai pe valori, direcionai de o viziune, ghidai de o strategie cu rdcini n procesele critice ale organizaiei

2.1.8

SCHIMBAREA Responsabilitatea principal a liderului

1. 2. Conduce Creeaz viitorul a demonstra viitorul Construiete echipa a investi responsabiliti n subordonai a forma lideri De evitat a nu confunda instrumentele cu strategia a evita capcana liderilor a face prea bine un lucru (a nu nelege necesitatea schimbrii) a face un business greit ales (a nu nelege implicaiile schimbrii)

3.

- a face perfect pe ieri

2.1.9

PIRAMIDA BUNSTRII

Resurse Naturale + mediu

Creterea economic i bunstarea sunt o funcie direct a investiiilor de capital n infrastructur, fabrici, locuine, etc. Oameni cu ndemnri adecvate sunt necesari pentru descoperirea de noi cunotine, inventarea de noi produse i procese i pentru a folosi noile produse i procese.

Unelte
ndemnri

Creare cunoatere ntreprinztor Organizarea social

Cunoaterea genereaz strpungerile n tehnologie care determin rate nalte de cretere economic

Indivizii care recunosc c lucruri noi pot fi realizate i care iau iniiativ s le realizeze (asum riscul) Capacitatea de organizare social, meninere a ordinii publice, construire i ntreinere a infrastructurii, organizare a sistemului de educaie i a serviciilor de sntate.

2.1.10

NTR-O LUME GLOBAL, JOCUL ECONOMIC SE JOAC LA TREI NIVELURI 1. NAIUNE

cetenii pot avea venituri mari dac au cunotine i ndemnri la fel de bune ca ale altora de oriunde n lume; cetenii pot accesa o infrastructur top telecomunicaii, transporturi etc. naiunea devine lider n cercetare dezvoltare i dispune de ntreprinztori capabili s dezvolte ideea n produs. staff calificat, investiii, achiziionarea i vinderea de produse la nivel global; reglementrile sociale s permit flexibilitatea industrial.

1.

FIRME

3.

INDIVIZI
cunotine, ndemnri i dorina de schimbare.

2.2.1

INTEGRAREA ECONOMIC EUROPEAN (IEE) concept, scop, mijloace

1. Conceptul de IEE n sens restrns: nlturarea barierelor din comer i introducerea liberei circulaii a factorilor de producie munca i capitalul n sens mai larg: cuprinde i eforturile concentrate privind politici n anumite domenii stabilitate monetar, asisten ctre regiunile subdezvoltate, agricultur etc. obinerea de avantaje reciproce (mutuale) prin crearea unui cadru dinamic pentru economiile europene.

2. Scopul IEE

3. Cum se realizeaz scopul adncirea specializrii conduce la o alocare mai eficient a resurselor. Acest proces este ncurajat de libera circulaie a bunurilor, serviciilor, forei de munc i capitalului. intensificarea competiiei ntre productori crete productivitatea n beneficiul consumatorilor alocarea mai eficient a resurselor + competiia sporit accelerearea creterii economice

2.2.2

INTEGRAREA ECONOMIC EUROPEAN -competiie sporit ntre firme1. Competiia sporit benefic pentru bunstarea persoanelor i a economiei. Fora de munc i capitalul se deplaseaz n secotarele cu productivitate, salarii i profituri mai ridicate. Firmele se angajeaz n restructurri radicale.

2. Factorii care au intensificat competiia ntre firme formarea pieei unice (pia larg) i angajarea firmelor, tot mai mult, n activiti transfrontaliere; libera circulaie a bunurilor, serviciilor, forei de munc i capitalului; moneda unic i pactul de stabilitate i cretere; globalizarea i reducerea general a nivelului tarifelor vamale i a altor bariere n calea comerului. 3. Politica Uniunii Europene pentru o competiie liber i corect supraveghere a politicilor statelor membre i ale firmelor pentru a nu se angaja n msuri i practici anticoncureniale; armonizarea impozitelor indirecte i Codul de conduit pentru impozitarea afacerilor; armonizarea politicilor statelor membre privind ajutorul de stat; politicile privind achiziiile publice n statele membre

2.2.3

DEZVOLTAREA INTEGRRII ECONOMICE EUROPENE (IEE) - de la economiile europene spre economia european
dezvoltarea IEE n profunzime: uniune vamal piaa unic dezvoltarea IEE prin extindere: 7 state membre 15 25 iniial astzi dezvoltarea instituional Fiecare treapt pe drumul IEE este o treapt pentru mai mult competiie Obiectiv strategic 2010: economia UE s devin cea mai competitiv din lume - Strategia Lisabona

uniunea economic i monetar

27 1 ianuarie 2007

2.2.4

REDUCEREA DECALAJELOR ECONOMICE NTRE STATELE MEMBRE - OBIECTIV AL UE

40000
Irlanda 2007

35000

30000 PIB/locuitor, EURO, PPS

Irlanda 2010 Spania 2007

25000
Grecia 2008 Grecia 2010 Spania 2010 Portugalia 2008

UE-15, 2005
UE-27, 2010

UE-17, 2010

20000

UE-25, 2005
Romnia 2008

Portugalia 2010

15000
Romnia 2007 Grecia 1981 Spania 1986 Portugalia 1986

Bulgaria 2007

10000

Romnia 2010

Bulgaria 2010

5000
Irlanda 1973

2.3.1

OBIECTIVELE TRANZIIEI

stimulente
CONSTRUCIA SISTEMULUI ECONOMIEI DE PIA

reguli de joc

FORMAREA DE FIRME COMPETITIVE

restructurarea fostelor ntreprinderi de stat, n special prin privatizare ncurajarea firmelor mici i mijlocii private

instituii capabile s asigure respectarea regulilor de joc

promovarea investiiilor strine

2.3.2

PROCESELE CRITICE ALE TRANZIIEI LA ECONOMIA DE PIA

Realizarea libertii economice i a competiiei Asigurarea stabilitii economice

Dezvoltarea sectorului privat

Sinergie

Schimbarea rolului statului n economie i reforma administraiei publice

Dezvoltarea sectorului financiar

Accesul la educaie, ngrijirea sntii i asigurri sociale

2.3.3

SCDEREA MASIV A STANDARDULUI DE VIA N ROMNIA ESTE REZULTATUL GREELILOR CU IMPACT STRATEGIC
ncercrile repetate euate de stabilizare macroeconomic (cu reducerea inflaiei);

ntrzierea cu mai mult de trei ani a privatizrii de mas i a ntregii privatizri;

angajarea iresponsabil a datoriei externe ritmul slab al micii privatizri care a condus la un vrf de pli n anii 1998 (hoteluri, restaurante, magazine i mai ales 1999 (cca. 50% din datoria extern comerciale, alte activiti economice); a devenit scadent n numai 2 ani de zile);

lipsa unei soluii de sistem pentru neglijarea pentru o lung perioad de timp a restructurarea fostelor ntreprinderi socialiste de stat n afara cadrului legii calitii politicii de supraveghere bancar; falimentului; acordarea de faciliti fiscale investitorilor strini - garantate pe 5 ani aceste faciliti au fost anulate dup numai 1 an de zile ceea ce a distrus credibilitatea Romniei.

2.3.4

RESTRUCTURARE
1. VNZRI 2. CHELTUIELI MATERIALE VARIABILE 3. MARJ (1-2) 4. CHELTUIELI SALARII VARIABILE 5. PROFIT DIN OPERAIUNI (BRUT) (3-4) 6. CHELTUIELI GENERALE, FIXE(overhead) 7. PROFIT NAINTE DE AMORTIZARE, DOBNZI, IMPOZITE (5-6) 8. AMORTIZARE 9. PROFIT NAINTE DE DOBNZI, IMPOZITE (7-8) 10. DOBNZI 11. PROFIT NAINTE DE IMPOZIT (9-10) 12. IMPOZIT PE PROFIT 13. PROFIT NET (11-12)

% la ntreprinderea supus restructurrii

% la ntreprinderea etalon

3/1 5/1 7/1

9/1

11/1 13/1

Capitolul III

FUNDAMENTELE COMPETITIVITII

3.1.1

CONCEPTE: COMPETIIA, COMPETITIVITATEA I AVANTAJUL COMPETITIV

COMPETIIA rivalitatea ntre firme existente (i poteniale) pentru ctigarea (meninerea) clienilor; este fora care asigur funcionarea economiei de pia i progresul; determin poziia pe care o ocup o firm n aceast competiie n fa sau mai n spate (sau afar)

COMPETITIVITATEA

n competiie se afl firme i industrii i nu naiuni dar investiiile merg acolo unde mediul de afaceri este cel mai favorabil pentru productivitate. Naiunile se afl n competiie prin politicile pe care le aplic i care afecteaz acest mediu.

3.1.2

CE ESTE AVANTAJUL COMPETITIV ?

1. Definiie de lucru o firm are un avantaj competitiv dac, aflat ntr-un mediu competitiv, obine n mod continuu un profit peste medie (a industriei unde este).

2. Avantajul competitiv al unei firme are trei caracteristici

(1) este sustenabil - poate fi susinut pe termen lung; (2) este global - firma realizeaz o parte semnificativ a veniturilor n strintate sau cnd acioneaz local face fa competiiei firmelor globale; (3) firma are performane peste medie productivitate mare, costuri sub medie, cot de pia semnificativ.

3.1.3

AVANTAJUL COMPETITIV ESTE DIFERIT FA DE AVANTAJUL COMPARATIV

Unde s produci flori ?

Avantajul comparativ Flori = soare + pmnt + munc abundena factorilor

Avantajul competitiv Flori = pia local + acces la piaa global + infrastructur specializat, ndemnri, tehnologie, instituii i servicii. combinaie de influene asupra productivitii (nu numai factori)

3.1.4

Avantaje specifice firmei

Avantaje specifice industriei

SURSELE

AVANTAJULUI

COMPETITIV

Avantaje naionale

COMPETIIA I PROFITABILITATEA INDUSTRIILOR

3.2.1

Industrie: un grup de firme care produc produse ce se pot nlocui unele pe altele; Graniele unei industrii: sunt definite n termeni de produse, competitori, geografic; Caracteristici ale unei industrii: forele care determin competiia; nivelul la care are loc competiia (local, regional, naional, internaional); segmentarea industriei grupuri strategice de firme care urmeaz aceeai strategie sau una similar n termeni de dimensiuni strategice (specializare, identificare de marc, leadership n tehnologie, integrare vertical, poziie de cost, service, politic de pre, leverage)

COMPETIIA I RATA RECUPERRII N INDUSTRIE

3.2.2

Competiia, ntr-o industrie, lucreaz continuu pentru reducerea ratei recuperrii, la capitalul investit la nivelul ratei recuperrii competitive - la podea (sau a ratei recuperrii ntr-o industrie perfect competitiv);

Nivelul ratei recuperrii este aproximat de ctre venitul obligaiunilor competitive ntr-o industrie guvernamentale pe termen lung, ajustat n sus (la podea) cu riscul pierderii de capital (aferent industriei respective) Rate ale recuperrii sub nivelul celei competitive atrage investitori. la podea nu vor

3.2.3

CELE CINCI FORE COMPETITIVE - care determin profitabilitatea unei industrii Furnizori Puterea de negociere a furnizorilor Competitorii industriei Rivalitatea ntre firmele existente Puterea de negociere a cumprtorilor Cumprtori

Noi firme care Ameninarea pot intra pe pia noilor firme care intr

Ameninarea produselor nlocuitoare

nlocuitorii

3.2.4

DETALII CELE CINCI FORE COMPETITIVE

BARIERE LA INTRARE permit firmelor s fixeze un pre peste nivelul competitiv fr a provoca noi intrri n industrie economia de scar identitatea mrcii (avantajul primului venit) proprietatea de produs acces la distribuie costuri de schimbare acces la capitalul financiar politici guvernamentale bariere la ieire NLOCUITORI

disponibilitatea lor limiteaz profitul sunt definii n termen de produs i geografic (pinea nu e competiie internaional) sunt disponibili cnd elasticitatea preurilor este mare mai prezeni cnd costul schimbrii este mic (mai greu de definit sunt cei care nc nu exist)

3.2.5

DETALII CELE CINCI FORE COMPETITIVE

PUTEREA FURNIZORILOR concentrarea furnizorilor puini nlocuitori PUTEREA CUMPRTORILOR RIVALITATEA FIRMELOR Se refer la:

concentrarea cumprtorilor natura i gradul competiiei muli nlocuitori specificitatea este mare numrul competitorilor i concentrarea costul de schimbare specificitatea este mic este mare pentru costul schimbrii este mic cumprtor creterea industriei i ciclului pentru cumprtor produsului importana volumului pentru identitatea de marc furnizor diferenierea produselor costuri fixe i costuri elasticitatea preului costul relativ la totalul nerecuperabile (sunk) achiziiilor supercapaciti bariere la ieire

3.2.6

INFLUENA GUVERNULUI I CELE CINCI FORE COMPETITIVE Influen direct asupra: Politica de protecie a competiiei -rivalitii ntre firme

Politica de reglementare specific a industriei -rivalitii ntre firme -protecia sntii, sigurana, mediul Politica de impozite specific industriei Politica de proprietate specific industriei Politica comercial Politica de cercetare dezvoltare, politici industriale -rivalitii ntre firme -intrrii de noi firme - nlocuitorilor

3.3.1

FIRMA: AVANTAJUL COMPETITIV

Cost

mai mic dect al competitorilor, la beneficii echivalente pentru client. oferirea unui beneficiu unic clientului, care compenseaz un pre mai mare dect al competitorilor (premium).

Difereniere

3.3.2

FIRMA: STRATEGII COMPETITIVE Cele dou tipuri de baz de avantaje competitive, combinate cu mrimea activitilor n care firma urmrete s obin un avantaj competitiv conduc la:
TREI TIPURI DE STRATEGII COMPETITIVE bazate pe: (1) cost (2) difereniere (3) focus cu dou variante: - focus cost - focus - difereniere Scara competitivitii (Focus) MATRICEA STRATEGIILOR COMPETITIVE Avantaj competitiv Cost mai mic: Difereniere

Lider n cost Larg ngust

Difereniere

Focus cost

Focus difereniere

3.3.3

FIRMA: SURSA AVANTAJULUI COMPETITIV

Firma dispune de resurse i capabiliti (competene) pentru a integra resursele n activiti pentru a obine produse i servicii care creeaz valoare pentru clieni Capabilitile unei firme de a crea un avantaj competitiv sunt analizate prin folosirea lanului valorii Lanul valorii nseamn descompunerea unei firme n activiti interdependente din care rezult valoarea. Sursa avantajului competitiv este oriunde pe lanul valorii.

3.3.4

FIRMA: LANUL VALORII

Infrastructura firmei Managementul resurselor umane Dezvoltarea tehnologic Achiziii Logistica Operaiuni Logistica de Marketing de aducere (manufacturare) scoatere din i vnzri n firm firm
Activiti primare

Activiti de sprijin

Service

3.3.5

SISTEMUL VALORII
Clieni Furnizori Firma Distribuia

Lanul valorii Lanul valorii Lanul valorii

Lanul valorii

3.3.6

SUSINEREA PE TERMEN LUNG A UNUI AVANTAJ COMPETITIV DEPINDE DE TREI CONDIII (1) Sursa particular a avantajului competitiv: avantaj de ordin mic avantaj de ordin mare
(mai durabile)

- materii prime ieftine, for de munc ieftin, economia de scar - reputaie de marc
- difereniere

- proprietatea procesului tehnologic (3) Numrul surselor distincte de avantaje competitive pe care o firm le are a genera avantaje competitive pe ntreg lanul valorii; (3) mbuntirea i ridicarea constant a avantajelor competitive cea mai important condiie; Not: - Orice avantaj competitiv poate fi imitat de alii mai devreme sau mai trziu; - Pentru a susine un avantaj competitiv, o firm trebuie s devin o int mobil s creeze noi avantaje competitive.

Strategii pentru mrirea valorii adugate i activitile necesare

Strategia Diferenierea de produs Mutarea activitilor de asamblare la produse unde o valoare adugat mai mare poate fi obinut n stadiul de asamblare Mutarea n amonte Mutarea n amonte a lanului valorii pentru a ctiga controlul asupra dezvoltrii i proiectrii produsului Mutarea n aval Mutarea n aval a lanului valorii pentru a ctiga controlul asupra canalelor de marketing i a marjelor superioare ataate mrcilor (brand) Adncirea legturilor Adncirea legturilor cumprtor furnizor pentru a produce inputurile intermediare cerute Schimbarea productivitii Mutarea performanei de productivitate a tuturor operaiunilor la un nivel mai nalt Activitatea necesar

3.3.7

ridicarea capacitii de producie existente pentru a permite firmelor s inteasc componente performante, echipamente, utilaje i piee ni creterea nivelului firmei i a colaborrii R&D, a proiectrii i activitilor de prototip

ctigarea unor capabiliti mai avansate n ce privete asamblarea, a unei distribuii i marketingul, la nceput n pieele regionale cunoscute. investirea n oportuniti cu cretere rapid n cererea intern cum ar fi materiale plastice, maini, ambalaj, CAD/ CAM i serviciile IT ridicarea performanei operaiunilor prin automatizare, calitate, utilizarea tehnologiei informaiei i mbuntirea sistemelor

3.4.1

NAIONAL: AVANTAJUL COMPETITIV

Mediul naional, politic economic i de afaceri poate afecta competitivitatea global a firmelor Ritmul de cretere din fiecare naiune depinde de o varietate de factori, cuprinznd stabilitatea macroeconomic, investiii n infrastructur i capital uman, un mediu favorabil afacerilor Aceti factori pot afecta performana unei firme individuale, producnd, n acest fel, efectul de ar.

3.4.2

NAIONAL: SURSELE COMPETITIVITII

Strategia firmei i rivalitatea

Condiiile factorilor
- calitatea factorilor - specializarea - ridicarea nivelului factorilor (mbuntire)

-contextul local care ncurajeaz ridicarea performanei i investiii - competiie viguroas

Condiiile cererii

Industrii conexe i de sprijin

-un grup principal de clieni sofisticai care pretind -clieni ai cror nevoi prefigureaz pe cele care vor fi -cerere neobinuit n segmente specializate

- o mas critic de furnizori capabili - clustere n loc de firme izolate

3.4.3

NAIUNEA: DETALII DIAMANTUL LUI PORTER

Condiiile factorilor factori de baz (clasici) -pmnt; -resurse; -munc factori avansai -acumulri de ndemnri specializate -tehnologie -infrastructur Aceti factori pot fi mbuntii Condiiile cererii Industrii conexe i de sprijin natura cererii de pe piaa de include furnizorii de acas componente i cercetarea de prezena unor consumatori baz sofisticai cu pretenii i care preseaz firmele s inoveze aceste industrii trebuie s fie Strategia firmei, i ele competitive internaional Structur, Rivalitate condiiile n care firmele sunt industriile conexe i de sprijin nfiinate, organizate i sunt, de regul, grupate conduse geografic (clustere), creeaz externaliti pozitive i diferenele n sistemele de guvernare corporatist i de oportuniti cultur a managementului competiia de pe piaa intern

3.4.4

CLUSTERUL ITALIAN NCLMINTE SCHEM SIMPLIFICAT nclminte de sport nclminte sintetic Maini de produs nclminte Procesare piele Servicii design Maini de injectat Matrie Tbcrie Maini de prelucrare piele

Curele piele Haine de piele Geni, mnui de piele

nclminte piele

Bocanci, schi, apres-schi crat

3.4.5

CLUSTERUL PROTUGHEZ - PLUT

Guvern Protecia pdurilor de plut muli productori mici de obiecte din plut companii mari specializate n marketing i distribuie

climat bun pentru creterea plutei cunotine i ndemnri

productori locali de vin companii de mbuteliere

productori de maini specializate n prelucrarea plutei materiale auxiliare

ansa Mutarea produciei de plut din Spania n Portugalia

3.4.6

COMPETIIA INTERNAIONAL I STRATEGIA GLOBAL 1. Multinaional - competiia n fiecare naiune este independent; - industria este prezent n multe ri; ex: industria bancar pentru consumatori (retail) - competiia are loc pe baz de ar; industria internaional este de fapt o colecie de industrii naionale ex: asigurri de via; produse alimentare; fabricaia de produse simple din metal; ulei pentru automobile; 2. Industrii globale - firmele rivale se afl n competiie unele cu altele, pe baz de avantaje competitive care sunt generate de reelele din ntreaga lume ex: avioane comerciale; semiconductori; automobile; ceasuri; ulei pentru motoare de nav; hoteluri de lux; - firmele folosesc strategii globale o firm vinde produsul su n multe naiuni i are o abordare integrat global pentru a face asta. 3. Strategia global are dou dimensiuni: configuraia, coordonarea.

3.4.7

Strategia de dezvoltare s fie difereniat pe industrii

EXEMPLE INDUSTRII LA ECONOMII DE SCAL I NIVEL DE GLOBALIZARE
Nivel ridicat

Transport

Electronice Finane Oel Mecanice

ECONOMII DE SCAL

Telecomunicaii

Asigurri

Vnzare cu amnuntul

Bunuri de consum

Chimicale

Nivel sczut

Comunicare (ziare)

Servicii NIVELUL DE GLOBALIZARE

Maini

Local

Global

3.4.8

PROCESUL RIDICRII ECONOMICE

(1) Toate naiunile ncep ca economii conduse de factori (2) Cele mai multe naiuni nu nva drumul ridicrii din stadiul condus de factori Condus de investiii Condus de inovaie lideri n tehnologii i procese n o serie de clustere forele competitivitii dezvoltate Germania, Suedia Condus de factori investiii agresive pentru ridicarea factorilor i asimilarea de tehnologii moderne competitivi prin pre n arii tot mai extinse ale industriei

dependen mare de componente strine, maini i clieni dependen mare de Korea, Taiwan salarii mici i resurse naturale
India

Capitolul IV

ROMNIA I COMPETITIVITATEA

4.1.1

INDUSTRII CU AVANTAJE COMPETITIVE POTENIALE

Industrii cu un consum mare de for de munc i cost redus al acesteia; Industrii bazate pe resurse naturale; Industrii care intesc piaa intern; Industrii cu un consum mare de for de munc nalt calificat i cost relativ mic al acesteia.

4.1.2

INDUSTRII CU UN CONSUM MARE DE FOR DE MUNC I COST REDUS AL ACESTEIA

1. Activiti intensive n munc din cadrul industriilor globale operaiuni cusut, cablaje, asamblare, etc.; realizarea de componente roi dinate, arcuri, etc.; Exemple de industrii globale: automobile; textile confecii; industria electronica circuite integrate, computere, bunuri de consum electronice.

1.

4.1.3

INDUSTRII BAZATE PE RESURSE NATURALE

Chimie iei, gaze naturale, sare, etc OMV, Lukoil; Ciment Lafarge, Heidelberg, Holcim; Industria prelucrarii lemnului lemn i mobil; Industria agro-alimentar Smithfield, LaDorna; Turism.

4.1.4

INDUSTRII CARE INTESC PIAA INTERN

Industria financiar bnci, asigurri, fonduri mutuale, etc. (BRD-SG, Raiffeisen, Erste, Allianz, etc) Comunicaii Romtelecom, Orange, Vodafone etc. Comer Metro, Bila, Carrefour, Cora, Selgros etc. Construcii

4.1.5

INDUSTRII CU UN CONSUM MARE DE FOR DE MUNC NALT CALIFICAT I COST RELATIV MIC AL ACESTEIA
software; sntate (chirurgie plastic, stomatologie); educaie (universiti); cercetare dezvoltare Oracle, Renault, .

STRUCTURA EXPORTULUI I IMPORTULUI ROMNIEI N 2010 (11 luni) STRUCTURA EXPORTULUI I IMPORTULUI ROMNIEI N 2010 (11 luni)

Export
mld. euro % 100,0 43,7 12,3 12,0 9,5 8,3 7,8

Import
mld. euro 42,7 16,0 3,8 4,7 7,3 3,6 1,9 % 100,0 37,4 9,0 11,0 17,1 8,4 4,6

TOTAL din care

industria constructoare de maini industria textil i a pielriei metale comune i articole din acestea industria chimic i mase plastice produse agroalimentare industria lemnului, hrtiei

34,0 14,9 4,2 4,1 3,2 2,8 2,6

LISTA PRINCIPALELOR PRODUSE EXPORTATE //IMPORTATE N 2010 LISTA PRINCIPALELOR PRODUSE EXPORTATE IMPORTATE N 2010 (11 luni) (11 luni)

Export
mld. euro % 100,0 5,5 5,5 5,5 5,3 4,2 1,5

Import
mld. euro % 42,7 100,0 1,8 1,3 0,9 0,8 0,9 2,2 1,6 4,2 3,2 2,1 1,9 2,1 5,1 3,9

TOTAL din care

1. Aparate electrice pentru telefonie i telegrafie 2. Pri i accesorii de autovehicule 3. Autoturisme i alte autovehicule - persoane 4. Fise, cabluri, conductori electrici izolai 5. Uleiuri din petrol (altele dect benzine,motorine) Uleiuri brute din petrol (iei) Medicamente

34,0 1,9 1,9 1,9 1,8 1,4 0,5

STRUCTURA EXPORTULUI I IMPORTULUI ROMNIEI PE ZONE STRUCTURA EXPORTULUI I IMPORTULUI ROMNIEI PE ZONE GEOGRAFICE, N 2010 (11 luni) GEOGRAFICE, N 2010 (11 luni)

Export
mld. euro TOTAL, din care UE Germania Italia Frana Ungaria 34,0 24,7 6,2 4,7 2,8 1,6 0,7 0,4 2,3 0,3 0,1 0,5 18,3 13,9 8,4 4,7 2,2 1,2 6,8 0,8 0,4 1,5 % 100,0

Import
mld. euro 42,7 31,1 7,2 4,9 2,5 3,7 1,8 0,1 1,6 2,3 0,5 0,5 % 100,0 4,2 16,8 11,5 6,0 8,7 4,2 0,3 3,7 5,4 1,1 1,2

Federaia Rus Republica Moldova Turcia China India SUA

INVESTIIILE STRINE DIRECTE N ROMNIA

EVOLUIA SOLDULUI ISD N ROMNIA

STRUCTURA ISD IN ROMNIA PE ACTIVITI ECONOMICE

ISD N ROMNIA 2009

Bucureti 31,7 mld. Euro 63,4% din totalul ISD Principalii investitori strini: Olanda 10,9 mld. Euro 21,8% Austria 9,0 18,1% Germania 6,7 13,4% Frana 4,2 8,5% Grecia 3,3 6,6% Italia 2,5 5,1% Cipru 2,3 4,7%

4.2.1

INDUSTRIA CONFECIILOR (I) - caracteristici

1. Global i dinamic 1980 1990 1995 2004 exporturi miliarde $ 34 100 142 258 dar dinamica devine temperat; se menine dinamica la produsele de calitate inferioar 2. Separarea geografic a fazelor din procesul de producie, intensive n for de munc i calificri joase, de cele care sunt intensive n capital i calificri nalte anii 1950-1960 industria organizat a confeciilor era concentrat n rile vestice i Japonia 1960-1970 mutarea spre tigrii asiatici 1980-1990 rspndirea pe tot globul

Mutarea continu spre economii cu salarii mici

4.2.2

INDUSTRIA CONFECIILOR (II) - caracteristici 3. Cusutul principala faz a procesului de producie a rmas intensiv
n for de munc i folosete o tehnologie simpl. Aceast faz este potrivit pentru firme mici Celelalte faze design, tierea, inspecia, sunt mai intensive n tehnologie i calificri nalte

4. Lanul valorii pentru aceste produse este condus de cumprtor

mari magazine cu amnuntul cei care comercializeaz brand-name sunt brokeri strategici ntre fabrici, companii de comer i consumatori case de comer

5. Acorduri internaionale Multifibr

Faciliti oferite de ri exportatoare: zone libere etc.

4.2.3

SEGMENTELE DE PIA N CONFECII

Actori cheie n lanul produselor 1. Magazine orientate pe mod 2. - Departamente specializate n
mari magazine (I.C. Penney n SUA)

Caracteristicile produsului produse de mod ultra design brand-uri naionale scumpe etichete private produse brand de magazin produse brand naional

Sursa geografic principal Italia, Frana, UK, Japonia Asia de Est NIEs i productori bine stabilii n puine ri n curs de dezvoltare Brazilia, India, Mexic

- companii cu brand-name GAP, TIMBERLAND 3. Comerciani pentru mrfuri de mas (Sears n SUA)

branduri la preuri mai mici

exportatori de produse de calitate medie, cu preuri medii South-East Asia, NIEs India, Brazilia, Mexico, China

4. Magazine cu mrfuri de mare volum i discount (K. Mart; Wal-Mart) n SUA

produse de calitate inferioar care furnizori de produse standardizate cu nu sunt scumpe costuri mici Indonezia, Sri Lanka, Maroc i multe altele produse foarte ieftine i calitate inferioar Vietnam i altele

5. Importatori de produse tip uniform

4.2.4

PRODUSE CU VALOARE ADUGAT MARE - comerciani orientai pe mod

domeniul aproape exclusiv al productorilor din rile vestice; producia este n serii mici (limitate); produsele de mod (top) i preuri top necesit calificri nalte de designer i capabiliti de producie de nalt calitate; timpul ntre lansarea comenzii i livrare trebuie s fie foarte scurt; schimbrile de stil sunt rapide i necesit un rspuns rapid i flexibil n dezvoltarea noilor modele; brand-names: sunt cruciale n acest segment. Eticheta designerului este un indicator instantaneu pentru calitate

4.2.5

EXPORTATORI DE CONFECII (TEXTILE) CTRE RILE OECD 1980, 1996

Ponderea n importul OECD Ponderea confeciilor (textile) n total economie 1980 1996

Locul n ierarhia exportatorilor 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 10. 20. 25.

ara

1980

1996 cretere medie anual % 17,70 8,05 6,72 3,87 3,78 3,23 2,95 2,42 1,60 1,06 12,4 - 2,9 -4,4 16,0 -3,7 2,8 -6,8 7,4 9,5 0,3

China Italia Hong Kong Turcia Germania India Coreea Mexic Maroc Romnia

2,74 12,89 13,72 0,36 6,93 2,09 9,13 0,77 0,37 1,01

10,52 8,17 37,53 5,97 1,78 13,60 25,82 1,59 6,30 10,50

19,11 7,15 33,20 37,29 1,44 21,57 6,96 4,42 36,72 28,13

4.2.6

EXPORTUL MONDIAL DE CONFECII MBRCMINTE 2004

Total (miliarde USD) Din care: China Hong Kong Turcia Mexic India SUA Romnia 258 61,9 25,1 11,2 7,2 6,6 5,1 4,7 100% 24,0 9,7 4,3 2,8 2,6 2,0 1,8

Not: 47% din exportul mondial provine din Asia

4.3.1

INDUSTRIA AUTOMOBILELOR caracteristici (I)

1. Industrie global, aflat n competiie global
cea mai larg activitate industrial din lume cca 20 milioane locuri de munc (3-4 milioane muncitori direct n industrie; 9-10 milioane n manufacturarea inputurilor; restul n distribuie i service) volumul exporturilor mondiale miliarde $ 1980 97 1994 299

2. Industrie de scar dominat de puine companii mari intensiv n conecii; dimensiunea optim pentru o asamblare, cca 250.000 buci pe an 3. Lanul valoriI 4. Supracapacitate condus de productor

uzin de

declinul ratelor de profit cretere nceat n rile dezvoltate (raportul ntre cumprri pentru prima dat i nlocuiri de maini a devenit subunitar) consecin este vital de a se iei cu noi modele

4.3.2

INDUSTRIA AUTOMOBILELOR caracteristici (II)

5. Dou schimbri majore n procesul de producie a) la nceputul secolului XX sistemul produciei de mas, standardizat, dezvoltat de Ford, eficient la costuri muncitori foarte specializai, linie de asamblare pentru un model rigiditate Schimbarea modelului era costisitoare i necesita mult timp b) n anii 1970 sistemul produciei continue introdus de Toyota
just-in-time producie de serii mai mici de modele, cu stocuri minime de componente i producie neterminat ; JIT necesit coordonare perfect a ntregului lan de furnizori zero defect ratios prevenirea defectelor; munca n echip mbuntiri incrementale pentru a obine creteri ale eficienei

Mai multe responsabiliti i riscuri sunt trecute la furnizori se dezvolt conceptul de producie modular. Furnizori care produc subansambluri sau module, fa de cei care produc numai componente individuale. 6. n prezent: revoluia complexitii. O main obinuit conine cca 2000 de componenete funcionale, 30.000 de piese, 10 milioane linii de software ( US Air Force F-35 folosete 5,7 milioane de linii de software). O main de lux are cca 100 milioane linii de software.

PRODUCIA DE AUTOMOBILE milioane uniti

1. 2. 3. 4. 1994 General Motors Ford Toyota Volkswagen 8,0 6,5 5,2 3,2 2,8 2,8 2010 1. Toyota 2. General M 3. Volkswagen 4. Renault/ Nissan 5. Hyndai 6. Ford 8,4 7,4 7,3 6,5 6,0 5,3

5. Nissan 6. Chrysler

4.3.7

JAPONIA PRODUCTOR DE AUTOMOBILE - cel mai izbitor fapt al anilor 1970 1980
1. Ponderea Japoniei n producia mondial de automobile 1% 1960 26% 1989 21% 1995 Scdere datorit realocrii produciei japoneze n alte ri 2. Japonia a nceput s exporte n SUA i Europa rspuns: reineri voluntare la export (ale Japoniei) (SUA) rspuns: investiii n uzine de asamblare n SUA (Japonia) n 1993 Japonia controla 30% din piaa automobilelor din SUA, cu automobile produse n SUA 3. Diferene: Firme japoneze Firme japoneze Firme americane Firme europene n Japonia n SUA n SUA productivitatea ore/ vehicul 16,8 21,2 25,1 36,2 stocuri (zile) 0,2 1,6 2,9 2,0

4.3.8

RILE N CURS DE DEZVOLTARE AUTOMOBILE (I)

1. 2. Sunt integrate n strategiile globale de producie ale transnaionalelor Pentru fiecare ar, strategiile sunt difereniate:
ri care devin locaii pentru activiti intensive n for de munc, mai puin avansate tehnologic; unele ri care au dezvoltat baza industrial i infrastructura, devin atractive pentru activiti mai avansate platforme regionale de producie; unele ri care ofer perspectiva unor piee n cretere rapid, devin atractive pentru realizarea unor sisteme integrate de producie, spre a servi aceste piee

4.3.9

RILE N CURS DE DEZVOLTARE AUTOMOBILE (II)

3.

Toate companiile caut n mod agresiv s reduc costurile i s ptrund pe noi piee pentru a-i menine cota de pia Trenduri importante: a) creterea investiiilor strine directe n ri cu potenial de cretere mare sau unde costurile de mici

producie sunt

b)

reorganizarea lanului furnizorilor pentru a sprijini producia continu reducerea numrului furnizorilor din prima linie muli furnizori din linia a doua i a treia sunt coordonai de ctre un furnizor din linia a I-a, ceea ce duce la apariia sistemelor modulare de producie furnizorii din linia nti particip la costul designului i al dezvoltrii se creeaz vehicule care rspund la cerinele specifice ale pieelor, se construiesc world cars pe platforme globale (saiu, motoare etc) compatibile cu o varietate de car bodies

b)

ROMNIA ARA AGRICULTURII BIO-ECOLOGICE

Argumente: Piaa alimentelor bio-ecologice = ni-cheie n rile dezvoltate, n cretere spectaculoas (circa 20% pe an n SUA, 7-9% global) - 25 miliarde USD n 2003 Valoare adugat mare preul de 1,5 pn la 3 ori mai mari dect cele ale produselor convenionale

STRUCTURA PIEEI MONDIALE A PRODUSELOR BIO-ECOLOGICE

Lapte i produse lactate Legume verzi/salat Pine/ patiserie Buturi Produse din carne/ mezeluri Fructe Fin/ preparate din cereale 16% 12% 10% 10% 9% 7% 6%

PUNI/ FNEE CERTIFICATE ECOLOGIC

ara Puni/ Puni/ Fnee (mii Ha) Fnee Bio (mii Ha) Spania Frana Italia Suedia Olanda Romnia 10.300 10.700 4.300 5.500 1.100 4.845 3.319 3.317 1.419 1.320 803 4.845 (potential) din care: 75 certificate 10 milioane euro

Romnia - Export in 2004:

Sursa: Ziarul Financiar, 24 martie 2003, pag. 16.