GHID METODOLOGIC DE REALIZARE A STUDIULUI DE DIAGNOSTICARE

Prof. univ. dr. Ion VERBONCU

Bucureti - 2006

GHID METODOLOGIC DE REALIZARE A STUDIULUI DE DIAGNOSTICARE I. DOCUMENTAREA PRELIMINAR

1. Succint prezentare a domeniului investigat (caracteristici tipologice) Se preiau date i informaii din Regulamentul de organizare i funcionare 2. Situaia managerial. Aspecte referitoare la: 2.1. 2.2. 2.3. Sistemele, metodele i tehnicile de management utilizate Deciziile i mecanismele de fundamentare i adoptare utilizate Sistemul informaional existent (date, informaii, fluxuri i circuite

informaionale, proceduri informaionale, mijloace de tratare a informaiilor, situaiile informaionale vehiculate etc.) 2.4. funcii. 3. Situaia economico-financiar (obiective, rezultate, dinamic) II. ANALIZA VIABILITII MANAGERIALE I ECONOMICE Organizarea procesual i organizarea structural Se preiau date i informaii din ROF, organigram, fie de post, tatul de

1. Analiza viabilitii manageriale analiza instrumentarului managerial utilizat analiza deciziilor i a mecanismelor de fundamentare i adoptare a acestora analiza sistemului informaional analiza sistemului organizatoric

Se apeleaz la mecanismele metodologice de analiza managerial, pe subsisteme. 2. Analiza viabilitii economice 3. Simptome pozitive i negative

III.

EVIDENIEREA CAUZAL A PRINCIPALELOR PUNCTE FORTE

Se apeleaz la modelul: Nr. crt.

0

Denumire puncte forte

1

Termen de comparaie
2

Cauze
3

Efecte (implicaii)
4

IV.

RELIEFAREA CAUZAL A PRINCIPALELOR PUNCTE SLABE

Se folosete la modelul: Nr. crt.

0

Denumire puncte slabe

1

Termen de comparaie
2

Cauze
3

Efecte (implicaii)
4

V.

DETERMINAREA POTENIALULUI DE VIABILITATE

Se utilizeaz modelul matricilor de evaluare sau modelul criteriilor de evaluare (economici, manageriali, de calitate i competitivitate etc.)

VI.

ELABORAREA RECOMANDRILOR

Se utilizeaz la modelul: Nr. crt.

0

Recomandare
1

Cauze avute n vedere

2

Efecte
3