Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Oameni si proiecte Relatiile cu oamenii Organizarea echipei Relatiile cu persoanele interesate de proiect Mentinerea motivarii echipei
Management de proiectproiect-
Management de proiectproiect-
Managementul Schimbarii
1. identificarea grupurilor harta de interese (diagrama) 2. evaluarea intereselor acestora si a modului in care interesele lor vor afecta modul in care gindesc si actioneaza in legatura cu schimbarea tabel de evaluare
Grup de interes Scopuri Reactii in trecut Comportament prevazut +/Reactii Idei
3.
Managementul grupurilor de interese - Cum i-am putea noi influenta pe acestia sa ne sprijine proiectul? Ce beneficii?
Management de proiectproiect-
Management de proiectproiect-
Management in 4 directii
Managementul in sus
Comunicarea Negocierea
Manag. echipei
Managerul de proiect
Implicarea subordonatilor
Managementul
personalului
5
Managementul personalului
Management de proiectproiect6
Management de proiectproiect-
Management de proiectproiect-
Management de proiectproiect-
NEGOCIEREA
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Im OK - Youre not OK
Im not OK - Youre OK
Im OK - Youre OK
Management de proiectproiect-
12
Management de proiectproiect-
13
Management de proiectproiect-
14
1. Echipa Functionala
valabila mai ales in organizatiile cu structura rigida, cu linii functionale in care grupurile de angajati executa activitati identice sau similare
Produs nou care trece de la marketing, la cercetare, apoi proiectare si in sfarsit productie
2. Echipa unica
persoane care lucreza la un proiect in cadrul unui acelasi compartiment organizational, de regula sub conducerea unui manager de proiect Ex: in organizatiile care realizeaza rand pe rand proiecte de natura similara (software si constructii)
Management de proiectproiect-
15
Management de proiectproiect-
16
3. Echipa Matriciala
4. Echipa de contract
Adusa din exteriorul organizatiei pe baza unui contract pentru a efectua anumite parti din proiect sau tot proiectul. Responsabilitatea prestatiilor este asumata de managerul de proiect, ca reprezentant al firmei executante
un membru al echipei se poate subordona mai multor manageri pentru diverse aspecte ale activitatii implica dubla subordonare
Management de proiectproiect-
17
Management de proiectproiect-
18
Management de proiectproiect-
22
Teoriile motivarii
Proiectarea si implementarea unui nou sistem de control Structura functionala bugetar (managementul prin bugete) Prelucrarea cererilor de inscriere Echipa pe contract/ la cursurile de management de proiect unica/matriceala Determinarea Echipa matriciala/ unei strategii privind sistemul informatic al unei organizatii proiect (unica) Producerea unui videoclip publicitar tv in cadrul unei Structura functionala agentii de publicitate Crearea unei structuri pentru accesarea finantarilor
Management de proiectproiect-
23
Management de proiectproiect-
24
Management de proiectproiect-
26
Teoria ASTEPTARII
Instrumente Efort Performanta Satisfactia muncii
27
Abilitate
Management de proiectproiect-