Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1.Scurt istoric
. nc de acum foarte mult timp s-a dezvoltat un interes al oamenilor de a avea suplimente de ap n aceast zon arid (de exemplu, sistemul de rezerv de ap din cet ile Histria i Tomis). n ceea ce prive te ora ul Constan a, acest interes de p strare a rezervelor de ap a luat na tere n anul 1880. 1903 - Proiectul inginerului Cucu Starostescu de a c ra ap din lacul Siutghiol, din loca ia numit "Moara Caragea", amplasat la 7 km distan de ora , a fost realizat par ial; 1924 - Proiectul inginerului Virgil Ionescu a luat na tere i astfel au ap rut primele str zi ce aveau n dotare sistem de alimentare cu ap : Mangaliei, Carol, Romnia, Remus Opreanu i bulevardul Elisabeta; 1950-1957 - Ia na tere sistemul de alimentare cu ap costier prin executarea de foraje la mare adncime n Eforie Nord, Eforie Sud i Techirghiol. Este construit o conduct de la Caragea Dermen - Complex C l ra i - sta iunile din sud, cu o lungime total de 30 km; 1964-1972 - Peste 100 de pu uri au fost s pate i puse n func iune n aria costier . Au ap rut importan i colectori ai apei subterane: Ci mea I i II, Basarabi, Medgidia, Costine ti, Tatlageac,Dulce ti, Neptun etc. A fost dezvoltat re eaua de conducte, sistemul de distribu ie, precum i capacitatea de pompare i depozitare de la Palas - Constan a, Costine ti i Tatlageac. Sistemul de alimentare cu ap din zona costier a fost extins la 70 de km, ntre N vodari i Mangalia; 1975-1980 - O dat cu cre terea nevoii de ap potabil , imposibil de acoperit din surse subterane, au nceput s fie utilizate apele de suprafa . A fost construit o sta ie de pompare, care pompa dinspre canalul Poarta Alb - Midia spre Gale u; 1998-2001 - Capacitatea de stocare de la Palas a fost m rit prin construirea a dou tancuri de ap de 2 x 20.000 cm; 1998-2002 - A fost ob inut primul mprumut extern (PHARE i BERD) n vederea realiz rii de investi ii n ap i sistemul de alimentare;
2.Tipul intreprinderii
Structura organizatoric a companiei este de tip func iune-proces i este compus din compartimente func ionale i de produc ie conform diagramei anexate. Modul in care este structurat organizarea activit ii in societate eviden iaz faptul c aceasta a c utat i in acest fel s se adapteze cerin elor economice de pia . Prin urm rirea scopului general de maximizare a profitului realizat prin divizarea de subscopuri, folosind urm toarele subunit i organizatorice, corespunz tor func iilor intreprinderii: comercial (marketing) care urm re te maximizarea veniturilor din vanz ri; din puctul de vedere al produc iei, care urm re te minimizarea costului de produc ie pe unitatea de produs; economic, care urm re te asigurarea resurselor necesare opera iunilor economice cu minim de cheltuieli ca i m surarea, in etalon b nesc, a performan elor economice a unit ii, se urm re te extinderea companiei la nivel interna ional, obiectivul principal fiind interna ionalizarea firmei prin diferite strategii ce ajut la extinderea sferei de afaceri. In seria obiectivelor S.C.RAJA S.A. se num r produselor. Alimentarea cu ap i colectarea i deversarea apei reziduale i meteorice sunt principalele activit i desf urate in cadrul companiei S.C.RAJA S.A. Constan a. Num rul punctelor de control nu poate fi definit in cazul unit ii studiate printr-o medie a acestora, datorit specificului activit ii S.C.RAJA SA reflectat printr-o distribu ie neomogen a num rului de reporteri subordona i unui superior. De exemplu in cazul directorului tehnic exist un num r de 23 de puncte de control (datorit , intre altele, num rului mare de unit i de epurare a apei dispersate in teritoriu), iar in cazul directorului economic exist doar o func ie de control. i achizi ionarea de noi licen e de fabricare a
angajeaz conform cerin elor, personal pentru societate; acord recompense i stabile te sanc iuni disciplinare, dup caz; face propuneri privind incadrarea i eliberarea din func ie a personalului.
nepatogene conform cu defini ia dat de American Type Culture Collection i cu incadrarea dat de Ministerul Apelor i Protec iei Mediului din Romania. Aceste organisme nu cauzeaz infec ii sau efecte negative asupra oamenilor, animalelor sau plantelor.
4.Concurenta
1. Concuren i direc i
S.C. RAJA S.A. Constan a este al doilea mare operator in domeniul aliment rii cu ap a popula iei din Romania, dup Apa Nova Bucure ti, i deserve te peste un milion de locuitori. Analiza concuren ei cuprinde mai multe elemente, precum: calitate: Regia Autonom Jude ean de Ap (RAJA) - lider na ional pe pia a serviciilor de alimentare cu ap potabil in ceea ce prive te imaginea i calitatea serviciilor furnizate; serviciile: alimentarea cu ap , sistemul de canalizare, epurarea i evacuarea apelor uzate, intre inerea i repararea echipamentelor, analize de laborator pentru apa potabil .
10
2. Concuren i poten iali n domeniul aliment rii cu ap a popula iei i fabric rii sistemelor de epurare a apei, regiile au nevoie de o conducere organizat s r spund nevoilor popula iei. 3. Concuren a produselor de substitu ie Pe lng alimentarea cu ap a popula iei i colectarea i evacuarea apelor uzate menajere, S.C.RAJA S.A se ocup i cu epurarea i evacuarea apelor uzate, ntretinerea i repararea echipamentelor i efectueaza analize de laborator pentru apa potabil . i de tehnologii avansate ca
4. Concuren a furnizorilor S.C. RAJA S.A nu ncearc doar s men in loialitatea clien ilor, ci i a furnizorilor, avnd cu ace tia o strns rela ie, colabor rile durnd ani; Consumatorii tind s - i aleag furnizorul pe baza calit ii produsului i al serviciilor. S.C. RAJA S.A s-a gndit de ce nu ar aplica i ei acela i lucru cu furnizorii s i stabilind pareteneriate doar cu companiile care aveau acelea i convingeri.
5. Concuren a clien ilor Cump r torii stabilesc vnz torul de la care sunt dispu i s cumpere un produs dorit n concordan cu calitatea oferit n detrimental pre ului; Increderea clien ilor i a personalului propriu n capacitatea SC RAJA SA de a livra n mod constant ap sigur i de calitate pentru consumatori.
11
12
13
14