Competente fundamentale si focalizarea asupra acestora

In pofida avantajelor de cost restructurarea BPR pune accentual doar pe present si acest tip de focalizare diminueaza atat cota de piata cat si perspectivele organizationale. Modelul strategic propus de Hamel si Prahald isi propune o directie pe axa viitorului structurata pe 3 directii ce incearca sa raspunda nevoilor viitoare. 1.Strategic Intent are la baza antagonismul fata de directia clasica a managementului strategic si presupune implicarea creativa a tuturor angajatilor. Strategia are ca scop un efect motivant individual cat si un scop colectiv comun. 2.Strategic Architecture este un nou nivel de abordare al planificarii axat in special pe crerarea unor noi functii in scopul dezvoltarii organizationale. 3.Core Competence aduce in prim plan un proces de acumulare a cunostintelor in organizatie bazat pe competente fundamentale . In vederea crearii unui serviciu sau produs competitiv trebuie avut in vedere competentele funtionale, tehnologice cat si cele de creatie. Capacitatea concurentiala este construita pe impletirea functionala a competentelor organizationale ce trebuie sa deserveasca mai multe aspect; principale fiind utilitatea potential pentru produse si piete; dificultatea in a fi imitate sau substituite cat si raspunsul adaptabil la dorintele clientului. Modalitatea de valorificare a competentelor n activitatea productiva este structurata n matricea competen elor.

Acoperirea golurilor Pentru portofoliul existent suntvitale identificate componente fundamentale care trebuie valorificate pentru realizarea unui anumit produs

Pete albe ansele pot fi valorificate prin utilizarea competen elor vitale existente

Pozitie exclusive Noile competente fundamentale sunt create penru supratietuirea si dezvoltarea viitoare

Mega anse ansele sunt foarte atractive i trebuie valorificate, chiar dac n-au nici o leg tur direct cu pozi ia de inut , n prezent, de organiza ie