Pe timp de criza, cand piata resurselor umane scartaie, iar firmele aflate in pragul falimentului cauta cu disperare oameni

capabili care sa le salveze afacerea, perfectionarea unui manager nu mai este o optiune, ci este o obligatie. A fi un manager eficient inseamna sa imbunatatesti permanent performanta, sa diminuezi stresul pentru obtinerea ei si sa mentii o satisfactie profesionala crescuta in randul angajatilor tai. Un model de manager eficient impleteste viziunea asupra businessului cu orientarea spre obiective si rezultate, respectul de sine cu deschiderea spre ceilalti. Tragand linie, a fi manager nu este un lucru usor, dar nici imposibil.

Publicatia projectsmart.co.uk a realizat o lista a celor mai importante calitati pe care trebuie sa le intruneasca un manager de proiect, lista realizata in urma studiilor efectuate de compania ESI International, lider mondial in organizarea de trainere pentru manageri. Inspira o viziune comuna Un manager de succes trebuie sa stabileasca gradul de eficienta a viziunii sale. Dupa impartasirea acesteia fiecarui membru al echipei si asigurarea coerentei intre viziunea manageriala si cea a subalternilor, exista cateva chei de evaluare pentru o viziune eficienta. Ea trebuie sa inspire, sa fie clara, sa provoace la excelenta. O viziune eficienta care are sens in activitatea profesionala si e realista pe piata, este asemenea unui turn de control cand contextele sunt in continua schimbare. O viziune clara le va oferi subalternilor posibilitatea de a simti ca au in mod real un rol in proiect si le permite sa experimenteze viziunea manageriala in felul lor. Bun comunicator Capacitatea de a comunica cu oamenii pe toate nivelurile este considerat al doilea cel mai important lucru pentru managerii de proiect, dar si pentru membrii echipei. Managementul de proiect implica o comunicare eficienta despre obiective, responsabilitate, performanta, asteptari si feedback. Managerul trebuie sa fie deschis fata de angajatii si colegii sai, iar daca organizatia este transparenta, oamenii vor putea intelege care este rolul lor si ce li se pregateste in viitor si vor sti ca performanta in executarea sarcinilor le este masurata si evaluata. Daca nu exista aceasta comunicare, angajatii vor face presupuneri, vor da interpretari personale diferitelor situatii si relatii din organizatie si vor avea propria intelegere a starii de lucruri in locul mesajului clar care ar putea veni chiar de la varful organizatiei. Chiar si atunci cand e vorba de piata si de concurenta, este important ca toata lumea din organizatie - de la proaspatul angajat pana la seniori - sa inteleaga care sunt obiectivele si care sunt pericolele care ameninta atingerea lor. Toate acestea nu pot fi obtinute daca managerul evita sa comunice cu angajatii. Integru Managerii nu trebuie sa uite niciodata ca ceea ce cantareste cel mai mult in fata subalternilor sai sunt faptele, nu vorbele. Increderea este cea care creaza relatiile. Managerul nu isi poate schimba punctul de vedere in functie de persoana care a intrat ultima in biroul sau si trebuie sa-si cantareasca toate informatiile. De asemenea, trebuie sa-si pastreze cuvantul dat. Daca stabileste reguli si termene limita, managerul ar trebui sa fie primul care le respecta. Entuziast Numanui nu ii place sa lucreze cu un pesimist, cu atat mai mult daca acesta este chiar managerul de proiect. Pentru a fi productivi, oamenii trebuie sa lucreze cu entuziasm. Pentru a atinge acest lucru, managerul ar trebui sa stabileasca o competivitate creativa intre membri echipei, nu demoralizanta. Subalternii tind sa urmeze persoanele optimiste, care adopta strategia "putem realiza!" si le evita constant pe cele care le ofere 200 de motive pentru care un lucru nu poate fi facut. Entuziasmul este contagios, iar liderii de succes stiu acest lucru.

Capabil de a delega responsabilitati Un model de manager eficient nu deleaga sarcini, ci responsabilitati si autoritate. Delegarea de responsabilitati presupune transferul de atributii si competente catre echipa pentru a atinge anumite performante. Delegarea de autoritate presupune transferul catre persoana delegata a dreptului de a decide fara ca managerul sa intervina. A fi un manager eficient inseamna sa imbunatatesti permanent performanta, sa diminuezi stresul pentru obtinerea ei si sa mentii o satisfactie profesionala crescuta in randul angajatilor tai. Isi pastreaza calmul in momente tensionate O afacere nu mai este o serie de predictii logice a ceea ce urmeaza sa se intample. CRiza financiara a provocat o serie de schimbari simultane in domeniile economic, finanicar si tehnologic. Managerul de proiect trebuie sa stie sa infrunte cu calm haosul, sa imbratiseze cu entuziasm schimbarea si sa conduca echipa prin toate schimbarile care vor aparea in cale. Pe langa toate aceste calitati, un manager trebuie sa dea dovada de o foarte buna pregatire teoretica si o cultura generala solida. Din acest motiv, cursurile de specializare trebuie privite cu mare interes fiind de un real ajutor pentru evolutia profesionala cat si personala a acestora.