Rspunsuri ntrebri:

1. Din cele relatate n acest studiu de caz, consider c Alexandru era motivat de a

desfura activitatea job-ului respectiv doar prin prisma faptului c ideile sale contau pentru organizaie, se simea folositor n cadrul acelui departament. Astfel el ncerca s creasc eficiena activitii doar prin prisma acestei oportuniti de a-i pune n valoare potenialul pe care acesta l avea i astfel ncerca s i depeasc standardele personale de performan doar pentru a-i arta c este capabil i poate face chiar mai mult dect att. Mediul de lucru i era propice, de asemenea faptul c eful su direct observa toate aceste lucruri i chiar l recompensa i oferea acestuia satisfacia de care avea nevoie pentru a face din ce n ce mai bine tot ceea ce presupunea job-ul su. Toate aceste lucruri pn la un moment dat, cnd, strategia instituiei financiare se schimb i capt o nou direcie, o direcie n care acesta simte c nu se mai poate desfura exact ca pn n acel moment, i astfel acea relaie de motivare-performan-satisfacie, undeva se ntrerupe.

2. Tinnd cont c strategia noii instituii financiare era de a se extinde pe plan local ns

de a-i restructura ntr-un fel activitatea administrativ pentru o mai bun gestiune a acesteia n urma celor 2 achiziii, sunt de prere c cea mai bun alternativ pentru a-i menine angajaii motivai n atingerea performanelor ar fi fost s le propun acestora de a veni cu idei noi de reorganizare, modaliti de mbuntire a celei existente, i chiar daca intenia era de a mai reduce din personal, prin aceast modalitate ii putea antrena s ofere ce au mai bun i astfel s le uureze munca de selecie a celor mai buni angajai pe care s i pstreze i n acelai timp s le ofere tuturor posibilitatea de a demonstra c sunt capabili i merit s rmn i n noua organizaie creat, bineneles, totul trebuia s fie foarte transparent, n ideea n care daca sunt angajai care nu sunt de acord cu aceast idee din start ii pot alege singuri un alt drum, pentru c orict de mult am vrea s credem altceva, trebuie s fim contieni c astfel de achiziii/fuziuni ce au loc ntre firme indiferent de domeniul de activitate presupune i disponibilizri, reorganizri, precum i situaii de genul celei prezentate

n care angajaii organizaiei achiziionate sunt uitai pn n momentul n care procesul de definitivare al noului business este gata.

3. Lund n calcul direcia n care se ndreapt lucrurile n organizaie i vznd faptul c

ceea ce alt dat era promovat i recompensat iar acum nu se mai ntampl i clar acest lucru i efecteaz satisfacia pe care acesta o are la locul de munc, dect s se resemneze i s lase lucrurile s mearg n rutin, consider, c mult mai oportun ar fi s ncerce s i pun n valoare potenialul n cadrul altei organizaii unde s i se ofere ansa de a-i pune n practic ideile, pentru c aa cum s-a specificat, acesta este la nceputul carierei, iar ceea ce a dobndit pn n acest moment s i fie un plus pentru viitor. Pentru c aa cum am specificat i la ntrebarea numrul 2, neavnd alte alternative oferite de noua conducere, din punctul meu de vedere, sau cel puin ca o decizie pe care eu a lua-o, ar fi s plec n alt organizaie, de ce nu, chiar mai mare dect aceasta unde s se poat dezvolta n continuare i s se simt apreciat, remunerat i satisfcut pe deplin exact dup munca i performana depus.