COUCHING-ul

Coaching-ul se concentreaza asupra posibilitatilor, nu asupra greselilor, eliberand potentialul persoanelor pentru a maximiza propria lor performanta, ajutandu-i pe oameni sa invete ei insisi mai degraba decat fie invatati. Cand privim o ghinda, ne putem gandi la potentialul ei de a deveni stejar. In loc sa-i remarcam defectele si s-o criticam, putem sa-i asiguram hrana si lumina necesara pentru a creste. Coaching-ul poate fi definit ca un mod de asistare a dezvoltarii personale. parteneriat care accelereaza ritmul de invatare al clientului, performanta si progresul acestuia pe plan personal si profesional; il ajuta pe client sa renunte la ceea ce este acum pentru a deveni ceea ce isi doreste sa devina.

Coach-ul invita clientul la un proces de explorare si descoperire personala, de stabilire a scopurilor si de construirea unui plan de actiune, oferind un feedback adecvat pentru obtinerea unor rezultate extraordinare. Coaching-ul nglobeaza principii, metode, teorii si tehnici de succes preluate din psihologie (mai ales din psihologia pozitiva), filozofie, pedagogie, nvatarea adultilor, management, dezvoltare personala si sportul de performanta. Scopul principal al coaching-ului este definirea si realizarea unor obiective n unul dintre planuri (profesional, personal, cuplu, familie, afectiv, spiritual) n armonie cu viata in integralitatea ei. Coach-ul este n acelasi timp pentru client un cel mai bun prieten, avocat, un mentor si un antrenor personal care ofera feedback, sprijina si incurajeaza, care pune intrebari mentru a ne ajuta sa vedem ceea ce nu vedem si sa ne dezvoltam.

Coaching- ul este o interventie care are ca obiectiv fundamental realizarea ncrederii n fortele proprii a clientului, indiferent de continutul sarcinii sau al problemei. Coach-ul se concentreaza pe valorificarea potentialului clientului, facilitnd identificarea nzestrarilor si calitatilor ce constituie pilonii de baza ai construirii unei vieti mplinite. Esenta coaching- ului de calitate sta n consolidarea constientizarii si aresponsabilitatii. Asadar, principalele pietre de hotar ale coaching-ului sunt constientizarea, asumarea responsabilitatii si construirea ncrederii n fortele proprii. Un prim criteriu de clasificare este cel legat de domeniul de activitate al clientului sau decadrul de viata al clientului de unde vine cererea. Distingem coaching de viata (life coaching),coaching profesional (executive coaching), coaching pentru performanta, coaching pentru cariera. Coaching-ul de viata se adreseaza persoanelor care au o viziune asupra vietii si si doresc mai mult sau si propun sa realizeze o schimbare pozitiva. n domeniul coaching-ului profesional, distingem: business coaching, care se adreseaza oamenilor de afaceri si managerilor, fiind orientat spre crearea si dezvoltarea unei viziuni de succes pentru companiile pe care le conduc. executive coaching, care se adreseaza managerilor si coordonatorilor de la nivelul executiv. Se bazeaza pe crearea unui acord intim ntre valorile personale, abilitatile si competentele profesionale angajate n procesul de dezvoltare adulta. corporate coaching,care se adreseaza companiilor presupunnd o dezvoltare a factorului uman si a culturii organizationale. Din punctul de vedere al numarului de persoane acompaniate , coaching-ul poate fiindividual, de grup, sau pentru o echipa. Coaching-ul poate fi intern, atunci cnd coach-ul face parte din organizatia unde si are clientii, sau extern, cnd prezinta avantajul unui plus de neutralitate. n functie de unde vine cererea, coaching-ul poate fi asumat, atunci cnd cererea de acompaniere vine din partea clientului, sauprescris, cnd cererea vine din partea conducerii organizatiei.