Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Limite metodologice
Ini ial, am propus o metodologie de cercetare cantitativa, att pentru angajat ct i pentru angajator ce avea ca instrument de colectare de informatii, chestionarul sociologic. Insa, problema a aprut la nivelul angajatorilor, deoarece sistemul de recrutare pentru filialele i agen iile BCR din Bucureti, se realizeaz de ctre un singur departament de Human Ressouces , cel al Sucursalei Municipiului Bucureti. In aceste conditii, nu am putut realiza eantionul reprezentativ necesar unei analize cantitative. Noile circumstante au dus la utilizarea unui instrument de cercetare calitatitiva: interviu semistructurat. Prin urmare, pentru a aduna informa ii referitoare la for a de munc, am realizat dou interviuri cu managerul de resurse umane i seful serviciului Human Ressouces din Sucursala Municipiului Bucureti. O a doua problem aprut este legat de faptul c, la ora actual BCR-ul se afl ntr-un amplu proces de restructurare a politicii de resurse umanne, n urma prelurii bncii de ctre Erste Bank. Tipuri de instrumente analizate pentru colectare a informatiilor:
CHESTINONAR ( metodologie cantitativa)
Grup inta: angaja ii din sectorul financiar bancar al BCR Tip eantion: de disponibiliate Numr total esantion: 199 persoane intervievate Pretestare chestionar: 10 noiembrie - 13 noiembrie 2006 Perioada de colectare a informatiilor: 15 noiembrie - 15 decembrie 2006 Chestionarul a fost structurat pe 8 dimensiuni operationale: Modalitatea de cutare a unui loc de munc; Corela ia, nivel de calificare-loc de munc;
160
Raportul ntre salariul cerut i salariul primit de lucrtor; Natura activit ii desfurate de salariat; Factorii care determin salariatul sa-si schimbe locul de munc; Modalitatea de selec ie a personalului; Factorii care determin angajarea lucrtorilor; Modul de stabilire a salariului; Modul de motivare a personalului.
GHID DE INTERVIU SEMISTRUCTURAT ( metodologie calitativa)
Grup tinta: anagajatorii din sectorul financiar-bancar al BCR Tip esantion: de disponibiliate Numar total de persoane intervievate: 9 , prezentand urmtoarea structur: persoane care lucreaz efectiv n departamentul de HR - 2; directori de sucursale - 5 un contabil ef
ef serviciu valuta - 1
Perioada de colectare a informatiilor: 15 noiembrie - 15 decembrie 2006 Dimensiunile avute in vedere, in cadrul interviului semistructurat au fost urmatoarele: principalele modalit i de selec ionare a personalului; principalele modalit i de motivare a personalului; modul de stabilire a salariului; principalele elemente care conteaz n procesul de selec ie a personalului; principalele modalit i de verificare a cunotin elor; principalele motive care au determinat schimbarea locului de munc de ctre salaria i; organizarea de cursuri de formare profesional.
161
angajatorilor din sistemul bancar romnesc cu privire procesul de recrutare, formare i motivare a propriilor angaja i. n medie au fost acordate 30 de minute efective fiecarui intervi. Interviurile au avut loc la locul de munc al responden ilor maximizando-se astfel confortul acestora i onestitatea lor. Din fiecare sucursal aleas a fost selectat cea mai n msura persoan s furnizeze informa ii pertinente despre subiectul cercetrii. Am realizat dou
interviuri cu principalele persoane care se ocup de departamentul de resurse umane,
implicit i de formarea profesional (fiind vorba de, managerul de resurse umane i de seful serviciului de resurse umane) i apte interviuri cu persoane avnd o participare indirect la procesul de recrutare ( este vorba de directorii de sucursale i de un contabil ef). Au fost realizate interviuri pn s-a atins punctul critic de satura ie a infoma iei. De asemenea, am vrut s vd i care este percep ia unui fost salariat despre sistemul bancar, alegnd o persoan care s-a pensionat n octombrie 2006. Toate conversa iile au fost nregistrate audio, intervievatorul a folosit noti e pentrua aduga informa iile referitoate la limbajul nonverbal al responden ilor i la sfritul fiecarui interviu a fost alctuit un mic raport sumarizant al convorbirii. Au fost alctuite transcripturi (transcrierea n text) dup toate interviurile realizate i apoi au fost aplicate metodele de analiz calitativ specifice urmrindu-se a se identifica opiniile comune ntre responden i, dar i particularit i specifice fiecarei organiza ii pe care acetia le-au reprezentat.
162
ANEXA 2
principalele modalit i de selec ionare a personalului; principalele modalit i de motivare a personalului; modul de stabilire a salariului; principalele elemente care conteaz n procesul de selec ie a personalului; principalele modalit i de verificare a cunotin elor; principalele motive care au determinat schimbarea locului de munc de ctre salaria i; organizarea de cursuri de formare profesional.
163
6. La interviul pe care l-a i dat n vederea angajrii n cadrul acestei institu ii vi s-a prezentat strategia de formare profesional? 1. 2. DA; NU;
7. Care considera i c au au fost principalii doi factori care i-au determinat pe efii Dvs. actuali s va angajeze ? 1. experien a ; 2. salariul pe care l-a i cerut ; 3. studiile pe care le-a i efectuat; 4. alt situa ie................................................. 8. In ce msur promisiunile fcute la angajarea Dvs. pe acest post au fost respectate de ctre angajatorul Dvs?
164
1. 2. 3.
9. Angajatorul Dvs. actual v motiveaz prin acordarea unor: 1. mriri salariale; 2. premii; 3. sporuri salariale; 4. participri la cursuri de formare profesional. 5. alt situa ie...................................................................... 10. A i participat la cursuri de formare profesional de cnd sunte i angajat la actualul loc de munc? 1. DA 2. NU 11. La cte cursuri de formare profesional a i participat de cnd sunte i angajat? Nr................................... 12. Activitatea pe care o desfura i Dvs. la actualul loc de munc este n principal: 1. repetitiv; 2. creativa; 3. stimulativa; 4. obositoare. 13. De cate ori v-a i schimbat locul de munc de cnd a i intrat pe pia a muncii? 1. niciodat; 2. o singura data; 3. de doua ori ; 4. de --------ori. 14. Care sunt motivele care v-ar determina sa v schimba i actualul locul de munc? 1. nivelul salariul ; 2. rela iile cu ceilal i angaja i; 3. inexisten a unor perspective de promovare ; 4. alt motiv.................................................................................................................... DATE SOCIO-DEMOGRAFICE: SEX: 1. feminin 2. masculin
OCUPA IA PERSOANEI CARE A COMPLETAT CHESTIONARUL:....................................................... VRSTA N ANI MPLINI I: ....................... ULTIMA COAL ABSOLVIT: 1. coal general 2. coal profesional 3. liceu 4. coal postliceal 5. facultate, 6. master, doctorat
165