INFLUENTA CARACTERISTICILOR ACTIVITATII MANAGERULUI ASUPRA APLICARII TEORIILOR MOTIVATIONALE

Cel care nu cunoaste forta cuvintelor nu ii poate cunoaste pe oameni(Confucius)

Oamenii reprezinta principala resursa strategica a unei organizatii. n aplicatiile manageriale ale organizatiilor anterioare celui de-al II - lea razboi mondial, salariatii erau priviti ca "forta de munca" sau ca "mna de lucru"; importanta era capacitatea acestora de a pune n valoare (de a transforma) resursele materiale si financiare de care dispunea organizatia. In ultimii 50 de ani, cu precadere n societatea informationala, ntr-o lume aflata n plin proces de globalizare, resursele umane (personalul), reprezentnd organizatia, detin rolul primordial n dezvoltarea acesteia; capitalul uman a nlocuit, ca importanta strategica, capitalul financiar. Mna de lucru era considerata "productiva" si "neproductiva", stabilindu-se astfel o clasificare voit discriminatorie; munca intelectuala a fost multa vreme desconsiderata si prost salarizata n toate societatile, cu precadere n cele totalitare. Forta de munca era privita ca un ntreg lipsit de individualitati; salarizarea era facuta, n cel mai bun caz, proportional cu volumul si n functie de calitatea muncii prestate. Lipsea cu desavrsire stimularea initiativei angajatilor, carora le era interzisa abaterea de la reglementarile stabilite de conducatori. In afaceri, a fi lider este o caracteristica a unui manager utila in a exercita autoritate in interactiunea cu ceilalti. Este de asemenea o caracteristica a liderilor informali, acei oameni care sunt admnistratori ai unui tip de expertiza.Personalitatea managerului trebuie s se plieze pe cerintele specifice ale ntreprinderii, care depind la rndul lor de etapele evolutiei acesteia. n functie de coordonatele diagramei respective, care se concretizeaz n cele mai multe cazuri n accentuarea flexibilittii,centralizarea cu ntrirea controlului, perfectionarea organizrii proprii, nsotite de consolidarea firmei si continuitatea stilului de conducere, iar nu in ultimul rand, dezvoltarea, nsotit de competitivitate, expansiune, maximizarea rezultatelor economice, asigurarea resurselor umane, as putea aminti ,din

punctul meu de vedere,mai multe profiluri ale managerului:mentor, inovator, negociator, productor, director, coordonator, supraveghetor, diplomat,etc. A fi si a te manifesta ca un lider, a avea abilitati de conducator al altor oameni, este un concept care merita discutat separat. Nu exista o logica in a compara un manager cu un lider, deoarece sensurile lor se completeaza unul pe celalalt. In primul rand pentru a motiva pe alcineva trebuie sa ai la randul tau o motivatie autentica.Daca nu poti sa iti gasesti simgur o motivatie puternica pentru rolul pe care il ai de indeplinit in prezent,atrunci acesta trebuie schimbat cu unul care te solicita si te atrage mai mult astfel incat entuziasmul personal ii motiveaza pe cei din jur.In al doilea rand concentrarea unui lider in motivarea celuilalt e un subiect concret legat de munca sau de viata acestuia.Unii oameni incearca sa faca o distinctie clara intrea se simti mai motivat in generalsia fi motivat pentru realizarea unui anumit obiectiv.Din punctul meu de vedere,daca o persoana este motivata in privinta unei probleme concrete din viata sa,curand ea va incepe sa simta mai motivata in general.In al treilea rand,liderul trebuie sa fie unartist nu unconferentiar.Cea mai mare parte din munca de motiare a unei persoane se reduce la a o determina sa adopte imaginea succesului.Trebuie ca acesta sa isi foloseasca tot talentul artistic pentru a realiza o imagine cu adevarat atragatoare a obiectivuluipe care persoana respectiva sau echipa il are de indeplinit,si nu in ultimul rand liderul trebuie sa se pregateasca pentru un maraton nu pentru un spirit.E putin probabil ca un lider sa reusewasca sa motiveze pe cineva intr-un minut,Totul trebuie sa se petreaca in timp pentru cele mai bune rezultate. Un manager este un administrator de oameni sau cunostinte (expertiza). El are grija de oamenii care lucreaza pentru el si de modul in care acestia isi desfasoara activitatea si ia decizii care trebuie sa fie benefice atat pentru oameni cat si pentru companie. Atat timp cat un manager nu intelege ca el nu este un sef care are putere absoluta asupra sclavilor din subordine, el ramane un idiot, care actioneaza stupid si abuzeaza de cei din jur. Un executant este o persoana care actioneaza. De la un Director Executiv la un Reprezentant de Vanzari, toti sunt oameni care executa actiuni avand ca finalitatea atingerea obiectivelor companiei. Toate responsabilitatile din fisa postului pot fi grupate folosind aceste doua caracteristici de mai sus: administrator si executant. Cand una dintre ele este majoritara, ea va da si numele postului respectiv: administrator (manager) a ceva sau o descriere a actiunii principale pe care respectivul angajat o executa. Daca vrem sa definim si sa intelegem ce este un lider, trebuie sa analizam atat componenta de autoritate formala cat si cea informala, tipurile de manifestare, cat si caracteristicile celor care il urmeaza. Parafrazand un proverb romanesc: Spune-mi cine te urmeaza, ca sa iti spun ce fel de lider esti. Un model de manager eficient nu deleaga sarcini, ci responsabilitati si autoritate. Delegarea de responsabilitati presupune transferul de atributii si competente catre echipa pentru a atinge anumite performante. Delegarea de autoritate presupune transferul catre persoana delegata a dreptului de a decide fara ca managerul sa intervina. A fi un manager eficient inseamna sa imbunatatesti permanent performanta, sa diminuezi stresul pentru obtinerea ei si sa mentii o satisfactie profesionala crescuta in randul angajatilor tai.

O afacere nu mai este o serie de predictii logice a ceea ce urmeaza sa se intample. CRiza financiara a provocat o serie de schimbari simultane in domeniile economic, finanicar si tehnologic. Managerul de proiect trebuie sa stie sa infrunte cu calm haosul, sa imbratiseze cu entuziasm schimbarea si sa conduca echipa prin toate schimbarile care vor aparea in cale. Pe langa toate aceste calitati, un manager trebuie sa dea dovada de o foarte buna pregatire teoretica si o cultura generala solida. Din acest motiv, cursurile de specializare trebuie privite cu mare interes fiind de un real ajutor pentru evolutia profesionala cat si personala a acestora Pe timp de criza, cand piata resurselor umane scartaie, iar firmele aflate in pragul falimentului cauta cu disperare oameni capabili care sa le salveze afacerea, perfectionarea unui manager nu mai este o optiune, ci este o obligatie. A fi un manager eficient inseamna sa imbunatatesti permanent performanta, sa diminuezi stresul pentru obtinerea ei si sa mentii o satisfactie profesionala crescuta in randul angajatilor tai. Un model de manager eficient impleteste viziunea asupra businessului cu orientarea spre obiective si rezultate, respectul de sine cu deschiderea spre ceilalti. Tragand linie, a fi manager nu este un lucru usor, dar nici imposibil. Un manager de succes trebuie sa stabileasca gradul de eficienta a viziunii sale. Dupa impartasirea acesteia fiecarui membru al echipei si asigurarea coerentei intre viziunea manageriala si cea a subalternilor, exista cateva chei de evaluare pentru o viziune eficienta. Ea trebuie sa inspire, sa fie clara, sa provoace la excelenta. O viziune eficienta care are sens in activitatea profesionala si e realista pe piata, este asemenea unui turn de control cand contextele sunt in continua schimbare. O viziune clara le va oferi subalternilor posibilitatea de a simti ca au in mod real un rol in proiect si le permite sa experimenteze viziunea manageriala in felul lor. Capacitatea de a comunica cu oamenii pe toate nivelurile este considerat al doilea cel mai important lucru pentru managerii de proiect, dar si pentru membrii echipei. Managementul de proiect implica o comunicare eficienta despre obiective, responsabilitate, performanta, asteptari si feedback. Managerul trebuie sa fie deschis fata de angajatii si colegii sai, iar daca organizatia este transparenta, oamenii vor putea intelege care este rolul lor si ce li se pregateste in viitor si vor sti ca performanta in executarea sarcinilor le este masurata si evaluata. Daca nu exista aceasta comunicare, angajatii,vor face presupuneri, vor da interpretari personale diferitelor situatii si relatii din organizatie si vor avea propria intelegere a starii de lucruri in locul mesajului clar care ar putea veni chiar de la varful organizatiei. Chiar si atunci cand e vorba de piata si de concurenta, este important ca toata lumea din organizatie - de la proaspatul angajat pana la seniori - sa inteleaga care sunt obiectivele si care sunt pericolele care ameninta atingerea lor. Toate acestea nu pot fi obtinute daca managerul evita sa comunice cu angajatii. Managerii nu trebuie sa uite niciodata ca ceea ce cantareste cel mai mult in fata subalternilor sai sunt faptele, nu vorbele. Increderea este cea care creaza relatiile. Managerul nu isi poate schimba punctul de vedere in functie de persoana care a intrat ultima in biroul sau si trebuie sa-si cantareasca toate informatiile. De asemenea, trebuie sasi pastreze cuvantul dat. Daca stabileste reguli si termene limita, managerul ar trebui sa fie primul care le respecta. Numanui nu ii place sa lucreze cu un pesimist, cu atat mai mult daca acesta este chiar managerul de proiect. Pentru a fi productivi, oamenii trebuie sa lucreze cu entuziasm.

Pentru a atinge acest lucru, managerul ar trebui sa stabileasca o competivitate creativa intre membri echipei, nu demoralizanta. Subalternii tind sa urmeze persoanele optimiste, care adopta strategia "putem realiza!" si le evita constant pe cele care le ofere 200 de motive pentru care un lucru nu poate fi facut. Entuziasmul este contagios, iar liderii de succes stiu acest lucru.

BIBLIOGRAFIE

1.Aradavoaice,GheorgheCharisma liderului,ed.Antet,2007 2.Balaban,Delia;Abrudan,Mirela.Tendite in PR si Publicitate,ed.Triston,2008 3.Blanchard,Ren;Munchnick,Marc.Reteta unui lider,ed.Curtea Veche,2004 4.Landsberg,Max.Motivarea,ed.Curtea Veche,2005 5.Lefter,Viorel;Deaconu,Alecsandrina.Managementul resurselor umane.ed.Economica,2008 6.*** http://motruinfo.ro/bussines/pregateste-te-sa-gandesti-si-sa-actionezi-ca-un-lider-desucces/ 7.*** http://www.zf.ro/profesii/ce-e-liderul-2907253/ 8.*** http://www.eva.ro/cariera/management/ce-fel-de-manager-esti-articol-4576.html 9.*** http://www.slideshare.net/gaitan_m/o-cariera-de-succes-in-project-managementpertea-1