Anexa 1

CERERE DE FINANARE
INSTRUMENTELE STRUCTURALE ALE UE FORMULAR PENTRU PROGRAMUL OPERAIONAL SECTORIAL CRETEREA COMPETITIVITII ECONOMICE

TITLUL PROIECTULUI
ETERA- ntoarcerea la natur

INFORMAII PRIVIND TIPUL ASISTENEI FINANCIARE NERAMBURSABILE SOLICITATE Tipul asistenei comunitare nerambursabile: FEDR 1. INFORMAII PRIVIND SOLICITANTUL
1.1. SOLICITANT
Denumirea firmei Numr de nregistrare la Registrul Comerului Cod Unic de nregistrare / CIF Cod CAEN Adresa potal Cod potal Pot electronic ETERA PROD SRL J12/5163/1994 R07096453 / 7096453 2042 Luna de Sus, DN E60, km 8, com. Floreti, jud. Cluj cod 407281 etera@eteracosmetice.ro

1.2. TIPUL SOLICITANTULUI

X Societate comercial

Societate cooperativ Se bifeaz cu X csua corespunztoare.

Anul nfiinrii

1994 La data depunerii Cererii de finanare n anul anterior depunerii Cererii de finanare* 11 1.533.028 lei 14 1.972.106 lei

Numr de angajai Cifra de afaceri

Profitul net / Profitul din 369.530 lei 323.903 lei exploatare * Conform datelor din situaiile financiare aferente exerciiului financiar corespunztor anului anterior.

1.3. REPREZENTANTUL LEGAL

Nume i prenume Funcie Numr de telefon Numr de fax Neagu Andrei director general 0251.411.753 0251. 411.753 CF-1

Adres pot electronic

neagu.andrei@eteracosmetice.ro

1.4. PERSOANA DE CONTACT

Nume i prenume Funcie Numr de telefon/ mobil Numr de fax Adres pot electronic Vieriu Alina manager de proiect 0753 884 814 0251. 411 753 alina.vieriu18@gmail.com

1.5. BANCA
Banca/ Sucursal Adresa Cod IBAN Raiffeisen Bank str. Aviator Bdescu, nr.1, Cluj-Napoca RO87RZBR0000060001745215

1.6. SPRIJIN PRIMIT N PREZENT SAU ANTERIOR DIN FONDURI PUBLICE

A) Ai beneficiat de asisten financiar nerambursabil din fonduri publice sau de mprumut din partea unei instituii financiare n ultimii 3 ani? Da Nu X

B) Specificai dac pentru proiectul ce constituie obiectul prezentei cereri de finanare ai mai solicitat/ benefiDa ciat de sprijin financiar din fonduri publice, inclusiv fonduri UE.

Nu X

CF-2

2. DESCRIEREA PROIECTULUI

TITLUL PROIECTULUI
Etera ntoarcerea la natur 2.1. AXA PRIORITAR A PROGRAMULUI OPERAIONAL I DOMENIUL MAJOR DE INTERVENIE PROGRAMUL OPERAIONAL SECTORIAL CRETEREA COMPETITIVITII ECONOMICE AXA PRIORITAR 4 Creterea eficienei energetice i a securitii furnizrii, n contextul combaterii schimbrilor climatice DOMENIUL DE INTERVENIE 4.2 Valorificarea resurselor regenerabile de energie pentru prodcerea energiei verzi

OPERAIUNEA Sprijinirea investiiilor n modernizarea i realizarea de noi capaciti de producere a energiei electrice i termice, prin valorificarea resurselor energetice regenerabile: a biomasei, a resurselor hidroenergetice (n uniti cu putere mai mic sau egal cu 10 MW), solare, eoliene, a biocombustibilului, a resurselor geotermale i a altor resurse regenerabile de energie

SCHEMA DE AJUTOR DE STAT:

Hotrrea de guvern nr. 750/2008 privind aprobarea schemei de ajutor de stat regional privind valorificarea resurselor regenerabile de energie
2.2. LOCAIA DE IMPLEMENTARE A PROIECTULUI
Romnia Regiunea de dezvoltare Judeul Localitatea Adresa Nord Vest Cluj Luna de Sus Luna de Sus, DN E60, km 8, comuna Floreti, judeul Cluj

2.3. DESCRIEREA PROIECTULUI

2.3.0. Activitatea (Codul/ codurile CAEN) pentru care se solicit finanare nerambursabil 2.3.1. Obiectivul proiectului 2042

Reducerea cu pn la 70% a costurilor de energie electric n cadrul Firmei de cosmetice Etera Prod SRL.
2.3.2. Context

Unul dintre principalele efecte ale dezvoltrii industriei moderne o reprezint creterea tot mai pronunat a consumului de energie. Astfel, conform ageniei Internaionale de Energie (IEA), consumul energetic total la nivel global se dubleaz la fiecare 18-20 de ani, ritmul de cretere anual fiind de 3-5%. Cantitatea tot mai mare de energie solicitat a dus la creterea produciei mondiale de combustibili iar n paralel cu aceast cretere s-au nregistrat modificri substaniale la nivelul costurilor energetice care au crescut n ultimii 10 ani cu peste 80% ridicnd astfel costurile utilit ilor Firmei Etera Prod SRL la 30.000 euro pe an. Un alt efect al creterii utilizrii energiei respectiv al creterii costurilor l reprezint gradul ridicat al polurii. Emisiile de dioxid de carbon rezultate n urma arderilor combustibililor fosili reprezint factorul principal al perturbrii al ntregului ecosistem. Reducerea consumului energetic precum i producerea unei energii nepoluante ar contribui semnificativ la reducerea i limitarea polurii.
2.3.3. Justificarea necesitii finanrii nerambursabile

Proiectul nostru este o noutate pentru firmele de cosmetic din judeul Cluj ntruct apeleaz la folosirea unor tehnologiii ecologice inovatoare i anume panourile solare pentru producerea proprie de energie. Ideea proiectului de fa are la baz 3 fundamente. n primul rnd, vizeaz beneficiile financiare urmrindu-se maximizarea profitului prin minimizarea costurilor energetice lunare cu pn la 70%. Un alt fundament l reprezint protejarea mediului prin crearea unei armonii ntre producia din interiorul firmei noastre i mediul exterior, panourile solare reprezentnd cele mai curate surse alternative de energie, poluarea mediului fiind aproape de zero.
CF-3

Cel de-al 3-lea fundament l reprezint ctigarea unei semi-independene/independene energetice prin reducerea vulnerabilitii fa de o eventual lips de energie de ctre furnizorul energetic i mrirea nejustificat a preului energiei.
2.3.4. Potenialii beneficiari ai proiectului Principalii beneficiari identificai sunt : - Beneficiar direct : firma ETERA PROD SRL, deoarece prin implementarea proiectului se vor reduce costurile facturilor la energie electric, iar profitul rezultat se va folosi n dezvoltarea companiei. - Beneficiari indireci: comunitatea local. Prin trecerea la o surs de energie electric regenerabil se reduce cantitatea de CO2 emis la producerea energiei electrice, astfel locuitorii comunitaii vor respira un aer mai puin poluat. - Beneficiari indireci: administraia public central Ministerul Mediului prin contribuia pe care proiectul o aduce la realizarea Strategiei Naionale pentru Dezvoltare Durabil a Romniei. 2.3.5. Resursele implicate n realizarea proiectului n vederea realizrii proiectului vor fi implicate: Resursa uman constnd n echipa de proiect format din 5 membri, echipa care va amenaja antierul i echipa care se va ocupa de montarea panourilor. Resursele materiale: 2 calculatoare, 1 birou, imprimant. Resursa financiar: 2.656.000 lei. 2.3.6. Activiti previzionate i rezultate anticipate Nr. crt. 1. Activitate/ subactiviti Managementul proiectului Rezultate 5 persoane implicate in desfasurarea proiectului Indicatori de evaluare ntocmirea responsabilitil or conform fiei postului; ndeplinirea obiectivului raport pozitiv pre/calitate Resurse implicate resurse umane 5 persoane; resurse materiale 1 birou, 2 calculatoare resurs uman expert n achiziii resurse financiare eficiena sistemului resurs uman echipa de montare; resurse financiare resurse materiale echipamente resurs uman 1 persoan; resurse materiale 1 calculator, imprimant

2.

Achiziii echipament

75 de sisteme cu 2 axe (150 panouri fotovoltaice), sistem off grid

3.

Montare

4.

Publicitate

flyere, editoriale, comunicate de pres

nr flyere; nr comunicate de pres; nr. editoriale

2.4. MANAGEMENTUL PROIECTULUI

n vederea realizrii proiectului este nevoie de o resurs uman pregtit, avnd cunotine n domeniu, care s lucreze i s i aduc aportul pentru succesul proiectului. De aceea s-a hotrt ca echipa responsabil de proiect s fie contractat din afara ntreprinderii. n acest sens, echipa responsabil pentru realizarea proiectului s-a ales n funcie de competenele avute. Astfel, avem urmtorii specialiti: Anca Stelu- expert n achiziii Olga Bejan- responsabil financiar Mirela Puca- specialist n comunicare, angajat temporar Ioana Todirean- inginer [profil electric]
CF-4

Alina Vieriu- manager proiect Metodologie de implementare a proiectului se va realiza n 4 mari etape: I.Iniierea proiectului- documentarea II.Planificarea III.Execuia proiectului IV.Finalizarea proiectului I.Faza de nceput n ciclul de via al unui proiect este faza n urma creia se ia decizia cu privire la principalele cerine n care acesta trebuie s se ncadreze. n urma identificrii necesitii nlocuirii energiei convenionale cu energia verde, se realizeaz identificarea stakeholderilor i a rolului pe care fiecare dintre acetia l poate juca n derularea proiectului, stabilirea scopului i a obiectivelor urmrite n proiect, precum i a rezultatelor ateptate. Rolul acestei faze este de a determina viabilitatea sau fezabilitatea ideii de proiect. n aceast etap se ia o decizie ferm cu privire la demararea proiectului, precum i punerea la punct a tuturor elementelor ce constituie punctul de plecare pentru faza de planificare. Pentru determinarea fezabilitii proiectului, este necesar parcurgerea unei serii de pai de documentare i analiz. Activitile specifice fazei de iniiere sunt: analiza problemei, identificarea soluiilor, elaborarea strategiei proiectului, analiza capacitii ntreprinderii de a finaliza proiectul, identificarea interesului pentru proiect, stabilirea rezultatelor i a impactului. II.Planificarea proiectului este procesul de definire a cerinelor proiectului ntr-un mod structurat, folosind instrumentele managementului de proiect, pentru comunicarea cerinelor proiectului ctre toate prile implicate, msurarea performanelor, precum i pentru organizarea i asigurarea controlului utilizrii resurselor n scopul realizrii obiectivelor propuse ale proiectului. Planificarea este un proces dinamic i continuu care se ncheie doar odata cu nchiderea proiectului. n cadrul proiectului se stabilete realizarea acestuia ntr-un timp fix i cu resurse limitate. n procesul de planificare a proiectului se stabilesc obiectivele, beneficiarii, rezultatele scontate, activitile i resursele necesare, precum i a termenelor de realizare. Pentru realizarea cu succes a proiectului, pe tot parcursul planificrii se vor realiza ntlniri de lucru i se stabilesc atribuiile responsabililor de seciunile de plan. Activitile fazei de planificare sunt: planul de lucru, planificarea timpului, planificarea resurselor, bugetul, strategia de management a riscurilor, strategia de comunicare. Aa cum s-a mai menionat, baza de pornire n faza de planificare o reprezint rezultatele fazei de iniiere, concretizate n documentele de iniiere a proiectului. Odat ce scopul i obiectivele pe care trebuie s le urmreasc proiectul au fost deja stabilite, din acest moment trebuie stabilite elementele care s asigure ndeplinirea scopului i a obiectivelor respective, elemente care compun planul proiectului. Pornind de la strategia proiectului, scopul planului de lucru este descompunerea obiectivelor n activiti, sub-activiti i pachete de lucrri n scopul determinrii duratei proiectului, a resurselor necesare i a programului de lucru. Instrumentele folosite sunt WBS, fia GANT i tabelul de risk management. III.Dup aprobarea planului de proiect i semnarea contractului de finanare, se poate trece la faza de execuie. Aceast faz reprezint etapa n care se organizeaz echipa i se pune n aplicare planul proiectului, ncheindu-se cu obinerea rezultatelor prognozate. Acest proiect presupune montarea unui sistem de producere a energiei solare n cadrul unui IMM. Implementarea acestui sistem presupune achiziia de echipamente necesare, din acest motiv, strategia de abordare a proiectului include realizarea unei contractri secundare prin care s se realizeze achiziionarea i montarea panourilor solare. Acest grup de activiti cuprinde: - Pregtirea documentelor pentru licitaie; - Selecia i contractarea [pe baza experienei i a analizei calitate-pre]; - Elaborare performance programme [dup ncheierea subcontractului cu firma, aceasta va realiza planificarea detaliat a proiectului, innd cont de condiiile specifice ale proiectului]. Odat cu selecionarea subcontractorului specializat i cu finalizarea etapei de planificare detaliat, echipa de proiect va fi completat cu personalul specializat. Aceast etap este necesar n vederea
CF-5

identificrii exacte a tuturor cerinelor funcionale. De asemenea, n aceast faz se gestioneaz procesul de plasare al comenzilor n vederea achiziiei echipamentelor. Pe parcursul acestei etape se vor trimite rapoarte lunare cu privire la stadiul activitilor. IV.Prima activitate a fazei de finalizare o constituie evaluarea final a proiectului, realizat n scopul msurrii gradului de ndeplinire a obiectivelor i determinrii impactului pe care proiectul l are asupra comunitii. Criteriile utilizate n evaluarea obiectiv a proiectului sunt: relevana, eficiena, eficacitatea, durabilitatea. Se depune documentaia final ctre finanator, urmnd s se realizeze auditul ca o form special de evaluare.

2.5. DURATA PROIECTULUI

5 luni

2.6. CALENDARUL ACTIVITILOR

Activitate 1. elaborare i trimitere comunicat de pres 2. achiziie teren pentru montare panouri 3.nregistrare n cartea funciar 4. obinere autorizaie construire 5. contractarea unei echipe pentru amenajarea terenului 6. msurtori necesare privind materialele necesare amanejrii terenului 7. achiziionare srm 8. achiziionare palei beton 9. mprejmuire teren 10. achiziionare scndur 11. achiziionare tabl 12. achiziionare cuie 13. achiziionare cpriori 14. amplasare toalet ecologic 15. ridicare depozit materiale 16. amplasare plac temporar cu proiect co-finanat prin FEDR 17. asigurare paz antier 18. contractare firm montare sistem solar 19. elaborare i printare flyere 20. achiziionare panouri fotovoltaice i kit fotovoltaic 21. achiziionare izolaie termic a cablurilor 22. montare sistem 23. elaborare editorial De la (luna de la semnarea contractului) luna 1 de la semnarea contractului luna 1 de la semnarea contractului luna 1 de la semnarea contractului luna 1 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului luna 3 de la semnarea contractului luna 3 de la semnarea contractului luna 3 de la semnarea contractului luna 3 de la semnarea contractului luna 3 de la semnarea contractului luna 3 de la semnarea contractului CF-6 Pn la (luna de la semnarea contractului) luna 1 de la semnarea contractului luna 1 de la semnarea contractului luna 1 de la semnarea contractului luna 1 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului luna 5 de la semnarea contractului luna 4 de la semnarea contractului luna 5 de la semnarea contractului luna 3 de la semnarea contractului luna 3 de la semnarea contractului luna 3 de la semnarea contractului luna 4 de la semnarea contractului

2.6. CALENDARUL ACTIVITILOR

24. racordare reea electric 25. testare sistem 26. desfiinare antier 27. montare plac permanent 28. trimitere comunicat de pres final 29. organizare conferin de pres 30. raport de evaluare luna 4 de la semnarea contractului luna 4 de la semnarea contractului luna 4 de la semnarea contractului luna 4 de la semnarea contractului luna 5 de la semnarea contractului luna 5 de la semnarea contractului luna 5 de la semnarea contractului luna 4 de la semnarea contractului luna 4 de la semnarea contractului luna 4 de la semnarea contractului luna 4 de la semnarea contractului luna 5 de la semnarea contractului luna 5 de la semnarea contractului luna 5 de la semnarea contractului

2.7. INDICATORI
Indicatori U.M. La nceputul perioadei de implementare La sfritul perioadei de implementare La sfritul perioadei de meninere obligatorie a investiiei (3 ani) 40,5kw/h

Puterea instalat (MWe i/sau MWt) Numrul locurilor de munc nou create (dup punerea n funciune a instalaiei RES n comparaie cu situaia alternativ n care nu s-a instala surse regenerabile de energie n zon) - total, din care: - brbai - femei Numrul de locuri de munc nou create n perioada de implementare a proiectului - total, din care: - brbai - femei Energie produs ca urmare a implementrii proiectului (MWe h/an i/sau MWt h/an) Creterea cifrei de afaceri cu .%. Creterea tipurilor de produse cu 2 sortimente

kw

30kw/h

40,5kw/h

pers oane

5 femei 1 brbat

1 brbat

181.500 (kwe/h/an) CA sorti ment 0 0

247.500 (kwe/h/an) 0% 1

247.500 (kwe/h/an) 2% 2

2.8. TAXA PE VALOAREA ADUGAT

Organizaia este pltitoare de TVA? Dac NU, exist activiti n cadrul proiectului pentru care solicitai finanare conform prezentei cereri, pentru care organizaia este pltitoare de TVA ? Daca DA, v rugm s prezentai codul de pltitor de TVA pentru activitile desfurate. CF-7 Da X Nu

Da

Cod pltitor

Nu

2.9. SUSTENABILITATEA PROIECTULUI

Proiectul include activiti care asigur valorizarea rezultatelor dup finalizarea finan rii. Trecerea la energia verde prin montarea panourilor solare reprezint o modalitate de a reduce considerabil cheltuielile energetice, astfel compania va obine profit fr s sacrifice resursele angaja ilor, comunit ii sau mediului. Pe toat durata funcionrii lor, panourile solare nu necesit reparaii iar achiziia lor poate fi considerat o investi ie de durat deoarece banii economisii vor fi folosii pentru achiziionarea mai multor panouri solare i pentru angajarea de personal capabil s contribuie la dezvoltarea firmei. Prin producerea de energie proprie, firma ETERA PROD SRL reduce cu pn la 70% cheltuielile energetice astfel se va ob ine un profit considerabil care va asigura buna funcionare a firmei pe o perioad lung de timp. Prin utilizarea energiei regenerabile, firma contribuie la protejarea mediului nconjurtor prin reducerea emisiei de dioxid de carbon, nu consum niciun fel de combustibil i dezvolt o strategie sustenabil care prive te valorificarea energiei neconvenionale i ocrotirea mediului nconjurtor.

Solicitantul estimeaz c va implementa concluziile/recomandrile/propunerile reieite din studiile/ strategiile/lucrrile elaborate de consultant n proporie de :
Grad de implementare Estimare* 76% 100% X 51% 75% 26% 50% 1% 25% * Se va bifa cu X gradul de implementare estimat

2.10. INFORMARE I PUBLICITATE

Nr. crt. 1. Activitatea de informare i publicitate (v rugm descriei pe scurt) Comunicat de pres trimis entitilor media din judeul Cluj prin care se va anuna nceperea proiectului Editorial n care se vor prezenta fotografii din timpul montrii panourilor fotovoltaice i n care se vor meniona beneficiile folosirii unor surse de energie regenerabil Pancart temporar cu enunul Proiect co-finanat prin FEDR Durata estimat/ Perioada a 2-a zi dup semnarea contractului de finanare/luna 1 de la semnarea contractului 3 sptmni/lunile 3 i 4 de la semnarea contractului 4luni/ din luna a 2-a pn n luna a 5-a de la semnarea contractului 2 luni/din luna a 3-a pn n luna a 5-a de la semnarea contractului dup terminarea contractului 1 zi/luna 5 de la semnarea contractului 1 zi/luna 5 de la semnarea contractului

2.

3.

4. 5. 6. 7.

Flyere de informare Plac pentru amplasare permanent cu enunul Proiect cofinanat prin FEDR Comunicate de pres trimis entitilor media din judeul Cluj prin care se va anuna conferina de pres organizat cu prilejul ncheierii proiectului Conferina de pres n care se vor prezenta rezultatele obinute

3. CONCORDANA CU POLITICILE UE I LEGISLAIA NAIONAL

3.1. IMPACTUL PROIECTULUI ASUPRA MEDIULUI (V RUGM S EXPLICAI MODUL N CARE PROIECTUL VA RESPECTA PRINCIPIUL POLUATORUL PLTETE)
CF-8

Principiul poluatorul pltete presupune n primul rnd ca agentul poluator s ntreprind aciuni corective i de reducere a polurii. Implementarea proiectului contribuie la reducerea poluarii, aa c ETERA PROD SRL nu se va ncadra n categoria poluatorilor, aa cum sunt ei definii n legislaia existent. Toate activitile proiectului i activitatea curent a firmei vor respecta regulamentele naionale i europene de protectie a mediului. Trecerea de la energia electric, obinut folosind resurse naturale limitate ,la energia electric, obinut din surse regenarabile, constituie o modalitate de reducere a polurii. Prin valorificarea energiei solare ETERA PROD SRL adopt o msur de protejare a mediului. Prin implementarea proiectului se previne exploatarea resurselor naturale epuizabile, apelndu-se la surse inepuizabile, se utilizeaz energia regenerabil. De asemenea, implementarea proiectului duce la creterea eficienei energetice. Astfel se merge pe principiul mai bun cu mai puin. Compania va avea parte n continuare de aceleai beneficii, economisind ns bani i resurse naturale importante pentru planet. Pe perioada desfurrii proiectului se vor ntreprinde aciuni de informare a publicului privind impactul valorificrii energiei solare asupra mediului, explicndu-se n detaliu aciunile. n felul acesta ETARA PROD SRL va ncerca s ofere i altor companii un exemplu de urmat. Implementarea proiectului nu va cauza prejudicii mediului, ci propune o soluie de adaptare pe termen lung la schimbrile climatice i reducerea efectelor negative.

3.2. DEZVOLTAREA DURABIL

Propunerea de proiect contribuie nc de la nceput la o mai bun implementare a principiului valorificrii energiei regenerabile i n consecin la mbunt irea calitii vie ii att n prezent, ct i pentru genera iile urmtoare, prin abordarea integral a celor dou dimensiuni : - dimensiunea economic : prin contribuia la creterea competitivitii economice ca urmare a trecerii la energia verde, prin contribuia la dezvoltarea mediului de afaceri. dimensiunea ecologic : prin protejarea mediului nconjurtor de emisiile de dioxid de carbon n scopul reducerii riscurilor de mediu i consumului de resurse naturale.

3.3. EGALITATEA DE ANSE

Etera Prod SRL va angaja ase persoane nzestrate cu aptitudini corespunztoare pentru activitatea pe care o vor desfura n interiorul companiei. Selectarea personalului potrivit se va face fr a se ine cont de sex, vrst, etnie, orientare sexual. n acest fel, va cre te succesul companiei i o va conduce ctre o pozi ie mai nalt n domeniul n care activeaz. Se vor angaja cinci femei, cu vrste diferite, care vor alctui echipa de management a proiectului, i un brbat care se va ocupa de ntre inerea i buna func ionare a panourilor solare. Abordarea soluiei de integrare a echipei ajut la sudarea acesteia prin apropierea tuturor angaja ilor astfel nct munca s fie orientat ctre un scop colectiv. Selectarea echipei este foarte important i dac angajaii simt c se afl ntr-o situaie confortabil, eficiena lor va fi mult mai mare dect atunci cnd muncesc inconfortabil i n stres. Regula de baz a companiei const n furnizarea unui mediu de lucru bun i tratarea tuturor angajailor cu respect i demnitate. Crearea unui climat pozitiv pentru angaja i va conduce la succesul muncii n companie. Proiectul contribuie n mod clar, ntr-o manier semnificativ la promovarea politicilor Uniunii Europene i Romaniei privind egalitatea de anse i de tratament ntre femei i brba i, nediscriminarea i incluziunea social att n faza de elaborare, ct i n cea de implementare.

3.4. ACHIZIII
ACHIZIII DEMARATE/ EFECTUATE PN LA DEPUNEREA CERERII DE FINANARE Nr. Crt. 1. 2. 3. Obiectul contractului/ Acorduluicadru pentru realizarea proiectului Studiu de fezabilitate Teren 2000 m2 +intabulare Autorizaie de mediu Valoarea real Euro 900 50.225 570 Lei 3.960 222.99 9 2.508 Contract notarial Procedura aplicat Data nceperii procedurii 1 lun 2 lun 3 lun Data finalizrii procedurii/ Stadiul procedurii 1 lun 3 lun 5 lun

CF-9

ACHIZIII PRECONIZATE DUP DEPUNEREA CERERII DE FINANARE Nr. Crt. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Obiectul contractului/ Acorduluicadru pentru realizarea proiectului Plas gard zincat 2000 m 600 stlpi beton 1 toalet ecologic 50 m scndur 2,5 cm grosime 33 m2 tabl Cuie tabl 1 kg Cuie construcii 1 kg 6 Cpriori Banner 150 Panouri fotovoltaice 75 Sisteme de orientare a panourilor cu 2 axe pentru 2 panouri fotovoltaice Kit sistem off-grid
2

Valoarea estimat Euro 2.735 2.816 342 180 142 0,90 1 203 34.09 69.000 53.000 7.600 Lei 12.143,4 12.503,04 1.518,48 800 630,48 4 4,4 901,32 150 303.600 235.320 33.744 Procedura aplicat

Data estimat pentru nceperea procedurii* 1 lun 1 lun 2 lun 2 lun 2 lun 2 lun 2 lun 2 lun 2 lun 2 lun 2 lun 2 lun

Data estimat pentru finalizarea procedurii* 1 lun 1 lun 2 lun 2 lun 2 lun 2 lun 2 lun 2 lun 2 lun 3 lun 3 lun 3 lun

12.1. Controler 12.2. Invertor MPPT 12.3. Baterie 12.4. Cabluri 13. 14. Izolaie cabluri Plac permanent 3.120 45.45 13.728 200 3 lun 4 lun 3 lun 4 lun

4.
4.1.

BUGETUL PROIECTULUI/ SURSE DE FINANARE

DETALIEREA COSTURILOR PROIECTULUI PE FIECARE CATEGORIE DE CHELTUIAL
Valoarea total a cheltuielii cu TVA (lei) Valoarea total eligibil a cheltuielii (lei) Finanarea nerambursabil Prevederile legale HG 759/2007 cu modificrile i completrile ulterioare, art. 6; OMEF.2228/20 08, Anexa2, art. 1 Procent ul (%) Valoarea finanrii nerambursabi le (lei) Contribuia proprie la valoarea eligibil a cheltuielii (lei) Cheltuiel i conexe i neeligibi le (lei)

Nr. crt.

Denumirea cheltuielii*

1. Elaborarea de studii de fezabilitate 2. Cheltuieli pentru achiziia de teren

3.960

3.022,56

76%

3.022,56

937,44

222.999

169.479,2 4

76%

169.479,24

53519,75

CF-10

Nr. crt.

Denumirea cheltuielii*

Valoarea total a cheltuielii cu TVA (lei)

Valoarea total eligibil a cheltuielii (lei)

Finanarea nerambursabil Prevederile legale Procent ul (%) Valoarea finanrii nerambursabi le (lei)

Contribuia proprie la valoarea eligibil a cheltuielii (lei) Cheltuiel i conexe i neeligibi le (lei)

3.

Cheltuieli pentru amenajarea terenului n vederea pregtirii amplasamentului Cheltuieli pentru investiia de baz a. cheltuieli pentru construcii i instalaii legate de construcii, pe obiecte de construcie b. cheltuieli pentru montajul utilajelor tehnologice i al utilajelor incluse n instalaiile funcionale, inclusiv reelele aferente necesare funcionrii acestora, desfurate pe obiecte de construcie c. cheltuieli pentru utilaje, echipamente tehnologice i funcionale cu montaj desfurate pe obiecte de construcie e. cheltuieli cu echipa de management al proiectului

32.000

24.320

76%

24.320

7.680

4.

2.394.40 0

3.000

2.280

76%

2.280

720

1.760.00 0

1.337.600

OMEF 2228/2008, Anexa 2, art. 3 (b)

76%

1.337.600

422.400

586.400

445.664

76%

445.664

140.736

45.000 2.508 2.655.86 7

45.000 2.508 2.029.873 ,8

100% 100% 80%

45.000 2.508 1.623.899,0 4

0 0 626.595, 12

5.

autorizaie de mediu TOTAL

4.2.
i ii iii 1 2 2.1 2.2

SURSE DE FINANARE ALE PROIECTULUI

Valoare (lei) 2.655.867 626.595,12 2.029.873,8 1.623.899,04 405.854,38 Valoarea total a proiectului Valoarea neeligibil a proiectului Valoarea eligibil a proiectului Ajutor financiar nerambursabil solicitat Contribuia solicitantului Contribuia n numerar Contribuia prin mprumut

Nr. crt. Surse de finanare

CF-11

4.3. GRAFICUL CERERILOR DE RAMBURSARE

Cerere de rambursare nr. 1 2 Activitatea/ subactivitatea pentru care se solicit rambursarea Construcie antier i achiziionare echipament Montare sistem Suma estimat de rambursat (lei) 812.000 812.000 Data estimativ a depunerii (luna de la data semnrii contractului) 1 lun 4 lun

4.4 PREFINANAREA
Solicit prefinanare: DA NU Dac DA, v rugm s specificai:
Data estimat a depunerii cererii de prefinanare la OIE % din valoarea total a ajutorului financiar nerambursabil Cuantumul sumei solicitate (lei)

5.

DECLARAIE

Confirm c informaiile incluse n aceast cerere i detaliile prezentate n documentele anexate sunt corecte i asistena financiar pe care o solicit este necesar proiectului conform descrierii. De asemenea, confirm c nu am luat la cunotin de nici un motiv pentru care proiectul ar putea s nu se deruleze sau ar putea fi ntrziat. neleg c dac cererea de finanare nu este complet cu privire la toate detaliile i aspectele solicitate, inclusiv aceast seciune, ar putea fi respins. Prezenta cerere a fost completat n conformitate cu prevederile art. 292 din Codul Penal cu privire la fals n declaraii.
Data Funcia ocupat n organizaie Nume i prenume (litere mari de tipar) Semntura i tampila 22.5.2012 director general NEAGU ANDREI

CF-12