10.1. Teorii ale leadership-ului Bazndu-se pe criteriul istoric, D. N. Den Hartog i P. L.

Koopman au realizat urmtoarea clasificare a teoriilor conducerii: a) teorii personologice (pn la 1940): teoria conducerii carismatice; teoria trsturilor. Aceste teorii plecnd de la premisele c liderii se nasc, conducerea se bazeaz pe nsuirile de personalitate nnscute ale conductorilor i se centreaz pe persoan, nu pe activitatea n sine. b) teoriile situaionale primare (sfritul deceniului 4 al secolului trecut): teoria supunerii fa de legea situainteligena emoionli. Teoriile situaionale primare au aprut ca reacinteligena emoionl contrar fa de teoriile personologice, cercetrile fiind direcionate spre situaia n care un lider acioneaz, i nu ctre trsturile lui de personalitate. c) teoriile comportamentiste (1940-1960): teoria celor dou dimensiuni comportamentale; teoriile continuumului comportamental. Acest grup de teorii se centreaz pe comportamentul conductorului, ncercnd s surprind modul i gradul n care acesta influeneaz eficinteligena emoionlna activitii de conducere. d) teoriile contingenei (1960-1980): teoria favorabilitii situainteligena emoionli de conducere; teoria maturitii subordonailor. Teoriile de contingen pornesc de la urmtoarele idei generale: conducerea trebuinteligena emoionl conceput ca o activitate care este n funcinteligena emoionl att de om, ct i de loc; asigurarea potrivirii dintre comportamentele liderului i particularitile situainteligena emoionli; necesitatea lrgirii numrului de variabile implicate n desfurarea unei conduceri eficinteligena emoionlnte. e) teoriile cognitive (dup 1980): teoria normativ a lurii decizinteligena emoionli; teoria cale-scop; teoria atribuirii. Aceste teorii se bazeaz pe premisa c eficinteligena emoionlna conducerii depinde de o serinteligena emoionl de factori, cum ar fi: stilul decizional al liderului, capacitatea liderului de a stabili scopuri pentru subordonai, nelegerea i prevederea modului de reacinteligena emoionl a subordonailor la anumite evenimente etc. f) teoriile interaciunii sociale (dup 1980): teoria legturilor diadice-verticale; teoria conducerii tranzacionale. Teoriile interaciunii sociale ale conducerii ncearc s integreze i s explice ct mai bine influena major dintre lideri i subordonai, a interaciunilor explicite dintre acetia, n vederea optimizrii actului de conducere. 10.1.1. Teoria conducerii carismatice Mai poart denumirea i de teoria eroilor (teoria marilor personaliti). Din perspectiva acestei teorii, conducerea este socotit o funcinteligena emoionl a persoanei nzestrate nc de la natere cu o serinteligena emoionl de

aptitudini sau particulariti psihologice care i asigur succesul n conducerea i dirijarea oamenilor. Termenul de charism provine din limba greac khrisma, acesta semnificnd harul sau datul excepional cu care este nzestrat o persoan. 10.1.2. Teoria trsturilor Aceast teorinteligena emoionl consider c succesul conducerii se datoreaz unor trsturi de personalitate proprii, specifice celui ce conduce, n acest context, conductorul apare ca fiind o persoan ce dispune de o trstur sau un ansamblu de trsturi personale ce i asigur autoritatea i succesul n activitatea desfurat. Cercetrile au pus n eviden o serinteligena emoionl de trsturi asociate cu leadership-ul, grupate astfel: capaciti (inteligen, vivacitate, facilitatea comunicrii, originalitate); reuit (instrucinteligena emoionl, cunoatere, putere atletic); responsabilitate (siguran, iniiativ, perseveren, agresivitate i ncredere n sine); participare (activitate, sociabilitate, adaptabilitate i sim al umorului); statut (nivel socioeconomic, popularitate). 10.1.3. Teoria celor dou dimesiuni comportamentale Teoria analizeaz comportamentul liderului din perspectiva a dou dimensiuni: a) consideraia, care se refer la comportamentele conductorului care stimuleaz consultarea, motivaia i participarea la luarea deciziilor a subordonailor; b) structura, care cuprinde comportamentele care influeneaz realizarea sarcinii formale, repartizarea acestora, planificarea activitilor etc. 10.1.4. Teoria favorabilitii situaiilor de conducere Aceast teorinteligena emoionl afirm c asocinteligena emoionlrea dintre orinteligena emoionlntarea liderului i eficinteligena emoionlna grupului este dependent (contingent) de msura n care situaia este favorabil exercitrii influenei. Ca atare, unele situaii sunt mai favorabile pentru leadership comparativ cu altele ceea ce necesit orinteligena emoionlntri diferite din partea liderului. Concentrndu-se pe comportamentul liderului orinteligena emoionlntat asupra sarcinii i comportamentul orinteligena emoionlntat spre relaii, Fred Finteligena emoionldler a dezvoltat o metod de msurare i de clasificare a acestora n: liderii preocupai de relaii sau liderii orinteligena emoionlntai spre sarcini. Favorizarea situaional este partea de contingen sau de dependen din teoria lui Finteligena emoionldler. Caracterizarea situainteligena emoionli unui lider arat ct i este ea de favorabil pentru a-i exercita puterea i influena. Cu ct liderul are mai mult putere, mai mult influen i poate exercita un control mai strict, cu att mai redus este dependena de bunvoina altora, i cu att mai uor i va fi s ndeplineasc sarcina de leadership. Exist civa factori (variabile de contingen) care afecteaz favorizarea situaional: Relaiile lider-membru; Structurarea sarcinilor; Puterea poziinteligena emoionli liderului. 10.1.5. Teoria maturitii subordonailor

Teoria se fundamenteaz pe conceptul de maturitate a subordonailor, dar ca expresinteligena emoionl a naturii grupului care se subordoneaz liderului, mai exact dac acest grup are capacitatea instrumental i predispoziia psihologic de a ndeplini cu succes o sarcin primit, specific. Din perspectivele enunate mai sus, teoria mparte subordonaii din punct de vedere al gradului lor de maturitate n patru grupe, astfel: maturitate sczut (subordonaii sunt incapabili i lipsii de dorina de a se implica n realizarea sarcinilor); maturitate medinteligena emoionl-moderat (subordonaii nu dispun de capacitile operaionale necesare realizrii sarcinilor, dar sunt n schimb motivai); maturitate medinteligena emoionl-moderat (subordonaii dispun de capacitile operaionale necesare realizrii sarcinilor, dar n schimb nu sunt motivai pentru a se implica n finalizarea lor); maturitate nalt (subordonaii dispun att de capaciti operaionale, ct i de motivaia util realizrii sarcinilor). Fa de aceast categorisire a subordonailor, teoria eman dou idei, i anume: subordonaii nu sunt ncadrai n mod strict n unul din cele patru niveluri de maturizare, ei fiind ntr-o permanent migraiune datorit specificitii sarcinilor pe care trebuinteligena emoionl s le ndeplineasc; sarcina principal a liderului const n a-i ajuta subordonaii s-i creasc nivelul de dezvoltare/maturizare, pentru a putea s-i canalizeze eforturile asupra aspectelor strategice ale activitilor sale, nu asupra activitilor de rutin. 10.1.6. Teoria normativ a lurii decizinteligena emoionli Teoria ii propune dou obinteligena emoionlctive: s stabileasc stilurile de conducere ale liderului; s determine particularitile situaiilor care cer cu necesitate practicarea unui stil sau a altuia. Fa de aceste obinteligena emoionlctive, teoria vizeaz procesul decizional, a crei eficinteligena emoionln depinde de calitatea decizinteligena emoionli (adic de aspectele ei obinteligena emoionlctive care influeneaz performana subordonailor) i de acceptana decizinteligena emoionli (gradul de angajare a subordonailor n aplicarea decizinteligena emoionli). Se statueaz urmtoarele stiluri decizionale: stilul autocratic I; stilul autocratic II; stilul consultativ I; stilul consultativ II; stilul grupal. Stilurile enumerate sunt analizate n funcinteligena emoionl de apte factori i n funcinteligena emoionl de acetia se alege stilul adecvat: calitatea necesar deciziilor; completitudinea informaiilor liderului care s-i permit a lua singur deciziile; gradul de structurare al problemei; semnificaia acceptrii decizinteligena emoionli de ctre subordonai pentru o implementare eficinteligena emoionlnt a ei;

 probabilitatea acceptrii deciziilor de tip autoritar; congruena scopurilor individuale cu cele organizaionale; conflictul ntre subordonai generat de preferina pentru o soluinteligena emoionl. Datorit faptului c aceast teorinteligena emoionl presupune respectarea riguroas a unor norme i reguli, ea este considerat o teorinteligena emoionl de tip normativ. 10.1.7. Teoria cale-scop Este o teorinteligena emoionl care postuleaz urmtoarele idei: succesul conducerii rezult din manifestarea expectaiilor subordonailor, sarcina liderilor constnd n a crete gustul pentru performan; liderul identific pentru subordonai i cile/drumurile care duc la realizarea lui; liderul i ajut pe subordonai s perceap corect situaia n care se afl, s-i elaboreze expectaii rezonabile, apoi i ajusteaz propriul comportament la aceste ateptri. Din aceste considerente, aceast teorinteligena emoionl este una motivaional (se bazeaz pe teoria expectainteligena emoionli) i, n acelai timp, una cognitiv (se bazeaz pe percepiile subordonailor i pe deciziile raionale ale acestora cu privire la raportul efort performan). n cadrul teorinteligena emoionli rutei spre obinteligena emoionlctiv sunt luate n considerare patru comportamente specifice liderului: Comportamentul directiv (de ndrumare); Comportamentul de sprijin (ocrotitor); Comportamentul participativ; Comportamentul orinteligena emoionlntat spre realizri. Eficinteligena emoionlna finteligena emoionlcrui tip de comportament depinde de situaia concret n care se afl liderii. Teoria sugereaz c succesul liderilor depinde de gradul n care realizeaz concordana dintre cele patru tipuri de comportamente i situaiile concrete cu care se confrunt. Teoria ia n considerare, de asemenea, dou clase de factori situaionali: caracteristicile procesuale ale subordonailor (capacitate, experinteligena emoionln i loc al controlului); factori de mediu (structurarea sarcinii, sistemul de autoritate i grupul de munc). Conform teorinteligena emoionli, eficinteligena emoionlna comportamentului liderilor depinde i de mediul specific de munc. Sub acest aspect lum n considerare urmtoarele situaii: Atunci cnd sarcinile asumate sunt clare i de rutin, situainteligena emoionl ntlnit mai ales la nivelurile inteligena emoionlrarhice inferioare, subordonaii vor percepe comportamentul directiv drept o impunere redundant, fapt ce duce la reducerea acceptrii liderului i a satisfacinteligena emoionli profesionale. Nici comportamentul participativ nu este util ntruct lipsete obinteligena emoionlctivul participrii; Atunci cnd sarcinile asumate sunt ambigue, dar incitante, comportamentele directive i cele de participare ale liderilor vor fi apreciate de ctre subordonai. Asemenea situaii se ntlnesc la nivelurile inteligena emoionlrarhice superioare din

organizainteligena emoionl, iar comportamentele liderilor lmuresc calea de urmat spre performan i pun n eviden preocuparea liderilor pentru a ajuta subordonaii; Cnd activitile desfurate sunt lipsite de satisfacinteligena emoionl i chiar frustrante, subordonaii vor aprecia mai mult comportamentul de sprijin. Un asemenea comportament, dei nu va duce prea mult la mrirea efortului depus de angajai, totui va fi o compensare pentru munca neplcut. Lund n considerare factorii situaionali, concluzia pentru un lider const n faptul c pentru a fi eficinteligena emoionlnt trebuinteligena emoionl s foloseasc n avantajul su aspectele motivatoare i aductoare de satisfacinteligena emoionl i s compenseze aspectele demotivante sau care aduc insatisfacinteligena emoionl. 10.1.8. Teoria atribuirii Aceast teorinteligena emoionl postuleaz urmtoarele idei de principiu: putem nelege i prevedea modul n care vor reaciona oamenii la anumite evenimente, cunoscnd cauzele acelor evenimente; procesele cognitive prin care o persoan interpreteaz comportamentele alteia i le atribuinteligena emoionl o cauz constituinteligena emoionl punctul de maxim interes al comportamentelor interumane; indivizii trebuinteligena emoionl concepui/considerai ca fiind raionali i preocupai de stabilirea legturilor cauzale dintre evenimente; liderul este vzut ca un procesor de informaii, fa de care acesta construinteligena emoionlte explicaii cauzale care i vor ghida comportamentul. Teoria atribuirii ncearc s explice de ce au loc anumite comportamente, oferind n felul acesta o anumit predictibilitate rspunsurilor liderului la comportamentele subordonailor. 10.1.9. Teoria legturilor diadice verticale Noua teorinteligena emoionl pleac de la premisa c indivizii acioneaz n mod diferit n situaii de grup fa de situaiile de singurtate, influennd n mod decisiv conducerea eficinteligena emoionlnt, ca finalitate a calitii interaciunii dintre lider i subordonai. Mai mult, aceast teorinteligena emoionl ia n considerare ntr-o msur mai mare interaciunile dintre diferenele individuale, comportamentele de grup i constrngerile situainteligena emoionli. n centrul construcinteligena emoionli teoretice a acestei teorii st noiunea de rol construit sau negociat. Cum rolurile sunt definite uneori ntr-o maninteligena emoionlr ambigu i incomplet, este benefic s cunoatem cum particip finteligena emoionlcare membru (lider, subordonat) la definirea propriului rol. Principalul ctig al acestei teorii este c aduce n prim-plan ideea de conducere dinamic, din perspectiva necesitii schimbrii comportamentului liderului, pentru a veni n ntmpinarea ateptrilor angajailor. 10.1.10. Teoria conducerii tranzacionale Teoria exprim caracterul interactiv al conducerii, plecnd de la urmtoarele premise: n conducerea tranzacional, liderul ofer ceva i primete la rndul su ceva;

 trstura esenial a interaciunii dintre lider i subordonat este recompensarea/rspltirea comportamentului; profitul obinut i de o parte i de cealalt a tranzacinteligena emoionli este condiia principal a meninerii i perfectrii relainteligena emoionli respective; tranzacia dintre lider i subordonai are la baz un contract psihologic i nu unul formal, oficial. Aceast teorinteligena emoionl ns este greu de aplicat n organizaiile n care resursele liderului sunt limitate sau reglementate. 10.2. Modele ale conducerii: Primele ncercri de studii n domeniu au fost iniiate n lucrarea Psychologinteligena emoionl dynamique-les relations humaines, n care K. Lewin a identificat trei mari categorii de modele ale conducerii (stilurilor de conducere), i anume : 1. autoritar sau autocratic n care conductorul determin activitatea grupului, fixeaz sarcinile de munc i metodele de lucru; dei, pe termen scurt, stilul este eficace, genereaz tensiuni, nemulumiri, frustrri, ostilitate i chiar agresivitate; 2. democratic n care conductorul discut problemele i adopt deciziile mpreun cu grupul, chiar dac face aprecinteligena emoionlri obinteligena emoionlctive i realiste asupra activitii celorlali; stilul este eficace, asigur interdependena de aciune a membrilor grupului, precum i stabilirea unor relaii de bun colaborare i a unui climat socio-afectiv plcut; 3. laissez-faire cnd conductorul las subordonailor si ntreaga libertate de decizinteligena emoionl i de aciune, furnizeaz anumite informaii suplimentare i nu se intereseaz de derularea activitii, dei la nceput favorizeaz instalarea unei atmosfere destinse, stilul genereaz o eficinteligena emoionln sczut, deoarece n cadrul grupului se lucreaz fr angajare profund n munc i la ntmplare. Idei asemntoare au fost subliniate n lucrarea Le gouvernement participable de lentreprise a lui R. Likert, el identificnd urmatoarele sisteme de management (stiluri de conducere/modele ale conducerii) : 1. sistemul 1 (stilul autoritar-exploatator), caracterizat prin conducere pe baz de fric i constrngere, comunicarea la vrf, deciziile sunt adoptate i impuse de ctre nivelul superior al inteligena emoionlrarhinteligena emoionli fr consultare, superiorii i subordonaii sunt din punct de vedere psihologic foarte ndeprtai i, uneori, se acord recompense; 2. sistemul 2 (stilul autoritar-paternalist), caracterizat prin conducerea prin recompense mai degrab dect prin sanciuni, dar subordonaii rmn integral supui, informaiile ascendente de la baz sunt cele care convin efului, deciziile sunt luate n partea superioar a inteligena emoionlrarhinteligena emoionli, numai anumite decizii, minore, sunt delegate subordonailor i se solicit idei i propuneri de la subordonai; 3. sistemul 3 (stilul consultativ) , caracterizat printr-o ncredere sporit dar nu deplin n subordonai; conductorii folosesc eficace ideile i propunerile subordonailor i stimuleaz comunicaiile ascendente i descendente, se

folosesc preponderent recompensele i, mai rar, sanciunile iar deciziile se adopt tot la nivelul inteligena emoionlrarhic superior; 4. sistemul 4 (stilul participativ), caracterizat printr-o ncredere deplin a conductorilor n subordonai, se stimuleaz permanent comunicaiile n organizaii, ideile i propunerile subordonailor, participarea la stabilirea obinteligena emoionlctivelor i luarea deciziilor, iar conductorii i subordonaii sunt apropiai din punct de vedere psihologic. 10.3. Leadership-ul fundamentat pe inteligena emoional Liderul este un individ care influeneaz semnificativ gndirea, sentimentele i comportamentul altor indivizi. Cheia acestor factori se pare c este inteligena emoional: capacitatea de a fi n stare s se motiveze i s persevereze n faa frustrrilor; de a-i stpni impulsurile i de a amna satisfaciile; de a-i regla strile de spirit i de a mpinteligena emoionldica necazurile s-i ntunece gndirea; de a fi struitor i de a spera. Inteligena emoional este un concept relativ nou. n 1990, Salovey i Mayer au publicat un articol despre EQ, articol ce s-a dovedit a fi deosebit de prolific pentru noul domeniu academic fondat de ei. Cercetrile n acest domeniu au explodat pur i simplu, astzi, dup 16 ani, existnd legiuni ntregi de cercettori ai domeniului. Cei care consider c IQ-ul reprezint unica msur acceptabil a aptitudinii umane, au opus o rezisten acerb dezvoltrii domeniului de cercetare al EQ, ns cu toate acestea domeniul s-a impus ca o paradigm de rezonan, s-a dezvoltat i continu s se dezvolte. Actualmente, exist trei modele principale pentru INTELIGENA EMOIONL, cu cteva zeci de variante, finteligena emoionlcare oferind o perspectiv diferit: modelul lui Salovey i Mayer: bine nrdcinat n tradiia INTELIGENA EMOIONL; modelul lui Reuven Bar-On: bazat pe studiile sale asupra bunstrii personale; modelul lui Daniel Goleman: axat pe atingerea performanei n modul de lucru i asupra capacitii de conducere organizaionale. Doresc s abordez frontal cteva idei eronate, cteva interpretri greite ale EQ care au fost i nc mai sunt vehiculate n unele cri. Prima dintre aceste idei greite, dar foarte rspndit conform creia EQ este responsabil de 80% din succes, este o interpretare eronat a unor date din unele lucrri care sugereaz c IQ-ul explic aproximativ 20% din succesul n carinteligena emoionlr. Pe lng faptul c aceasta este doar o estimare, ea las cea mai mare parte a succesului fr explicainteligena emoionl, ceea ce nseamn c trebuinteligena emoionl cutai i ali factori care s explice restul. Aceasta nu nseamn ns c restul de succes se datoreaz numai i numai EQ. Pe lng EQ, sunt i ali factori precum averea i educaia familinteligena emoionli din care provenim, norocul finteligena emoionlcrui individ etc. La nivelurile cele mai nalte, capacitatea de a conduce, competena n leadership este dat n proporinteligena emoionl covritoare de EQ. Se spune c: Directorii

generali sunt angajai pentru intelectul i experinteligena emoionlna lor n afaceri i sunt concediai din cauza lipsei de EQ. Fundamentele EQ contiina de sine, autocontrolul, contiina social i capacitatea de administrare a relaiilor sunt cele care duc la succes n conducere i nu numai, sunt cele care se traduc prin succes n carinteligena emoionlr. Dar nu este suficinteligena emoionlnt s fim doar inteligeni cognitiv i emoional, ci trebuinteligena emoionl s avem i abilitile necesare aplicrii n practic a ceea ce tim. EQ determin potenialul nostru de a deprinde fundamentele stpnirii de sine i celelalte, iar competena noastr emoional este cea care arat ct de mult din acel potenial am acumulat, sub forme ce se pot traduce n abiliti aplicabile practic. Deci, abilitatea de baz a EQ este necesar, dar nu i suficinteligena emoionlnt pentru a dovedi o anume competen sau ndemnare la lucru. De exemplu, un conductor poate fi o persoan empatic i totui s nu se descurce cu subordonaii (n relaiile interpersonale). Trsturile EQ, precum contiina de sine, administrarea emoiilor distructive i empatia, vor fi cerine obligatorii pentru a fi angajat i promovat i, n special, pentru a deveni lider. Un lider eficinteligena emoionlnt este acela la care capul i sufletul ideile i sentimentele merg mn n mn. Acestea sunt cele dou aripi care i permit unui lider s-i ia zborul. El nu poate zbura cu o singur arip. Toi liderii au nevointeligena emoionl de un intelect suficinteligena emoionlnt de dezvoltat pentru a nelege detaliile specifice ale responsabilitii lor i provocrilor pe care le ntmpin. Sigur, liderii dotai cu capacitatea de a lua decizii, favorizat de gndirea analitic, conceptual, raional sunt mai valoroi. Inteligena i gndirea limpede sunt, n principiu, calitile care conduc pe cineva ctre ua conducerii. Fr aceste abiliti fundamentale, accesul este interzis. Totui, un lider nu are nevointeligena emoionl numai de intelect. Liderii transpun n realitate o viziune motivnd, ndrumnd, fiind o surs de inspirainteligena emoionl, ascultnd, convingnd i, mai ales, crend rezonan. Conform cercetrilor, sistemele neuronale responsabile pentru intelect i pentru emoii sunt separate, ns ntre ele exist conexiuni strnse. Circuitele cerebrale care fac legtura ntre gndire i sentimente ofer baza neuronal a conducerii bazate pe inteligena emoional. n situaii de urgen, centrii notri emoionali preiau comanda asupra ntregului creinteligena emoionlr, emoiile fiind mai puternice dect intelectul. Emoiile au aceast capacitate deosebit pentru c ele sunt cruciale pentru supravinteligena emoionluire. Creinteligena emoionlrul d alarma c exist o urgent, oferindu-ne n acelai timp un plan imediat de aciune: lupt, fugi sau rmi nemicat. Intelectul este, ntr-o anumit msur, un ingredinteligena emoionlnt al performanei remarcabile; abilitile cognitive, precum gndirea de ansamblu i viziunea pe termen lung, sunt deosebit de importante. Dar calculnd raportul dintre abilitile tehnice i cele pur cognitive i inteligena emoional, printre ingredinteligena emoionlntele distinctive pentru liderii rezonani, s-a dovedit c acele competene bazate pe EQ joac un rol tot mai important la nivelurile superioare ale organizainteligena emoionli, unde diferenele n materinteligena emoionl de cunotine tehnice sunt de o importan neglijabil.

Cu alte cuvinte, cu ct poziia celor considerai a fi performeri remarcabili era mai nalt, cu att eficinteligena emoionlna lor prea s finteligena emoionl justificat de mai multe competene EQ. De cte ori oamenii colaboreaz, indiferent dac este vorba de o edin de planificare sau de munc n echip pentru un anumit prointeligena emoionlct comun, exist un IQ al grupului, ce nsumeaz talentele i capacitile celor implicai. Ct de bine reuesc ei s i duc la bun sfrit misiunea va depinde i de ct de mare este acest IQ. Cel mai important element n inteligena grupului nu este atta un IQ academic, ci mai curnd al inteligenei emoionale. Nu ntotdeauna grupul cu cel mai mare IQ obine cel mai mare succes. Cheia n cazul unui grup cu un IQ ridicat const n armonizarea sa social. Capacitatea finteligena emoionlcrui individ n parte de a se adapta, considerndu-i pe toi ceilali egali, va face ca un grup s finteligena emoionl mai talentat, mai productiv i s aib mai multe succese dect un altul ai crui membri cu talente i aptitudini egale n alte direcii nu se descurc la nivelul inteligenei emoionale. Perspectiva interdisciplinar a teoriei leadership-ului surprinde urmtoarele domenii ale inteligenei emoionale: Domeniul intra-personal al liderului cuprinde ceea ce numim, n mod general, sinele nostru, i se refer la capacitatea de a ne auto-cunoate i de a ne auto-controla. El cuprinde: contiina emoional de sine (capacitatea de a ne recunoate sentimentele i de a le diferenia, de a ti ce simim i de ce); caracterul asertiv (alctuit din 3 componente de baz: capacitatea de a exprima sentimente, capacitatea de a exprima preri i gnduri n mod deschis, capacitatea de a susine propriile drepturi); independena (presupune capacitatea unei persoane de a se auto-direciona i auto-controla n gndire i aciune); respectul de sine (capacitatea individului de a aprecia aspectele pozitive i posibilitile pe care le are, i de a accepta pe cele negative, mpreun cu limitrile ce deriv din acestea); mplinirea de sine (dezvoltarea maxim a aptitudinilor i talentelor proprii); creativitatea (noutatea i originalitatea de soluii la situaiile problematice cu care oamenii se confrunt). Domeniul interpersonal se refer la aptitudini personale, la capacitatea de a interaciona i de a colabora cu celelalte persoane din jurul nostru. Este alctuit din 3 trepte: empatia (aptitudinea de a fi contieni, de a nelege i de a aprecia sentimentele i gndurile altora); responsabilitatea social (capacitatea de a ntreprinde aciuni i pentru alte persoane, chiar i fr beneficii personale); relaiile interpersonale (stabilirea i meninerea de relaii reciproc avantajoase, caracterizate prin intimitatea i primirea/oferirea afeciunii). Domeniul adaptrii se refer la capacitatea de a percepe i de a reaciona la o gam larg de situaii dificile. Cele 3 stadii sunt: testarea realitii (capacitatea de a evalua corespondena dintre ceea ce a fost perceput c s-a ntmplat i existena obiectiv); flexibilitatea (capacitatea de adaptare a emoiilor, gndurilor i comportamentelor la situaii i condiii schimbtoare); soluionarea problemelor (capacitatea de a identifica i de a defini corect situaiile problematice, precum i cea de a genera i implementa soluii poteniale i eficiente). Domeniul administrrii stres-ului se refer la capacitatea de a controla consecinele negative induse de caracteristicele situaiilor problematice cu care ne

confruntm. Cele 2 trepte sunt: tolerana la stres (se bazeaz pe: dispoziia optimist n raport cu experienele noi, cu schimbare; sentimentul c stres-ul poate fi controlat); controlul impulsurilor (stpnirea situaiilor prin controlul agresivitii i a comportamentului iresponsabil). Domeniul strii generale are dou trepte: optimismul i fericirea. Aceste interpretri deschid noi orizonturi formrii liderilor, coninutul instruirii orientndu-se cu necesitate spre zone mai puin vizate pn n prezent sau care aveau doar conexiuni implicite sau tangeniale. Dup Katz de Vries, componentele principale ale inteligenei emoionale sunt: recunoaterea propriilor stri afective; nvarea modului n care pot fi folosite strile afective; recunoaterea i abordarea strilor afective ale celorlali. Aptitudini eseniale ale inteligenei emoionale: ascultarea activ; interpretarea comunicrii non-verbale; interpretarea spectrului larg al strilor afective. Unul dintre cei mai importani factori n maximizarea rezultatelor unui grup este gradul n care liderul acestuia este n stare s creeze o stare de armoninteligena emoionl ntre membri grupului, stare care i ajut s profite de ntregul talent al membrilor grupului. Grupurile cu prea multe friciuni nu reuesc s-i foloseasc membri cu mari capaciti. Unde exist un nivel crescut de stagnare emoional i social, indiferent c provine din fric sau din mninteligena emoionl, din rivaliti sau din resentimente oamenii nu pot da ce au mai bun. Armonia le permite grupurilor s profite la maxim de calitile creatoare ale celor mai talentai membri ai lor. n concluzie inteligena emoionl, dimensiunea inteligenei emoionale ne determin comportamentul, aciunile i succesul liderului.

11. LEADERSHIP I LUCRUL N ECHIP

11.1. Delimitri conceptuale Nimeni nu va putea fi un mare lider dac va face totul singur sau dac i va asuma ntregul succes, spunea Andrew Carnegie. Leadership-ul este procesul complex prin care conductorul unei organizaii orienteaz i antreneaz subordonaii, prin mijloace necoercitive, ntr-o direcie care va conduce la realizarea intereselor pe termen lung ale acesteia. Lewin susine c liderul este o producie a grupului. n mod obinuit se spune despre lider c este conductorul unei echipe, subuniti, organizaiei. Liderul este mintea care gndete viu. C. Noica spunea despre lider c este mintea care coaguleaz mini n jurul valorilor ca un crez i le integreaz n unitate ( echip ) pentru a zdrnici dezintegrarea. Rolul liderului n cadrul echipei este de a crea condiiile care s asigure ndeplinirea sarcinii, (nseamn s se asigure c echipa are o sarcin precis de executat i potrivit pentru lucrul n echip), formarea i meninerea unitii echipei, precum i instruirea i susinerea echipei n vederea succesului. Rolul liderului este acela de a ncuraja echipa n scopul deprinderii lucrului n grup iar acest aspect implic: impunerea unei direcii precise asupra activitii echipei , de a fixa o orientare general, stabilirea unor obiective precise, comune, viziunea impus de lider i provoac pe ceilali, sporindu-le motivaia; clarificarea rolurilor membrilor, este important ca fiecare s tie care sunt atribuiile celorlali, c fiecare rol este unic,

10

important pentru restul grupului i pentru atingerea obiectivelor; presupune modelarea sau proiectarea echipei, astfel nct s funcioneze eficient, acest lucru presupune planificarea unei sarcini realizabile doar cu ajutorul grupului, sarcina s fie stimulatoare, adic s presupun o gam larg de competene, s constituie un tot, s le stimuleze creativitatea i s fie important pentru organizaie sau pentru societate n general; ctigarea suportului organizaional care ajut echipa s-i ating scopul , acesta presupune acordarea unor recompense adecvate, asigurarea resurselor necesare i a informaiilor referitoare la strategiile organizaionale de care au nevoie; evaluarea contribuiilor individuale, un rol important al liderului este de a se asigura c oamenii primesc feedback clar vizavi de contribuia lor la realizarea sarcinii, dar i referitor la activitatea echipei . Mai mult, filosofia echipei spune c echipa i nu liderul trebuie s evalueze contribuia membrilor. Liderului trebuie s se asigure c exist un grad mare de nvare sau de reflexivitate n echip, aducnd n discuie succesele obinute, dificultile ntmpinate, precum i eventualele eecuri ale echipei. Echipa este un grup de oameni care, sub conducerea unui ef, ndeplinesc n acelai timp o munc sau o aciune comun. Echipa constituie o component a vieii sociale format din oameni care interacioneaz, se cunosc ntre ei i formeaz mpreun o identitate proprie. Echipa este un tip special de grup, fiind caracterizat prin urmtoarele elemente: un el sau o sarcin comun; ndeplinirea sarcinii impune colaborarea i coordonarea activitilor membrilor echipei; membrii echipei devin apropiai unul fa de altul. Lucrul n echip i apartenena la un grup pot modifica comportamentul oamenilor, care tind s duc la o conformitate n ceea ce privete elurile i ateptrile colective, fapt care duce cu timpul la o schimbare a comportamentelor individuale. Echipa sau grupul ncearc s exercite presiuni asupra individului, iar acesta trebuie s se conformeze valorilor respective, n caz contrar acesta riscnd s fie exclus din colectiv. Scopurile principale pe care le ndeplinesc echipele de lucru n cadrul organizaiilor sunt: repartizarea, gestionarea i efectuarea activitilor; elaborarea soluiilor de probleme i rezolvarea acestora; coordonarea i realizarea legturilor ntre membrii echipelor i ntre echipe; analiza, sinteza, prelucrarea i transmiterea informaiilor; negocierea conflictelor; desfurarea de cercetri i investigaii. n cadrul echipei, cel mai important rol l deine liderul, fr de care nu s-ar putea realiza implicarea acesteia n realizarea de obiective. 11.2. Tipologie Echipele de lucru autoconduse sunt grupuri de lucru care au ansa de a realiza sarcini stimulatoare sub o supraveghere redus. Pentru o mai mare eficacitate, astfel de echipe trebuie s fie stabile, de mici dimensiuni, bine instruite i moderat de diverse n ceea ce privete apartenena. Echipele multifuncionale sunt grupuri de lucru care adun mpreun oameni cu specialiti funcionale diferite pentru a inventa, proiecta sau realiza mai bine un serviciu. Ele ar trebui s aib o apartenen divers, un scop superior, cteva reguli de luare a deciziei i un grad rezonabil de autonomie. Liderii acestor echipe au nevoie de abilitatea de a lucra i inter-relaiona cu oamenii, la fel de mult ca de abiliti legate de realizarea sarcinii.

11

11.3. Etape de formare Construirea unei echipe este arta de a armoniza diferenele unor oameni de proveniene diverse, interese diverse, perspective diverse, n interesul realizrii unei echipe cu minim de conflicte posibile, avnd n vedere interesul comun al echipei. Scopul principal al construirii echipei este echilibrul. Orice lider trebuie, n prim instan, s-i identifice stilul su, s-l coroboreze cu situaiile care vor aprea ntre timp sau s-1 adapteze la acestea. Un stil care las angajaii s fac ce le place i presupune c totul se va rezolva de la sine, poate fi la fel de devastator, n mediul competitiv i problematic al zilelor noastre. O alt etap n crearea i dezvoltarea echipei este cunoaterea membrilor echipei de ctre lider. n aceast etap eful obinuiete s cunoasc punctele tari i slbiciunile angajailor si, folosind ulterior aceste informaii pentru a mbunti rezultatele echipei. Un bun lider se concentreaz asupra scoaterii la iveal a ceea ce exist mai bun n fiecare angajat i pe combinarea acestor caracteristici ale membrilor, astfel nct s fie complementare. Unul poate avea caliti interpersonale puternice, altul poate fi bun din punct de vedere analitic i , n acelai timp, un altul poate intui foarte bine posibilitile pe termen lung. Urmeaz etapa n care se definesc clar atribuiile fiecruia. Situaii diferite necesit roluri diferite: cel care ia decizii, cel care d informaii, lider, angajat, diplomat, om de echip, individualist etc. Liderul comunic rolul su i rolurile celor din echip. Cteodat trebuie s fii lider, altdat trebuie s urmezi un lider ierarhic superior. Puncte cheie pentru construirea unei echipe sunt urmtoarele: crearea i dezvoltarea relaiilor interpersonale (ajut la depirea barierelor; ofer posibilitatea membrilor echipei de a se cunoate la un nivel personal; este folositor pentru grupurile care vor lucra apropiat i / sau o perioad mai lung); construirea ncrederii (echipa necesit ncredere reciproc pentru a realiza obiectivele, deoarece ncrederea favorizeaz cooperarea i ajutorul reciproc; necesit atenie dac unii din membri nu pot intra n echip din cauza nencrederii; liderul oricrei echipe trebuie s ofere o garanie oamenilor din subordine, astfel nct cea mai mare ncredere, echipa s o investeasc n lider, care la rndul su trebuie s implementeze dezvoltarea ncrederii reciproce a membrilor grupului din care face parte pe baz de fapte); depirea distanei fizice (reprezint trecerea peste distanele dintre membrii echipei; relaxeaz i detensioneaz atitudinile, comportamentele, relaiile dintre membri); cooperarea (ajut oamenii s nvee cum se lucreaz n echipa; ajut membrii s i gseasc locul n echip; ajut echipa n general la depirea barierelor). Modelul de dezvoltare a echipei propus de Tuckman cuprinde urmtoarele faze: formarea (este faza n care grupul nu este pe deplin nchegat. Caracteristic pentru aceast faz sunt discuiile despre elurile, identitatea, componena, durata de existen, conducerea i procedurile de lucru); rbufnirea (faz n care echipa nregistreaz ceea ce urmeaz unui consens iniial superficial. Sunt puse n discuie normele, comportamentul n cadrul grupului, rolurile, scopul, procedurile de munc, conducerea i scopul. n acest proces pot fi dezvluite interese individuale, putnd izbucni unele conflicte); normarea (faz n care echipa i "stabilete normele i tiparele care i vor guverna funcionarea: modul de lucru, procesul decizional, gradul de transparen, nivelul ncrederii reciproce); funcionarea (echipa i are structura sa social definitiv, dedicndu-i energia ndeplinirii sarcinii). Ulterior, Tuckman a mai adugat o faz legat de desfiinarea sau

12

destrmarea echipei. ns desfiinarea poate s nu survin dac echipei i se gsete utilitate n continuare. Uneori, se poate ntmpla ca destrmarea echipei s aib loc pn la finalizarea ndeplinirii sarcinii, din anumite motive: conflicte, nenelegeri, lipsa de resurse. Trebuie remarcat n cadrul acestui model c obinerea coeziunii echipei nu se poate nafara conflictului, n perioada de testare i de confirmare a poziiilor n interiorul conflictului, n dezvoltarea normelor i n asumarea rolurilor n cadrul echipei fiecare depinde funcional de cellalt. Este exact ca n jocul dilema prizonierilor, gndii-v la doi scorpioni aflai ntr-un borcan. Dac nici unul nu-l atac pe cellalt, vor supravieui amndoi. Avantajele coeziunii echipei sunt evidente, de la o mai mare participare la activitile echipei, la mai mult conformism, pn la mai mult succes. Pe msur ce organizaiile apeleaz din ce n ce mai mult la echipe pentru realizarea sarcinilor, rezolvarea problemelor i luarea de decizii, este din ce n ce mai mare nevoie ca acestea s rspund i s fie orientate spre aciune, bazndu-se ct se poate de mult pe resursele propriilor membri. n Arta rzboiului, Nicollo Machivelli scria () militarii trebuie s exerseze regulat strategiile de atac pn se mic ca unul. Iar comandantul lor s-i strng n jurul lui i s le vorbeasc despre curaj, victorie i onoare. Numai aa te poi baza c n timpul luptei nu vor uita de ce se afl acolo i vor fugi lsndu-i camarazii prad inamicului In concluzie liderul militar trebuie s tie mai bine dect oricine c spiritul de echip este cheia ndeplinirii unei misiuni; liderii militari i conduc oamenii spre victorie sau nfrngere, spre via sau spre moarte. De aici, necesitatea prezenei unor caliti deosebite ale acestuia, care s-i permit s ia rapid cele mai bune decizii i s evite transformarea lor n eecuri sau catastrofe cu consecine negative iremediabile, iar una dintre aceste caliti este aceea de a construi echipe

ART MILITAR
18.1. Fenomenul militar contemporan, tipologia rzboaielor, domeniile artei militare De-a lungul secolelor i mileniilor, confruntarea se va continua i se va diversifica, se va extinde i va cunoate o puternic expansiune n interior", concomitent cu accentuarea procesului de formare a unor entiti civilizaionale, economice i culturale. Filosofia ei este complex, cunoate foarte multe ramificaii, modulndu-se pe sistemele politice, economice i sociale, pe procesele specifice societii omeneti. Era nuclear i cea electronic vor aduce mutaii substaniale n arta militar, dar nu-i vor schimba nici esena i nici spiritul. Ceea ce este ns important n arta militar, se pare c ine, pe de o parte, de o anumit continuitate n spaiul i spiritul acesteia i, pe de alt parte, de ciclicitatea strategic a filosofiei rzboiului. Cu alte cuvinte, o epoc istoric nu preia pur i simplu rzboiul, ca teorie i practic, ca fenomen politic i social, de la epoca precedent i l duce mai departe, ci l preia ciclic, repetnd fazele prin care trece acesta. O epoc, spre sfritul ei, transform rzboiul ntr-o form de confruntare att de violent, nct el devine insuportabil sau, n configuraia respectiv, chiar imposibil. Aa s-a ntmplat cu antichitatea, care, spre sfritul ei, a folosit rzboiul pentru exterminarea armatelor nvinse. Evul Mediu se caracterizeaz prin folosirea descurajrii i asediului ca modaliti
13

de obinere a victoriei, pe ct posibil. fr lupt sau cu lupte simbolice, dar ctre sfritul lui, violena revine. Epoca Modern i Contemporan se ncheie cu dezastrele provocate de cele dou rzboaie mondiale i folosirea armei nucleare, iar Epoca Informaional ncepe cu politicile i strategiile de gestionare a crizelor i cu rzboiul antiterorist. Timp de peste zece milenii, oamenii au nvat, n colectiv, n comunitate, nu cum s se salveze sau s se ajute unii pe alii, ci cum s se omoare unii pe alii i, eventual, cum s se susin pentru a supravieui, pentru a rmne vii, n btlii. De aceea, arta militar pare a fi, ntr-un fel, o art a morii i, deopotriv, a supravieuirii. Omul, n sine, nu este nici erou, nici un ins oarecare, nici lupttor, nici nelupttor. Cel puin, aa ar trebui s fie. Omul este pur i simplu om, adic fiin care-i gndete viaa, care are gndul mai tare ca viaa. Nu pentru c aa ar vrea sau pentru c aa ar fi bine, ci pentru c aa i-a fost dat. Viaa omului are sens doar dac este gndit, rostuit ntr-un sistem de valori comune, sociale i morale, iar comunitatea, societatea i moralitatea nseamn, nainte de toate, identitate, difereniere, frontier, deci lupt. Aa a fost, aa este, aa va fi mereu. Dispariia diferenierii, a frontierelor nseamn dispariia identitii, a informaiei, atingerea gradului ultim, acela al entropiei zero. Mai precis, nemicare, adic moarte. Fr s ignorm aceast posibilitate, nu putem i nu trebuie s eludm realitatea care exist n fiecare dintre noi nu doar ca fapt, ci i ca o contiin a spaiului nsufleit i gndit, ca realitate a gndului. Cu toate asemnrile constatate zi de zi, oamenii se difereniaz tot mai mult i se ndeprteaz tot mai mult unii de alii, pe msur ce devin tot mai dependeni de comunitate. Cu ct o comunitate este mai mare, cu att omul este mai singur. Heideger i Jaspers au sesizat demult acest paradox, au spus demult c omul este aruncat n lume i lsat acolo, dar nimeni nu i-a luat n seam. i chiar dac i-ar fi luat, tot n-ar fi reuit s scoat omul din absurditate, din paradoxul fiinei nefiinei sale, s estompeze adic procesul nstrinrii, al agresrii fiinei umane, al nsingurrii i angoasei. Pentru c toate acestea sunt produse ale dinamicii sociale, sunt elemente de sistem, sunt componente fr de care omul nu exist. Frontiera modern se npustete nprasnic, cu cmpurile sale de cipun i de bii distrugtori de intimitate, asupra adncului fiinei umane. Astfel. rzboiul se ataeaz continuu, intrinsec sistemului omenesc, n sensul c el devine tot mai mult informaie, adic agresiune i perversiune informaional, intoxicare, manipulare, nelciune, depersonalizare, golire. A spus-o, la vremea lui, i marele Sun Tz. i cnd nu va mai fi nimic de aflat, de manipulat, de reordonat, de schimbat, de transferat, de racolat, de comunicat, de rpit, de furat, de luat, se va produce, poate, cu adevrat, marele BingBang n spaiul ontologiei gndului. Analiza conflictelor armate contemporane fundamenteaz concluzia c soluionarea acestora implic, pe de o parte, aspecte specifice artei militare, iar, pe de alt parte, repere aparinnd tiinei militare. n mod concret, putem afirma c arta militar se regsete n capacitatea comandanilor de a gsi punctul slab al adversarului, de a elabora scopurile generale la nivelul diferitelor ealoane i de a induce efectele dorite, iar tiina luptei este ncorporat n calculele logistice despre consumul de carburant, necesarul de muniie, distane, pentru a numi doar cteva dintre acestea. Pentru a crea art trebuie s nelegi tiina.

14

18.2. Conflictul militar i lupta armat modern Conflictele armate sunt un fenomen recurent ce pare inerent societii umane. Ele sunt prezente n actualitate i afecteaz securitatea statelor i a persoanelor n multe zone fierbini ale lumii. Termenii utilizai pentru a caracteriza aceast realitate morbid sunt numeroi. Totui, cel mai des utilizat, cu adnci rdcini istorice, este acela de rzboi. Conceptul este subiectul principal al unei literaturi abundente, n care se fac simite nu numai interpretrile experilor militari, ci i influenele gndirii religioase, filozofice, juridice i, nu n ultimul rnd, condiiile de existen ale oamenilor. Carl von Clausewitz, un eminent teoretician militar, a pus n eviden, n opera sa Despre rzboi, importana dimensiunii politice a rzboiului. El l-a descris ca un act de violen al crui scop este de a fora adversarul s se supun voinei noastre . Mai mult, el a enunat expresia celebr, devenit o incontestabil axiom a teoriei militare: Rzboiul este simpla continuare a politicii cu alte mijloace . n acest sens, rzboiul reprezint o lupt armat ntre inamici cu scopuri politice ireconciliabile sau incompatibile, care comport ntotdeauna potenialul escaladrii la un nivel extrem, adic un angajament fr limite pentru obinerea victoriei i distrugerea adversarului. El reprezint, n consecin, ultimul instrument al politicii: diferendele politice nu pot fi soluionate altfel dect prin recurgerea la for. Tot mai frecvent este utilizat expresia conflict armat ca alternativ la noiunea de rzboi. Nu este vorba de expresii sinonime. La iniiativa SIPRI (Institutul Internaional de Studii asupra Pcii de la Stockholm), n locul termenului rzboi a fost folosit acela de conflict armat n ideea de a defini acele situaii care nu se limiteaz la simple confruntri politice, dar nici nu ating n mod obligatoriu acel nivel de violen care caracterizeaz rzboiul n sensul tradiional al termenului. Astfel, pornind de la realitile lumii contemporane, SIPRI calific drept conflicte armate luptele prelungite dintre forele armate a dou sau mai multe guverne sau ale unui guvern i cel puin a unui grup armat organizat, n cursul cruia numrul morilor (pe ntreaga durat a confruntrii) depete o mie de persoane. Majoritatea acestor conflicte sunt intrastatale, provocnd numeroase victime n rndul populaiei civile. Acest fapt a determinat CICR (Consiliul Internaional al Crucii Roii) s extind noiunea de conflict armat, considerat un nivel intermediar ntre criz i rzboi, la ntregul spectru de confruntri armate pentru a fi posibil aplicarea normelor de drept, fr restricii i discriminri, n beneficiul tuturor participanilor i, n mod deosebit, al populaiei civile i al victimelor. nelegerea spectrului conflictului permite realizarea distinciei dintre situaie i ripost. Exist trei situaii care se suprapun (pace, conflict altul dect rzboiul i rzboi). Exist anumite activiti militare necesare pe timp de pace, n primul rnd la nivel naional; riposta la conflict altul dect rzboiul constituie operaii altele dect rzboiul; acestea cuprind i activitile n sprijinul descurajrii. Riposta la rzboi este lupta armat. Sunt trei niveluri ale rzboiului (conflictului): nivelul strategic, nivelul operativ i nivelul tactic. Cele trei niveluri sunt interconectate, nivelurile superioare tinznd s ghideze nivelurile inferioare. Nivelurile luptei armate sunt date de: importana obiectivului (misiunii); scopurile urmrite; consecinele ndeplinirii scopurilor, n corelare cu valoarea forelor i mijloacelor angajate.

15

Forele Terestre desfoar operaii de nivel strategic, operativ i tactic. Nivelul unei operaii executate de ctre Forele Terestre este dat, n principal, de consecinele militare i (sau) politice ale ndeplinirii obiectivelor militare stabilite acestei categorii de fore. Nivelul conducerii, forele i resursele angajate, precum i spaiul n care se desfoar operaia nu sunt ntotdeauna determinante n stabilirea nivelului operaiei. Operaiile de nivel strategic ale Forelor Terestre vizeaz obiectivele militare naionale sau ale alianei (coaliiei), n operaiile multinaionale. Obiectivele militare strategice pentru Forele Terestre sunt stabilite de ctre Statul Major General, Marele Cartier General sau comandamentul multinaional de nivel strategic. Pentru ndeplinirea obiectivelor militare strategice, Forele Terestre desfoar operaii de tip campanie. Operaiile de nivel operativ ale Forelor Terestre vizeaz ndeplinirea obiectivelor militare ale unei zone de operaii care conduc nemijlocit la atingerea obiectivelor strategice. Pentru ndeplinirea obiectivelor de nivel operativ, Forele Terestre desfoar operaii de tip btlie. Operaiile de nivel tactic ale Forelor Terestre vizeaz, n principal, planificarea i executarea manevrei i focului unitilor pentru atingerea acelor obiective militare a cror nsumare duce la ndeplinirea obiectivelor militare operative. Pentru ndeplinirea obiectivelor tactice, unitile din compunerea Forelor Terestre desfoar operaii de tip lupte i ciocniri. 18.3. Principiile luptei armate (rzboiului) Unul dintre cele mai durabile i aplicate concepte dezvoltate de Clausewitz a fost i rmne cel al principiilor rzboiului. Durabilitatea lor se refer la nivelurile strategic, operaional i tactic ale rzboiului. Principiile rzboiului nu sunt dogme i nu impun rigiditate. Fiecare principiu completeaz un altul i constituie obiectivul liderului lupttor s realizeze o valorificare pozitiv a acestora n dezvoltarea unui plan. Doctrina ofer principiile de baz dup care armata lupt. Ea este autorizat, dar este necesar judecata pentru aplicarea ei. Doctrina focalizeaz unitatea aciunii i ofer un limbaj comun. Conductorii folosesc doctrina ca pe un ghid n elaborarea planurilor. Doctrina este expresia formal a gndirii militare, valabil pentru o anumit perioad. Descrie natura i caracteristicile prezentelor i viitoarelor operaiuni militare, pregtirea acestor operaii n timp de pace i metodele pentru a le ndeplini cu succes n timp de criz sau rzboi. Doctrina are caracter general i descrie bazele, principiile i condiiile iniiale pentru operaiunile militare la diverse niveluri operaionale. Principiile operaiilor reprezint un ghid general pentru desfurarea acestora, la toate nivelurile. Utilizarea i aplicarea cu pricepere a principiilor operaiilor constituie o premis fundamental a succesului, indiferent de tipul lor. Principiile aplicate n operaiile Forelor Terestre sunt: precizarea scopurilor (definirea clar a obiectivelor); unitatea i continuitatea operaiilor; libertatea de aciune; flexibilitatea; concentrarea efortului; ntrebuinarea economic a forelor i mijloacelor; realizarea surprinderii; evitarea surprinderii; organizarea i executarea oportun a manevrei; realizarea i meninerea rezervei de fore i mijloace; cooperarea; sigurana i protecia; simplitatea planurilor i a ordinelor; meninerea unui moral ridicat; sprijinul logistic. Precizarea scopurilor (definirea clar a obiectivelor) se exprim prin orientarea fiecrei operaii spre un final bine definit, decisiv i realist. Scopul (obiectivul) final al

16

rzboiului este impunerea voinei proprii asupra inamicului. Dei pentru operaiile de stabilitate i de sprijin definirea obiectivului final este mai dificil, depinznd mult de tipul acesteia, el trebuie s fie clar pentru fiecare situaie n parte. Legtura dintre obiectivele (misiunile) stabilite la fiecare nivel este de o importan deosebit, ntruct fiecare trebuie s contribuie la realizarea obiectivului strategic final. n funcie de misiune, inamic, forele proprii, teren, condiiile meteo i de timpul la dispoziie, comandantul stabilete obiectivele operaiei. Acestea constituie baza tuturor planurilor de operaie ale unitilor subordonate. Orice aciune care nu contribuie la realizarea lor trebuie evitat. Unitatea i continuitatea operaiilor presupune plasarea tuturor forelor i mijloacelor sub o comand unic. Aceasta faciliteaz masarea efectelor puterii de lupt pentru atingerea obiectivului comun. Cunoaterea concepiei ealonului superior i a inteniei comandantului constituie una din cile principale de realizare a unitii i continuitii n operaie. Atunci cnd realizarea deplin a unitii de comand nu este posibil operaii multinaionale sau interdepartamentale , aceasta este compensat prin organizarea judicioas a cooperrii pentru realizarea obiectivelor i intereselor comune. Libertatea de aciune se realizeaz, n principal, prin cucerirea, meninerea i exploatarea iniiativei n desfurarea aciunilor proprii, simultan cu limitarea posibilitilor de opiune i aciune ale inamicului i constituie modalitatea cea mai eficace de a atinge un obiectiv comun, definit cu claritate. Operaia cu caracter ofensiv reprezint modalitatea cea mai eficace pentru obinerea i meninerea iniiativei i asigurarea libertii de aciune n vederea obinerii unor rezultate hotrtoare la toate nivelurile acionale. Atitudinea general defensiv se adopt doar temporar. Orice aciune defensiv trebuie s fie caracterizat de un pronunat spirit ofensiv. Deinerea iniiativei l determin pe inamic s reacioneze n loc s acioneze. Flexibilitatea impune adaptarea permanent a planurilor i a aciunilor forelor la modificrile de situaie neprevzute ce apar pe cmpul de lupt. Aceasta se realizeaz prin instruire, organizare, comunicare, lucru de stat major, prevedere i prin meninerea permanent a unei rezerve la dispoziie. Concentrarea efortului n locul decisiv i la momentul potrivit se realizeaz, n principal, prin masarea efectelor puterii de lupt a forelor proprii, n scopul obinerii superioritii fa de inamic. Comandantul coordoneaz i sincronizeaz toate elementele puterii de lupt n locul i la momentul realizrii unui efect hotrtor asupra inamicului, ntr-un timp ct mai scurt. Masarea efectelor puterii de lupt, chiar fr concentrarea forelor, uneori, face posibil obinerea unor rezultate decisive, cu fore inferioare numeric, simultan cu limitarea expunerii i asigurarea proteciei fa de aciunile inamicului. ntrebuinarea economic a forelor i mijloacelor presupune folosirea, n cea mai eficient modalitate posibil, a ntregii puteri de lupt disponibile. n scopul aplicrii principiului economiei, comandantul utilizeaz n mod optim, conform posibilitilor specifice, fiecare element al puterii de lupt, repartizeaz i folosete n mod judicios majoritatea forelor i mijloacelor pe direcia principal de efort a operaiei, concomitent cu masarea efectelor i alocarea unui minim necesar pentru celelalte direcii.

17

Un rol important n economia de fore i mijloace l are cercetarea care se exprim n aciuni constante, desfurate fr ntrerupere pentru obinerea datelor i informaiilor despre inamic, forele proprii, teren, condiii meteo i populaia civil din zona de responsabilitate. La repartiia forelor i mijloacelor, comandantul trebuie s analizeze cu deosebit grij necesitatea ndeplinirii i a altor misiuni, atacuri cu obiectiv limitat, ntrziere, inducere n eroare sau chiar retragere, n vederea meninerii posibilitii de masare a efectelor aciunii acestora n punctele i la momentele decisive. Realizarea surprinderii se face prin operaii executate n momente, locuri sau modaliti pentru care inamicul nu este pregtit. Factorii principali ai surprinderii sunt: viteza; informaiile oportune i exacte; inducerea n eroare; aplicarea n forme neateptate a elementelor puterii de lupt; msurile de securitate; schimbarea brusc a tacticii, procedeelor i metodelor de aciune; folosirea avantajelor oferite de teren i de condiiile atmosferice; continuarea aciunilor i atunci cnd acestea par neprielnice. Domeniile principale n care se poate realiza surprinderea sunt: ritmul operaiei; valoarea i structura forelor i mijloacelor; direcia sau locul efortului principal; locul i momentul aciunii. Prin realizarea surprinderii, forele lupttoare pot obine rezultate care depesc cu mult efortul depus. De cele mai multe ori, nu este necesar ca inamicul s fie complet luat prin surprindere, ci este suficient ca el s ia act sau s fie prevenit prea trziu pentru a putea reaciona n mod eficient. Evitarea surprinderii se realizeaz prin msuri i aciuni ntreprinse att pe timpul pregtirii, ct i pe timpul desfurrii sau ncheierii operaiilor i au drept scop situarea forelor proprii n poziii avantajoase fa de inamic, zdrnicind astfel ncercrile acestuia de a realiza surprinderea. Organizarea i executarea oportun a manevrei const n punerea inamicului ntr-o situaie dezavantajoas, prin deplasarea forelor proprii n vederea obinerii unui avantaj poziional fa de acesta, n scopul aplicrii flexibile i al concentrrii efectelor puterii de lupt. Abordarea manevrier a operaiilor asigur comandanilor exploatarea succesului, meninerea libertii de aciune, reducerea vulnerabilitii forelor proprii i obinerea victoriei cu fore puine, n faa unui inamic superior. Manevra presupune: rapiditate n gndire, planificare, organizare i aciune; stabilirea i, dac e cazul, schimbarea direciei principale de efort; aplicarea judicioas a principiului concentrrii forelor i mijloacelor. La nivel operativ, manevra este mijlocul prin care comandantul stabilete unde i cnd s lupte, prin impunerea condiiilor proprii, evitarea sau angajarea inamicului, precum i prin obinerea unor avantaje de nivel operativ prin operaii tactice. Manevra trebuie s elimine schemele previzibile n ducerea operaiilor, s aib continuitate, s asigure superioritatea de fore n locul i la momentul ales i, folosind forme de aciune ct mai variate, s-l induc n eroare pe inamic i s-l surprind, asigurnd condiii forelor proprii pentru realizarea obiectivului stabilit. Realizarea i meninerea rezervei de fore i mijloace constau n stabilirea i meninerea unor fore i mijloace la dispoziia comandantului pentru ntrirea efortului pe unele direcii sau pentru sporirea puterii loviturilor n momentele hotrtoare ale operaiilor. Rezerva de fore i mijloace se realizeaz i prin: reducerea la minim a pierderilor; asigurarea sprijinului logistic i a timpului de odihn; aprovizionarea i completarea oportun a consumurilor i a pierderilor; nlocuirea unitilor istovite de lupt.

18

Cooperarea impune integrarea aciunilor unitilor, genurilor de arm, categoriilor de fore, instituiilor i organizaiilor civile. Se realizeaz prin spirit de echip, precum i prin instruire, planificare i aciuni comune. Sigurana i protecia constau dintr-un ansamblu de msuri i aciuni desfurate continuu pentru asigurarea condiiilor de siguran acional, moral i material necesare planificrii i desfurrii operaiilor, prevenirii (interzicerii) realizrii surprinderii i obinerii unui avantaj neateptat de ctre inamic, precum i reducerii vulnerabilitii forelor proprii n raport cu misiunea, inamicul, timpul, spaiul i capabilitile de lupt. Cunoaterea i nelegerea aprofundat a doctrinei, strategiei, artei operative, tacticii, i a procedurilor de stat major ale forelor proprii i ale inamicului duc la mbuntirea planificrii i lurii celor mai adecvate msuri de securitate. Comandantul poate s-i asume riscuri calculate pentru obinerea victoriei, simultan cu protejarea forelor proprii. Simplitatea planurilor i a ordinelor presupune elaborarea unor documente de conducere clare, cu elemente concise, strict necesare, pentru a asigura nelegerea lor complet i a evita confuziile sau interpretrile greite. Simplitatea contribuie la succesul operaiilor. n condiii identice este de preferat planul cel mai simplu. Simplitatea i concizia au o valoare crescut atunci cnd executanii sunt obosii. Simplitatea planurilor de aciune permite o mai bun nelegere a misiunilor n ntregul lor, precum i a modului de aciune n diferite secvene ale operaiei. Meninerea unui moral ridicat. Moralul se reflect n voina de a lupta i a obine victoria, fiind adesea decisiv pentru rezultatul operaiilor. Moralul ridicat se realizeaz prin instruire realist, solicitant i creativ i se menine prin exemplul personal al comandanilor, asigurarea nevoilor vitale i crearea spiritului de grup. Prin actul de conducere a oamenilor din subordine, comandantul i motiveaz n momentele de mare dificultate i pericol i i direcioneaz pentru ndeplinirea misiunii. Rezistena militarilor n faa greutilor i privaiunilor specifice operaiilor de orice fel, se realizeaz prin pregtire fizic i mental adecvat. Sprijinul logistic este o condiie vital pentru succesul oricrei operaii i are n vedere asigurarea resurselor necesare ndeplinirii misiunilor. Acesta trebuie s fie flexibil i n deplin concordan cu intenia comandantului i concepia operaiei. 18.4. Tipuri de operaii militare Dup forele participante, operaiile executate sau la care particip Forele Terestre pot fi: a) ntrunite; b) multinaionale; c) interdepartamentale; d) independente (interarme). Operaiile ntrunite reprezint aciunile executate n cadrul unei grupri de fore din care fac parte, pe lng unitile Forelor Terestre, uniti din cel puin o alt categorie de fore ale armatei. Operaiile multinaionale reprezint aciunile executate de o grupare de fore n care, pe lng unitile din compunerea Forelor Terestre ale Armatei Romniei, particip uniti din armatele altor state. Operaiile interdepartamentale reprezint aciunile executate de grupri de fore din care fac parte, pe lng Forele Terestre, i uniti (elemente) din compunerea
19

altor ministere i departamente ale statului romn sau ale statului-gazd, n operaiile desfurate pe teritoriul altui stat, precum i organizaii i agenii locale sau internaionale. Operaiile independente ale Forelor Terestre reprezint aciunile executate exclusiv de ctre uniti din compunerea acestei categorii de fore ale armatei; Operaiile Forelor Terestre se desfoar n una din urmtoarele perioade (stri) distincte: a) pace; c) rzboi; b) criz; d) postconflict De regul, operaiile desfurate pe timp de pace, n situaii de criz i n perioada postconflict fac parte din gama operaiilor de stabilitate i de sprijin, iar pe timp de rzboi se desfoar operaii specifice luptei armate. n anumite situaii, se pot desfura simultan, att operaii specifice luptei armate, ct i operaii de stabilitate i de sprijin. Forele Terestre desfoar o gam larg de operaii, n concordan cu rolul lor constituional, misiunile ncredinate i posibilitile multiple date de diversitatea forelor i mijloacelor ce le compun. Dup natura i coninutul lor, Forele Terestre execut sau particip la urmtoarele tipuri de operaii: a) operaii specifice luptei armate (sub cele dou forme ofensiva i aprarea); b) operaii de stabilitate i de sprijin; c) operaii intermediare. Din punct de vedere al scopului, acestea la rndul lor pot fi: a) decisive determin n mod hotrtor rezultatul final al operaiei; b) de modelare urmresc crearea unor condiii avantajoase pentru executarea operaiilor decisive, n spaiul de lupt/aciune; c) de sprijin asigur libertatea de aciune i meninerea ritmului operaiei. 18.5. Operaii specifice luptei armate Lupta armat reprezint angajarea violent a Forelor Terestre, cu utilizarea armamentului i tehnicii militare, pentru impunerea voinei proprii asupra inamicului prin producerea de pierderi umane i materiale, nimicirea sau capturarea acestuia. Iar formele de baz ale luptei armate sunt ofensiva i aprarea, denumite i operaii specifice luptei armate. Ofensiva constituie forma principal i decisiv de lupt armat, prin care Forele Terestre realizeaz capturarea, izgonirea sau nimicirea inamicului, participnd la ndeplinirea scopului final al rzboiului. Aprarea este forma de lupt armat de regul, impus i adoptat temporar prin care Forele Terestre realizeaz respingerea, oprirea sau ntrzierea aciunilor inamicului aflat n ofensiv.

20

18.5.1. Operaia ofensiv

Scopul general al ofensivei este nfrngerea inamicului i crearea condiiilor pentru succesul operaiilor ulterioare (sau pentru ncetarea ostilitilor i trecerea la operaii postconflict) prin aplicarea concertat a elementelor puterii de lupt pe toat adncimea dispozitivului inamicului. Prin operaii ofensive se pot realiza: neutralizarea, nimicirea sau capturarea forei vii; neutralizarea sau distrugerea armamentului i instalaiilor inamicului; ocuparea terenului (obiectivelor); privarea inamicului de resurse; obinerea de informaii (cercetarea prin lupt); inducerea n eroare a inamicului asupra direciei efortului principal (loviturii); fixarea inamicului pentru a preveni regruparea sau repoziionarea forelor acestuia; lovituri de prentmpinare pentru a obine iniiativa; dezorganizarea dispozitivului i aciunilor inamicului; crearea condiiilor pentru continuarea aciunilor n adncime. Comandantul folosete orice prilej pentru preluarea iniiativei i executarea unor operaii cu caracter ofensiv, chiar i n aprare. Scopul final al rzboiului se realizeaz n special prin operaii ofensive. Principiile ofensivei se aplic i n cazul contraatacurilor executate ca parte a operaiei de aprare, cnd comandantul hotrte s atace forele inamicului pentru preluarea iniiativei. Avantajele ofensivei sunt determinate, n principal, de posibilitatea atacatorului de a alege momentul declanrii operaiei. direcia loviturii principale (obiectivul) i locul efortului principal, precum i de controlul permanent al acestuia asupra sincronizrii operaiei i a ritmului atacului. Factorii determinani (de succes) ai ofensivei Surprinderea privind momentul, locul, modalitatea i direcia atacului se realizeaz, n principal, prin deinerea iniiativei de ctre atacator, cunoaterea inteniei inamicului i interzicerea executrii cercetrii de ctre acesta. Prin surprindere se obin: ntrzierea reaciilor; dezorganizare i confuzie n sistemul de comand i control; inducerea ocului psihologic n rndul personalului; reducerea coerenei aprrii inamicului. Surprinderea duce la diminuarea puterii de lupt a inamicului ceea ce permite atacatorului s obin succesul cu fore mai puine dect ar fi necesare n absena acesteia. Condiiile grele de teren i stare a vremii combinate cu atacurile demonstrative, neateptate i violente pe direcii neprevzute, comunicaiile false, ca i ntrebuinarea forelor aeropurtate i a forelor speciale n spatele dispozitivului inamicului pentru a-l nela asupra aciunilor la care ar trebui s se atepte au un efect paralizant asupra acestuia. Prin concentrarea efortului (forelor i mijloacelor), comandantul trebuie s urmreasc n mod deosebit, masarea efectelor i mai puin pe cea a forelor i mijloacelor, care ar duce la creterea vulnerabilitii acestora fa de loviturile inamicului. n funcie de situaia concret, comandantul adopt atitudinea cea mai adecvat concentrarea sau dispersarea forelor - care asigur creterea proteciei forelor proprii i sporirea (meninerea) vitezei i ritmului atacului. Comandantul stabilete direcia (zona, sectorul, obiectivul) principal de efort i concentreaz aciunile forelor n consecin, fr a renuna la abilitatea de a o schimba oricnd i cu rapiditate, atunci cnd situaia o impune, meninnd totodat sincronizarea efectelor pe msura desfurrii atacului. Comandanii de la toate ealoanele asigur mascarea concentrrii forelor proprii, pn n momentul din care este prea trziu pentru inamic s reacioneze eficient. Viteza, protecia i inducerea n eroare sunt eseniale pentru succesul concentrrii forelor.

21

Desfurarea n ritm rapid a operaiilor este esenial pentru meninerea iniiativei. Comandantul impune acel ritm care asigur sincronizarea operaiilor i meninerea presiunii asupra inamicului, astfel nct acesta s nu-i poat reveni din ocul determinat de efectele combinate ale atacului. Un ritm nalt cere i abilitatea de a lua decizii cu rapiditate, de a nu oferi pauze inamicului i de a exploata situaiile avantajoase n concordan cu intenia comandantului. Ofensiva executat ntr-un ritm nalt genereaz presiune asupra aprtorului, creeaz condiii pentru realizarea surprinderii, contribuie la protecia forelor atacatoare, menine inamicul n alert (dezechilibru) i-l priveaz de libertatea de aciune. ndrzneala este o condiie de baz a succesului ofensivei. Simplitatea planurilor i curajul execuiei, combinate cu ndrzneala comandanilor, pot anula chiar i dezavantajele inferioritii numerice. Comandantul trebuie s neleag unde i cnd s-i asume riscuri, sa nu execute planurile la ntmplare i s abordeze n mod curajos situaiile dificile. Prin ocolirea (depirea) aprtorului se realizeaz ocuparea terenului (obiectivelor) deinute de inamic. Dup nceperea atacului, forele proprii se deplaseaz cu repeziciune n urma unitilor de cercetare, prin intervalele din aprarea inamicului i i sporesc eforturile pentru a largi ptrunderile i a ntoarce flancurile expuse. Realiznd ocolirea (depirea) aprtorului, atacatorul uu-i permite acestuia s-i revin din ocul atacului iniial, nu-i las timp s identifice direcia (obiectivul) principal de efort i mai presus de orice, i interzice s-i concentreze forjele sau s-i maseze efectele aciunilor pe care le ntreprinde. Exploatarea succesului caracterizeaz orice operaie ofensiv victorioas i este n strns interdependen cu ulmul rapid'' surprinderea i ndrzneala. Comandantul folosete cu flexibilitate orice situaie avantajoas aprut pe cmpul de lupt, adaptnd sau modificnd din mers, dac este necesar, planul de operaie, n limitele inteniei ealonului superior. Cercetarea trebuie s asigure comandantului toate informaiile disponibile privind inamicul i terenul, inclusiv cile de acces, obiective i zonele adiacente. Deinerea controlului de ctre comandant asupra operaiei .ofensive, n toate fazele acesteia, este esenial pentru victorie. Adncimea este necesar pentru deplasarea forelor i mijloacelor, ocuparea bazei de plecare i dispunerea clementelor de dispozitiv, dup caz. Sigurana presupune realizarea condiiilor pentru securitatea bazei de plecare la ofensiv i a aliniamentului de atac sigure, precum i luarea msurilor pentru protecia flancurilor, pe toat durata operaiei. Manevra este elementul cel mai dinamic al ofensivei. Ea trebuie coordonat i integrat temeinic cu aciunile tuturor armelor. Tipuri de operaii (procedee) Ofensiva din contact nemijlocit cu inamicul presupune folosirea planificat i coordonat a focului i manevrei pentru ruperea aprrii pregtite a inamicului, nimicirea i/sau capturarea acestuia. Ofensiva din contact este forma cea mai adecvat atunci cnd inamicul a avut timp s-i organizeze un sistem defensiv adnc ealonat, iar penetrarea acestuia solicit utilizarea sincronizat a ntregului potenial ofensiv al atacatorului. De regul, ofensiva din contact se declaneaz dintr-o postur defensiv, dup regrupare sau nlocuire, cu ocuparea bazei de plecare la ofensiv. Volumul mare al

22

msurilor de coordonare i sincronizare a operaiei solicit un timp de pregtire a acesteia care variaz n funcie de ealonul executant i de situaia concret. Comandantul trebuie s aib n vedere c, n acest timp, inamicul i poate mbunti sistemul defensiv poate rupe contactul sau poate lansa o ripost ofensiv. Ofensiva din contact se adopt cnd situaia inamicului este ntr-o msura suficient de mare, iar unitatea interarme dispune o superioritate a puterii de lupt n msur s asigure victoria. Ofensiva din micare se execut n urma unei pregtiri n timp scurt, mpotriva unei aprri nepregtite sau pregtite n grab, cu scopul exploatrii unei situaii favorabile sau ai prelurii iniiativei dopa o aprare desfurat cu succes. Forele utilizate pentru declanarea atacului prin acest procedeu sunt cele disponibile n momentul lurii deciziei sau sunt aduse din spate, iar timpul de pregtire este redus la minim pentru a trece la nimicirea inamicului nainte ca acesta s se concentreze sau s-i mbunteasc sistemul defensiv. Succesul ofensivei din micare este condiionat de existena cilor de comunicaie i conlucrarea dintre forele lupttoare i cele de sprijin (inclusiv cu gruparea dispus la contact). De regul, comandantul elaboreaz ordine scurte i se dispune ntr-o poziie ct mai avansat, pentru a fi n msur s reacioneze rapid la evoluia situaiei i s exploateze succesul nainte ca inamicul s-i mbunteasc sistemul defensiv. Ofensiva combinat se execut numai de ctre marea unitate (similare), cu o parte din forte din contact, iar cu alt parte din micare, prin aducerea lor din spate. Forele Terestre adopt urmrirea ca procedeu asociat operaiei ofensive. Urmrirea se adopt mpotriva forelor inamicului care se retrag, reprezentnd o continuare a atacului executat cu succes sau a exploatrii succesului. Urmrirea presupune o descentralizare crescut a comenzii i controlului i deplasarea rapid a forelor n cmpul de lupt. Operaii cu caracter ofensiv Cercetarea prin lupt este un atac cu obiectiv limitat executat de fore suficient de puternice pentru a-1 obliga pe inamic la o reacie concludent n raport cu informaiile dorite. Cercetarea prin lupt se execut n scopul procurrii de date i informaii asupra dispozitivului de lupt i a sistemului de lovire al inamicului, care nu au putut fi obinute prin alte aciuni, precum i de a verifica veridicitatea unor informaii obinute anterior. Dac, dup atingerea obiectivelor, forele continu s fie angajate, acestea fixeaz inamicul, l atac sau se retrag, n funcie de situaie, exploatnd orice succes tactic obinut. Raidul este un atac de scurt durat, cu obiectiv limitat, desfurat ntr-un spaiu redus n zona controlat de inamic, urmrind realizarea unui scop precis (altul dect cucerirea i ocuparea terenului) i Se bazeaz pe informaii foarte exacte i detaliate. Scopul raidului poate fi: distrugerea unor instalaii (obiective importante), capturarea sau eliberarea de prizonieri i dezorganizarea conducerii sau funciilor de sprijin al luptei inamicului. Dup ndeplinirea misiunii, dac nu a primit ordinul s rmn n spatele inamicului, unitatea care a executat raidul se retrage n dispozitivul forelor proprii. Atacul fals este un atac prin care se urmrete distragerea ateniei inamicului de la direcia principal de efort. El trebuie s fie suficient de puternic i credibil pentru a obine reacia dorit a inamicului. Comandantul care organizeaz atacul fals urmrete ca acesta s confirme ateptrile, s apar ca o real ameninare pentru inamic, s se produc

23

n momentul cnd el are o rezerv important deja angajat i n una din variantele plauzibile de aciune. Atacul demonstrativ (demonstraia) este o operaie (demonstraie de for) executat pe o direcie (secundar) pe care nu se urmrete obinerea unui efect decisiv, n scopul inducerii n eroare a inamicului. Este similar atacului fals, cu deosebirea c lipsete contactul nemijlocit al forelor lupttoare cu inamicul, aciunile constnd, de regul, n folosirea focului i fumului, a mijloacelor de rzboi electronic i tehnicii de comunicaii i informatic, precum i a deplasrii forelor. Contraatacul se execut cu parte din fore sau cu toate forele aflate n aprare, pentru recucerirea terenului pierdut, izolarea i (sau) nimicirea forelor naintate ale inamicului. Obiectivul general al contraatacului este mpiedicarea inamicului de. ai ndeplini scopul sau de a cuceri obiectivul propus. Contraatacul se planific cu forele de angajare ulterioar, rezerva i (sau) cu elemente din forele de angajare imediat, iar varianta concret de executare a acestuia este stabilit dup ce inamicul a declanat atacul i s-a conturat cu claritate direcia principal de efort i (sau) i expune unul din flancuri. Lovirea inamicului n faa limitei dinainte a aprrii se execut cu scopul general de a dezorganiza atacul acestuia. Ea urmrete lovirea inamicului atunci cnd acesta este cel mai vulnerabil - pe timpul pregtirii pentru atac, n raioanele de concentrare - sau atunci cnd este n deplasare, nainte de a depi aliniamentul de atac. Acest tip de ripost ofensiv se execut, de regul, n urma unei pregtiri sumare, n timp scurt, dar uneori i dup o pregtire detaliat. Forme de manevr Atacul frontal se execut prin angajarea decisiv a inamicului sau numai pe o poriune din lungimea aliniamentului de contact. Atacul frontal se adopt pentru depirea sau nimicirea inamicului pe poziii sau pentru fixarea acestuia. Pierderile mari n personal i tehnic de lupt, de ateptat n aceast form de manevr, impun ca ea s fie folosit, cu precdere, mpotriva unei aprri slab organizate sau pentru fixarea de front a inamicului n vederea nvluirii acestuia cu forele principale. Ruperea aprrii (ptrunderea) este o continuare a atacului frontal si urmrete crearea unei bree n sistemul defensiv al inamicului i dezorganizarea aprrii acestuia prin concentrarea puterii de lupt necesare n sectorul (sectoarele) de rupere, astfel nct aprtorul s fie depit din punct de vedere numeric, tehnic i tactic. Efectul ntregii puteri de foc aflate la dispoziia forelor principale este masat pe direcia (direciile) de rupere, pentru realizarea breei, meninerea acesteia, prevenirea i respingerea contraatacurilor inamicului. nvluirea execut prin depirea poziiilor principale ale inamicului pe lng sau pe deasupra acestora, efortul principal al forelor atacatoare viznd flancul (flancurile) sau spatele aprtorului, n scopul ocuprii (nimicirii, distrugerii) unor obiective cu rol determinant n stabilitatea aprrii. Forele atacatoare pot executa manevra, pe la unul din flancuri (nvluire simpl), pe la ambele flancuri (nvluire dubl) sau pe deasupra poziiilor principale de aprare ale inamicului (nvluire pe vertical). nvluirea realizat cu succes poate conduce la ncercuirea inamicului. ntoarcerea (o variant a nvluirii) se execut prin trecerea forelor atacatoare pe lng sau pe deasupra poziiilor principale de aprare ale inamicului, n scopul cuceririi unor obiective dispuse n adncimea dispozitivului aprtorului, obligndu-1 n acest fel s abandoneze poziiile, s disloce fore importante pentru a rezolva situaia creat sau s

24

lupte cu frontul rsturnat. Focul executat n adncime capt o importan deosebit pentru protejarea forelor proprii i nimicirea inamicului. Infiltrarea se execut prin ptrunderea unor fore n dispozitivul inamicului, individual sau n grupuri mici, pe deasupra, prin sau pe lng poziiile inamicului, fr a fi descoperite. Scopurile infiltrrii pot fi: atacarea din flanc sau spate a poziiilor, ocuparea punctelor importante din teren dispuse pe direcia principal de efort; obinerea de informaii i dezorganizarea activitilor logistice ale inamicului. Manevra pe direcii interioare specific nivelului strategic i se ntrebuineaz atunci cnd inamicul acioneaz cu mai multe grupri de fore, fa de care gruparea de fore proprii se afl ntr-o poziie central. Manevra pe direcii interioare se utilizeaz pentru a mpiedica manevra pe axe exterioare a inamicului, prin atacarea i nimicirea succesiv a gruprilor de fore ale acestuia. Manevra pe direcii exterioare, numit i manevra pe direcii convergente, se execut prin lovituri simultane sau succesive din mai multe direcii asupra unei grupri de fore a inamicului aflat n poziie central de gruprile de fore proprii, Manevra pe direcii exterioare ofer un grad sporit de libertate de aciune, att n alegerea direciilor, ct i n gruparea i deplasarea forelor proprii. Loviturile n adncime urmresc neutralizarea simultan a inamicului pe ntreaga adncime a dispozitivului, ruperea aprrii acestuia, concomitent cu angajarea rezervelor, prin operaii terestre i aeriene (eventual navale) executate ntr-o concepie unitar. Manevra pe vertical se execut de ctre grupri aeropurtate sau aeromobile, n scopul asigurrii ndeplinirii obiectivelor operaiei, prin cucerirea i meninerea unui spaiu pn la jonciunea cu forele proprii.

18.5.2. Operaia de aprare

Aprarea este, de regul, impus de superioritatea numeric i (sau) tehnicostrategic (operativ, tactic) a inamicului, pe ntregul teatru de operaii sau doar ntr-o anumit zon de operaii, dar poate fi adoptat i n mod deliberat pentru ndeplinirea unor scopuri pariale ale operaiei. Scopul (obiectivul) general al aprrii este crearea condiiilor pentru trecerea la ofensiv. Acesta se realizeaz prin ndeplinirea urmtoarelor scopuri (obiective) pariale: slbirea capacitii ofensive a inamicului, prin producerea de pierderi ct mai mari; respingerea atacului acestuia; meninerea unor poriuni de teren dinainte stabilite i mpiedicarea ptrunderii inamicului n acestea; temporizarea ofensivei inamicului n vederea realizrii tuturor condiiilor pentru trecerea la ofensiv; preluarea iniiativei. Aprarea nu trebuie s se reduc la o simpl reacie a aprtorului fa de aciunile inamicului. O aprarea eficient const ntr-o combinaie de componente active i pasive care folosete cu ndrzneal i abilitate toate forele lupttoare i de sprijin pentru a ataca punctele decisive ale inamicului i a-l face s ajung ntr-un timp ct mai scurt n punctul critic al operaiei sale ofensive. Factorii determinani (de succes) ai aprrii La baza planificrii i organizrii aprrii st precizia informaiilor. Acestea includ estimarea posibilitilor i inteniilor probabile ale inamicului, n special direciile i itinerarele de apropiere, modalitatea n care vor ataca elementele avansate, precum i

25

deplasarea forelor n adncimea dispozitivului inamicului pn n limita zonei de responsabilitate a unitii. Tria aprrii depinde n mod hotrtor de alegerea i folosirea terenului. Dup alegerea terenului, comandantul este obligat s-l cunoasc n detaliu i s-l utilizeze n condiii ct mai avantajoase. Terenul ales trebuie s ofere n principal, urmtoarele faciliti: condiii pentru folosirea armamentului la posibilitile maxime; asigurarea condiiilor pentru mascarea, protecia i manevra aprtorului; reducerea posibilitilor de observare i manevr ale inamicului; posibilitatea folosirii obstacolelor i barajelor artificiale pentru a completa obstacolele naturale sau a acoperi zonele n care acestea lipsesc. Ealonarea n adncime a aprrii sporete libertatea de aciune a aprtorului prin ncetinirea ritmului ofensivei inamicului i prin timpul mai mare la dispoziie pentru pregtirea reaciilor aprrii. Ealonarea n adncime se realizeaz prin: alocarea unui spaiu suficient n scopul aprrii cu eficien a elementelor de protecie; folosirea armamentului cu btaie mare i a resurselor de rzboi electronic pentru a nimici, neutraliza, dezorganiza sau ntrzia forele atacatoare pe toat adncimea zonei de responsabilitate. Cooperarea i sprijinul reciproc contribuie n mod direct la creterea stabilitii i triei oricrui dispozitiv defensiv i se realizeaz prin stabilirea liniilor de desprire i a locului raioanelor de aprare (poziiilor de lupt), astfel nct inamicul s nu le poat ataca, fr s fie lovit cu foc din cel puin o alt poziie. Cooperarea i sprijinul reciproc se realizeaz n amnunt pn la nivel companie i pot fi mai puin detaliate la batalion i ealoanele superioare. Concentrarea puterii de lupt este un atribut al libertii de aciune a comandantului i se manifest prin posibilitatea acestuia de a decide cnd i unde s-i concentreze forele pentru a le opune atacului inamicului. Concentrarea puterii de lupt se realizeaz prin manevra de fore i mijloace i (sau) prin manevra de foc. Manevra un element decisiv al aprrii la orice ealon. Prin combinarea focului cu micarea, comandantul forelor care au trecut la aprare trebuie s foloseasc terenul n mod judicios, n scopul concentrrii puterii de lupt, producerii de pierderi ct mai mari atacatorului i evitrii efectului nimicitor al focului acestuia, precum i al asigurrii raportului de fore favorabil necesar ndeplinirii scopului (obiectivului) operaiei. Sistemul de lovire este un factor determinant al eficacitii aprrii. El integreaz ntr-o concepie unitar misiunile de foc ce revin tuturor categoriilor de armament n combinaie, cu barajele i obstacolele de tot felul, precum i efectele operaiilor de influenare psihologic, de rzboi electronic i informaional. Baza sistemului de lovire o constituie loviturile aviaiei, focul artileriei i mijloacelor antiblindate al rachetelor i artileriei antiaeriene, al armamentului greu de infanterie i al tancurilor. Unitatea de aciune este decisiv pentru stabilitatea i succesul oricrei operaii de aprare. Aprarea se planific n mod unitar i se coordoneaz cu deosebit atenie pe toat durata operaiei. Atitudinea general defensiv nu exclude reaciile ofensive din partea aprtorului. Att n procesul de planificare ct i n cel de execuie, comandantul folosete orice posibilitate de a aciona ofensiv, limitnd ct mai mult libertatea de aciune a atacatorului. n nici un caz, el nu trebuie s rmn pasiv sau s se mulumeasc

26

la a reaciona la aciunile inamicului, ci trebuie s-1 surprind prin operaii neprevzute i s-1 determine s-i modifice planul de operaie dup declanarea acesteia. Rezerva poate fi decisiv pentru libertatea de aciune a comandantului. Ea asigur att flexibilitate, ct i echilibru oricrui sistem defensiv. Una dintre cele mai importante decizii n planificarea aprrii este asigurarea raportului optim ntre gruparea de angajare i rezerv. Inducerea n eroare a inamicului are drept obiectiv principal s-i creeze acestuia o idee fals asupra dispozitivului forelor proprii, a dispunerii poziiilor principale de aprare, precum i a direciei i momentului contraatacurilor. Tipuri de operaii (procedee) Aprarea mobil urmrete nimicirea atacatorului prin operaii de tip ofensiv executate de ctre forjele de angajare ulterioara (uneori rezerva), dup naintarea inamicului pe un aliniament (poziie) care l face vulnerabil loviturilor aprtorului executate prin contraatac i prin nvluire. Aprtorul pune accentul principal pe nfrngerea inamicului i nu pe meninerea sau rectigarea terenului pierdut. Pentru desfurarea aprrii mobile, comandantul utilizeaz combinaie de aciuni de ntrziere, defensive i ofensive, ceea ce presupune dispunerea naintat a unor fore relativ mici i folosirea pe scar larg a manevrei, focului i obstacolelor pentru a prelua iniiativa de la atacator dup ce acesta a intrat n sectorul (fia) aprat. Terenul ales trebuie s corespund cerinelor aciunilor manevriere, iar fia de aprare a marii uniti care organizeaz acest lip de operaie s aib o adncime mult mai mare fa de aprarea pe poziii. n aprarea n zon (pe poziii) accentul este pus pe meninerea terenului ocupat, prin atragerea inamicului ntr-o serie de poziii n bretel, n care poate fi nimicit prin foc. Aprarea n zon (pe poziii) nu are ca obiectiv nimicirea complet a inamicului, pentru aceasta fiind necesar executarea unor operaii simultane sau ulterioare pentru a obine nfrngerea decisiv a atacatorului. Comandantul destin i dispune majoritatea forelor din subordine pentru aprarea unor poriuni de teren, prin folosirea unei combinaii de poziii de aprare i rezerve mobile de valoare mic. El organizeaz operaia n interiorul cadrului static oferit de poziiile de aprare, cutnd s nimiceasc forele inamicului ptrunse printre poziiile defensive, prin crearea zonelor de nimicire i a pungilor de foc, completate cu contraatacuri locale. Spre deosebire de aprarea mobil, care solicit o adncime considerabil, aprarea n zon (pe poziii) poate fi executat pe diferite; adncimi (mai reduse), n funcie de misiune, de forele i mijloacele la dispoziie i de teren. n aprarea predominant mobil, comandantul caut nfrngerea atacatorului prin nimicirea acestuia, n. timp ce, n aprarea pe poziii urmrete acest lucru, n principal, prin mpiedicarea inamicului de a-i atinge obiectivele. ntrzierea (aprarea pe aliniamente intermediare) este un tip de operaie n care o for aflat sub presiunea inamicului cedeaz n mod progresiv terenul deinut, n vederea ctigrii de timp prin ncetinirea ritmului de naintare al inamicului i producerea de pierderi maxime acestuia, fr a se angaja n aciuni decisive. Scopul acestui procedeu l constituie crearea condiiilor necesare ealonului superior pentru desfurarea altei operaii, prin cedarea progresiv a terenului concomitent cu meninerea flexibilitii i a libertii de aciune i producerea de pierderi ct mai mari inamicului. Operaii cu caracter defensiv

27

Trecerea temporar la aprare pentru respingerea contraatacului , pe timpul desfurrii operaiei ofensive, are loc atunci cnd forele proprii de pe direcia de contraatac sunt inferioare numeric, calitativ i (sau) poziional forelor inamicului care contraatac i nu sunt n msur s le resping din micare. Comandantul alege un aliniament favorabil pentru a trece la aprare (clin contact cu inamicul) cu parte din fore, n scopul fixrii gruprii de contraatac, iar cu forele, de pe direciile neafectate, acioneaz asupra flancurilor i spatelui gruprii de contraatac, concomitent cu Misiunea de trecere la aprare se transmite prin ordine scurte, organizarea aprrii se realizeaz n grab, n funcie de timpul la dispoziie, iar forele de sprijin de lupt rmn n dispozitivul avut n momentul lurii deciziei de trecere la aprare. Trecerea la aprare pentru consolidarea aliniamentului final al misiunii se planific i desfoar pentru ndeplinirea urmtoarelor scopuri: asigurarea flancurilor i spatelui forelor; respingerea contraatacurilor; interzicerea afluirii rezervelor inamicului; crearea condiiilor favorabile pentru continuarea ofensivei cu alte uniti. Pe acest aliniament, unitile trec la aprare din dispozitivul ofensiv, fr regrupri (nlocuiri) de amploare, constituindu-i toate elementele de dispozitiv specifice aprrii. Trecerea la aprare n cadrul luptei de ntlnire se execut n situaia c inamicul a devansat n desfurare forele proprii sau este superior n fore i mijloace. n acest caz, forele proprii trec n. grab la aprare pe aliniamentul atins sau pe alt aliniament favorabil. Scopul principal al aprrii, n lupta de ntlnire, l constituie, mpiedicarea inamicului de a-i ndeplini obiectivul deplasrii. Dispozitivul de aprare adoptat iniial depinde de dispozitivul de deplasare (de operaie) avut n momentul lurii deciziei de trecere ia aprare i trebuie s corespund ntocmai scopului urmrit. Forme de manevr Lovirea inamicului n faa limitei dinainte a aprrii prin manevre specifice ofensivei se execut, de regul, cu forele de angajare ulterioar ntrite i urmrete zdrnicirea sau amnarea trecerii inamicului la ofensiv, mbuntirea limitei dinainte a aprrii, distrugerea sau nimicirea unor obiective importante, capturarea de modele noi de armament i tehnic de lupt. De regul, atacul se execut pe direcii, pe adncimi diferite i cu obiective limitate. Dup executarea atacului forele respective pot trece la aprare pe aliniamentul atins sau revin n dispozitivul iniial. Mutarea eforturilor de pe o direcie pe alta vizeaz regruparea unor fore din zonele (fiile, sectoarele, raioanele) neatacate sau slab atacate, ndeosebi a celor dispuse ntre direciile de ptrundere a agresorului, i folosirea lor pentru ntrirea aprrii acolo unde s-a concentrat efortul sau n alte raioane ori direcii ameninate. Mutarea eforturilor din spate spre front se execut, de regul, cu forele de angajare ulterioar i diferite rezerve i n principal, urmrete: ntrirea aprrii proprii pe direciile ameninate; nchiderea unor bree realizate de inamic; ocuparea i aprarea unor poziii (raioane) sau aliniamente favorabile pentru a opri sau limita ptrunderea inamicului n adncime; executarea ripostelor ofensive; nlocuirea unitilor din forele de angajare imediat care i-au pierdut puterea de lupt. Mutarea eforturilor dinspre front spre spate se execut n scopul: scoaterii forelor de sub loviturile puternice ale inamicului i mutrii aprrii pe un aliniament mai favorabil; regruprii forelor pentru constituirea unor grupri necesare executrii ripostelor ofensive pe alte direcii sau efecturii de subordonri i resubordonri; nimicirii

28

forelor, aeropurtate i a forelor aeromobile ale inamicului; reconstituirii forelor de angajare ulterioar (rezervei). Ripostele ofensive ale aprrii se desfoar pe timpul ducerii operaiei, prin intervenia forelor de angajare ulterioar sau rezervelor, precum i a forelor i mijloacelor regrupate din sectoarele neatacate. Aceste riposte se execut prin adoptarea unor forme de manevr specifice ofensivei, care asigur condiii favorabile executrii cu succes a unor lovituri prin surprindere asupra inamicului ptruns n adncime, precum i refacerea aprrii pe limita dinainte sau pe un alt aliniament favorabil. Manevra pe vertical const n deplasarea unei grupri de fore pe calea aerului, folosind aeronavele, n dispozitivul inamicului, n flancul sau n spatele acestuia, precum i n dispozitivul propriu. Manevra pe vertical se conjug, de regul, cu alte forme de manevr i uureaz ndeplinirea misiunilor de ctre forele care acioneaz de front. Manevra pe direcii interioare se execut pentru: interzicerea (evitarea) ptrunderii inamicului n interiorul sau la flancurile dispozitivului de aprare; interzicerea manevrei pe direcii exterioare a inamicului; executarea succesiv a unor riposte. Loviturile n adncime vizeaz rezervele, elementele sistemului de lovire i de conducere, sursele de aprovizionare, i alte obiective ale inamicului dispuse n spatele dispozitivului ofensiv al acestuia i care pot influena desfurarea aciunilor la contact. 18.6. Operaii intermediare Deplasarea. Deplasarea unitilor se execut pe timp de pace, n situaii de criz, la rzboi i n perioada postconflict n scopul: dislocrii dintr-un raion n altul; interveniei pe anumite aliniamente (raioane); desfurrii forelor n vederea realizrii dispozitivelor stabilite; introducerii n operaie; realizrii unor manevre rapide; constituirii unor noi grupri de fore sau scoaterii lor de sub loviturile inamicului; ntririi aprrii sau trecerii la aprare pe un nou aliniament; schimbrii raioanelor de dispunere; constituirii rezervelor; refacerii capacitii operaionale. n funcie de situaie, misiunea primit sau aciunile ce urmeaz s se desfoare, deplasarea se execut spre frontier (pe timpul acoperirii), spre front, de-a lungul frontului i dinspre front. Deplasarea se execut prin urmtoarele procedee: mar (pe autovehicule sau pe jos), transport (pe mijloace rutiere, feroviare, navale sau aeriene) sau combinat (prin mar i transport). Procedeul de deplasare se adopt n funcie de: situaia creat; scopul, distana i timpul afectat deplasrii; starea cilor de comunicaie; cantitatea i capacitatea mijloacelor de transport la dispoziie. Staionarea. Forele se pot gsi n staionare nainte sau dup executarea unor operaii ori pe timpul opririlor de durat mai mare pentru odihna personalului, n urma deplasrii acestora prin mar pe distane mari. Staionarea are ca scop asigurarea condiiilor necesare forelor pentru pregtirea n vederea ndeplinirii unei noi misiuni, refacerea puterii de lupt, reluarea sau executarea marului. n funcie de situaie, unitatea poate staiona n raioane de mobilizare, de concentrare, de dispunere, de regrupare, de plecare i al odihnei de zi. Acestea pot fi de baz i de rezerv. Raionul de staionare trebuie s asigure: posibilitatea ieirii rapide i n mod organizat a unitii din raion; dispunerea dispersat i n ascuns a forelor, protecia acestora mpotriva loviturilor inamicului, drumuri de acces pentru mijloacele de transport; posibilitatea adunrii rapide a forelor n caz de pericol i deplasarea acestora pe direciile ameninate; condiii de odihn i adpostire; o stare sanitar epidemiologic corespunztoare; surse locale de aprovizionare cu diferite materiale. Dup stabilirea raioanelor de staionare, comandantul asigur cercetarea i recunoaterea acestora,

29

precum i legtura cu organele administraiei publice locale, iar intrarea forelor n raioane este precedat de instalarea elementelor de conducere, comenduire i ndrumare a circulaiei, cercetare, siguran terestr i aerian. Dispozitivul de staionare se compune din: elementele de cercetare, elementele de siguran, forele principale, sistemul de conducere i sistemul logistic. Regruparea. Prin regrupare forele i schimb locul de dispunere sau aciune (manevra de fore i mijloace) n vederea constituirii unui nou dispozitiv adecvat situaiei existente n acel moment, avnd ca scop: restructurarea dispozitivului de operaie; crearea unei grupri de fore pe o alt direcie; ntrirea unor grupri de fore care au suferit pierderi mari; suplimentarea efortului pe anumite direcii; schimbarea formei de lupt; deplasarea forelor i mijloacelor n vederea scoaterii lor de sub loviturile inamicului; schimbarea raionului de dispunere a unitii. Regruparea trebuie s fie simpl i realist, pregtit minuios, s se desfoare rapid i n secret, pe timp de noapte sau n condiii de vizibilitate redus i se execut pe baza unei bune cunoateri a situaiei. n anumite condiii regruparea se poate executa i pe timp de zi. Regruparea forelor se execut prin urmtoarele procedee: din adncime spre front, de-a lungul frontului, dinspre front spre spate sau combinat. nlocuirea. nlocuirea const n predarea (primirea), la ordin, de ctre (ctre) uniti a fiilor (raioanelor, aliniamentelor) ce le dein (le vor deine), n vederea ndeplinirii unor noi misiuni de ctre fiecare n parte. nlocuirea poate avea loc simultan n ntreaga fie sau pe etape. nlocuirea se desfoar n ascuns i, de regul, precede aciunea de regrupare. nlocuirea are ca scop, creterea eficienei operaiilor viitoare prin restructurarea dispozitivului, ntrirea unor uniti care au suferit pierderi mari, suplimentarea efortului pe anumite direcii, schimbarea formei (procedeului) de lupt armat, transferul responsabilitii pentru o misiune, etc. Indiferent de forma de lupt, nlocuirea trebuie s se fac n timp scurt, de regul, n aceeai noapte. Operaiile desfurate pentru realizarea nlocuirii trebuie s ndeplineasc urmtoarele cerine: reducerea timpului de nlocuire prin optimizarea relaiei posibiliti-necesiti; devansarea i surprinderea inamicului prin eficientizarea activitilor de cercetare, pstrarea secretului i mascarea operaiilor; elaborarea unei concepii simple i realiste; exercitarea unei conduceri continue, suple i active. naintarea spre contact este o operaie prin care forele caut s realizeze sau s restabileasc legtura cu inamicul. naintarea spre contact se deosebete de lupta de ntlnire, unde contactul este realizat n mod neprevzut. Lupta de ntlnire are loc atunci cnd forele inamicului i cele proprii se afl n micare, n sensuri contrare i pe aceeai direcie, iar fiecare urmrete s-i realizeze scopurile stabilite, prin operaii ofensive. Ctigarea i meninerea iniiativei este principiul de baz n lupta de ntlnire. Caracteristicile luptei de ntlnire sunt date de lipsa informaiilor despre inamic i de timpul scurt de care comandantul dispune pentru a analiza ct mai rapid situaia. Jonciunea forelor are loc atunci cnd forele proprii urmeaz s se ntlneasc n teritoriul controlat de inamic. Jonciunea const n stabilirea contactului dintre dou sau mai multe uniti proprii, care pot avea aceleai misiuni sau misiuni diferite. Retragerea intervine cnd o for se desprinde de inamic, ca urmare a hotrrii comandantului. Aceasta presupune ruperea contactului cu inamicul, ceea ce nu nseamn c cercetarea i/sau elementele de siguran nu continu s supravegheze inamicul.

30

18.7. Operaii de stabilitate i de sprijin 18.7.1. Principii specifice Operaiile de stabilitate i de sprijin desfurate de ctre Forele Terestre se execut n conformitate cu legislaia internaional referitoare la folosirea forelor armate i cu obligaiile asumate de Romnia pentru realizarea pcii i securitii internaionale, precum i cu legislaia intern privind folosirea forelor armate n operaii de aprare i meninere a ordinii constituionale, de intervenie n situaii de urgen civil i de sprijin al autoritilor publice. Operaiile de stabilitate i de sprijin sunt, de regul, nonlineare i izolate i se desfoar dup principiile specifice, cu respectarea, n funcie de situaie, a principiilor caracteristice luptei armate. Comandanii adapteaz aplicarea cadrului operativ, a elementelor artei operative i a factorilor MIFT TC la situaia concret. Ei stabilesc operaiile decisive, de modelare a spaiului de lupt sau cele de susinere necesare succesului misiunii. Totui, identificarea centrelor de greutate, a punctelor decisive i chiar a strii finale dorite pot fi mult mai complexe i solicitante (nerutinare) dect n operaiile ofensive sau de aprare. Atunci cnd vizualizeaz o astfel de operaie, comandanii au n vedere faptul c fora opus trebuie definit n mod diferit (de exemplu, adversarul poate fi grupurile umane ilegal constituite, boala, foametea sau consecinele unui dezastru etc.). La baza operaiilor ntrunite multinaionale de stabilitate i de sprijin stau o serie de principii. Aadar, pornind de la principiile de baz (generale) cu valabilitate universal, am continuat cu principiile care direcioneaz aciunile specific militare ( operaionale) i am ncheiat prin tratarea n detaliu, a acelor principii ce condiioneaz relaiile de cooperare dintre partenerii de alian (coaliie). Legitimitatea reprezint cea mai important calitate a unei operaiuni de stabilitate i sprijin i const n evidenierea faptului c aceasta este just i reprezint voina comunitii internaionale ca tot unitar, i nicidecum promovarea unor interese particulare. Sprijinul activ i continuu acordat de ctre Consiliul de Securitate operaiunilor desfurate n zona de interes pentru restabilirea pcii este partea cea mai vizibil a unui set complex de eforturi politice necesar a fi angajate pentru atingerea obiectivului. Angajarea deplin a rilor furnizoare de contingente militare capacitatea unei astfel de operaiuni de a-i ndeplini mandatul depinde de participarea activ i continu a tuturor contingentelor naionale angajate. Elaborarea unui mandat clar i tangibil formularea unor obiective explicite i realiste, astfel nct operaiunea i sprijinul su politic i material de care depinde s fie focalizate ctre o rezolvare general recunoscut a conflictului. Imparialitatea i obiectivitatea sunt specificate n alctuirea mandatului, fr a lua n consideraie provocrile; sunt eseniale pentru consemnarea legitimitii operaiunii, a consensului i cooperrii prilor aflate n conflict. Neutralizarea forei meninerea pcii reprezint un instrument noncorectiv, bazat pe consensul i cooperarea prilor. Cu toate acestea trupele participante la asemenea operaiuni au dreptul de a utiliza fora, ca ultim mijloc, pentru aprare. Principiile operaionale de angajare a forelor multinaionale sunt n esen urmtoarele:

31

 Unitatea de comand: este un principiu fundamental n arta conducerii, indiferent de nivelul la care se desfoar operaiile ntrunite multinaionale: tactic, operativ sau strategic. Un lucru deosebit de important n realizarea unitii de comand l constituie transferul de autoritate; Unitatea de efort: multitudinea de elemente participante la operaie necesit o coordonare foarte laborioas i atent, n vederea realizrii obiectivului politic; Libertatea de micare: este stipulat n mandat i este esenial pentru ndeplinirea cu succes a misiunii. Dac piedicile puse de prile adverse, n privina libertii de micare nu se pot rezolva prin negocieri sau alte forme panice, Fora trebuie s intervin hotrt, n mod garantat, i dac este cazul, chiar folosind mijloace violente; Continuitatea comenzii: Comandantul Forei ntrunite Multinaionale trebuie s stabileasc o succesiune a transmiterii comenzii, iar pentru situaii excepionale de for major, s prevad un element de comand alternativ. Structura de comand clar i bine definit . Structura sistemului de comand i control este i trebuie s fie ierarhic. Integritatea comenzii. Comandamentele vor fi constituite de autoritatea de comand superioar, pe baza specificului misiunii, astfel nct s se realizeze eficient obiectivele operaionale vizate. Descentralizarea. Comandamentul Forelor ntrunite are posibilitatea delegrii de autoritate ctre subordonai cu obligativitatea acestora de a promova inteniile sale. Astfel prin delegare de competen, comandanii asigur libertatea acional a subordonailor. Securitatea: implic luarea tuturor msurilor ce se impun pentru autoaprarea i protecia Forei. Flexibilitatea: reprezint capacitatea de adaptare i trecere n scurt timp a forelor de la o activitate la alta, neavnd nevoie de asisten din exterior. n ceea ce privete principiile cooperrii n operaii ntrunite multinaionale, acestea trebuie s ghideze fiecare participant n parte i nengrdit, fr opreliti, bazat pe ncredere i respect ntre participani la alian sau coaliie. Respectul presupune ca participanii s ia n consideraie faptul c onoarea i prestigiul naional sunt la fel de importante pentru forele participante respective ca i capacitile de lupt angajate. ncrederea reciproc presupune ca, indiferent de momentele la care ne raportm, n aciunile conjugate ale statelor-partenere s domine sentimentele de siguran fa de buna-credin, sinceritate i loialitate a fiecrui membru n parte. Cunoaterea partenerilor presupune, n special la nivel de comand, s fie promovat politica unei contiente i necesare munci de identificare a fiecrui contingent din perspectiva nelegerii doctrinei, a capacitilor operaionale i de lupt, a principiilor de ntrebuinare n operaii, precum i a particularitilor lor psihofizice. Perseverena presupune rbdare i timp n receptarea corect, responsabil a capacitilor i modalitilor de exprimare acional a fiecrui partener. Promovarea consensului i a cooperrii constituie premise eseniale i fundamentale pentru atingerea obiectivului n toate operaiile n sprijinul pcii; Credibilitatea: Fora trebuie s acioneze cu profesionalism, rapid i eficient, ducnd aciuni impariale pentru soluionarea incidentelor, ntregul personal demonstrnd cele mai

32

nalte standarde la disciplin, comportare controlat i profesionist, att n serviciu, ct i n afara lui; Transparena operaiilor: const n claritatea i uurina de neles a misiunii Forei i a concepiei operaiei de ctre toate prile. 18.7.2. Operaii de stabilitate Tipologia operaiilor de stabilitate este divers. Principalele tipuri de operaii de stabilitate la care pot participa unitile din compunerea Forelor Terestre sunt: controlul armamentelor; combaterea terorismului; sprijinul operaiilor antidrog; asistena umanitar i civic; asistena acordat unei naiuni; evacuarea necombatanilor; impunerea de sanciuni; operaiile de pace; demonstraia de for. Controlul armamentelor se desfoar dup reguli diplomatice i este o operaie la care particip i Forele Terestre. Combaterea terorismului cuprinde att operaii de reducere a vulnerabilitii fa de actele de terorism (antiterorism), ct i aciuni ofensive ntreprinse pentru a interzice astfel de aciuni (contraterorismul). Sprijinul operaiilor antidrog pe teritoriul naional, ca operaie de sprijin sau n afara acestuia, ca operaie de stabilitate, const n susinerea unitilor specializate pentru interzicerea producerii, transportului i distribuiei drogurilor. Asistena umanitar i civic se execut n conjuncie cu alte operaii i cu exerciiile militare i const n: a) ngrijire medical i veterinar pentru zonele rurale; b) construirea unor ci simple de transport de suprafa; c) amenajarea de surse de ap i sisteme de salubrizare; d) realizarea sau repararea unor utiliti publice; e) activiti legate de detectarea minelor i deminare, incluznd instruire i asisten tehnic. Asistena acordat unei naiuni se execut de ctre Forele Terestre, pe teritoriul altui stat, la cererea expres a acestuia i pe baza acordurilor bilaterale existente, pentru promovarea securitii i stabilitii n regiune, conform mandatului ncredinat, a regulilor de angajare i a actelor normative naionale. Asistena acordat unei naiuni include: a) sprijinul indirect programe de asisten de securitate, exerciii multinaionale, programe de schimburi bilaterale; b) sprijinul direct (fr implicarea n operaii de lupt armat) operaii militaricivili, schimb de informaii i comunicaii, sprijin logistic; c) operaii de lupt armat operaii ofensive i de aprare n sprijinul luptei naiunii-gazd mpotriva insurgenilor sau teroritilor. Evacuarea necombatanilor poate avea loc ntr-un mediu permisiv, nesigur sau ostil i se execut la ordinul ealonului superior, cu asentimentul celor evacuai. Aceasta poate constitui preludiul unor aciuni de lupt, parte integrant a unei aciuni cu scop de ameninare sau a unei operaii de pace.

33

Impunerea de sanciuni se realizeaz, de regul, prin combinarea operaiilor terestre cu cele aeriene i navale. Operaiile de pace constau n: prevenirea conflictului; realizarea pcii, construcia pcii; meninerea pcii; impunerea pcii. Demonstraia de for se execut de ctre uniti care acioneaz independent sau n cadrul unor fore multinaionale, pentru a face dovada hotrrii acestora de a detensiona o situaie care poate fi contrar intereselor naionale vitale sau ale alianei (coaliiei). 18.7.3. Operaii de sprijin n operaiile de sprijin, Forele Terestre sunt folosite pentru a ajuta autoritile civile externe sau interne, atunci cnd acestea se pregtesc sau rspund la crize i alte situaii deosebite care depesc posibilitile acestora, prin asigurarea de sprijin, servicii, mijloace sau resurse specializate de baz, dup caz. Tipologia operaiilor de sprijin cuprinde: operaii de sprijin intern (OSI) pe teritoriul naional i asistena umanitar extern (AUE) n afara acestuia. Operaiile de sprijin intern suplimenteaz eforturile i resursele instituiilor i organizaiilor centrale sau locale. n OSI, Forele Terestre execut: a) operaii de salvare n caz de calamiti naturale i dezastre; b) sprijinul managementului consecinelor accidentelor nucleare, biologice, chimice, radiologice i a exploziilor de mare putere (NBCRE); c) sprijinul impunerii legii civile; d) asistena comunitii. a) Operaiile de salvare n caz de calamiti naturale i dezastre. n cazul unei calamiti sau a unui dezastru, autoritile naionale centrale i locale sau ale rii-gazd rspund pentru refacerea serviciilor de baz din zona afectat. Pentru a sprijini efortul acestora, autoritile constituionale abilitate pot dispune dislocarea unor uniti din compunerea Forelor Terestre. b) Sprijinul managementului consecinelor accidentelor chimice, biologice, radiologice i nucleare i a celor provocate de exploziile de mare putere . Forele Terestre acord asisten autoritilor civile n pregtirea teritoriului, a populaiei i infrastructurii nainte de producerea dezastrului (atacului) prin sprijinirea pregtirilor interne i protejarea instalaiilor critice. c) Sprijinul impunerii legii civile implic activiti legate de: combaterea terorismului; operaii antidrog; asisten militar pe timpul tulburrilor civile; sprijin general. d) Asistena comunitii cuprinde o gam larg de activiti care ofer sprijin i menin o strns legtur ntre comunitile militar i civil. Activitile de asisten a comunitii ofer mijloace eficace de proiectare a unei imagini pozitive a Forelor Terestre, asigurnd oportuniti de pregtire i ntrind relaiile dintre acestea i populaia civil. Ele trebuie s rspund acelor nevoi ale comunitii care nu ar putea fi satisfcute n alt mod. Asistena umanitar extern se execut, de regul, pentru a ndeprta sau reduce consecinele dezastrelor naturale sau provocate de om ntr-o ar-prieten. n cadrul acestora, Forele Terestre execut aciuni pentru ndeprtarea unor condiii ca durerea, boala, foamea sau alte privaiuni care reprezint o ameninare serioas la adresa vieii sau proprietii. n

34

cadrul AUE, Forelor Terestre execut, de regul, operaii de salvare, ns pot participa i la sprijinul managementului consecinelor accidentelor NBCRE, precum i la asistena comunitii. 18.7.4. Extracia forelor n scopul protejrii forelor care desfoar operaii de stabilitate i de sprijin, se constituie rezerve din uniti cu posibiliti de reacie rapid, care sunt dislocate att n teatru, ct i n afara acestuia, pentru a interveni oportun, n caz de necesitate. n situaia c este periclitat integritatea forelor, la ordinul ealonului superior (cu acordul autoritilor constituionale abilitate n cazul operaiilor multinaionale), forele se regrupeaz i, n funcie de situaie, organizeaz aprarea circular, ieirea din ncercuire i jonciunea cu forele de rezerv, dup regulile generale pentru astfel de situaii. Pentru retrocedarea responsabilitilor de orice natur ctre autoritile civile legal constituite, n raport cu situaia concret, comandanii forelor folosesc condiiile favorabile existente.

35