Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Student:
Specializarea: Marketing
Anul: III
1.1.
Despre companie
1.2.
Scurt istoric
TAROM i are originile n anul 1930, odat cu nfiinarea LARES (Liniile Aeriene
Romne Exploatate de Stat). n 1937, LARES a fuzionat cu principalul su adversar, SARTA
(Societatea Anonim Romn de Transporturi Aeriene), sub denumirea Liniile Aeriene Romne
Exploatate cu Statul.
La 8 august 1945 LARES se desfiineaz, patrimoniul su fiind preluat de nou nfiinata
societate TARS (Societatea de Transporturi Aeriene Romno-Sovietice). Compania era n
subordinea att a guvernului romn, ct i a celui sovietic. ncepnd cu data de 1 februarie 1946
au fost nfiinate zboruri interne de la aeroportul Bneasa din Bucureti. n data de 18 septembrie
1954 compania a devenit TAROM (Transporturile Aeriene ROMne'). n decurs de 6 ani
compania a reuit s se conecteze la principalele capitale europene. nc 6 ani au trebuit pn la
primul zbor trans-atlantic. n 1974 TAROM a nceput zboruri ctre Aeroportul Internaional John
F. Kennedy din New York i spre Australia, zburnd la Sydney, via Calcutta.
n anii 1950 i 1960, Romnia fiind o ar din blocul estic, TAROM a fost forat s
cumpere doar aeronave sovietice. Dup 1970, alturi de JAT, a fost printre puinele linii aeriene
din blocul estic care a introdus i avioane produse n SUA i Europa de Vest, printre care BAC 111 i Boeing 707. n anii 1980, TAROM a achiziionat cele cteva aeronave Rombac produse sub
licen britanic n Romnia.
Dup cderea regimului Ceauescu TAROM a putut s cumpere mai multe avioane
produse n Occident. n 1993 TAROM efectua zboruri din Romnia ctre Montreal i Bangkok
folosind aeronavele Ilyushin Il-62 i Airbus A310. n anii 1990 TAROM i-a nlocuit flota de
Boeing 707 cu trei aeronave noi, de tip (Airbus A310). Una dintre acestea a fost distrus n
accidentul de la Baloteti.
ntre 2000 i 2003 TAROM a sistat cursele spre Bangkok, Montreal, Chicago, Beijing,
New York, Craiova, Tulcea, Caransebe i Constana pentru c nu erau rentabile. Anul 2004 a
fost primul an care a adus profit companiei din ultimii 10 ani.
nc nainte de aderarea Romniei la UE, pentru TAROM s-a pus problema aderrii la o
alian, pentru a-i putea minimiza costurile. Avnd n vedere contactele cu Alitalia (din 1997) i
CSA, iar din 2003 i cu Air France, TAROM s-a orientat iniial spre aliana global Skyteam, din
care fac parte prestigioase companii precum Air France sau Delta Airlines. n aceast situaie
sponsorul Tarom n cadrul Sky Team urma s fie operatorul italian Alitalia. Alternativa era ca
TAROM s adere la Star Alliance, n fiecare din variante existnd o serie de avantaje i
dezavantaje. ntre timp, slbiciunea Alitalia s-a confirmat.
Din 2008 este posibil s devin membru asociat al Skyteam. Un motiv care mpiedic
participarea n alian este parteneriatul cu Austrian Airlines, la care TAROM nu dorete s
renune, dar care face parte din aliana opus (Star Alliance). Un alt motiv este slbiciunea
extrem a liniei aeriene Alitalia, care a propus TAROM n Skyteam i, n cazul dispariiei
Alitalia, intrarea TAROM n Skyteam ar putea avea influene negative.
Pe data de 7 mai 2008 compania Tarom a anunat semnarea nelegerii n urma creia
compania urma s devin membru asociat al SkyTeam, urmnd ca procesul s se ncheie peste 18
luni de la data semnrii. Aderarea TAROM n cadrul alianei SkyTeam a avut loc pe 25 iunie
2010, compania devenind membru cu drepturi depline n urma schimbrii sistemului de asociere
al alianei.
1.3.
1.3.2. Cargo.
Departamentul Cargo i desfoar activitile la Aeroportul Internaional Henri Coand
din Otopeni i constituie o divizie important a TAROM, oferind unele dintre cele mai bune
servicii cargo din Europa, precum i soluii flexibile, performante, corespunztoare cerinelor
specifice fiecrui client.
Departamentul Cargo a ncheiat contracte de colaborare cu companii aeriene renumite
precum: American Airlines, Emirates, Cargolux, Aeroflot, China Airlines i multe altele, n
vederea extinderii capacitii i acoperirii reelei la nivel internaional. Parteneriatele ncheiate cu
diferite companii aeriene internaionale au fcut posibil lrgirea reelei ctre zone unde TAROM
nu opereaz zboruri directe.
TAROM ofer i servicii de transport pot la/de la aeroporturi, fiind transportatorul
aerian romn preferat de principalele Administraii Potale din Europa. Personalul
departamentului Cargo formeaz o echip care, prin competen i spirit de responsabilitate
reuete s asigure standardul ridicat al serviciilor furnizate. Suprafaa total a magaziei CARGO
msoar 16700 metri ptrai i are o capacitate de 15 000 de tone pe an, avnd acces direct la
pista aeroportului.
Servicii de export sunt oferite att pentru transport de mrfuri pe avioanele TAROM, ct
i pe avioane ale companiilor partenere cu care exist contracte de handling cargo.
Operaiuni necesare n cazul unui transport de marf n exteriorul rii sunt urmtoarele:
emitere de AWB (contractul de transport pentru marf) se poate realiza att de ctre
personalul propriu TAROM, ct i de agenii de cargo.
acceptarea mrfii se realizeaz n terminalul TAROM, verificndu-se dac marfa
ndeplinete condiiile de transport (documente, ambalare, marcare)
Este important de tiut c la cererea organelor de vam i securitate, mrfurile pot fi deschise
pentru un control doar n prezena expeditorului sau a reprezentantului acestuia. Marfa este
considerat ca acceptat la transport doar dup parcurgerea etapelor enumerate mai sus.
Pentru import, TAROM st la dispoziia clientilor cu urmtoarele servicii:
recepa mrfurilor sosite cu avionul n baza unui contract de transport aerian (AWB)
manipularea i depozitarea
1.4.
Clientii companiei
Clienii TAROM se mpart n dou categorii: persoanele care cltoresc pentru prima dat
cu avionul i persoanele care merg n mod frecvent cu acest mijloc de transport (oameni de
afaceri, persoane publice, vedete) pentru c este rapid i pot ajunge la timp n locurile dorite.
Faptul c persoanele publice, vedetele se deplaseaz cu Tarom influeneaz pozitiv compania
oferindu-i un plus de credibilitate i ncredere dar i o imagine mai bun.
Influena celor dou categorii a determinat compania Tarom s ofere servicii de calitate
celor care cltoresc prima dat pentru a i convinge s mai foloseasc serviciile sale, iar pe cei
ce cltoresc n mod frecvent trebuie recompensai pentru fidelitatea lor cu servicii cel puin la
fel de bune.
n general, clienii ce sunt la prima cltorie sunt cei mai importanti pentru companie,
deoarece cei vechi beneficiaz de discount-uri. Cei la prima cltorie aduc cel mai mare profit
companiei, de aceea ei trebuie s fie foarte mulumii i satisfcui de serviciile prestate.
Clienii care frecventeaz doar anumite curse pot influena activitatea companiei,
deoarece acetia pot fi satisfcui mai uor, pentru c sunt gsii cu uurin n baza de date astfel
compania tie exact de ce are nevoie acest client.De asemenea compania i are invedere i pe
potenialii clieni pe care dorete s-i atrag prin oferirea unor servicii de calitate, confort i
siguran.
Tarom a avut 2,14 milioane de client anul trecut, cu 510.000 mai puin fa de Wizz Air,
care a devenit astfel cel mai mare transportator aerian de pe piaa romneasc, din punct de
vedere al pasagerilor transportai.
1.5.
1.6.
Rezervarea unui bilet exist site-uri specializate pentru a rezerva online, inclusiv
site-ul companiei, cu plat direct prin card sau prin agenie n lei sau dolari, pn la data impus
1.7.
Compania TAROM nu este lider pe piata transporturilor aeriene nici macar in Romania,
de aceea abordeaz o strategie de cretere, drept urmare aceasta s-ar putea ndrepta n perioada
urmtoare ctre dou noi direcii de dezvoltare: zona de low-cost sau spre accesarea de noi piee
cum ar fi piaa asiatic sau cea a Americii de Nord. Prin aceste aciuni Tarom intete rectigarea
poziiei de lider pe piaa transportului aerian din Romnia i intrarea pe profit ncepand cu acest
an.
Tarom este o companie valoroas, care dispune de un poteial incontestabil de
profitabilitate datorit numeroaselor atuuri, printre care renumele brandului i istoria
ndelungat, calitatea de companie aerian naional, cot de pia semnificativ, personal
specializat, profesionist, care manifest loialitate fa de brand i ataament fa de companie,
sigurana operaiunilor i punctualitatea n operare, resurse financiare semnificative i lipsa
datoriilor restante. - Christian Heinzmann, Director General Executiv al companiei Tarom.
Pozitia TAROM pe piata din Romania, poate fi explicata prin urmatoarea figura:
TAROM
net
(milioane
1,
29
55 79 58 54
26
7
,5
Numrul de angajai
Numrul
de
(milioane)
pasageri
2,1
4
66,
0
Numrul de aeronave
18
24
20
22
24
26
Bibliografie
http://ro.wikipedia.org/wiki/TAROM
www.tarom.ro/
www.dailybusiness.ro
www.scribd.com
26
26
24
24