Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1.
In ce consta pluridisciplinaritatea sistemului metodologicomanagerial?
a.
b.
in faptul ca in cadrul sau sunt incorporate numeroase metodologii provenite din diferite
stiinte;
c.
d.
in faptul ca, de regula, principalele sale componente sunt complet si explicit definite, fiind
prezentate sub forma de metodologii, instructiuni si reguli de aplicare.
ANS B
2.
In ce consta caracterul formal al sistemului metodologicomanagerial?
a.
in faptul ca, pe langa sisteme, metode si tehnici manageriale in cadrul sau sunt
incorporate numeroase metodologii provenite dintr-un numar mare de stiinte;
b.
c.
in faptul ca, de regula, principalele sale componente sunt complet si explicit definite, fiind
prezentate sub forma de metodologii, instructiuni si reguli de aplicare;
d.
3.
In ce consta caracterul integrator al sistemului metodologicomanagerial?
a.
b.
in faptul ca, pe langa sisteme, metode si tehnici manageriale in cadrul sau sunt
incorporate numeroase metodologii provenite dintr-un numar mare de stiinte;
c.
implicata;
d.
in faptul ca, de regula, principalele sale componente sunt complet si explicit definite, fiind
prezentate sub forma de metodologii, instructiuni si reguli de aplicare.
ANS A
4.
In ce consta specificitatea organizationala a sistemului
metodologico-managerial?
a.
b.
in faptul ca, pe langa sisteme, metode si tehnici manageriale in cadrul sau sunt
incorporate numeroase metodologii provenite dintr-un numar mare de stiinte;
c.
d.
in faptul ca, de regula, principalele sale componente sunt complet si explicit definite, fiind
prezentate sub forma de metodologii, instructiuni si reguli de aplicare.
ANS C
5.
Care dintre elementele urmatoare pot fi expresia eficientei
necuantificabile in cadrul unei organizatii?
A) un climat de munca propice performantelor;
B) evolutia pozitiva a productivitatii muncii;
C) reducerea costurilor;
D) manifestarea managementului participativ.
a.
A + B;
b.
B + D;
c.
A + D;
d.
B + C.
ANS C
6.
Din ce decurge dimensiunea economica a managementului
prin 717j99h obiective?
a.
din faptul ca, in interiorul firmei apar noi centre de gestiune, caracterizate prin atributii,
responsabilitati si competente superioare ipostazei simple de subdiviziuni organizatorice;
b.
organizatiei;
c.
d.
ANS D
7.
Care dintre urmatorii indicatori pot fi implicati in
determinarea eforturilor pe care o organizatie le ia in calcul la
determinarea eficientei?
A) cheltuieli motivationale;
B) economia absoluta de posturi de management si executie;
C) reducerea bugetului de timp;
D) economiile la costurile totale;
E) cheltuieli cu plata consultantilor manageriali
a.
A + D + E;
b.
D + C + E;
c.
D + B;
d.
A + E;
ANS D
8.
a.
b.
c.
d.
ANS D
9.
Din ce decurge dimensiunea manageriala a managementului
prin 717j99h obiective?
a.
b.
din faptul ca, in interiorul firmei apar noi centre de gestiune, caracterizate prin atributii,
responsabilitati si competente superioare ipostazei simple de subdiviziuni organizatorice;
c.
d.
ANS B
9.
a.
obiectivelor fundamentale;
b.
c.
d.
obiectivelor specifice;
e.
obiectivelor individuale.
ANS B
11.
Care este ordinea etapelor ce trebuie parcurse pentru
realizarea managementului prin obiective?
A) Stabilirea obiectivelor derivate de gradul I, II, specifice si individuale;
B) Stabilirea obiectivelor fundamentale ale firmei;
C) Coordonarea si urmarirea realizarii obiectivelor;
D) Elaborarea programelor de actiune, calendarelor de termene, instructiunilor si a
bugetelor;
E) Evaluarea rezultatelor si recompensarea/sanctionarea salariatilor.
a.
A, B, D, C, E;
b.
B, A, C, D, E;
c.
C, A, B, D, E;
d.
B, A, D, C, E.
ANS D
12.
Din ce decurge complexitatea deosebita a managementului
prin 717j99h obiective?
a.
din faptul ca, in interiorul firmei apar noi centre de gestiune, caracterizate prin atributii,
responsabilitati si competente superioare ipostazei simple de subdiviziuni organizatorice;
b.
c.
d.
13.
Care dintre urmatorii indicatori pot fi implicati in
determinarea efectelor pe care o organizatie le ia in calcul la determinarea
eficientei?
A) sporurile de profit;
B) economia absoluta de posturi de management si executie;
C) cheltuielile motivationale;
D) economiile la costurile totale;
E) cheltuieli cu plata consultantilor manageriali
E) cheltuieli cu plata consultantilor manageriali.
a.
A + E + D;
b.
A + B + D;
c.
A + C + E;
d.
A + B + E.
ANS B
14.
Care dintre urmatoarele enunturi redau cel mai corect
continutul eficientei economice?
a.
b.
c.
d.
ANS D
15.
a.
obiectivelor fundamentale;
b.
c.
d.
obiectivelor specifice;
e.
obiectivelor individuale.
ANS A
16.
Din ce decurge dimensiunea motivationala a
managementului prin 717j99h obiective?
a.
b.
c.
d.
din faptul ca, in interiorul firmei apar noi centre de gestiune, caracterizate prin atributii,
responsabilitati si competente superioare ipostazei simple de subdiviziuni organizatorice.
ANS C
17.
Din ce decurge dimensiunea participativa a managementului
prin 717j99h obiective?
a.
b.
c.
din faptul ca, in interiorul firmei apar noi centre de gestiune, caracterizate prin atributii,
responsabilitati si competente superioare ipostazei simple de subdiviziuni organizatorice;
d.
18.
Care dintre urmatoarele, poate reprezenta un obiectiv
fundamental al firmei?
a.
b.
c.
d.
e.
imbunatatirea competitivitatii.
ANS E
19.
In cadrul managementului prin obiective, programele de actiune
cuprind:
a.
obiectivele derivate;
b.
c.
d.
20.
a.
b.
c.
obiectivele derivate;
d.
ANS A
21.
a.
cand se urmareste promovarea unui nou produs sau grupe de produse pe piata;
b.
c.
d.
ANS B
22.
Care dintre urmatoarele reprezinta elementul fundamental in
inplementarea managementului prin obiective?
Elementul fundamental al implementarii si utilizarii managementului prin
obiective este trinomul OBIECTIVE REZULTATE RECOMPENSE/SANCTIUNI
23.
Un obiectiv astfel formulat: instruirea unui numar mare
de angajati, timp de un an, in domeniul achizitiilor publice, prezinta
urmatoarea deficienta:
-R :Managerul de produs este un manager de nivel mediu
24.
Care dintre urmatoarele reprezinta un avantaj al
managementului prin bugete:
a.
b.
c.
d.
25.
Care este ordinea etapelor ce trebuie parcurse pentru
implementarea managementului prin bugete?
A, C, B, D, E, F;
b.
B, A, D, E, F, C;
c.
A, B, D, E, F, C;
d.
B, D, A, E, F, C.
ANS B
26.
a.
b.
c.
ANS C
27.
a.
b.
c.
d.
si comercializarea unui produs sau unei grupe de produse asemanatoare, este atribuita
unui grup de manageri.
ANS C
28.
Care dintre urmatoarele reprezinta un avantaj al aplicarii
managementului pe produs?
a.
b.
c.
d.
ANS B
29.
Care este ordinea etapelor ce trebuie parcurse pentru
realizarea managementului pe produs?
A) Desemnarea persoanei care va asigura managementul produsului sau grupei de
produse;
B) Elaborarea de catre managementul de produs a strategiilor privind fabricarea si
comercializarea produsului sau grupei de produse;
C) Stabilirea produsului sau grupei de produse care formeaza obiectul
managementului pr produs;
D) Evaluarea periodica a fabricatiei si comercializarii produsului sau produselor;
E) Efectuarea, de catre managerul de produs, modificarilor de ordin structuralorganizatoric, decizional si metodologic.
a.
A, C, B, E, D;
b.
C, A, B, E, D;
c.
C, A, E, B, D;
d.
A,C, E, B, D.
ANS B
30.
Care dintre urmatoarele reprezinta o limita a aplicarii
managementului pe produs?
a.
b.
c.
d.
31.
In cazul caror produse se impune implementarea
managementului pe produs?
a.
b.
c.
d.
ANS D
32.
produs?
MEDIU
33.
34.
CITESTE ATRIBUTILE DE MAI SUS ,SI ITI D-AI SEAMA CARE NU SUNT ATRIBUTILE
35.
CITESTE ATRIBUTILE DE MAI SUS ,SI ITI D-AI SEAMA CARE NU SUNT ATRIBUTILE
37.
CITESTE ATRIBUTILE DE MAI SUS ,SI ITI D-AI SEAMA CARE NU SUNT ATRIBUTILE
39.
Care dintre urmatoarele nu reprezinta un avantaj ale
managementului prin exceptii?
a.
b.
c.
d.
ANS B
40.
Care dintre urmatoarele reprezinta un dezavantaj ale
managementului prin exceptii?
a.
b.
c.
d.
41.
Care este ordinea etapelor ce trebuie parcurse pentru
implementarea managementului prin exceptii?
A) Compararea realizarilor cu nivelul previzionat;
B) Stabilirea obiectivelor si a celorlalte aspecte de caracterizare;
C) Delimitarea zonei de neinterventie decizionala;
D) Adoptarea de decizii de corectie sau actualizare.
a.
A, G, B, F, E, C, D;
b.
A, D, F, B, G, E, C;
c.
A, D, F, G, B, E, C;
d.
A, D, F, B, E, G, C.
ANS B
42.
Care dintre urmatoarele nu reprezinta un dezavantaj ale
managementului prin exceptii?
a.
b.
c.
d.
ANS D
43.
a.
b.
c.
d.
atunci cand managerii au suficient timp pentru aplicarea acestui sistem de management.
ANS A
44.
a.
b.
c.
d.
ANS C
45.
In cazul caror produse se impune implementarea
managementului pe produs?
a.
b.
c.
d.
e.
a.
abaterile care reclama adoptarea de decizii de catre managerii amplasati la etajul inferior
al managementului;
b.
c.
abaterile consistente care se pot rezolva prin decizii corespunzatoare ale managerilor de
nivel mediu;
d.
abateri care necesita implicarea decizionala a unor manageri din nivelul superior al
managementului.
ANS B
47.
a.
abateri care necesita implicarea decizionala a unor manageri din nivelul superior al
managementului;
b.
c.
abaterile consistente care se pot rezolva prin decizii corespunzatoare ale managerilor de
nivel mediu;
d.
abaterile care reclama adoptarea de decizii de catre managerii amplasati la etajul inferior
al managementului
ANS A
48.
a.
abateri care necesita implicarea decizionala a unor manageri din nivelul superior al
managementului;
b.
c.
abaterile care reclama adoptarea de decizii de catre managerii amplasati la etajul inferior
al managementului;
d.
abaterile consistente care se pot rezolva prin decizii corespunzatoare ale managerilor de
nivel mediu.
ANS C
49.
b.
abaterile consistente care se pot rezolva prin decizii corespunzatoare ale managerilor de
nivel mediu;
c.
abateri care necesita implicarea decizionala a unor manageri din nivelul superior al
managementului;
d.
abaterile care reclama adoptarea de decizii de catre managerii amplasati la etajul inferior
al managementului.
ANS C
50.
a.
b.
c.
d.
este un sistem managerial bazat pe atragerea personalului sub forma deliberativa sau
consultativa la procesul de conducere.
ANS D
51.
a.
b.
c.
d.
e.
52.
In cazul regiilor autonome care este organismul participativ
de management?
a.
b.
Comisia de Cenzori;
c.
Asociatii;
d.
Consiliul de Adminstratie.
ANS D
53.
Care dintre urmatoarele, nu reprezinta o atributie a
Consiliului de Administratie?
a.
b.
c.
d.
e.
54.
de Cenzori?
a.
b.
c.
d.
ANS D
55.
Cenzori?
a.
b.
c.
d.
e.
ANS C
56.
a.
b.
c.
d.
e.
c.
d.
e.
a.
zilnic;
b.
lunar;
c.
saptamanal;
d.
trimestrial.
ANS A
59.
a.
b.
c.
d.
e.
60.
Care este ordinea etapelor ce trebuie parcurse pentru
implementarea managementului prin proiecte?
A) Definirea proiectului;
B) Elaborarea bugetului proiectului;
C) Finalizarea proiectului si dizolvarea echipei de proiect;
D) Desemanrea conducatorului de proiect si a echipei de proiect;
E) Realizarea proiectului;
F) Alegerea variantei organizatorice;
G) Precizarea modalitatilor de control.
a.
A, G, B, F, E, C, D;
b.
A, D, F, B, G, E, C;
c.
A, D, F, G, B, E, C;
d.
A, D, F, B, E, G, C.
ANS B
61.
Care dintre urmatoarele reprezinta un avantaj al
managementului prin proiecte?
a.
b.
depistarea rapida a unor vulnerabilitati ale domeniilor supuse urmaririi cu ajutorul acestui
sistem de management;
c.
d.
e.
ANS E
62.
Careia dintre urmatoarele variante ale managementului prin
proiect ii este specifica existenta echipei de proiect?
a.
b.
c.
63.
Care dintre urmatoarele nu reprezinta un dezavantaj al
utilizarii managementului prin proiecte?
a.
b.
c.
d.
64.
Care dintre urmatoarele reprezinta un dezavantaj al utilizarii
managementului prin proiecte?
a.
limitarea utilizarii sale la intreprinderi cu productie de serie mare si simplificata din punct
de vedere sortimental;
b.
c.
d.
e.
ANS B
65.
Ce varianta a managementului prin proiecte se aplica atunci
cand personalul implicat in realizarea proiectului nu sunt detasati din
compartimentele firmei?
a.
b.
c.
66.
Care dintre urmatoarele, reprezinta o atributie a Consiliului
de Administratie?
a.
b.
c.
d.
e.
67.
In cazul in care responsabilitatea realizarii proiectului revine
in exclusivitate managerului de proiect se aplica:
a.
b.
c.
d.
ANS D
68.
70.
Care suma aproximativa pe care Romania o poate accesa prin
intermediul instrumentelor structurale, de la UE, in perioada 2007 2013?
-R : 19,7 miliarde euro
71.
Care dintre programele operationale sectoriale are ca
obiectiv general dezvoltarea capitalului uman si cresterea competitivitatii,
prin corelarea educatiei si invatarii pe tot parcursul vietii cu piata muncii?
a. Programul operational dezvoltarea resurselor umane ( POS DRU)
b.Programul operational pentru cresterea competitivitatii economice ( POS CCE )
c.Programul operational dezvoltarea capacitatii administrative ( PODCA
d.Programul operational regional ( POR )
e.Programul operational asistenta tehnica ( POAT
ANS A
72.
Care dintre programele operationale sectoriale are ca
obiectiv general cresterea productivitatii intreprinderilor romanesti pentru
reducerea decalajelor fata de productivitatea medie la nivelul UE?
a.Programul operational dezvoltarea resurselor umane ( POS DRU)
b.Programul operational pentru cresterea competitivitatii economice ( POS CCE )
c.Programul operational dezvoltarea capacitatii administrative ( PODCA
d.Programul operational regional ( POR )
e.Programul operational asistenta tehnica ( POAT
ANS B
73.
Care dintre programele operationale sectoriale are ca
obiectiv general contributia la crearea unei administratii publice mai
eficiente si mai eficace in beneficiul socio-economic al societatii
romanesti?
a.Programul operational dezvoltarea resurselor umane ( POS DRU)
b.Programul operational pentru cresterea competitivitatii economice ( POS CCE )
c.Programul operational dezvoltarea capacitatii administrative ( PODCA)
d.Programul operational regional ( POR )
c. este acela de a contribui la crearea unei administratii publice mai eficiente si mai
eficace in beneficiul socio - economic al societatii romanesti
d. general il constituie cresterea productivitatii intreprinderilor romanesti pentru
reducerea decalajelor fata de productivitatea medie la nivelul Uniunii
e. dezvoltarea capitalului uman si cresterea competitivitatii, prin corelarea educatiei
si invatarii pe tot parcursul vietii cu piata muncii si asigurarea de oportunitati
sporite pentru participarea viitoare pe o piata a muncii moderna, flexibila si
incluziva a 1.650.000 de persoane
ANS A
77.
??
89.
Prin ce se defineste analiza SWOT ca metoda specifica de
management?
R :Analiza SWOT este o tehnica pe care o firma o poate folosi atat pentru a evalua in
detaliu mediul sau intern, identificand punctele sale tari si punctele slabe, cat si
mediul extern, identificand oportunitatile si amenintarile venite din exterior.
90.
SWOT?
96.
Cresterea nivelului ratei dobanzii intr-un proiect ce se
desfasoara pe baza creditelor bancare, va reprezenta, in cadrul Analizei
SWOT:
97.
1-2;
b.
5 6;
c.
3 4;
d.
2 3.
ANS C
102.
Sedintele care au drept scop investigarea zonelor
necunoscute ale viitorului firmei se numesc:
a.
sedinte de armonizare;
b.
sedinte de explorare;
c.
sedinte decizionale;
d.
sedinte de informare;
e.
sedinte eterogene.
ANS B
103.
Care dintre urmatoarele elemente nu reprezinta un
dezavantaj al sedintelor?
a.
b.
c.
d.
104.
Sedintele care au drept scop furnizarea de informatii
managerului si/sau colaboratorilor se numesc:
a.
sedinte de armonizare;
b.
sedinte de explorare;
c.
sedinte decizionale;
d.
sedinte de informare;
e.
sedinte eterogene.
ANS E
105.
Cu cate zile inaintea sedintei trebuie trimise materiale cu
privire la aceasta, participantilor?
a.
b.
c.
d.
106.
Sedintele care au drept scop punerea de acord a actiunilor
managerilor si a componentilor unor compartimente situate la acelasi
nivel ierarhic sau la niveluri apropiate se numesc:
a.
sedinte de armonizare;
b.
sedinte de explorare;
c.
sedinte decizionale;
d.
sedinte de informare;
e.
sedinte eterogene.
ANS A
107.
Care este limita maxima, indicata de specialisti, in ceea ce
priveste durata unei sedinte?
a.
1 1,5 ore;
b.
2 2,5 ore;
c.
jumatate de ora;
d.
3 ore.
ANS A
108.
Care dintre urmatoarele elemente, nu reprezinta un avantaj
al sedintelor?
a.
b.
c.
d.
109.
Cat se recomanda sa dureze expunerea introductiva in cadrul
unei sedinte?
a.
5 minute;
b.
1 2 minute;
c.
d.
10 minute.
ANS B
110.
Sedintele care au drept scop prezentarea, formularea si
evaluarea de variante decizionale se numesc:
a.
sedinte de armonizare;
b.
sedinte de explorare;
c.
sedinte decizionale;
d.
sedinte de informare;
e.
sedinte eterogene.
ANS C
111.
Sedintele care au drept scop investigarea zonelor
necunoscute ale viitorului firmei se numesc:
a.
sedinte de armonizare;
b.
sedinte de explorare;
c.
sedinte decizionale;
d.
e.
sedinte de informare;
sedinte eterogene.
ANS B
112.
a.
managerul general;
b.
Consiliul de administratie;
c.
d.
ANS D
113.
a.
b.
sarcinile strategice;
c.
d.
ANS D
114.
Care dintre urmatoarele elemente, nu reprezinta un avantaj
al delegarii?
a.
b.
c.
d.
ANSC
115.
Atunci cand un manager hotaraste sa delege total sau
partial, una sau mai multe sarcini, are nevoie de aprobarea sau avizul:
a.
b.
c.
managerului general;
directorului juridic;
managerului comparimentului;
d.
sefului ierarhic;
e.
a.
consta in atribuirea temporara de catre un manager a uneia din sarcinile sale de serviciu
unui subordonat, insotita si de competenta si responsabilitatea corespunzatoare;
b.
consta in atribuirea definitiva de catre un manager a uneia din sarcinile sale de serviciu
unui subordonat, insotita si de competenta si responsabilitatea corespunzatoare;
c.
consta in atribuirea temporara de catre un manager a uneia din sarcinile sale de serviciu
unui subordonat, impreuna cu competenta corespunzatoare, dar fara responsabilitatea
realizarii sarcinii;
d.
consta in atribuirea temporara de catre un manager a uneia din sarcinile sale de serviciu
unui alt manager, insotita si de competenta si responsabilitatea corespunzatoare.
ANS A
117.
delegarii?
a.
b.
c.
d.
ANS C
118.
c.
d.
e.
ANS A
121.
Care dintre urmatoarele elemente, nu reprezinta un avantaj
al tabloului de bord?
a.
b.
c.
d.
e.
ANS E
122.
a.
b.
c.
d.
e.
a.
b.
c.
d.
ANS D
124.
expresiv?
a.
b.
c.
d.
e.
125.
Care dintre urmatoarele elemente, nu reprezinta un
dezavantaj al tabloului de bord?
a.
b.
c.
d.
126.
Care este ordinea etapelor ce trebuie parcurse pentru
implementarea tabloului de bord?
A) Reproiectarea subsistemului informational;
B) Completarea tabloului de bord si armonizarea cu alte instrumente manageriale;
C) Diagnosticarea sistemului informational;
D) Conceperea tabloului de bord;
E) Utilizarea tabloului de bord.
a.
C, A, D, B, E;
b.
D, C, A, B, E;
c.
C, D, A, B, E;
d.
D, C, B, A, E.
ANS B
127.
economic?
a.
b.
c.
d.
e.
ANS E
128.
accesibil?
a.
b.
c.
d.
e.
129.
sintetic?
30 persoane;
b.
5 8 persoane;
c.
8 12 persoane;
d.
15 20 persoane.
ANS C
133.
Care dintre urmatoarele metode de management se inscrie in
categoria celor generale?
a.
managementul pe produs;
b.
analiza diagnostic;
c.
tabloul de bord;
d.
delegarea;
e.
134.
Care dintre urmatoarele afirmatii, referitoare la metoda
brainstroming, nu este adevarata?
a.
b.
c.
d.
e.
135.
Se recomanda sistarea reuniunii de creativitate din cadrul
metodei brainstroming in momentul in care au fost emise:
a.
b.
intre 10 si 20 de idei;
c.
intre 40 si 50 de idei;
d.
intre 5 si 10 idei.
ANS A
136.
Ce presupune faptul ca tabloul de bord trebuie sa aiba o
dimensiune sinoptica?
a trebuie sa puna la dispozitia utilizatorului informatii pertinente referitoare la realizarile
. domeniului condus si cauzele care le genereaza;
b trebuie sa faciliteze citirea rapida a informatiilor cuprinse;
.
c. trebuie sa asigure transmiterea in timp real a informatiilor;
d trebuie sa cuprinda informatii care sa permita conturarea viitorului firmei si a
e trebuie sa cuprinda informatii care sa reflecte cat mai fidel realitatea din domeniul condus.
.
ANS B
137.
Care este cel mai frecvent utilizata metoda specifica de
management?
a.
delegarea;
b.
diagnosticarea;
c.
sedinta;
d.
tabloul de bord.
ANS C
138.
In functie de complexitatea si dificultatea problemei
dezbatute, reuniunea de creativitate din cadrul metodei brainstorming se
recomanda sa dureze:
a.
1 1,5 ore;
b.
15 45 minute;
c.
2 3 ore;
d.
139.
In cazul metodei Philips 66 se recomanda ca numarul
grupurilor de creativitate sa nu fie mai mare de:
a.
6;
b.
5;
c.
7;
d.
4.
ANS B
140.
Care dintre urmatoarele afirmatii, referitoare la metoda
Philips 66, nu este adevarata?
a.
b.
c.
d.
aceasta metoda se axeaza pe emiterea de idei noi la nivelul mai multor grupuri.
ANS B
141.
Pe parcursul derularii metodei sinecticii se acorda o mare
importanta:
a.
b.
c.
exeperientei participantilor;
d.
ANS D
142.
Care dintre urmatoarele afirmatii, referitoare la sinectica, nu
este adevarata?
a.
b.
c.
d.
143.
Care este ordinea etapelor ce trebuie parcurse pentru
implementarea matricei descoperirilor?
A) Realizarea tuturor combinatiilor de doua sau mai multe variabile cu
ajutorul unei matrici bi sau tridimensionale;
B) Analiza si caracterizarea solutiilor aplicabile in prezent din punct de
vedere al resurselor necesare si efectelor generate;
C) Examinarea combinatiilor rezultate si gruparea lor in functie de utilitate;
D) Prezentarea solutiilor managerilor;
E, A, C, B, D;
b.
E, C, A, B, D;
c.
A, E, C, B, D;
d.
A, E, B, C, D.
ANS A
144.
Care dintre urmatoarele reprezinta un avantaj specific
matricei descoperirilor?
a.
b.
c.
d.
ANS D
145.
a.
b.
in emiterea de idei noi la nivelul mai multor grupuri de creativitate, de regula 5, a cate 6
participanti;
c.
d.
a.
b.
in adoptarea deciziilor pe baza utilizarii unui tabel care sa realizeze toate combinatiile
ANS C
147.
Delphi?
a.
b.
c.
efectuarea intr-o maniera sistematica a tuturor combinatiilor posibile intre factorii care
influenteaza o anumita problema cu care se confrunta managerul;
d.
emiterea de idei noi la nivelul mai multor grupuri de creativitate constituite din 6
persoane
ANS B
148.
Care dintre urmatoarele elemente, nu reprezinta un
dezavantaj al metodei Delphi?
a.
b.
faptul ca exista riscul neluarii in considerare a opiniei unei parti apreciabile dintre cei mai
buni specialisti ai firmei;
c.
149.
Care dintre urmatoarele elemente, nu reprezinta un avantaj
al metodei Delphi?
a.
valorificarea competentei unei parti apreciabile dintre cei mai buni specialisti ai firmei;
b.
analiza aprofundata a unor probleme majore finalizata in stabilirea unor concluzii si solutii
pertinente;
c.
d.
ANS D
150.
Care dintre urmatoarele metode de stimulare a creativitatii
personalului nu se inscrie in grupa metodelor intuitive?
a.
metoda brainstroming;
b.
metoda Delphi;
c.
d.
sinectica;
e.
matricea descoperirilor.
ANS E
151.
In ce consta profesionalizarea elementelor metodologicomanageriale?
a.
b.
c.
in faptul ca cele mai multe dintre ele determina antrenarea salariatilor la realizarea
actiunilor implicate;
d.
e.
152.
In ce consta caracterul motivational al elementelor
metodologico-manageriale?
a.
b.
d.
e.
in faptul ca cele mai multe dintre ele determina antrenarea salariatilor la realizarea
actiunilor implicate.
ANS E
153.
In ce consta internationalizarea elementelor metodologicomanageriale?
a.
b.
c.
d.
e.
in faptul ca cele mai multe dintre ele determina antrenarea salariatilor la realizarea
actiunilor implicate.
ANS A
154.
In ce consta cresterea gradului de sofisticare a elementelor
metodologico-manageriale?
a.
b.
c.
in faptul ca cele mai multe dintre ele determina antrenarea salariatilor la realizarea
actiunilor implicate;
d.
e.
b.
c.
in faptul ca cele mai multe dintre ele determina antrenarea salariatilor la realizarea
actiunilor implicate;
d.
e.
156.
In ce consta computerizarea crescanda a elementelor
metodologico-manageriale?
a.
b.
c.
d.
e.
in faptul ca cele mai multe dintre ele determina antrenarea salariatilor la realizarea
actiunilor implicate.
ANS A