Coordonator Formatie Lucru

Standard ocupaional pentru:
COORDONATOR FORMAIE DE LUCRU
n sectorul: CONSTRUCII
Cod:............................................
Data aprobrii:............................
Denumirea document
electronic:.........................
Versiunea: .........................
Data de revizuire preconizat:...
Se completeaz de
ctre Autoritatea
Naional de
Calificri
Standard ocupional dezvoltat n cadrul proiectului

nfiinarea Autoritii Naionale pentru Calificri (Phare EuropeAid 121949/D/SV/RO)
Page 1 of 42
Iniiatorul standardului: Comitetul Sectorial de Formare Profesional n Construcii

Coordonator echip de redactare SO: Simona Chera, expert sectorial -Comitetul Sectorial
de Formare Profesional n Construcii
Echipa de redactare:
Simona Chera, expert sectorial -Comitetul Sectorial de Formare Profesional n Construcii
Costic Niagu, maistru, SC TIAB SA Oneti
Toader Axinte, maistru, SC TIAB SA Ploieti
Emil Vagner, ef punct de lucru, SC TIAB SA Ploieti
Gic Petrescu, ef de antier, SC TIAB SA Piatra Neam
Verificatorii standardului ocupaional:

Ionu Punic, expert sectorial -Comitetul Sectorial de Formare Profesional n Construcii
Iuliu Pun, ef de antier, SC TIAB SA Bucureti
Redactor (ii) calificrii:
Simona Chera, expert sectorial -Comitetul Sectorial de Formare Profesional n Construcii
Denumirea AO: Coordonator formaie de lucru
Data elaborrii AO:
Responsabilitatea pentru coninutul acestui standard ocupaional i al calificrilor bazate pe

acest standard ocupaional revine Comitetului sectorial.
Data validrii:
Comisia de validare:
Irimia Catargiu- Asociatia Romana a Antreprenorilor din Constructii (ARACO)
Dan Cristescu- Federatia Sindicatelor din Constructii si Materiale de Constructii
FAMILIACONSTRUCT - FGS Familia(FGS Familia)
Romeo Bogdanovici - SC Hidroconstructia SA
Elisabeta Mitroi- Casa de Meserii a Constructorilor, secretar executiv al Comitetului sectorial
constructii
Constantin Vitan - SC TIAB SA
Eugen Colceriu- Federatia Nationala Sindicala din Constructii - Montaj - FNSCM Anghel
Saligny
Trandafir Zainea- Federatia Sindicatelor din Constructii si Materiale de Constructii
FAMILIACONSTRUCT - FGS Familia(FGS Familia)
Page 2 of 42
Descrierea ocupaiei: COORDONATOR FORMAIE DE LUCRU
1) Contextul ocupaiei
Ocupaia de coordonator formaie de lucru poate fi practicat n special n sectorul
construcii.
Domeniul construcii fiind destul de variat, i mediul de lucru n care i desfoar
activitatea coordonatorii de formaie de lucru este divers. Ei lucreaz n birourile amenajate
pe antierele de construcii pentru realizarea planificrii i raportrii, iar n cea mai mare parte
a timpului se gsesc n punctele din antier, alturi de formaia de lucru, a crei activitate o
organizeaz, o conduc i o supravegheaz. Locul de munc este adesea n spaii nguste, cu
mult zgomot, pline de praf, murdare sau umede. n funcie de necesitile proiectului
coordonatorii de formaie de lucru pot fi relocai n alte antiere.
2) Procesul de lucru
Coordonatorul formaiei de lucru are responsabiliti care depind foarte mult de tipul
formaiilor de lucru pe care le supravegheaz i de tipul de activiti care se desfoar.
Conform competenelor, coordonatorul formaiei de lucru se ocup de planificare,
coordonare i conducere direct a echipelor de muncitori n domeniul construciilor
industriale, comerciale i civile.
El angajeaz i supravegheaz grupuri de muncitori calificai (cu aceeai specializare
sau specializri diferite), organizeaz suportul logistic, coordoneaz activiti de producie
urmrind atingerea obiectivelor i
ncadrarea n bugete i implementez standardele de
calitate. Se implic n performanele echipei prin evaluri ale competenelor i performanelor

indivizilor i echipei, prin crearea unui mediu propice nvrii i dezvoltrii profesionale,
susine iniiativele individuale i de grup i ofer feedback permanent muncitorilor din
formaia pe care o coordoneaz. Demonstreaz modul de lucru i susine training-uri pentru
perfecionarea membrilor echipei.
Pentru realizearea activitii sale, folosete toate instrumentele, echipamentele i
tehnologiile specifice activitilor desfurate de echipa de lucru.
Page 3 of 42
3) Lista funciilor majore

Principalele funcii ndeplinite de coordonatorul formaiei de lucru sunt urmtoarele:
Planificarea i raportarea activitii de la punctul de lucru
Organizarea condiiilor de desfurare a activitii formaiilor de lucru
Supravegherea activitilor de la punctul de lucru
Gestiunea stocurilor de resurse materiale
Coordonarea formrii profesionale i gestionrii performanelor echipei
4) Alte informaii relevante
n vederea ndeplinirii sarcinilor sale, coordonatorul formaiei de lucru n construcii
trebuie s dein cunotine de limba romn, limbi strine, cunotine de baz de matematic,
hidraulic, mecanic, administrare, management, servicii clieni, mecanica construciilor,
rezistena materialelor folosite n lucrrile de instalaii, de interpretare a documentaiilor i
schemelor tehnologice, norme de timp i consum, diagnosticare a defeciunilor i avariilor,
organizarea muncii, managementul resurselor umane, tehnologii de mbinare, norme de
sntate i securitate,competene sociale i civice, spirit de iniiativ i antreprenoriat,
exprimare i contiin cultural etc.
De asemenea, trebuie s aib o serie de aptitudini, deprinderi i abiliti cum ar fi:
managementul timpului, coordonare, atenie, ndemnare, putere de analiz i decizie, spirit
de echip, adaptibilitate la situaii noi, viziune, gndire critic, abiliti de formator etc.
Page 4 of 42
Cod de referin:
Unitile de competene cheie
Titlul unitii 1: Comunicare n limba romn
Titlul unitii 2: Comunicare n limbi strine
Titlul unitii 3: Competen matematic i competene de baz
n tiin i tehnologie
Titlul unitii 4: A nva s nvei
Titlul unitii 5: Competene sociale i civice
Titlul unitii 6: Spirit de iniiativ i antreprenoriat
Titlul unitii 7: Exprimare i contiin cultural
Se completeaz de
ctre Autoritatea
Naional de
Calificri
Cod de referin:
Unitile de competene generale
Titlul unitii 1: Coordonarea aplicrii prevederilor legale
referitoare la SSM i n domeniul situaiilor de urgen
Titlul unitii 2: Coordonarea aplicrii normelor de protecie a
mediului
Titlul unitii 3: Coordonarea asigurrii calitii lucrrilor
executare
Titlul unitii 4: Coordonarea ntreinerii echipamentelor de
lucru
Se completeaz de
ctre Autoritatea
Naional de
Calificri
Cod de referin:
Unitile de competene specifice
Titlul unitii 1: Planificarea i raportarea activitii de la
punctul de lucru
Titlul unitii 2: Organizarea condiiilor de desfurare a
activitii formaiilor de lucru
Titlul unitii 3: Supravegherea activitilor de la punctul de
lucru
Titlul unitii 4: Gestiunea stocurilor de resurse materiale
Titlul unitii 5: Coordonarea formrii profesionale i
gestionrii performanelor echipei
Se completeaz de
ctre Autoritatea
Naional de
Calificri
Page 5 of 42
COORDONAREA APLICRII PREVEDERILOR LEGALE REFERITOARE LA SNTATEA I

SECURITATEA N MUNC I IN DOMENIUL SITUAIILOR DE URGEN
(unitate general)
Descrierea unitii de competen
Unitatea cuprinde cunotinele i deprinderile necesare pentru aplicarea corect a prevederilor legale
referitoare la sntatea i securitatea n munc i situaiile de urgen, n scopul evitrii producerii
accidentelor, acordrii de prim ajutor, precum i al intervenirii n cazul situaiilor de urgen.
Elemente de competen
Criteriile de realizare din punctul de vedere

al deprinderilor practice necesare
1. Identific riscurile n
munc
1.1. Riscurile sunt identificate, n corelaie cu

specificul
lucrrilor
de
executat
i
particularitile locului de munc.
1.2. Identificarea factorilor de risc se realizeaz
avndu-se n vedere toate aspectele relevante
pentru desfurarea activitilor.
1.3. Riscurile sunt identificate prin analizarea
responsabil a mijloacelor de semnalizare i
avertizare existente.
Coduri de referin
Se completeaz de
ctre Autoritatea
Naional de Calificri
NIVELUL UNITII: 3
Criteriile de realizare din punctul

de vedere al cunotinelor
necesare
Cum se identific riscurile n
munc
Cum se identific factorii de risc
Care sunt aspectele relevante
pentru desfurarea activitilor
Care sunt mijloacele de
semnalizare i avertizare cu
ajutorul crora se identific
riscurile
Criteriile de realizare din

punctul de vedere al
atitudinilor necesare
Echipamentele de lucru i
echipamentele individuale
de protecie sunt utilizate
corect
Prevederile legale
referitoare la sntatea i
securitatea n munc sunt
aplicate permanent, cu
mult responsabilitate
Page 6 of 42
2. Coordoneaz aplicarea
prevederilor legale
securitatea n munc
2.1. Prevederile legale referitoare la sntatea i

securitatea n munc sunt nsuite prin
instructaje i aplicate n corelaie cu specificul
locului de munc.
2.2. Realizeaz instructaje la locul de munc i
instructaje periodice.
2.3. Urmrete respectarea prevederilor legale in
domeniul securittii si sanatatii in munc de
ctre personalul din subordine.
2.4.
Urmrete
utilizarea
numai
a
echipamentelor de munc omologate i in stare
corespunzatoare de funcionare.
2.5.
Urmrete
purtarea
echipamentelor
individuale de protecie i de lucru de ctre
salariai i s nu permit desfurarea activitii
de ctre aceia care nu le utilizeaz, potrivit
scopului pentru care au fost acordate.
2.6. Echipamentele sunt ntreinute i pstrate n
conformitate cu prevederile productorului
echipamentului i cu procedura specific locului
de munc.
2.7. Propune efului de antier, oprirea activitii
cnd constat existena unui pericol deosebit de
grav ce poate genera accidente de munc, boli
profesionale sau incidente periculoase
2.8. Urmrete ca prevederile legale referitoare
la sntatea i securitatea n munc sunt aplicate
permanent, cu mult responsabilitate, pentru
asigurarea securitii personale i a celorlali
participani la procesul de munc, pe ntreaga
derulare a activitiilor.
Cum se realizeaz nsuirea i

aplicarea prevederilor legale
securitatea n munc astfel nct s
fie corelate cu specificul locului de
munc
Cum realizeaz instruirea
personalului din subdordine
Cum se utilizeaz echipamentele
de lucru astfel nct s corespund
scopului pentru care au fost primite
Cum se realizeaz ntreinerea i
pstrarea echipamentelor
Cum procedeaz cnd constat
existena unor pericole
Cum se realizeaz nsuirea
prevederilor legale referitoare la
sntatea i securitatea n munc i
msurile de prim ajutor
Cum se aplic prevederile legale
securitatea n munc n vederea
asigurrii securitii personale i a
celorlali participani la procesul de
munc
Cum transmite prevederile legale
referitoare la situaiile de urgen
Cum se aplic prevederile legale
referitoare la situaiile de urgen
Situaiile de urgen sunt

sesizate cu promptitudine
Eventualele accidente sunt
anunate cu promptitudine
Intervenia este prompt i
se desfoar cu luciditate i
stpnire de sine
Intervenia este realizat cu
mult atenie
Page 7 of 42
3.1. Prevederile legale referitoare la situaiile de

urgen sunt transmise tuturor subordonailor
prin instructajele
de la locul de munc,
periodice i
speciale pentru lucrrile
periculoase.
3.2. Urmrete ca prevederile legale referitoare
la situaiile de urgen sunt aplicate conform
specificului locurilor de munc n care se
desfoar activitiile.
3.3. Situaiile de urgen sunt sesizate cu
promptitudine i raportate persoanelor abilitate.
de 4.1. Eventualele accidente sunt anunate cu
promptitudine personalului abilitat i serviciilor
de urgen.
4.2. Modalitile de intervenie sunt adaptate
situaiei concrete i tipului de accident produs.
4.3. Intervenia este prompt i se desfoar cu
luciditate i stpnire de sine.
4.4. Intervenia este realizat cu mult atenie,
evitndu-se agravarea situaiei deja create i
accidentarea altor persoane.
prevederilor
legale
referitoare la situaiile de
urgen
4. Intervine
accident
caz
Cum se sesizeaz situaiile de

urgen
Care sunt persoanele abilitate
carora li se raporteaz situaiile de
urgen
Cum se realizeaz raportarea
eventualelor accidente ctre
persoanele abilitate i serviciile
de urgen
Care sunt modalitile de
intervenie adaptate situaiei
concrete i tipului de accident
produs
Cum se desfoar intervenia
Ce condiii de calitate trebuie s
ndeplineasc lucrrile executate
Page 8 of 42
Gama de variabile:
Riscuri: pericol de lovire, surpri de teren, cdere de la nlime, pericol de alunecare, tiere cu scule i unelte coninnd pri
metalice/ascuite, pericol de cdere de materiale i obiecte de la nalime, etc.
Factori de risc referitori la: sarcina de munc, executant, mediul de munc, procesul tehnologic, temperatur, zgomote, etc.
Aspecte relevante: fronturi de lucru existente i tipurile de activitilor desfurate, modalitatea de organizare a activitilor, punctele de
descrcare a materialelor de construcie, existena i repartizarea cilor de acces, numrul de participani n procesul de munc i distribuirea
pe posturi de lucru, condiiile de lucru, etc.
Mijloace de semnalizare: permanent (panouri, culori de securitate, etichete), ocazional (semnale luminoase, acustice, comunicarea
verbal pentru atenionarea asupra unor evenimente periculoase, evacuare de urgen, etc.)
Echipamente: tehnic, individual de lucru, individual de protecie.
Instructaje periodice: zilnice, lunare sau la intervale stabilite prin instruciuni proprii n funcie de specificul condiiilor de lucru.
Situaii de urgen: incendii, cutremure, inundaii, explozii, alunecri de pmnt, etc.
Persoane abilitate: ef de antier, maistru, ef de echip, coordonatori SSM i responsabil situaii de urgen, etc.
Servicii de urgen: ambulan, pompieri, protecie civil, etc.
Modaliti de intervenie: ndeprtarea accidentailor din zona periculoas, degajarea frontului pentru eliberarea accidentailor prini sub
drmturi, anunarea operativ a persoanelor abilitate, etc.
Tipuri de accidente: traumatisme mecanice (loviri, rniri, fracturi, caderi de la nlime), electrocutare, arsuri, intoxicaii cu gaze, probleme
respiratorii, etc.
Page 9 of 42
Tehnici de evaluare necesare:

Metodele de evaluare:
Dovezi i metode de evaluare pentru rezultat i modul de realizare al acestuia
Luate ca ntreg, dovezile trebuie s indice ca respectivul candidat ndeplinete n mod consecvent toate criteriile de performan n ceea ce privete
gamele de variabile ale tuturor elementelor.
Trebuie s existe dovezi de la locul de munc pentru fiecare criteriu de performan.
Acolo unde dovezile de la locul de munc nu acoper toat gama de variabile, trebuie furnizate dovezi privind cunotinele pentru a acoperi toat
gama de variabile a fiecrui criteriu de performan relevant.
Metodele de evaluare corespunztoare sunt:
Observaia direct
Declaraii ale specialistului care a urmrit modul de realizare a altor rezultate dect cele observate direct
Simulrile sunt considerate ca fiind acceptabile pentru producerea dovezilor pentru urmtorul/urmtoarele articole care sunt rare, dar sunt simulri
cheie/critice pentru demonstrarea competenei:
Adapatarea modalitilor de intervenie tipurilor de accidente
Dovezi i metode de evaluare pentru cunotine i capacitatea de nelegere
Stabilite prin chestionarea candidatului sau prin formarea recunoscut din industrie i evaluarea cursului de formare pe uniti (unitate cu unitate).
Test scris
ntrebri orale
Cunotinele i capacitatea de nelegere a candidatului pot fi de asemenea demonstrate prin dovezile de performan prezentate.
Page 10 of 42
COORDONAREA NTREINERII ECHIPAMENTELOR DE LUCRU

(unitate general)
Unitatea cuprinde cunotinele i deprinderile necesare privind verificarea periodic a strii de funcionare a
echipamentelor de lucru, aplicarea procedurilor de ntreinere pentru asigurarea duratei normale de funcionare
a acestora i informarea prompt asupra defeciunilor sesizate pentru asigurarea securitii n munc i a
continuitii activitii.
1. Verific starea
echipamentelor de lucru
Criteriile de realizare din punctul de

vedere al deprinderilor practice
necesare
1.1. Echipamentele de lucru sunt
verificate, cu atenie, din punct de vedere
al integritii i gradului de uzur.
1.2. Echipamentele sunt selecionate cu
discernmnt
n
vederea
nlocuirii/reparrii acestora de ctre
personalul abilitat.
1.3. Starea echipamentelor de lucru este
verificat permanent, cu responsabilitate,
pentru meninerea siguranei n utilizarea
acestora pe parcursul executrii
lucrrilor.
Coduri de referin
Se completeaz de
ctre Autoritatea
NIVELUL UNITII: 3
Criteriile de realizare din punctul de Criteriile de realizare din

vedere al cunotinelor necesare
Cum se verific echipamentele de Echipamentele de lucru sunt
verificate, cu atenie
lucru
Cum i de ce se selecioneaz
Echipamentele sunt selecionate
echipamentele de lucru
Care este personalul abilitat cu cu discernmnt
nlocuirea/repararea echipamentelor
Starea echipamentelor de lucru
de lucru
Cnd i de ce se verific starea este verificat cu
responsabilitate
Cum i unde se urmrete aplica
Procedurile de ntreinere sunt
procedurilor de ntreinere
De ce se aplic procedurile de aplicate cu responsabilitate i
Page 11 of 42
2. Coordoneaz aplicarea 2.1. Procedurile de ntreinere sunt ntreinere

procedurilor de ntreinere a urmrite pentru a fi aplicate n condiii de Cum se selecteaz procedurile de
siguran, n locuri special amenajate.
ntreinere
2.2. Procedurile de ntreinere sunt Cum se aplic prescripiile tehnice ale
ntreinere sunt urmrite pentru a fi echipamentelor de lucru
aplicate cu responsabilitate i atenie De ce se realizeaz informarea
pentru meninerea duratei normale de Cum se realizeaz informarea
lucru a echipamentelor.
Cum trebuie s fie informarea asupra
2.3. Procedurile de ntreinere sunt deteriorrii/defectrii echipamentelor
selectate n funcie de tipul sculelor, de lucru
uneltelor i utilajelor, n conformitate cu
indicaiile productorilor.
2.4. Prescripiile tehnice ale
echipamentelor de lucru sunt aplicate n
mod adecvat.
3.
Informeaz
asupra 3.1. Informarea se realizeaz, cu
pentru
asigurarea
deteriorrii/
defectrii promptitudine,
continuitii procesului de munc.
3.2. Informarea asupra defectrii
sculelor, uneltelor, dispozitivelor i
utilajelor se realizeaz conform
reglementrilor interne de la locul de
munc.
3.3. Informarea privind starea
echipamentelor de lucru este clar,
corect i la obiect.
Gama de variabile:
Echipamente de lucru: scule, unelte, dispozitive, echipamente, etc.
Personal abilitat: ef de echip, maistru, inginer, ef de antier, director, etc.
Starea echipamentelor: numr, integritate, grad de uzur, diverse defecte, etc.
Proceduri de ntreinere: curire uscat, frecare cu peria, ascuire, reparare, ungere, etc.
atenie
Informarea se realizeaz, cu
promptitudine
Informarea privind starea
echipamentelor de lucru este
clar, corect
Page 12 of 42

Metodele de evaluare:
Observaia direct
Simulrile nu sunt considerate ca fiind acceptabile pentru producerea dovezilor referitoare la aceast unitate de competen.
Dovezile i metodele de evaluare pentru cunotine i capacitatea de nelegere
Test scris
ntrebri orale
Page 13 of 42
COORDONAREA ASIGURRII CALITII LUCRRILOR EXECUTATE

(unitate general)
Coduri de referin
Se completeaz de
ctre Autoritatea

Unitatea cuprinde cunotinele i deprinderile necesare pentru asigurarea cerinelor de calitate ale lucrrilor NIVELUL UNITII: 3
executate, verificarea atent a rezultatului activitilor desfurate i remedierea prompt a eventualelor
deficiene constatate.
Criteriile de realizare din punctul de vedere al

deprinderilor practice necesare
1. Identific cerinele de
calitate specifice
1.1. Cerinele de calitate sunt identificate n urma

participrii la instructajele periodice cu privire la
calitatea lucrrilor.
1.2.Cerinele de calitate sunt identificate cu
atenie, pe baza indicaiilor din fiele tehnologice
specifice lucrrilor.
1.3. Cerinele de calitate sunt identificate, cu
responsabilitate, conform normelor privind
abaterile i toleranele admisibile la lucrrile de
executat.

cunotinelor necesare
Cnd se identific cerinele de
calitate
Cum se identific cerinele de
calitate cu privire la calitatea
lucrrilor
Care este baza pe care se
identific cerinele de calitate
Cum se urmrete aplicarea
procedurilor tehnice de asigurare
a calitii

Cerinele de calitate sunt
identificate cu atenie
Cerinele de calitate sunt
identificate, cu
responsabilitate
Procedurile tehnice de
asigurare a calitii sunt
Page 14 of 42
2. Coordoneaz aplicarea 2.1. Procedurile tehnice de asigurare a calitii

aplicate cu
procedurilor tehnice de sunt urmrite pentru a fi
responsabilitate, n funcie de tipul lucrrii de
asigurare a calitii
executat.
2.2. Procedurile tehnice de asigurare a calitii
sunt urmrite pentru a fi aplicate permanent, pe
ntreaga perioad de derulare a lucrrilor, n
vederea asigurrii cerinelor de calitate specifice
acestora.
2.3. Procedurile de asigurare a calitii sunt
urmrite pentru a fi aplicate respectnd precizrile
din documentaia tehnic specific.
Cnd se aplic procedurile

tehnice de asigurare a calitii
De ce se aplic procedurile
tehnice de asigurarea calitii
De ce se respect precizrile din
documentaia tehnic specific
Unde se gsesc precizrile care
trebuie respectate pentru
aplicarea procedurilor de
asigurare a calitii
Cum se realizeaz verificarea
calitii lucrrilor executate
Cnd se realizeaz verificarea
3.Verific lucrrile executate 3.1. Verificarea calitii lucrrilor executate se calitate lucrrilor executate
Cum se verific calitile tehnice
din punct de vedere calitativ realizeaz cu responsabilitate, pe faze de lucru.
3.2. Caracteristicile tehnice ale lucrrilor realizate ale lucrrilor realizate
Cum se aleg metodele de
sunt verificate prin compararea atent a calitii
verificare a calitii lucrrilor
execuiei cu cerinele de calitate impuse de
executate
tehnologia de execuie i normele de calitate
Care sunt caracteristicile
specifice.
tehnice urmrite pentru
3.3. Verificarea se realizeaz cu exigen, prin
verificarea lucrrilor executate
aplicarea metodelor adecvate tipului de lucrare
executat i caracteristicilor tehnice urmrite.
Care sunt dispozitivele de
3.4. Verificarea calitii lucrrilor executate se
realizeaz cu atenie, utiliznd corect dispozitivele verificare a calitii lucrrilor
executate
de verificare specifice necesare.
aplicate cu responsabilitate
Verificarea calitii
lucrrilor executate se
realizeaz cu
responsabilitate
Verificarea calitii
lucrrilor executate se
realizeaz cu atenie
Eventualele deficiene
constatate sunt remediate cu
promptitudine i seriozitate
Page 15 of 42
4. Remediaz
constatate
deficienele 4.1. Eventualele deficiene constatate sunt

remediate cu promptitudine i seriozitate.
4.2. Deficienele sunt remediate permanent, pe
parcursul derulrii lucrrilor.
4.3. Deficienele sunt eliminate prin depistarea i
nlturarea cauzelor care le genereaz.
4.4. Lucrrile executate trebuie s ndeplineasc
condiiile de calitate impuse de tehnologia de
execuie i normele de calitate specifice.
Cum sunt utilizate dispozitivele

de verificare a calitii lucrrilor
executate
Cum se remediaz eventualele
deficiene constatate
Cnd se remediaz deficienele
constate
Care sunt cauzele care pot
genera deficiene
Cum se elimin deficienele
constatate
Ce condiii de calitate trebuie s
ndeplineasc lucrrile executate
Gama de variabile:
Cerine de calitate conform instruciunilor de lucru, fielor tehnologice, caietelor de sarcini, normelor interne, criteriilor i reglementrilor
naionale, standardelor tehnice.
Metode de verificare a calitii execuiei: vizual, msurare, verificare cu AMC-uri i SDV-uri adecvate fiecrui tip de lucrare.
Caracteristici tehnice ale lucrrilor: poziia/nclinarea/distan dintre gurile ce urmeaz a fi perforate/forate, stabilitatea i rezistena
elementelor de susinere, dimensiunile, orizontalitatea, planeitatea, verticalitatea pentru lucrrile de zidrie, etc.
Deficiene posibile: neetaneiti ale instalaiilor, montare incorect a elementelor de susinere, front instabil, dimensiuni incorecte,
neplaneitate, dezaliniere, defecte aprute n urma montajul, etc.
Scule i echipamente pentru controlul/verificarea calitii lucrrilor efectuate: dreptar, rulet, metru liniar, aparat de trasat cu laser,
nivel cu bul de aer, fir cu plumb, furtun de nivel, compresor, manometru, etc.
Cauze care genereaz deficiene: materiale necorespunztoare, nerespectarea tehnologiei de lucru, nerestectarea teetelor de preparare
pentru betoane, diverse erori umane etc
Page 16 of 42

Observaia direct
Test scris
ntrebri orale
Page 17 of 42
COORDONAREA APLICRII NORMELOR DE PROTECIE A MEDIULUI

(unitate general)
Coduri de referin
Se completeaz de
ctre Autoritatea

Unitatea cuprinde cunotinele i deprinderile necesare aplicrii normelor de protecie a mediului, acionrii n NIVELUL UNITII: 3
scopul diminurii riscurilor de mediu precum i a consumului de resurse naturale.
normelor de protecie a
mediului
Criteriile de realizare din punctul de vedere Criteriile de realizare din punctul de Criteriile de realizare
din punctul de vedere al
1.1. Problemele de mediu asociate activitilor Cum i de ce se identific problemele Problemele de mediu
desfurate sunt identificate, cu atenie, n de mediu asociate activitii
asociate activitilor
vederea aplicrii normelor de protecie desfurate
desfurate sunt
specifice.
Cum sunt transmise normele de
identificate cu atenie
1.2. Normele de protecie a mediului sunt protecia mediului
transmise cu responsabilitate, prin instructaje Care sunt tipurile de instructaje
Normele de protecie a
periodice i aplicate pe tot parcursul executrii periodice
mediului sunt nsuite cu
lucrrilor.
Cnd se aplic normele de protecia
responsabilitate
1.3. Normele de protecia mediului sunt mediului
urmrite pentru a fi aplicate, corect, evitndu- De ce se aplic normele de protecia
Normele de protecia
se impactul nociv asupra mediului nconjurtor mediului
mediului sunt aplicate
zonei de lucru.
Care sunt riscurile ce pot afecta
corect
1.4. Eventualele riscuri ce pot afecta factorii de factorii de mediu la locul de munc
mediu de la locul de munc i vecinti sunt Care sunt persoanele abilitate i
Eventualele riscuri sunt
anunate, cu promptitudine, personalului serviciile de urgen crora le sunt
anunate cu promptitudine
abilitat i serviciilor de urgen.
anunate eventualele riscuri ce pot
Page 18 of 42
2.
Acioneaz
pentru 2.1. Aplic proceduri de recuperare a
diminuarea riscurilor de materialelor refolosibile.
2.2. Reziduurile rezultate din activitile
mediu
proprii i ale echipei sunt gestionate conform
procedurilor de mediu ale companiei.
2.3. Aplic proceduri de manipulare i
depozitare a reziduurilor fr afectarea
factorilor de mediu.
2.4. Intervenia pentru aplicarea de msuri
reparatorii a factorilor de risc se face n
conformitate cu planurile de urgen i
legislaia n vigoare.
2.5. Intervenia este prompt i se desfoar
cu luciditate i stpnire de sine, evitndu-se
agravarea situaiei deja create.
3.
Acioneaz
pentru 3.1. Este atent la utilizarea judicioas a
diminuarea consumului de resurselor naturale.
3.2. Actioneaz , cu continciozitate, pentru
resurse naturale
diminuarea pierderilor.
afecta factorii de mediu de la locul de

munc i vecinti
Cum se recureaz materialele
refolosibile
Cum se gestioneaz reziduurile
rezultate din activiti proprii i ale
echipei
Cum se aplic procedurile de
manipulare i depozitare a reziduurilor
Cum se face intervenia pentru
aplicarea de msuri reparatorii a
factorilor de risc
Cum se desfoar intervenia
Cum se protejeaz resursele naturale
Cum se acioneaz pentru diminuarea
pierderilor
. Intervenia este prompt

i se desfoar cu
luciditate i stpnire de
sine
Actioneaz cu
continciozitate
Gama de variabile:
Instructaje periodice: zilnice, lunare sau la intervale stabilite prin instruciuni proprii n funcie de specificul condiiilor de lucru.
Riscuri: poluare a apei, aerului, solului, degradarea biodiversitii, etc.
Factori de mediu: ap, aer, sol, specii i habitate naturale protejate.
Factori de risc ce acioneaz asupra mediului:
- chimici: substane toxice, corozive, caustice, imflamabile;
- mecanici: vibraii excesive ale echipamentelor tehnice; micri funcionale ale echipamentelor, deplasri ale mijloacelor de producie sub efectul
gravitaiei (alunecare, rostogolire, rsturnare, scurgere liber, deversare, surpare, prbuire, scufundare);deplasri sub efectul propulsiei (proiectarea
de corpuri sau particule, deviere de la traiectoria normal, balans, recul, ocuri excesive, jet, erupie);
- termici;
- electrici;
Page 19 of 42
- biologici;
- radiaii;
- expunere la gaze (inflamabile, explozive);
- ali factori de risc ai mediului: lucrri n subteran, lucrri n mediul acvatic, lucrri n mediul subacvatic, n mediu mltinos, n mediu aerian,
lucrri care implic expunerea la pulberi n suspensie n aer, lucrri care implic expunerea la aerosoli caustici, toxici.
Persoane abilitate: ef de antier, maistru, ef de echip, responsabili de mediu, pompieri, salvatori la locul de munc, etc.
Servicii abilitate: pompieri, protecie civil, etc.
Resurse naturale: ap, gaze, iei, solul, resurse energetice, etc.
Observaia direct
Simulrile sunt considerate ca fiind acceptabile pentru producerea dovezilor pentru urmtorul/urmtoarele articole care sunt rare, dar sunt simulri
cheie/critice pentru demonstrarea competenei:
Efectuarea interveniilor pentru aplicarea msurilor reparatorii a factorilor de risc.
Test scris
ntrebri orale
Page 20 of 42
PLANIFICAREA I RAPORTAREA ACTIVITII DE LA PUNCTUL DE LUCRU

(unitate specific)
Coduri de referin
Se completeaz de
ctre Autoritatea

Unitatea cuprinde cunotinele i deprinderile necesare planificrii i raportrii activitilor desfurate pe NIVELUL UNITII: 3
antierele de construcii.

1. Analizeaz documentaia 1.1. Din documentaia primit de la proiectantul

general identific, mpreun cu eful de antier,
de specialitate
toate operaiile necesare realizrii execuiei, n
raport cu specificul lucrrilor.
1.2. Este verificat ncadrarea documentaiilor n
normele prevzute de legislaia n domeniu.

necesare
De unde identific toate operaiile
necesare realizrii execuiei
Cu cine se ocup de identificarea
operaiilor necesare realizrii
execuiei
La ce sunt raportate operaiile
necesare execuiei
De unde primete documentaia
Cum este verificat ncadrarea
documentaiilor
n
normele
prevzute de legislaia n domeniu.
Cum sunt analizate activitile
Cu cine trebuie s fie conforme
activitile
mpreun cu cine se realizeaz
analiza activitilor n funcie de
cerinele proiectului
Cum este calculat durata
activitilor n funcie de lucrri
Criteriile de realizare
Atenie
Responsabilitate
Comunicare
Profesionalism
Atenie
Spirit de echip
Comunicare eficient cu
superiorii
Atenie la detalii
Rigurozitate
Page 21 of 42
2. Planific activitile i 2.1. Sunt analizate cu atenie activitile conform

cerinelor din proiect mpreun cu eful de antier.
resursele necesare
2.2. Calculeaz durata activitilor, identificnd
activitile care le influenaez pe altele i
stabilind ordinea logic i realist a succesiunii
activitilor care pot fi fcute cu resursle avute la
dispoziie.
2.3. Programul i orarul activitilor sunt realizate
mpreun cu eful de antier, innd cont i de
situaia concret din teren.
2.4. Alternative la programul de lucru sunt
identificate pentru a se putea realiza adaptri la
schimbrile ce pot aprea sau pentru a obine
beneficii de cost sau de timp.
2.5. Sistemul de monitorizare al programului de
lucru este dezvoltat cu supervizare pentru a urmri
obinerea unor rezultate care s conduc la
ameliorarea n viitor a produciei i planificrii.
2.6. Graficul de preluare a frontului de lucru de la
ceilali partenere la execuie este ntocmit cu
atenie cu respectarea termenelor din proiect.
2.7. Graficul de predare la montaj a utilajelor de
ctre beneficiar este ntocmit din timp n funcie
de stadiul de execuie a lucrrii.
2.8. Necesarul de for de munc este ntocmit n
funcie de etapele de desfurare a activitii.
Cum se stabilete ordinea logic i

realist a succesiunii activitilor
Care sunt resursele n funcie de
care se stabilete ordinea logic i
realist a succesiunii activitilor
Cum este stabilit programul i
orarul activitilor
mpreun cu cine se stabilete
programul i orarul activitilor
De ce sunt identificate alternative la
programul de lucru
Cum este dezvoltat sistemul de
monitorizare al programului de
lucru
Care este scopul sistemul de
monitorizare al programului de
lucru
Cum este ntocmit graficul de
preluare a frontului de lucru de la
ceilali parteneri la execuie
Cnd este ntocmit graficul de
predare la montaj a utilajelor de
ctre beneficiar
n funcie de ce este stabilit graficul
de predare la montaj a utilajelor de
ctre beneficiar
Page 22 of 42
3. Contribuie la stabilirea 3.1. Identificarea corect i prompt a sistemelor

sistemului de organizare i de organizare i comunicare este necesar pentru
desfurarea activitii n condiii eficiente.
comunicare
3.2. Sistemele
care vor fi folosite pentru
organizarea informaiei i comunicarea cu
superiorii, colegii, subordonaii, diveri contractori
i organele de audit sunt stabilite mpreun cu
eful de antier.
3.3. Metodelor de comunicare, raportare i
nregistrare a informaiilor sunt stabilite n
conformitate cu procedurile interne ale societii.
3.4. Metodele de monitorizare i control a
activitilor desfurate de subordonai sunt
stabilite n conformitate cu documentaia specific
i procedurile interne.
4. Raporteaz ctre eful 4.1. Informaiile n legtur cu problemele
ierarhic
desfurarea ntmpinate n desfurarea activitii sunt
activitii de la punctul de obinute permanent de la membrii echipei.
4.2. Problemele ce nu pot fi rezolvate sunt
lucru
comunicate corect i cu promptitudine efului
ierarhic.
4.3. Problemele sunt rezolvate pe baza
informaiilor furnizate de seful ierarhic.
4.4. Datele privind realizarea sarcinilor de
producie sunt nregistrate la timp i corect n
documente specifice conform procedurilor interne.
4.5. Informaiile nregistrate n documente sunt
transmise periodic i corect efului ierarhic.
Cum este ntocmit necesarul de

for de munc
Care este scopul identificrii
corecte i prompte a sistemelor de
organizare i comunicare
mpreun cu cine sunt stabilite
sistemele de organizare i
comunicare
n conformitate cu ce sunt stabilite
metodele de comunicare,
raportare i nregistrare a
informaiilor
Cum sunt stabilite metodele de
monitorizare i control a
activitilor desfurate de
subordonai
De unde se obin permanent
informaiile n legtur cu
problemele ntmpinate n
desfurarea activitii
Cnd se obin informaiile
Ce se ntmpl cu problemele ce
nu pot fi rezolvate
Cnd sunt nregistrate datele
privind realizarea sarcinilor de
producie
Cum sunt nregistrate datele privind
realizarea sarcinilor de producie
Page 23 of 42
Cnd sunt transmise informaiile

nregistrate n documente
Cui sunt transmise informaiile
cuprinse n documente
Gama de variabile:
Documentaia/ documente: planuri de execuie, standarde, prevederi legale referitoare la SSM i situaii de urgen i norme de protecia
mediului, pliante etc
Resurse: persoane, materiale, echipamente, utilaje, ali coordonatori
Sistem de monitorizare: managementului antierului, formaiile de lucru, nregistrri diverse ale activitilor
Operaii, lucrri: montare, sudare, pozare cabluri, realizare conexiuni etc
Metode de comunicare, raportare i control: oral, scris, electronic, prin schie, planuri
Documente ntocmite: rapoarte, procese verbale, bonuri de consum etc
Probleme selectate, analizate: necesar de for de munc, lipsa materialelor, absene nemotivate sau din cauz de boal, costuri ridicate,
lips front de lucru etc.
Observaia direct
Page 24 of 42

Page 25 of 42
ORGANIZAREA CONDIIILOR DE DESFURARE A ACTIVITII FORMAIILOR DE

LUCRU
(unitate specific)
Unitatea cuprinde cunotinele i deprinderile necesare organizrii activitilor de antier prin identificarea
necesitilor de amenajare a amplasamentului, a necesitilor de personal, a necesitilor de formare
profesional a personalului i a necesarului de materiale, dispozitive i echipamente.
Criteriile de realizare din punctul de vedere

1. Identific necesitile de
amenajare a
amplasamentului
1.1. Amplasarea celor mai potrivite puncte de

acces este obinut prin analiza situaiei din
teren, corelat cu documentaia tehnic.
1.2. Factorii care pot influena i compromite
munca n antier sunt identificai cu
promptitudine pentru a se putea interveni la timp
pentru nlturarea sau minimizarea riscurilor.
1.3 Sigurana amplasamentului este realizat
prin aranjamente adecvate.
1.4. Depozitarea i folosirea materialelor este
planificat a se desfura fr pierderi de timp,
cu respectarea documentaiei tehnice.
1.5. Planificarea metodelor de amenajare se
realizeaz n funcie de cerinele programului de
lucru.
Coduri de referin
Se completeaz de
ctre Autoritatea
NIVELUL UNITII: 3

necesare
Cum este obinut amplasarea celor
mai potrivite puncte de acces
Cnd este analizat documentaia
tehnic
Care sunt factorii care pot
influena i compromite munca
n antier
Cnd sunt identificai factorii care
pot influena i compromite
munca n antier
De ce sunt identificai factorii care
pot influena i compromite
munca n antier
Cum este realizat sigurana
amplasamentului

Acuratee
Asumarea responsabiliti-lor
Rigurozitate
Exactitate
Comunicare eficace cu colegii de
echipa i cu superiorii
Spirit de echip
Asertivitate
Page 26 of 42
personal
formare profesional a
personalului
2.1. Numrul de muncitori pentru fiecare

specializare, este identificat mpreun cu eful
ierarhic, n funcie de tipurile de activiti i
innd cont de rezultatele ce trebuie obinute, de
resursele existente, de timpul alocat i de
limitele bugetului.
2.2. Membrii echipei sunt selectai din
personalul antierului.
2.3. Suplimentarea numrul de personal ce va
trebui angajat, pe specialiti, dac este cazul,
este solicitat efului ierarhic.
2.4. Candidaii recrutai sunt evaluai la timp i
n conformitate cu fia postului, prin probe de
lucru, propunndu-se la final ncheierea sau nu a
contractului de munc.
2.5. Condiiile de lucru i regulile ce vor trebui
urmate sunt negociate i agreate cu membrii
echipei.
3.1. Necesitile de formare profesional ale
celor care lucreaz n antier sunt identificate n
funcie de cerinele postului.
3.2. Programe de formare profesional pentru
lucrtori sunt stabilite n conformitate cu
legislaia n vigoare.
Cum este planificat depozitarea i

folosirea materialelor
Ce este respectat n depozitarea i
folosirea materialelor
Care sunt cerinele programului de
lucru
In funcie de ce se realizeaz
planificarea metodelor de
amenajare
Cum este identificat numrul de
muncitori pentru fiecare
specializare
Care sunt factorii n funcie de care
se stabilete numrul de muncitori
pentru fiecare specializare
De unde sunt selectai membrii
echipei
Cui se solicit suplimentarea
numrului de persoane
Cum sunt evaluai candidaii
recrutai
Cu cine sunt negociate i agreate
condiiile de lucru i regulile ce
vor trebui urmate
Page 27 of 42
4. Identific necesarul de
materiale, dispozitive i
echipamente
4.1. Identificarea necesitilor este realizat prin

studierea documentaiei.
4.2. Dispozitivele, echipamentele, SDV-urile i
AMC-urile care aparin antierului sunt
verificate n nregistrrile interne.
4.3. SDV-urile i AMC-urile sunt evaluate
tehnic i calitativ.
4.4. Lista de achiziii va fi ntocmit n
conformitate
cu
noutile
tehnologice,
specificaiile proiectantului i productorii
agreai.
n funcie de ce sunt identificate

necesitile
de
formare
profesional ale celor care
lucreaz n antier
Cum sunt stabilite programele de
formare profesional
Care este legislaia care trebuie
respectat n momentul stabilirii
programelor de formare
profesional
Cum se realizeaz identificare
necesitilor
Cum sunt verificate dispozitivele,
echipamentele,
SDV-urile
i
AMC-urile
Cum sunt evaluate SDV-urile i
AMC-urile
De ce se va ine cont la ntocmirea
listei de achiziii
Gama de variabile:
Documentaia/ documente:planuri de execuie, standarde, prevederi legale referitoare la SSM i situaii de urgen i norme de protecia
mediului, pliante etc
Necesitile de formare profesional: cursuri de calificare, autorizri, certificri etc
Legislaia: privind reglementarea formrii profesionale, legea nvmntului etc.
Elemente: puncte de acces, drum de acces, zona subcontractorilor, servicii temporare, oficii, securitatea locului, planul de amenajare a
ampalsamentului etc.
Metode: grafice, scheme de analiz
Cerine: eficiena muncii, utilaje, materiale, secvene operaionale, monitorizarea progresului
Page 28 of 42
Tipuri de activiti: montare, pozare cabluri, ntreinere, vopsire, ridicare etc

Observaia direct
Page 29 of 42
SUPRAVEGHEREA ACTIVITILOR DE LA PUNCTUL DE LUCRU

(unitate specific)
Coduri de referin
Se completeaz de
ctre Autoritatea

NIVELUL UNITII: 3
Unitatea cuprinde cunotinele i deprinderile necesare supravegherii din punct de vedere al calitii,
productivitii muncii, prezenei la munc a membrilor echipei, realizrii operaiilor specifice i raportrii
activitii desfurate n antierele de construcii.

1. Supravegheaz prezena
la munc a membrilor
echipei
1.1.Persoanele prezente sunt

identificate n
manier
specific.
1.2.Concordana ntre ceea ce este nscris n
bonul de lucru (fia de pontaj) i personalul
existent n ziua respectiva este verificat cu
atenie.
1.3.Consemnarea situaiei corespunztoare
fiecrui subordonat se realizeaz ncadrndu-se n
rubricile documentului respectiv (justificativ).
1.4. Sarcinile sunt stabilite verbal i precis n
funcie de urgena comenzii de fabricaie,
comanda necesarului de produse, ordinea de
amplasare a utilajelor i ordinea operaiilor de
executat.
1.5. Sarcinile pe care le are de ndeplinit fiecare
muncitor sunt comunicate n conformitate cu
cerinele tehnologice.
1.6. Eventualii absenti sunt nlocuii, dup caz.

necesare
Cum se realizeaz prezena
Cum este verificat concordana
ntre ceea ce este nscris n bonul de
lucru (fia de pontaj) i personalul
existent n ziua respectiva
Cum se realizeaz consemnarea
situaiei corespunztoare fiecrui
subordonat
Cum sunt stabilite sarcinile
n funcie de ce sunt stabilite
sarcinile
De ce se ine cont n comunicarea
sarcinilor pe care le are de
ndeplinit fiecare muncitor
Ce se ntmpl cu persoanele
absente
De ce sunt stabilite obiectivele i
metodele de la locul de munc
Ce trebuie fcut pentru atingerea
Criteriile de realizare
Atenie la detalii
Spirit de echip
Comunicare eficace subalternii
i cu superiorii
Profesionalism
Exactitate
responsabilitate
Profesionalism
Exactitate
Page 30 of 42
2. Supravegheaz realizarea
operaiilor specifice
activitilor
3. Monitorizeaz i msoar
productivitatea specific
locului de munc
2.1.Obiectivele i metodele de la locul de munc

sunt stabilite pentru a obine o cretere a calitii
operaiilor de munc.
2.2.Munca este prioritizat, alocat i
supravegheat pentru a permite atingerea
obiectivelor.
2.3.Sistemele sunt stabilite pentru a gestiona
intrrile i potenialele amnri.
2.4.Programarea este implementat ca s mreasc
eficiena n aprovizionarea cu materiale.
3.1. Productivitatea este msurat ca relaie
ntre intrri i ieiri, n conformitate cu
documentele specifice de nregistrare.
3.2. Rezultatele economice ale lucrrilor efectuate
sunt analizate lunar cu atenie i responsabilitate.
3.3. Costurile din postcalcul sunt analizate cu
atenie mpreun cu eful de antier.
3.4. Costurile nregistrate sunt interpretate corect
mpreun cu eful de antier.
3.5. Bugetele de venituri i cheltuieli sunt
analizate mpreun cu eful de antier pe baza
rezultatelor de producie lunar.
3.6. Coreciile sunt aplicate n funcie de analize
potrivit documentaiei.
3.7. Revizuirea proceselor este stabilit pentru
a menine i/sau mbuntii productivitatea
muncii.
3.8. Condiiile de munc sunt monitorizate n
termenii contribuiei la meninerea pozitiv a
relaiilor de la locul de munc.
obiectivelor
De ce sunt stabilite sistemele
De ce este implementat
programarea
Cum este msurat productivitatea
n conformitate cu documentele
specifice de nregistrare
Cum sunt analizate rezultatele
economice ale lucrrilor efectuate
Cnd sunt analizate rezultatele
economice ale lucrrilor efectuate
Cum sunt analizate costurile din
postcalcul
Cu cine sunt analizate costurile din
postcalcul
Cum se face interpretarea costurilor
din postcalcul
mpreun cu cine sunt analizate
bugetele de venituri i cheltuieli
Ce st la baza analizei bugetelor de
venituri i cheltuieli
Cum sunt aplicate coreciile
Care
este
scopul
revizuirii
proceselor
Cum se realizeaz monitorizarea
condiiilor de munc
Cum sunt dezvoltate modalitile
de
verificare
calitativ
n
concordan
cu
procedurile
organizaionale
Seriozitate
Profesionalism
Transparen
Obiectivitate
Rigurozitate
Toleran la stres
Cooperare
Iniiativ
Page 31 of 42
4. Aplic procedurile de
calitate.
5. Raporteaz realizrile
obinute la locul de munc
4.1. Modalitile de verificare calitativ sunt

dezvoltate n concordan cu procedurile
organizaionale.
4.2. Modalitile de verificare calitativ sunt
folosite
n
concordan
cu
procedurile
organizaionale.
4.3. Planul de asigurare a calitii este stabilit n
conformitate cu procedurile organizaiei.
4.4. Aciunile de remediere sunt ntreprinse atunci
cnd standardele de calitat nu sunt respectate.
4.5. Lista de necesiti este completat n
conformitate cu standardele sectorului.
5.1. Documentele de raportare reflect gradul
de realizare a scopurilor i obiectivelor i fac
unele recomandri cu privire la schimbri.
5.2. Rapoartele sunt corecte, ntocmite la timp,
clare i relevante cu nevoile organizaiei.
5.3. Ataamentele de lucrri sunt ntocmite
corect lunar pentru a fi trimise spre vizare
beneficiarului (dirigintelui de antier).
5.4. Comparativul de materiale este ntocmit cu
precizie n fiecare lun i la finele lucrrii.
Cum sunt folosite modalitile de

verificare calitativ
n funcie de ce se stabilete planul
de asigurare a calitii
Cnd sunt ntreprinse aciunile de
remediere
Ce trebuie respectat la completarea
listei de necesiti
Care este scopul documentelor de
raportare
Cum sunt rapoartele
Cum sunt ntocmite ataamentele
Cnd
trebuie
ntocmit
comparativul de materiale
Gama de variabile:
Produse: conducte (oel zincat, PVC de presiune cupru, PEHD, plumb de presiune, font de presiune, pexal, coprax), table, profile metalice,
fitinguri diverse, cnep, grund, racorduri, apometre, armturi, piese de mbinare, etc
Metode: raportri, grafice, comunicare direct etc
Sisteme pentru gestionare intrri: comunicare direct i prin rapoarte, documentaii tehnice, documentaie de execuie, standarde de
specialitate, normative, norme SSM, situaii de urgen i protecia muncii
Procedurile organizaiei: procese-verbale, rapoarte etc.
Page 32 of 42
Modaliti de verificare:pe nivele, liniar, nregistrarea resurselor,inspecie vizual, grafice, ntlniri

Aciuni de remediere: reducere costuri, materiale reciclabile, noi tehnologii, variaia specificaiilor
Standardele sectorului: standarde emise de ISCIR, ANRE, comitetul sectorial, standardele executantului, specificaiile proiectului
Documente specifice de nregistrare: bonuri de consum, programe electronice etc
Postcalcul: program electronic de inregistrare de date
Corecii aplicate: sanciuni, procese de remediere etc
Condiiile de munc pot include dar nu limitativ: consideraii etice i culturale, cerine guvernamentale i locale, responsabilitate social
i comunitar
Documente de raportare:
Ataament: registru de antier n care se noteaz lucrrile executate n vederea ntocmirii situaiilor de plat
Comparativul de materiale: raport lunar al materialelor folosite
Observaia direct
Page 33 of 42
GESTIUNEA STOCURILOR DE MATERIALE

(unitate specific)
Unitatea cuprinde cunotinele i deprinderile necesare aprovizionrii cu materiale i distribuirea acestora.
Criteriile de realizare din punctul de

vedere al deprinderilor practice necesare
1. Organizeaz
aprovizionarea cu materiale
1.1. Cantitile, tipurile, disponibilitatea,

preul i calitatea materialelor necesare pe
antier sunt verificate
n conformitate
cu
planurile contractelor, specificaiile,
programarea cantitilor i planurile de
montaj.
1.2. Materialele sunt achiziionate n
concordan cu specificaiile contractului
i necesitile executantului.
1.3. Disponibilitatea pentru nmagazinare sau
depozitare este confirmat n concordan cu
specificaiile contractului.
1.4. Locaiile de pe antier pentru
nmagazinare sau depozitare sunt n
concordan cu specificaiile contractului
i
necesitile executantului.
Coduri de referin
Se completeaz de
ctre Autoritatea
NIVELUL UNITII: 3
Criteriile de realizare din punctul de Criteriile de realizare din

Cum se verific cantitile, tipurile, Atenie la detalii
preul, disponibilitatea i calitatea
Comunicare eficient
materialelor necesare pe antier
Ce se respect n achiziionarea
materialelor
n concordan cu ce este stabilit
disponibilitatea pentru nmagazinare
Profesionalism
sau depozitare
Ce trebuie s respecte locaiile de pe
antier pentru nmagazinare sau
Rigurozitate
depozitare
Ce tebuie respectat la comandarea Acuratee
materialelor mrunte
Promptitudine
Cnd sunt solicitate materialele i
utilajele
Capacitate de organizare
Cui sunt solicitate materialele i Responsabilitate
utilajele
Page 34 of 42
2. Coordoneaz
aprovizionarea cu materiale
3. Organizeaz depozitarea
materialelor la punctul de
lucru
2.1. Materialele mrunte sunt comandate

pentru aprovizionare n concordan cu
necesitile executantului.
2.2. Materialele i utilajele sunt solicitate din
timp efului ierarhic.
2.3. oferii sunt instruii s livreze
materialele pe antier n concordan cu
procedurile companiei.
2.4. Livrarea materialelor este verificat i
nregistrat n concordan cu procedurile
companiei.
2.5. Existena
i
corectitudinea
calitativ / cantitativ este verificat n
conformitate cu documentaia primit.
3.1. Materialele sunt preluate i stocate n
conformitate cu standardele de calitate i
procedurile companiei.
3.2. Materialele sunt depozitate pentru a
facilita
folosirea lor n concordan cu
programul
ntocmit.
3.3.Materialele depozitate pe antier
respect
normele de siguran i mediu i
procedurilor
interne.
Cum se face instruirea oferilor pentru

livrarea materialelor pe antier
Cum
este
verificat
livrarea
materialelor
Cum este verificat existena i
corectitudinea
calitativ / cantitativ
Care sunt standardele n funcie de care
materialele sunt preluate i stocate
Cum sunt depozitate materialele
Cum se realizeaz respectarea
normelor de siguran, mediu i
procedurilor interne la materialele
depozitate pe antier
Cnd este repartizat cantitatea
necesar membrilor echipei
Cum este ntocmit bonul de consum
pentru scoaterea din gestiune a
materialelor aferente lucrrii
Cnd este verificat respectarea
folosirii eficiente a materialelor pentru
ncadrarea n normele de consum
Cum se face ealonarea distribuirii
materialelor
Cnd sunt ntocmite rapoarte de
constatare, privind necesarul de
materiale suplimentare
Cine este anunat cnd se ntocmesc
Transparen
Viziune
Sensibilitate la probleme
Raionament inductiv
Page 35 of 42
4. Distribuirea materialelor
4.1.Cantitatea necesar este repartizat

membrilor echipei periodic.
4.2. Bonul de consum pentru scoaterea din
gestiune a materialelor aferente lucrrii este
ntocmit clar i precis, n conformitate cu
cantitile fizice prevzute n deviz.
4.3.
Respectarea folosirii eficiente a
materialelor pentru ncadrarea n normele de
consum este verificat periodic.
4.4. Ealonarea distribuirii materialelor se
face conform fazelor de executie i
tehnologiilor de lucru specifice, n ordinea i
durata impuse de
situaiile concrete din antier.
4.5. Sunt ntocmite rapoarte de constatare,
privind necesarul de materiale suplimentare,
ca urmare a modificrii documentaiilor
iniiale, solicitate
din cauza unor situaii nou aprute pe antier
i se anun proiectantul.
4.6. Documentaia economic pentru
cantitile ncorporate n plus n lucrare este
ntocmit corect i la timp, mpreun cu eful
de antier.
rapoarte de
constatare, privind
necesarul de materiale suplimentare
Cu cine este ntocmit documentaia
economic
pentru
cantitile
ncorporate n plus n lucrare
Cnd este ntocmit documentaia
economic
pentru
cantitile
ncorporate n plus n lucrare
Gama de variabile:
Documentaie: documentaii de execuie, standarde, prevederi legale referitoare la SSM i situaii de urgen i norme de protecia mediului,
pliante
Materiale: console, stlpi metalici, trepte acces, bride, supori, grund, vopsea, hidroizolaie de bitum i folie PVC, eav neagr pentru
instalaii, eav zincat, PEHD (reele exterioare), hidrani, sprinklere i drencere etc
Situaii nou aprute: infiltraii de ape, inundarea, deteriorarea aerisirilor galeriilor, infiltraii de gaze diverse n incinte, conductele nu se
Page 36 of 42
sprijin corespunztor pe toate elementele de fixare sau acestea sunt deteriorate, crpturi, fisuri, uzura armturilor etc
Cauze ale unor situaii noi: tasri ale terenului, vibraii datorate mijloacelor de transport, agresivitatea unor medii din incinte, execuia altor
lucrri n apropiere
Documentaie de raportare: ataamente de lucrri, comparativul de materiale, specificaiile executantului
AMC-uri, SDV-uri: ubler, rulet, ciocan, patent, urubelni, chei simple i reglabile, ampermetre, regulatoare, reductoare, convertoare,
frecveniometre chei dinamometrice, etc.
Procedurile companiei: regulamente, proceduri, instruciuni
Specificaiile contractului: planuri pentru trasee conducte, amplasament utilaje i hidrani, montaj utilaje etc.
Modificri ale documentaiei: schie, planuri, soluii tehnice, noi tehnologii etc.
Observaia direct
Page 37 of 42
COORDONAREA FORMRII PROFESIONALE I GESTIONRII PERFORMANELOR ECHIPEI Coduri de referin

(unitate specific)
Se completeaz de
ctre Autoritatea

Unitatea cuprinde cunotinele i deprinderile necesare crerii condiiilor favorabile dezvoltrii
individuale i de grup i evalurii performaelor.

NIVELUL UNITII: 3
Criteriile de realizare din punctul Criteriile de realizare

de vedere al cunotinelor necesare din punctul de vedere
al atitudinilor necesare
Page 38 of 42
1.Stabilete
favorabil
dezvoltrii
echipei
un
mediu 1.1.Mediul este stabilit pentru a permite indivizilor
nvrii
i i echipelor sa-i asume responsabilitatea pentru
indivizilor i nvare i sa-i identifice nevoile de dezvoltare.
1.2.Factorii care influenez nvarea sunt
identificai i implementai
1.3.Iniiativele de identificare a nevoilor de
nvare i dezvoltare individual i de echip sunt
selectate i aplicate ca metode de motivare.
1.4.Adunarea informaiilor necesare este realizat
n formatul cerut de planul de dezvoltare.
1.5.Definirea nevoilor de dezvoltare este
comparat cu identificarea i agreerea nevoii de
performan individual i organizaional n
concordan cu procedurile stabilite de indivizi i
echipe.
1.6. Competena actual a individului, capacitile
i performanele sunt comparate cu ateptrile i
rezultatele nregistrate i complete, concise i
cerute de formatul organizaional.
1.7. Oportunitile pentru identificarea de ctre
indivizi i echipe a necesitilor de nvare i
dezvoltare sunt ncurajate i implementate.
De ce este stabilit un mediu favorabil

nvrii i dezvoltrii indivizilor i
echipei
Cum sunt identificai i implementai
factorii care influenez nvarea
Cum sunt folosite iniiativele de
identificare a nevoilor de nvare i
dezvoltare individual i de echip ca
metod de motivare
n ce format este realizat adunarea
informaiilor necesare
Cu ce este comparat definirea
nevoilor de dezvoltare
La ce se raporteaz evaluarea
competenei actuale a individului,
capacitile i performanele
Cum sunt valorizate oportunitile
pentru identificarea de ctre indivizi
i echipe a necesitilor de nvare
i dezvoltare
Cum este realizat planificarea
necesitilor de nvare
Cum este planul
Cum sunt legturile identificate ntre
2. Coordoneaz dezvoltarea 2.1. Planificarea necesitilor de nvare sunt
individual, nvarea n stabilite cu persoane potrivite i n concordan cu rezultatele cerute i performaele
nregistrate
grup
i
dezvoltarea necesitile resurselor i afacerii.
Care sunt condiiile respectate n
2.2. Planul este concret i concis i n formatul
planificat
momentul realizrii training-urilor
cerut.
Cum sunt identificate oportunitile
2.3. Identificare legturilor dintre rezultatele
de perfecionare prin consultarea cu
cerute i performaele nregistrate sunt clare,
oamenii implicai
explicite i agreate de indivizi pentru a fi incluse
Cum este evaluat competena
n plan.
Atenie la detalii
Spirit de echip
Transparen
ncurajare
Profesionalism
Exactitate
ncurajare
nelegere
ncurajare
Transparen
Capacitate de evaluare
ncurajare
Aduce soluii
Page 39 of 42
3.Coordoneaz
implementarea nvrii i
iniiativele de dezvoltare
3.1.Realizarea training-urilor se face cu ncadrarea

n buget, timp i program, realiznd n acelai
timp obiectivele planului de dezvoltare.
3.2.Oportunitile de perfecionare sunt
identificate prin consultare cu oamenii implicai.
4. Evalueaz competena i 4.1. Competena indivizilor i echipei este

performana la locul de evaluat potrivit standardelor agreate i cu
respectarea procedurilor i unitilor de timp.
munc
4.2. Metodele de evaluarea selectate sunt
relevante, complete i potrivite pentru a realiza
evaluarea individului i echipei.
4.3. Colectarea informaiilor din evaluare este
complet, corect, actual, agreart cu individul
sau ehipa evaluat i nregistrat n formatul
specific potrivit procedurilor interne.
4.4. Evaluarea indivizilor i echipei este furnizat
n concordan cu unitatea de timp agreat.
indivizilor i echipei n funcie de Proptitudine

standardelor
agreate
i
cu
respectarea procedurilor i unitilor Corectitudine
de timp
Cum trebuie s fie metodele selectate Spirit suportiv
pentru
a
realiza
evaluarea
individului i echipei
Cum este colectarea informaiilor din
evaluare
Cum este nregistrat n documente
Cum
se
realizeaz
evaluarea
indivizilor i echipei n concordan
cu unitatea de timp agreat
Cum este feedbackul furnizat
indivizilor i echipei
Unde este furnizat feedbackul
Cnd este furnizat feedbackul
Ce se ntmpl cu oportunitile
furnizate individului sau echipei
Cum pot fi interpretate detaliile
Page 40 of 42
5. Furnizeaz feedback
indivizilor i echipei
5.1. Feedbackul furnizat indivizilor i echipei este

real, concis i relevant cu standardele activitii.
5.2. Feedbackul este furnizat n modul, timpul i la
locul special destinat i agreat cu individul sau
echipa.
5.3. Oportunitile furnizate individului sau
echipei sunt comentate cu ei, acceptate ori
trimise superiorilor pentru reevaluare conform
procedurilor interne.
5.4. Detaliile aciunii pot fi luate ca rezultate ale
unui feedback specific, corect i n acord cu
politicile organizaiei i procedurile interne.
5.5 nregistrarea feedbackului este real,
corect, meninut n siguran i disponibil
utilizatorilor autorizai.
5.6. Furnizarea feedbackului este realizat n
concordan cu diversitatea i diferenele culturale
n termeni de limb, form, etnie i valori
individuale i comune.
aciunii
Cum trebuie s fie nregistrarea
feedback-ului
Care sunt factorii ce trebuie luai n
considerare n momentul furnizrii
feedback-ului
Gama de variabile:
Documentaii tehnice: documentaii de execuie, standarde, norme de SSM, situaii de urgen i protecia mediului, etc
Mediul, factorii care influeneaz: temperatur, climat, cultur organizaional, superiorii, procedurile interne etc.
Nevoi de dezvoltare, necesiti de formare: cunotine tehnice, deprinderi, formare de abiliti etc.
Oportuniti: condiii de timp, de mediu, de cultur, norme, legi, cursuri, dezvoltare profesional, calificare, mediu de lucru etc.
Standarde agreate: limite, obiective, norme etc.
Feedback: aprecieri verbale i scrise
Proceduri interne: instruciuni, regulamente etc
Metode de evaluare: 360 grade, interviu, prob de lucru etc
Page 41 of 42

Observaia direct
Page 42 of 42

Coordonator Formatie Lucru

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Coordonator Formatie Lucru

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Standard ocupaional pentru:

COORDONATOR FORMAIE DE LUCRU

Standard ocupional dezvoltat n cadrul proiectului

Iniiatorul standardului: Comitetul Sectorial de Formare Profesional n Construcii

Verificatorii standardului ocupaional:

Responsabilitatea pentru coninutul acestui standard ocupaional i al calificrilor bazate pe

Descrierea ocupaiei: COORDONATOR FORMAIE DE LUCRU

ncadrarea n bugete i implementez standardele de

calitate. Se implic n performanele echipei prin evaluri ale competenelor i performanelor

3) Lista funciilor majore

COORDONAREA APLICRII PREVEDERILOR LEGALE REFERITOARE LA SNTATEA I

Criteriile de realizare din punctul de vedere

1.1. Riscurile sunt identificate, n corelaie cu

Criteriile de realizare din punctul

Criteriile de realizare din

2.1. Prevederile legale referitoare la sntatea i

Cum se realizeaz nsuirea i

Situaiile de urgen sunt

3.1. Prevederile legale referitoare la situaiile de

Cum se sesizeaz situaiile de

Tehnici de evaluare necesare:

COORDONAREA NTREINERII ECHIPAMENTELOR DE LUCRU

Criteriile de realizare din punctul de

Criteriile de realizare din punctul de Criteriile de realizare din

2. Coordoneaz aplicarea 2.1. Procedurile de ntreinere sunt ntreinere

Tehnici de evaluare necesare:

COORDONAREA ASIGURRII CALITII LUCRRILOR EXECUTATE

Descrierea unitii de competen

Criteriile de realizare din punctul de vedere al

1.1. Cerinele de calitate sunt identificate n urma

Criteriile de realizare din

Criteriile de realizare din

2. Coordoneaz aplicarea 2.1. Procedurile tehnice de asigurare a calitii

Cnd se aplic procedurile

deficienele 4.1. Eventualele deficiene constatate sunt

Cum sunt utilizate dispozitivele

Tehnici de evaluare necesare:

COORDONAREA APLICRII NORMELOR DE PROTECIE A MEDIULUI

Descrierea unitii de competen

afecta factorii de mediu de la locul de

. Intervenia este prompt

PLANIFICAREA I RAPORTAREA ACTIVITII DE LA PUNCTUL DE LUCRU

Descrierea unitii de competen

Criteriile de realizare din punctul de vedere al

1. Analizeaz documentaia 1.1. Din documentaia primit de la proiectantul

Criteriile de realizare din punctul

2. Planific activitile i 2.1. Sunt analizate cu atenie activitile conform

Cum se stabilete ordinea logic i

3. Contribuie la stabilirea 3.1. Identificarea corect i prompt a sistemelor

Cum este ntocmit necesarul de

Cnd sunt transmise informaiile

Dovezile i metodele de evaluare pentru cunotine i capacitatea de nelegere

ORGANIZAREA CONDIIILOR DE DESFURARE A ACTIVITII FORMAIILOR DE

Criteriile de realizare din punctul de vedere

1.1. Amplasarea celor mai potrivite puncte de

Criteriile de realizare din punctul

Criteriile de realizare din

2.1. Numrul de muncitori pentru fiecare

Cum este planificat depozitarea i

4.1. Identificarea necesitilor este realizat prin

n funcie de ce sunt identificate

Tipuri de activiti: montare, pozare cabluri, ntreinere, vopsire, ridicare etc

SUPRAVEGHEREA ACTIVITILOR DE LA PUNCTUL DE LUCRU