Miracolul japonez

Mereu am admirat economia japoneza ca fiind una

puternica, eficienta si complexa insa niciodata nam incercat sa aflu ce sta in spatele ei, care este
baza managementului nipon. Odata cu sesiunea
asta am avut ocazia sa inteleg particularitatile
cultural-istorice si socio-economice ale
contextului japonez si influenta acestora asupra
economiei si managementului organizatiilor
economice din Japonia. Am ramas de-a dreptul
impresionat de ceea ce am citit si mi-am propus ca
dupa terminarea licentei sa aprofundez aceste
cunostinte si eventual intr-un orizont de timp
viitor sa vizitez Tara soarelui rasare.Japonia este o tara extrem de bogata din punct de
vedere cultural. Conceptul budist shikishin funi pune in evidenta unitatea indivizibila
dintre aspectul material al vietii si viata spirituala a omului. Majoritatea japonezilor
afirma ca practica in acelasi timp cele doua religii specifice:shintoismul si budismul, zen.
Originile paternalismului japonez provin din epoca feudala, intrucat shogunatul impunea
notiunea de clan, de supunere totala fata de senior, dar si de asistenta a seniorului fata de
vasali. Acesta a generat ceea ce in prezent reprezinta relatia oyabun-kobun (conducatorsupus, tata-fiu, nas-fin). Datorita paternalismului, se acorda o mare atentie, atat la nivel
de societate, cat si la nivel de organizatie colectivismului, ceea ce explica rolul important
acordat apartenentei la o colectivitate, la un grup socio-profesional, cultivarea
sentimentului de succes rezultat din activitati desfasurate in comun, plasarea intereselor
de grup inaintea celor individuale.
Tot paternalismul a generat si sistemul de promovare si de salarizare, bazat pe senioritate
si abia dupa aceea pe experienta si capacitate. Generatia actuala se considera totusi
frustrata de un sistem care in schimbul sigurantei locului de munca, al posibilitatii
promovarii in ierarhia organizationala, sau al cresterii veniturilor in mod constant pana la
pensionare, limiteaza posibilitatile de afirmare si de dezvoltare a personalitatii. In
companiile japoneze mari se intalnesc 3 categorii de salariati:angajati pe viata, angajati
semipermanenti si muncitori temporari. Personalul permanent, alcatuit din angajati pe
viata0-adica numai barbati, bine pregatiti din punct de vedere profesional si aflati la
primul loc de munca-reprezinta elita companiei. Recrutarea acestei categorii de personal
se realizeaza primavara, odata cu incheierea anului universitar.
Sunt cautati absolventi ai unor scoli sau universitati recunoscute, dar nu cei cu rezultatele
cele mai bune, destinati mai degraba unei cariere universitare sau administrative, de
natura teoretica. Recrutarea este considerata o investitie pe termen lung, fapt demonstrat
si prin procesele specifice de integrare. De regula sunt angajati in acelasi timp mai multi
absolventi, pentru ca eficienta acestui proces sa fie mai mare, iar constituirea unor
eventuale echipe specifice in procesele de integrare sa fie posibila.Integrarea noilor
angajati este un proces complex, cu o bogata incarcatura culturala si cu un mare grad de
specificate.

Aceasta se realizeaza atat in

interiorul organizatiei cat si in
afara organizatiei.
Integrarea noilor salariati incepe
cu vizite in locuri cu o profunda
rezonanta istorica si patrioticamuzee, memoriale, temple, baze
militare, avand ca scop sa
genereze curaj, responsabilitate
sociala, devotament pentru
firma si pentru tara; continua cu
cu exerictii specifice de tip zen,
care au menirea de a intari
angajamentul tinerilor salariati. In final, tinerii sunt trimisi intr-un centru special de
pregatire, unde sunt supusi unor incercari foarte dure; astfel ei trebuie sa se descurce
singuri, procurandu-si singuri alimente si adapost, lucrand in gospodarii izolate din zone
muntoase. Munca devine astfel astfel ceva firesc, necesar, iar ceea ce conteaza cel mai
mult este atitudinea personala in situatia data. In fond, aceste incercari au menirea de a
crea la tinerii salariati o atitudine pozitiva, de acceptare a dificultatilor vietii, acceptarea
unor imperative sociale, capacitatea de a lucra in echipa. Integrarea tinerilor salariati
continua in cadrul organizatiei, unde noii angajati primesc un manual in care sunt inscrise
diverse informatii despre firma, despre stategia acesteia, despre comportamentul adecvat
in firma si societate dar si rolul si atributiile specifice in cadrul firmei.
Asa se aleg oamenii care sustin economia japoneza. Ei reprezinta cei mai importanti
detinatori de interese ai firmei iar firma reprezinta pentru ei o a doua familie, locul unde
acestia merg zilnic, o viata intreaga pentru a-si intalni colegii, pe a lucra alaturi de
acestia, pentru a-si exprima ideile.
sursa bibliografica: Management comparat international- A. Istocescu, ed ASE
Bucuresti 2005