Hart Solutii Pentru Evaluare Si Dezvoltare

HART Human Resource Consulting
Soluii
pentru
Evaluare i Dezvoltare
Organizaional
Str. Gr. Alexandrescu, nr.42, Bucureti

Tel: 021 310 54 57 / 59
Fax: 021 310 74 76
e-mail: office@hart.ro
web: www.hart.ro
Hogan Assessment Systems
Soluii
pentru
Evaluarea Personalitii
i
Dezvoltare
DESPRE NOI
HART Human Resource Consulting este o companie de consultan
n resurse umane al crei obiectiv strategic este creterea eficienei
partenerilor si, prin soluii integrate de evaluare i dezvoltare la nivel
individual i organizaional, recrutare i selecie.
Din 2007, HART Human Resource Consulting devine partenerul pentru
Romnia al Hogan Assessment Systems.
De peste 20 de ani, Hogan Assessment Systems reprezint prima
alegere a specialitilor i managerilor de resurse umane n procesul de
selecie i dezvoltare.
Organizaii din Top 500 Fortune au beneficiat de-a lungul timpului de
ansamblul evalurilor Hogan n procesul de atragere i dezvoltare a
talentelor.
Hogan Assessment Systems (HAS)
Profilul de Personalitate Hogan (HPI)

evalueaz personalitatea, potenialul de succes
profesional i compatibilitatea cu postul
Profilul de Dezvoltare Hogan (HDS)
evalueaz tendinele comportamentale care pot frna
obinerea performanei profesionale, factorii de risc
Profilul motivaiilor, valorilor i preferinelor (MVPI)
evalueaz motivaiile i valorile unei persoane precum
i compatibilitatea cu tipul de cultur organizaional

Tel: 021 310 54 57/59 Fax: 021 310 74 76
e-mail: office@hart.ro web: www.hart.ro
UTILITATEA SISTEMULUI DE EVALURI HOGAN

Selecie
MVPI
Identific compatibilitatea
dintre profilul personal
i cerinele postului
HPI
Identific compatibilitatea
dintre valorile personale
i mediul organizaional
Persoan
Post
Organizaie
HDS
Dezvoltare individual i de echip, Coaching
HPI
HDS
MVPI
Evideniaz punctele forte i zonele

de dezvoltare ale personalitii n
condiii obinuite
Identific reeta potenial de insucces
Evalueaz factorii de risc i tendinele spre
comportamente disfuncionale n momente
de stres, oboseal i presiune
Identific tipul de mediu n care o
persoan va fi maxim productiv

Tel: 021 310 54 57/59 Fax: 021 310 74 76
EVALUAREA PERSONALITII
Trsturi de
personalitate utile
n management,
vnzri i diverse
medii ocupaionale
HPI:
Msoar
soar
caracteristicile
interpersonale i
tr
trsturile de
personalitate n
condi
condiii obinuite
obinuite
Factori de risc
comportamental ce
frneaz evoluia
spre performan i
succes
HDS:
Evalueaz
Evalueaz
punctele sensibile
i factorii de risc
care reprezint
reprezint
poten
potenialul de
e
eec profesional
Succesul profesional

Tel: 021 310 54 57/59 Fax: 021 310 74 76
SISTEMUL DE EVALURI HOGAN
Profilul de Personalitate Hogan (HPI):

Recrutare i selecie
Evaluarea compatibilitii cu postul
Planificarea succesiunii
Evaluri individuale n vederea dezvoltrii
Managementul carierei
Profilul Motivaiilor,
Valorilor i
Preferinelor (MVPI):
Aplicaii ale
sistemului
de evaluare
Hogan
Evaluarea compatibilitii dintre

cultura organizaional i valorile
personale
Dezvoltarea personal
Planificarea carierei
Profilul de Dezvoltare
Hogan (HDS):
Dezvoltarea echipelor
manageriale
Selecie pentru poziii

manageriale cu grad
ridicat de stres
Coaching

Tel: 021 310 54 57/59 Fax: 021 310 74 76
PROFILUL DE PERSONALITATE HOGAN (HPI)
Surprinde compatibilitatea dintre profilul

personal i anumite arii ocupaionale (vnzri,
management etc.)
Beneficii
Furnizeaz informaii despre caracteristicile de

personalitate care faciliteaz sau inhib
abilitatea unei persoane de a lucra ntr-o
echip i performanele acesteia
Reduce costurile de recrutare
Evideniaz punctele
dezvoltare personale.
Reduce timpul de inserie n

organizaie
forte
ariile
de
Prezice potenialul de succes

ocupaional
Minimizeaz timpul dedicat
proceselor de selecie
Crete calitatea i acurateea
evalurilor
Dimensiuni evaluate
Accesare rapid online

15-20 minute timp de
completare
Peste 1.000.000 de
persoane evaluate n lumea
ntreag
Peste 500 de persoane
evaluate n 2007 n Romnia
Folosit n peste 50 de
companii listate n Top 500
Fortune
Disponibil n peste 20 de
limbi

Tel: 021 310 54 57/59 Fax: 021 310 74 76
PROFILUL DE PERSONALITATE HOGAN (HPI) - APLICAII
Selecie de personal
Evaluarea HPI este folosit pentru predicia
succesului ocupaional.
Analiza posturilor
relev faptul c
ocupaii variate
necesit caracteristici
de personalitate
diferite
Este util pentru preselecia candidailor pe

baza compatibilitii profilului personal cu
profilul postului.
Rezultatele HPI se folosesc n consilierea de
carier.
Relev trsturi importante ale stilului
comportamental personal, descriind punctele
forte i zonele de dezvoltare.
Studiu de caz
O companie a angajat peste 4400 de
persoane folosind dou metode:
selecie cu un recrutor i evaluare prin
Profilul de Personalitate Hogan (HPI).
Angajaii neevaluai s-au dovedit a fi
Promovare i Planificare a succesiunii

Identific
persoanele
eligibile
pentru
promovare sau succesiune n organizaie.
De dou ori mai predispui

concedierii datorit comportamentului
inadecvat
De patru ori mai nclinai spre stri
conflictuale
De cinci ori mai nclinai spre
insubordonare

Tel: 021 310 54 57/59 Fax: 021 310 74 76
PROFILUL DE DEZVOLTARE HOGAN (HDS)
Identifica potenialii factori de risc personali cu

impact
negativ
asupra
performanelor
profesionale (Reeta potenial individual de
insucces).
Evalueaz tendinele spre comportamente
disfuncionale, care apar n momente de
stres, presiune i oboseal.
Aceste
comportamente
pot
submina
succesul profesional i relaiile interpersonale,
pot impiedica comunicarea eficient i reduce
performanele n cadrul echipei.
Beneficii
Minimizeaz riscurile
organizaionale la nivel de varf
Crete performanele
organizaionale prin
identificarea celor mai potrivite
persoane n poziii strategice
Rezultatele la evaluarea HDS sunt frecvent

utilizate ca baz de pornire pentru dezvoltarea
individual i de echip, n procese de
coaching.
Dimensiuni evaluate

completare
Peste 300.000 de
persoane evaluate n lumea
ntreag
Validat n peste 50 de
organizaii din lumea
ntreag
limbi

Tel: 021 310 54 57/59 Fax: 021 310 74 76
PROFILUL DE DEZVOLTARE HOGAN (HDS) - APLICAII
Dezvoltare i Coaching
Identific necesitile de dezvoltare ce pot fi
abordate n procesul de coaching.
Team Building
Evideniaz tendinele distructive care pot
cauza conflicte n cadrul echipei.
Ofer informaii asupra modului n care o
persoan se va comporta ca membru al unei
echipe.
Selecie
Relev aspecte de culise care nu pot fi
surprinse ntr-un interviu de selecie.
Util de folosit n procese de selecie pentru
poziii cu grad nalt de responsabilitate
(management, securitate i protecie, aviaie,
transporturi, medicin etc.)
Aproximativ dou treimi

din liderii actuali eueaz []
Cel mai des invocat motiv
pentru eec este
incapacitatea de a construi
sau a menine o echip.
Robert Hogan
Evalueaz tendinele disfuncionale care au un

impact negativ asupra locului de munc i a
performanelor echipei.
Evaluarea potenialului de risc personal

Ofer o imagine asupra msurii n care o
persoan manifest tendine ce i pot frna
evoluia n carier.

Tel: 021 310 54 57/59 Fax: 021 310 74 76
10
PROFILUL MOTIVAIILOR, VALORILOR I PREFERINELOR (MVPI)
Determin compatibilitatea dintre valorile unei

persoane i cultura organizaional
Descrie mediul de lucru creat de manageri
Prezice succesul ocupaional i satisfacia n
munc
Rezultatele evalurilor MVPI aplicate la nivel
de echip evideniaz potenialele zone de
conflict dintre membrii unei echipe
Beneficii
Maximizeaz retenia
de personal
Ofer managerilor
informaii n constituirea
planurilor de motivaii i
recompense nonfinanciare
Dimensiuni evaluate

completare
Bazat pe 80 de ani de
cercetri
Validat n peste 100 de
organizaii din lumea
ntreag
limbi

Tel: 021 310 54 57/59 Fax: 021 310 74 76
11
PROFILUL MOTIVAIILOR, VALORILOR I PREFERINELOR (MVPI)

APLICAII
Selecie
Identific msura n care valorile unei
persoane se potrivesc cerinelor unui anumit
loc de munc sau culturii organizaionale.
Team building
Raportul de echip MVPI relev coaliii, arii de
concordan i arii de potenial conflict care
pot fi analizate i discutate n vederea
dezvoltrii echipei.
Dezvoltare de personal
Relev tipul de cultur organizaional pe care
un lider este probabil s o creeze.
Identific tipul de mediu n care o persoan va
fi maxim productiv.
Cercetrile arat c
oamenii sunt maxim
satisfcui atunci
cnd lucreaz ntr-un
mediu compatibil cu
valorile lor.
Evalueaz traseul posibil de carier al unei
persoane bazat pe motivaii i valori.
Evideniaz conflictele dintre valorile unei
persoane i cerinele postului sau ale
organizaiei.

Tel: 021 310 54 57/59 Fax: 021 310 74 76
12
TIPURI DE RAPOARTE DISPONIBILE
Profilul de Carier (Career Builder)

Conine o prezentare pe 7 pagini a modului n care o persoan este probabil s
reacioneze n anumite situaii, punctele forte, ariile ce necesit dezvoltare, sfaturi
legate de dezvoltarea carierei precum i prezentarea grafic a rezultatelor pentru cele
7 dimensiuni analizate.
Profilul Motivaiilor, Valorilor i Preferinelor (Career Compass)

Conine o prezentare pe 8 pagini a celor 10 tipuri de motivaii i valori analizate,
interpretarea acestora n raport cu cariera i relaiile interpersonale precum i graficul
profilului personal de valori.
Profilul Potenialului de Leadership (Leadership Forecast Potential Report)

Se bazeaz pe rezultatele obinute la Profilul de Personalitate Hogan (HPI) i conine
n peste 18 pagini o descrirere a punctelor forte i ariilor ce necesit dezvoltare.
Pentru fiecare din cele 7 dimensiuni analizate sunt prezentate implicaiile
comportamentale, implicaiile asupra stilului de leadership, analiza competenelor
precum i o serie de recomandri de dezvoltare.
Profilul de Dezvoltare a Abilitilor de Leadership (Leadership

Forecast Challenge Report)
Are la baz rezultatele obinute la Profilul de Dezvoltare Hogan (HDS) i conine n
peste 16 pagini informaii despre comportamentele care pot influena negativ
performanele profesionale. Pentru fiecare din cele 11 dimensiuni analizate sunt
prezentate implicaiile comportamentale, implicaiile asupra stilului de leadership,
analiza competenelor precum i recomandri de dezvoltare pentru dimensiunile la
care s-au obinut scoruri n zona de risc moderat i ridicat.
Profilul Motivaiilor, Valorilor i Preferinelor (Leadership Forecast

Values Report)
Conine n peste 14 pagini informaii despre valorile centrale ale unei persoane.
Pentru fiecare din cele 10 dimensiuni analizate sunt prezentate implicaiile asupra
stilului de leadership, implicaiile asupra organizaiei i compatibilitatea cu mediul
organizaional.

Tel: 021 310 54 57/59 Fax: 021 310 74 76
13
n Romnia,
pentru a achiziiona rapoartele puse la
dispoziie de
Hogan Assessment Systems
sau s v liceniai n folosirea acestor
instrumente,
contactai:

St. Gr. Alexandrescu, no.42, Bucharest
Ph: 021 310 54 57 / 59
Fax: 021 310 74 76
e-mail: office@hart.ro
web: www.hart.ro
14
MANAGEMENTUL PERFORMANELOR
EVALURI 360 FEEDBACK

I
STUDII ORGANIZAIONALE
15
Prin parteneriatul cu CCi Assessment Group International,

HART Human Resource Consulting aduce pieei romneti
soluii de diagnoz organizaional i individual, precum i de
managementul performanelor.
CCi Assessment Group International este una din cele mai

cunoscute companii de consultan la nivel internaional,
pionier
n
designul,
dezvoltarea
i
implementarea
instrumentelor online de tip 360 feedback. CCi International
are o istorie de 30 de ani, msurat n rezultate pentru sute de
organizaii de prestigiu din patru continente.

Tel: 021 310 54 57/59 Fax: 021 310 74 76
16
Sistemul 360 feedback

CCI-Direct Connect
Baza de evaluri online CCi conine 100

de instrumente, create pentru a oferi o
imagine clar i complet asupra punctelor
forte i ariilor de dezvoltare la nivel de
performane individuale i de grup.
evaluri on the shelf

evaluri adaptabile nevoilor
specifice organizaiilor
evalurile sunt disponibile n:
romn, englez, german,
francez, spaniol
evalurile se pot dezvolta i
implementa n orice limb

Tel: 021 310 54 57/59 Fax: 021 310 74 76
17
Evaluri 360 feedback i studii organizaionale
Dezvoltare la nivel
individual
Chestionare 360 feedback:

Abiliti de leadership
Tipuri de
evalu
evaluri:
Inteligena emoional
Managementul conflictului
Competene de organizare i
planificare, etc.
Feedback intern:
Evaluarea Climatului
Organizaional (EOS)
Diagnoza Nevoilor de Instruire
(TNA)
Feedback extern:
Evaluarea Satisfaciei
Clienilor
Managementul talentelor
eficient
Maximizarea potenialului
personal
mbuntirea relaiilor
intra/inter-grup
Retenia angajailor
Planificare strategic eficient
Beneficii:
Dezvoltare la nivel
organizat
organizational
Imbuntirea performanelor
Identificarea nevoilor de
training i dezvoltarea unor
planuri de instruire realiste
Planificare corect a
sistemului de compensaii i
beneficii
Eficientizarea vnzrilor

Tel: 021 310 54 57/59 Fax: 021 310 74 76
18
Procesul 360 feedback
Stabilirea
obiectivelor
Evaluarea
rezultatelor
Procesul
360
feedback
Implementarea
proceselor de
dezvoltare
Evaluarea
360 feedback
Crearea planului
de aciune

Tel: 021 310 54 57/59 Fax: 021 310 74 76
19
Beneficiile evalurilor 360 feedback
Maximizarea
potenialului
personal
Imbuntirea
performanelor
Imbuntirea
relaiilor
intra / inter
departamentale
Managementul
carierelor

Tel: 021 310 54 57/59 Fax: 021 310 74 76
20
Tipuri de rapoarte n evaluarea 360 feedback

Raport sintetic - 1-2 pagini, cuprinznd puncte
forte i arii de dezvoltare
Raport detaliat (include analiza pe comportamente
evaluate din perspectiva diferitelor grupe de
evaluatori)
Raport comparativ asupra performanelor actuale ateptate (True Gap Analisys)
Raport comparativ asupra evalurilor (Pre-Post),
pentru a msura eficiena planurilor de dezvoltare
Prezentarea rezultatelor
ctre participani
Accesarea direct din sistemul online
Sesiuni de feedback individual
Workshop-uri pentru prezentarea rezultatelor i
oferirea de feedback ctre participani
Oferirea de feedback de ctre managerul direct
Asistarea n ntocmirea de planuri de aciune i
dezvoltare

Tel: 021 310 54 57/59 Fax: 021 310 74 76
21
Evaluarea 360 feedback

Abiliti de Leadership
(LAS)
Este o evaluare online dedicat

mediului organizaional
Leadership Assessment Survey

(LAS)
Dimensiuni analizate
Include analiza a 16 competene

de baz, identificabile n orice profil
managerial.
Competente:
Iniiativa i asumarea
riscurilor
Integritate personal
Calitatea rezultatelor
Viziune
Incurajare
Valori
Managementul performan
performanelor
Managementul activit
ilor
activitilor
Dinamica grupului
Dezvoltarea celorlal
celorlali
Coaching
Comunicare
Delegare
Motivare
Creativitate i inovaie
Planificarea i stabilirea
obiectivelor
Rezolvarea problemelor i
luarea deciziilor
Competene profesionale
Diversitate
Munca n echip
Mentoring & Coaching

Tel: 021 310 54 57/59 Fax: 021 310 74 76
22
Exemple de ntrebri din evaluarea 360 feedback

Leadership Assessment Survey
i comunic viziunea ntr-un mod care i inspir pe ceilali

i fixeaz standarde nalte pentru a obine performane ridicate
Acioneaz prompt atunci cnd apar situaii neateptate
V permite s luai decizii pe baza propriului dvs. raionament
Deleag sarcinile n funcie de capacitaile fiecruia
Persevereaz n ciuda obstacolelor organizaionale
V ofera dvs. sau altora informaii cheie pentru a v putea desfura activitatea
i exprim n mod clar ideile
Pune ntrebri pentru a afla mai mult, sau pentru a clarifica ceea ce spunei
V ofer dvs. sau celorlali sentimentul de apartenen la grupul de munc
Rspunsurile se dau pe o scal de la 1 la 5, unde:

1 aproape niciodat
2 cteodat
3 n general 4 aproape ntotdeauna 5 ntotdeauna

Tel: 021 310 54 57/59 Fax: 021 310 74 76
23
Evaluarea climatului organizaional
Macro-instrumentele de tipul studiilor de climat organizaional ofer o imagine asupra nivelului de

satisfacie al angajailor, precum i asupra atitudinilor acestora n raport cu organizaia.
moralul angajailor are un

impact puternic asupra
relaiei cu clienii i asupra
calitii muncii
satisfacia fa de modul
n care este apreciat
propria performan
influeneaza
performanele viitoare
satisfacia fa de locul
de munc are n cele
mai multe cazuri ca
efect retenia pe termen
lung a angajailor
an
ia
Top
Management
stabilirea
standardelor
atenia la detalii
orientarea ctre
rezultate
Calitatea
rezultatelor
muncii
C
Munca
desfurat
iia
s
i
en fici
p
e
ntrebri cu
om en
rspuns C B
liber
mbuntirea
eficienei
organizaiei
responsabilitatea
deciziilor
munca n echip
flexibilitate
potenial de
dezvoltare
satisfacie
e te
am iza a
gr
d
ro ar an
p nd orm e
d
a
st erf rii ns
p rite pe
c com
re
nc
ser red
s
er ioz er
co vi it e
m cii ate
un
ic
ar
e
lie
n
l
ru
rio t
pe rec
Su di
s
ap ent
art ime
loia ene ntu
d
l
d ife itat n l de
e al ren ea
d
t
de esc e co iere
sc hid mp a fa
him er a
Co
ba ea nii
fa
m
r
e
comunicarea ctre
angajai
ncurajarea acestora
protejarea intereselor
deschiderea fa de
schimbare
fee
r
es d b
rec pe ac
c
o ep ct k
de mu tivi
pr rez sch nic tate
ob olv id ar
le ar ere e
m e
el a
or
Temele principale evaluate

n Studiul privind Climatul Organizaional
rganizaional
(Employee Opinion Survey)

Tel: 021 310 54 57/59 Fax: 021 310 74 76
24
Beneficiile studiilor de climat organizaional

(EOS)
Managementul
talentelor
Retenia
angajailor
Planificarea
sistemului de
compensaii
i beneficii
Managementul
schimbrii

Tel: 021 310 54 57/59 Fax: 021 310 74 76
25
Centre de Evaluare
Soluii
de
26
Despre centrele de evaluare i dezvoltare
Dezvoltarea personal i evoluia n carier sunt aspecte

vitale n retenia angajailor motivai i performani,
ducnd astfel la creterea eficienei organizaiei.
nelegem importana unicitii fiecrei organizaii i ne asumm rolul de a adapta

fiecare program de dezvoltare, n funcie de nevoile i obiectivele partenerilor
nostri.
Echipa noastr este format din profesioniti specializai n psihologia i
comportamentul organizaional, cu o experien medie de 4 ani n dezvoltarea i
implementarea programelor de evaluare i dezvoltare.
Proiectm i implementm programe de evaluare i dezvoltare pentru personalul
implicat n procese de:
Vnzri
Management
Resurse umane
Team leaders
Middle managers
Relaii clieni
Scopul centrelor de evaluare
Evaluarea potenialului de leadership

Identificarea profilului echipei manageriale - puncte forte i necesiti de dezvoltare
Evaluarea motivaiilor, valorilor i preferinelor echipei manageriale
Identificarea persoanelor performante
Identificarea zonelor de risc personale cu impact negativ asupra performanelor
profesionale

Tel: 021 310 54 57/59 Fax: 021 310 74 76
27
Etapele centrului de evaluare
Agrearea asupra competenelor specifice ce urmeaz a fi evaluate

Agrearea asupra nivelului cerut pentru fiecare competen n parte
Proiectarea centrului de evaluare i dezvoltare
Implementarea pilot a centrului de evaluare i dezvoltare (evaluarea
unui grup pilot format din 3-4 persoane)
Rafinarea centrului de evaluare i dezvoltare
Implementarea versiunii finale a centrului de evaluare i dezvoltare
Crearea rapoartelor de feedback i a planurilor de dezvoltare pentru
fiecare participant
Jocuri de rol
Metode
Exerciii de grup
ntr-o pia a talentelor foarte competitiv,

devine din ce in ce mai important evaluarea
individual a persoanelor ce ocup poziii
strategice n cadrul organizaiei.
Studii de caz
Interviuri comportamentale
Prezentri
Dispunem de instrumentele necesare

pentru a msura mixul de competene,
motivaii i posibile arii de risc n
performana viitoare.
Exerciii in-tray
Evaluarea personalitii
360 Feedback
Aspecte evaluate
Competene i
stiluri
interpersonale
Stilul de gndire
Motivaie i
atitudine

Tel: 021 310 54 57/59 Fax: 021 310 74 76
28
Evaluarea personalitii
Cu ajutorul evalurilor psihologice identificm potenialul de leadership i punctele forte ale
personalitii, astfel nct putem prezice succesul ocupaional i tendinele spre comportamente
disfuncionale care apar n momente de stres, presiune i oboseala.
Aceste evaluri reprezint fundamentul oricrei decizii referitoare la managementul carierei i n
proiectarea actiunilor de dezvoltare individual i de echip.
Bazndu-ne pe cunoaterea pieei locale i pe experiena internaional, v propunem sistemele
de evaluare Hogan, metodologie utilizat de peste 20 de ani n ntreaga lume, n procesele de
selecie i dezvoltare.
Peste 50% din companiile Top 100 din diferite industrii beneficiaz de evalurile Hogan n vederea
creterii performanelor.
Sistemul de evaluare Hogan
Punctul de referin n descoperirea

potenialului personal
Singurul instrument de evaluare care

face legtura ntre competene i
personalitatea liderilor
Instrument utilizat n evaluarea

impactului liderului asupra climatului i
culturii organizaionale
Cheia pentru previzionarea abilitii

unei persoane de a avansa profesional
Bazat pe ani de cercetare n

identificarea liderilor de succes
Sistemul de evaluare Hogan descrie potenialul de leadership din trei perspective:

Competene Profilul de Personalitate Hogan descrie impresia lsat de o persoan n
interaciunea zilnic
Factori de risc Profilul de Dezvoltare Hogan identific factorii personali de risc care apar n
condiii de stres i presiune, cu impact negativ asupra performanelor profesionale.
Valori i motivaii Profilul Motivaiilor, Valorilor i Preferinelor determin tipul de mediu pe care
un manager l va crea n jurul su i tipul de cultur organizaional n care o persoan va fi maxim
productiv.

Tel: 021 310 54 57/59 Fax: 021 310 74 76
29
360 Feedback
Prin intermediul evalurii abilitilor de leadership, in parteneriat cu CCi Assessment Group
International, msurm performana din dou perspective:
Competene necesare poziiei

Relaionarea interpersonal
Chestionarul de evaluare a abilitilor de leadership 360 feedback:

Accesibil online ntr-o manier simpl i rapid.
Msoar eficiena managerilor n
comunicare, dezvoltarea echipei etc.)
diferite
procese
(delegare,
coaching,
Identific nevoile de dezvoltare ale unui manager.
Evaluarea 360 feedback

implic opinii despre
performana unui
manager, din mai multe
puncte de vedere:
Manager direct
Egali
Clieni
Subalterni
Rapoarte i recomandri
La finalul centrului de evaluare, clienii vor primi:
Rapoarte de evaluare individuale:
punctele forte ale participantului
oportunitile de dezvoltare
recomandri de dezvoltare
Profilele individuale de personalitate
Pe baza acestor rapoarte, consultanii notri propun recomandri i
planuri de dezvoltare pentru fiecare participant.

Tel: 021 310 54 57/59 Fax: 021 310 74 76
30

Hart Solutii Pentru Evaluare Si Dezvoltare

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Hart Solutii Pentru Evaluare Si Dezvoltare

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

HART Human Resource Consulting

Str. Gr. Alexandrescu, nr.42, Bucureti

Hogan Assessment Systems

Hogan Assessment Systems (HAS)

Profilul de Personalitate Hogan (HPI)

HART Human Resource Consulting

UTILITATEA SISTEMULUI DE EVALURI HOGAN

Dezvoltare individual i de echip, Coaching

Evideniaz punctele forte i zonele

HART Human Resource Consulting

HART Human Resource Consulting

SISTEMUL DE EVALURI HOGAN

Profilul de Personalitate Hogan (HPI):

Evaluri individuale n vederea dezvoltrii

Evaluarea compatibilitii dintre

Selecie pentru poziii

HART Human Resource Consulting

PROFILUL DE PERSONALITATE HOGAN (HPI)

Surprinde compatibilitatea dintre profilul

Furnizeaz informaii despre caracteristicile de

Reduce costurile de recrutare

Reduce timpul de inserie n

Prezice potenialul de succes

Accesare rapid online

HART Human Resource Consulting

PROFILUL DE PERSONALITATE HOGAN (HPI) - APLICAII

Este util pentru preselecia candidailor pe

Promovare i Planificare a succesiunii

De dou ori mai predispui

HART Human Resource Consulting

PROFILUL DE DEZVOLTARE HOGAN (HDS)

Identifica potenialii factori de risc personali cu

Rezultatele la evaluarea HDS sunt frecvent

Accesare rapid online

HART Human Resource Consulting

PROFILUL DE DEZVOLTARE HOGAN (HDS) - APLICAII

Aproximativ dou treimi

Evalueaz tendinele disfuncionale care au un

Evaluarea potenialului de risc personal

HART Human Resource Consulting

PROFILUL MOTIVAIILOR, VALORILOR I PREFERINELOR (MVPI)

Determin compatibilitatea dintre valorile unei

Accesare rapid online

HART Human Resource Consulting

PROFILUL MOTIVAIILOR, VALORILOR I PREFERINELOR (MVPI)

HART Human Resource Consulting

TIPURI DE RAPOARTE DISPONIBILE

Profilul de Carier (Career Builder)

Profilul Motivaiilor, Valorilor i Preferinelor (Career Compass)

Profilul Potenialului de Leadership (Leadership Forecast Potential Report)

Profilul de Dezvoltare a Abilitilor de Leadership (Leadership

Profilul Motivaiilor, Valorilor i Preferinelor (Leadership Forecast

HART Human Resource Consulting

HART Human Resource Consulting

EVALURI 360 FEEDBACK

Prin parteneriatul cu CCi Assessment Group International,

CCi Assessment Group International este una din cele mai

HART Human Resource Consulting

Sistemul 360 feedback

Baza de evaluri online CCi conine 100

evaluri on the shelf

HART Human Resource Consulting

Evaluri 360 feedback i studii organizaionale

Chestionare 360 feedback: