Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Anexe
17
Actul constitutiv
Statut
Certificatul de nregistrare Fiscal
Harta zonei n format A3
Organigrama
ROF
ROI
Statul de funcii
Fiele de post
Capitolul I INTRODUCERE - Max. 2 pag
Numr de fax:
Website:
Actul constitutiv
Statut
Data emiterii
19
Componena parteneriatului
..
.
Nr.
crt.
1
Statut juridic
1
..
Parteneri publici
Denumire partener
Parteneri privai
..
..
..
..
..
Societate civil
20
Nr.
crt.
Denumire UAT/cartier
Suprafa
(km2)
1
2
3
..
TOTAL zon de pescuit i acvacultur
Anex - Harta zonei de pescuit i de acvacultur propus pentru implementarea strategiei cu
delimitarea unitilor administrative. Aceast hart este o anex obligatorie i trebuie ntocmit
n format A3 (420 x 297) dup modelul:
21
Fiecare parteneriat va anexa i alte hri care ilustreaz grafic ct mai complet zona de
pescuit i de acvacultur.
2.1.2.2 Descrierea zonei de pescuit i de acvacultur
Se vor prezenta aspecte privind: patrimoniul natural (relief, geologie, biodiversitate, ruri
sau lacuri, arii naturale protejate (conform PATN Seciunea VI Zone protejate) sau situri existente
sau propuse pentru reeaua Natura 2000, etc. Informaiile trebuie s includ date de referin i
o analiz relevant pentru zona pescreasc, precum i s identifice potenialul de mediu care
poate fi relevant pentru strategie. Aceste informaii trebuie susinute de hri i date/ tabele
relevante.
Suprafa zon
Km2
Arii naturale
protejate
Km2
Lacuri / iazuri /
amenajri piscicole
Km2
Nr.
crt
.
1
Denumire UAT/cartier/zon
Populaie
Femei
Brbai
2
3
..
Total zon de pescuit i acvacultur
*numrul de locuitori conform cu ultimele date INSSE
Populaie zon
Evoluie
Soldul
migrrii
199_
201_
Soldul
natural
Sub 20
ani 201_
Peste 60 ani
201_
Total
22
2.2
Populaie
activ
Total
ntreprinderi
Sector agricol
inclusiv pescuitul
Numr
%
Micro ntrep.
cu 1-10
salariai
Numr
%
Sector industrial i de
artizanat
Numr
%
ntreprinderi cu ntreprinderi cu
10 - 50 salariai 50 - 250 salariai
Numr
Numr
23
Populaie activ
Numr
omaj
%
Numr
24
Puncte tari
Justificare
Punctele tari pot lua forma unor produse sau servicii care
reprezint un avantaj competitiv, sau deinerea strategic
a unor resurse in plus. n esena, punctele forte sunt
resurse, capacitai si competente de baza pe care zona le
are i care se pot utiliza in mod eficient pentru atingerea
obiectivelor.
Puncte slabe
Justificare
Un punct slab reprezint o limitare, un defect, capaciti
inferioare, resurse insuficiente. Acestea limiteaz sau reduc
capacitatea de realizare efectiv a obiectivelor strategiei.
Vor trebui identificate msuri i mijloace de control i de
depire a acestora.
Oportuniti
Elemente externe care reprezint posibiliti de mbuntire a situaiei
existente prin atragerea de factori externi favorabili dezvoltrii. Oportunitile
includ orice perspectiva favorabila, precum o tendin, o piaa, o schimbare
sau o nevoie trecut cu vederea, care susine cererea pentru un produs sau
serviciu i permite unei organizaii s-i consolideze poziia concurenial .
Riscuri
Elemente externe care pot afecta sau reduce efectele urmrite, care cresc
ameninrile sau limiteaz obinerea resurselor necesare implementrii
strategiei. O ameninare include orice situaie nefavorabila, tendina sau
modificare iminenta, care este duntoare sau pune in pericol capacitatea unei
companiei de a
concura pe pia. Aceasta poate lua forma unei bariere, a unei constrngeri,
sau orice altceva care ar putea cauza probleme, daune, prejudicii .
Identificarea nevoilor
Elementul-cheie al instrumentului SWOT este analiza. Aceast analiz nu reprezint doar o listare
a punctelor tari (forte), a celor slabe, a oportunitilor (anselor) i riscurilor, pentru c acest lucru
nu contribuie la justificarea strategiei. SWOT trebuie s prezinte o diagnoz a implicaiilor pentru
activitile pescreti n zon i comunitate i ofer o baz de ierarhizare a aciunilor i de
distribuie a resurselor. Acesta este un element esenial de legtur ntre baza existent de date
i informaii, angajamentul comunitii i programul propus. Analiza SWOT trebuie s reflecte:
Puncte tari
Puncte slabe
Analiza
intern
Analiza
extern
- Noi tehnologii
Descrierea strategiei.
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
MONITORIZARE/VERIFICARE I EVALUARE
4.7
INFORMAII FINANCIARE
Valoarea bugetul solicitat n cadrul strategiei trebuie s corespund nevoilor identificate i
msurilor cuprinse n strategie i s fie n strns concordan cu dimensiunea zonei de pescuit i
de acvacultur (teritoriu i populaie).
27
..................................
Msura
An
2016
An
2017
An
2018
An
2019
An
2020
An
2021
An
2022
An
..
(lei)
Total
..
..
..
Total msuri
Costuri
administrative
Total strategie
Valoare alocat
Total
msur
2= 3+4+5
POPAM
75%
3
Buget
25%
4
Ponderea msurii
din :
Contribuie Strategie Cont.public
privat
(%)
(%)
5
6
7
1
2
28
Total msuri
Costuri
administrative/de
functionare
Total strategie
Not: Strategia trebuie s includ Planul de finanare pentru ntreaga perioad 2016 2020 i
Planuri de finanare anuale, atat n lei ct i n euro.
..................................
..................................
..................................
Procent din
Procent
din
contribuia
valoarea
public (%)
strategiei (%)
.. %
.. %
Total
msur
1
(lei/Euro)
Ponderea msur
Valoare alocat
2=
3+4+5
POPAM
75%
Buget
25%
Contribuie
privat
Strategie
(%)
1
2
Total msuri
Cheltuieli
administrative/de
funcionare
Total strategie
Anul
2016
Anul
2017
..
Anul
202..
1
..
29
Co
Cheltuieli
eligibile
(lei)
Cheltuieli
neeligibile
(lei)
Total
(lei)
CHELTUIELI
DE
PERSONAL
(Cap
I=1.1+1.2+1.3)
Cheltuieli cu Salarii (pt personalul propriuvenitul net)
Contributii salarii (pt personalul propriuangajat/angajator)
Diurne deplasare (interne si externe)
BUNURI SI SERVICII (Cap II=2.1+2.2+2.13)
Furnituri de birou (rechizite, tonere)
Materiale pentru curatenie
Utilitati (energie, canal, apa, utilitati pt
spatiile utilizate in scopul proiectului)
Carburanti si lubrifianti (pt autoturismul
propriu din dotare 300l/luna)
Posta, telecomunicatii, radio, tv, internet
Materiale prestari servicii cu caracter
functional (contracte prestari servicii,
materiale necesare proiectului)
Obiecte de inventar
Deplasari, detasari, transferuri interne
(deplasare cu alte alte mijloace de transport
dect autoturismul FLAG, cazare)
Deplasari in strainatate (transport, cazare)
Carti, publicatii si materiale documentare
(necesare derularii proiectului)
Pregatire profesionala pentru personalul
propriu
Reclama si publicitate
Chirii
CHELTUIELI
DE
CAPITAL
(Cap
III3.1+3.2+3.3)
Mobilier, aparatura birotica si alte active
Alte active fixe (IT - programe, licente, etc)
Autoturism si echipamente/consumabile
aferente autoturismului propriu FLAG
TOTAL
Valoare
(fara
TVA)
(Total
valoare=CAP I+CAP II+CAP III)
30
Valoare TVA
TOTAL Valoare inclusiv TVA
Valorile mentionate in buget vor fi in lei calculate la 2 zecimale.
Nr.
crt.
Surse de finanare
I.
II.
a
b
III.
Valoare (lei)
a
b
IV
Asisten
solicitat
a
b
financiar
nerambursabil
Not: Strategia trebuie s includ un Bugetul Estimativ pentru ntreaga perioad 2016 2020 i
un Buget Estimativ anual detaliat.
Identificarea i abordarea factorilor interni sau externi care ar putea afecta finanarea de-a lungul
anilor. De exemplu, n ceea ce privete costurile de funcionare a parteneriatului, un factor intern
n primii ani ar putea fi costurile mai ridicate asociate cu dezvoltarea capacitii i activitatea de
selectare a proiectelor. Factorii externi ar putea include, de exemplu, oportuniti de activiti
complementare n jurul altor programe sau evenimente.
4.8
Organigrama
Statul de funcii
Fiele de post
ROF
ROI
Denumire document
5.
ASIGURAREA SUSTENABILITII (prioriti orizontale)
5.1
Egalitatea de anse
5.2
Sustenabilitate ecologic
.
5.3
Inovare
Caracterul integrat nseamn c strategiile nu ar trebui s ncerce s trateze toate
problemele dintr-o dat sau s acorde aceeai importan tuturor aspectelor. Comunitile
trebuie s fac alegeri i s se concentreze asupra obiectivelor i aciunilor care au cele mai mari
anse s conduc la realizarea schimbrilor pe care doresc s le obin.
Inovarea n strategia de dezvoltare local poate implica noi produse, noi servicii sau
moduri noi de a face lucrurile n contextul local , poate implica una sau mai multe aciuni i
prototipuri la scar redus sau un proiect emblematic la scar mai mare care mobilizeaz
comunitatea , identific modaliti noi de mobilizare i de utilizare a resurselor i a activelor
existente ale comunitii , creeaz relaii de colaborare ntre diferii actori i sectoare , poate
s implice universiti sau activiti de cercetare i dezvoltare sofisticate , poate fi o platform
pentru inovaii sociale, care pot fi ulterior extinse i aplicate pe scar mai larg prin schimb,
cooperare i colaborare n reea.
Strategiile trebuie s se concentreze pe aciunile care au un efect multiplicator asupra
dezvoltrii locale. n loc s se utilizeze toate resursele limitate disponibile pentru a satisface
32
Cooperare i networking
..
5.5
Comunicare i publicitate
Este important ca strategia s stabileasc modul n care va contribui la informarea i comunicarea
privind Programului Operaional pentru Pescuit i Afaceri Maritime 2014-2020 i FEPAM, urmrind
trei scopuri principale:
1. Angajarea, informarea i implicarea populaiei din zon pentru implementarea strategiei
de dezvoltare.
2. Raportarea procesului i a realizrilor va ajuta la stabili reputaiei FLAGului, contribuind
la meninerea angajamentului partenerilor i de participanilor.
3. Demonstrarea unei valori adugate a programului, a fondurilor europene i naionale i a
implicrii actorilor locali i comunitii.
Planul privind comunicarea, informarea i publicitatea va trebui elaborat n conformitate cu
reglementrile europene i presupune activiti i materialele de publicitate, accesul la
documentele parteneriatului i informaii despre acesta, planul financiar, responsabilitatea
principal, informaii pentru solicitani, informaii pentru publicul larg i calendarul general al
activitilor programului.
ANEXE
Conform PROGRAMULUI OPERAIONAL PENTRU PESCUIT I AFACERI MARITIME 2014-2020
criteriile generale avute n vedere pentru selectarea strategiilor vizeaz elemente precum:
Definirea ariei i populaiei vizate prin strategie;
Analiza nevoilor de dezvoltare i a potenialului comunitii locale, inclusiv analiza SWOT,
i msura n care prioritile i obiectivele definite adreseaz aceste nevoi;
Descrierea strategiei i a obiectivelor precum i prioritizarea acestora, inclusiv
existenaunor inte clar definite i msurabile pentru indicatorii de realizare imediat i
de rezultat;
Concordana cu documentele strategice relevante (AP 2014-2020, Strategia Naional
pentru Dezvoltare Durabil a Romniei Orizonturi 2013-2020-2030, Strategia Naional
pentru Ocupare a Forei de Munc 2013 2020, Strategia Naional pentru Competitivitate
2014 - 2020, Strategia Naional pentru Dezvoltare Regional 2014 2020 etc.);
Descrierea procesului de implicare a comunitii locale n dezvoltarea strategiei;
Existena unui plan de aciuni coerent pentru implementarea strategiei, care s arate cum
obiectivele vor fi transpuse n aciuni;
Descrierea aranjamentelor de management i monitorizare, inclusiv a echilibrului
ntrediferitele tipuri de stakeholderi (public/privat);
Demonstrarea capacitii FLAG-ului de a implementa strategia;
33
34