Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Master: IMSA
Managementul de Scop
Introducere:
Cand oamenii vorbesc despre scopul unui proiect , acestia se gandesc imediat la timp si
costuri. Timpul si costurile sunt rezultatului scopului( otuput-urile scopului). Pentru a defini
scopul trebuie sa abordam altfel situatia. Cand vorbim despre definirea scopului nu trebuie
sa ne gandim cat timp va dura cat de mult va costa, deoarece aceste doua variabile vor veni
doar dupa ce scopul este definit.
De exemplu, daca ne dorim o bicicleta, mai intai trebuie sa ne definim scopul. Vrem o
bicicleta de munte, culoarea albastra, cu 21 de viteze, cu suspensie Rock Shox, cu
schimbatoare Shimano. Poate vrei sa aiba de asemena si butuc pedalier Shimano-ES25.
Avand scopul definit putem calcula costul si timpul. Cat de mult vei cheltui ca sa o
achizitionezi si cat timp iti va lua ca sa o cumperi. Daca alegi scopul gresit, timpul si costul
vor fi de asemenea gresite. Managementul de scop este activitatea cea mai importanta a unui
manager de proiect. Proiectul poate fi din orice domeniu industrial sau non-industrial.
Managementul de scop poate fi divizat in urmatoarele componenete:
.
1.
2.
3.
4.
5.
2. Definirea scopului
Urmtorul pas este de a defini domeniul de aplicare . Acest proces prevede n mod clar ceea
ce proiectul ar trebui s i ceea ce nu poate realiza . Documentele justificative sunt revizuite
asigura c proiectul va lucra pn la atingerea obiectivelor stabilite . Scopul unui proiect este
alcatuit de obicei dintr-un set de livrabile, un budget alocat si un timp estimat de inchidere.
Cerintele necesare colectate anterior ne vor ajuta la definirea scopului. Trebuie notat exact ce
implica si ce nu implica proiectul. Orice nivel de variatie in scopul proiectului poate afecta
programa, bugetul si in ultim caz succesul proiectului.
Dictionarul WBS explica toate componentele WBS-ului. De asemenea, WBS-ul este intrare
pentru majoritatea proceselor de palnificare, cum ar fii:
Estimarea costurilor
Budgetul costurilor
Controlul scopului
Definitia activitatii (Activity Defintion)
Achizitii
4. Validarea scopului
Scope Mangement Procecess se concentreaz n principal pe acceptarea de ctre beneficiar .
Este atunci cnd clientul de proiect accept n mod oficial toate rezultatele proiectului . Acest
proces are loc la sfritul fiecrei faze . In timpul procesului , clientul d feedback-ul privind
ceea ce s-a facut pana in momentul de fata.
Acest proces implic evaluarea cerinelor suplimentare de ctre client. Managerii vor msura
produsul de lucru pe baza scopului pe care l-au avut si pentru a se asigura c proiectul
rmne pe drumul cel bun , i pentru a preveni orice modificri inutile . Tabelul de mai sus
arat intrrile , instrumente i tehnici , precum i rezultatele procesului de control al
managementului de scop.
6. Concluzie
Mangementul de scop nu este o misiune imposibila . Aceasta lucru necesita mult efort ,
timp i rbdare . Cu un management de scop facut organizat si respectand pasii scris mai sus
putem avea un scop realist si in regula.
Managementul de scop ajuta la evitarea provocarilor pe care un proiect le-ar putea intampina.
Acesta defineste ce o sa fie inclus sau nu in proiect si controleaza ce este adaugat sau
indepartat pe parcursul executiei proiectului. Managementul de scop realizeaza procese de
control pentru descoperirea factorilor ce pot duce la schimbarea proiectului in timpul
executiei acestuia.
7.Bibliografie
1 .http://www.free-management-ebooks.com/dldebk-pdf/fme-project-scope.pdf
2. http://preparepm.com/notes/scope.html
3. http://www.simplilearn.com/project-scope-management-importance-rar89-article
4. http://www.workbreakdownstructure.com/
5. Cursuri MP