Evaluarea sistemului de

selecie de personal

Rolul selectiei
Angajez pe cel mai bun dintre cei care se
prezinta la interviu
Angajez pe cel mai bun din piata fortei de
munca
Angajez pe cel care corespunde cel mai
bine cu profilul postului meu
Mixt

Angajez pe cel mai bun dintre cei

care se prezinta la interviu

angajeaz

angajeaz

5...

3...

Angajez pe cel mai bun din piata

fortei de munca

Ca mine nu mai e nimeni!

Angajez pe cel care corespunde cu

profilul postului meu

Compatibilitate cu postul
- Job Fit -

Interesul predominant
Angajez o persoana pe termen mediu
(cateva luni, proiect pe termen scurt)
Angajez o persoana pe perioada
nedeterminata pe un proiect de minim 3-4
ani

Criterii de evaluare

Capacitate cognitiva sau stil de gandire

Capacitate cognitiva sau stil de

gandire

Capacitatea de invare
Abilitate numeric
Abilitate verbal
Raionament verbal
Raionament numeric

Criterii de evaluare
Capacitate cognitiva sau stil de gandire
Personalitate comportamente, atitudini

Personalitate
comportamente, atitudini,
aptitudini

Comportamente, atitudini

Nivel de energie
Atitudine
Independen
Sociabilitate
Judecat obiectiv
Asertivitate, etc.

Fleishman vorbeste de 52 de
aptitudini cognitive, fizice i
perceptual-motrice!

Atitudinea fa de:
Calitatea muncii
Productivitate
Lucrul n echip
Stres
Motivare
Adaptarea la
schimbare etc.

Criterii de evaluare
Capacitate cognitiva sau stil de gandire
Personalitate comportamente, atitudini
Interes ocupational

Interes ocupational
Interviu
Interviu
Referine
Personalitate
Abiliti
Interesee ocupaionale
Interes
Job Match
Match

14%
26%
38%
54%
66%
75%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

Interviul are o rat de succes

de 14%
n identificarea omului
potrivit pentru post!

preluat din Psychological Bulletin Vol. 96, No. 1

Professor Mike Smith, University of Manchester

Criterii de evaluare

Capacitate cognitiva sau stil de gandire

Personalitate comportamente, atitudini
Interes ocupational
Dezirabilitate social

Dezirabilitate
social

Asta se vede

Heres what
you get!

Asta angajm

Aici e ceea
ce primeti!
primeti!

Indicatori masurabili care definesc postul sau

structura de compatibilitate cu postul

Metode
Studiu concurent
Analiza muncii

Validitate i fidelitate
Coninut
Concurent
Predictiv

PROCEDURA DE VALIDARE A UNUI PREDICTOR

Analiza postului
de munca
Fixare criterii de
performanta

Alegerea
predictorilor

Masurare
performante criterii

Masurare
performante teste
Comparare
(corelatie)

Acceptare
predictor

Respingere
predictor

Se repeta periodic
procedura

Validare de
noi predictori

Corelare

Rezultatul la testul de selectie

Rezultatul la evaluarea profesional
Compatibilitatea cu postul
Dezirabilitatea social

Model de corelare
10 predictori
Obiective
Sarcini
Competente

Procesul de selecie presupune...

Verificarea trecutului
trecutului & Evidenierea prezentului

Company Fit

Skill FIT

Atitudini
Atitudini,Val
,Valori
ori,,
Aparene
Ap
arene,,
Integritate
Integritate

Educaie,
Training,
Experien,
Aptitudini etc

?
Pentru

Pentru o predicie corect a viitorului

viitorului

Elementul lips ...

Skill FIT
Educaie,
Training,
Experien,
Aptitudini etc

Company Fit
Atitudini
Atitudini,Val
,Valori
ori,,
Aparene
Ap
arene,,
Integritate
Integritate

Job Match
Personalit
Personalitate
ate,,
Abiliti,
Abilit
i,
Interes
Interese
e

v ajut s alegei corect viitorul

viitorul

Ce ne dorim?
S angajm pe cineva care
s ne nele ateptrile!
sau...

... s identificm acea

persoan care
ntotdeauna depete
ateptrile?
ateptrile
?

CONTACT
Doru DIMA
Director National
Profiles International Romania
Tel/Fax: 0268 422907, 426336
Mobil: 0744 673454, 0722 243454
E-mail: doru.dima@profilesinternational.ro
doru.dima@dcg.ro
Website: www.profilesinternational.ro