Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
FIRMA
1.2.
Principiile promovate n cadrul firmei au fost enunate att pentru buna desfurare a
activitii firmei, ct i pentru satisfacerea nevoilor clienilor. Astfel, unele din cele mai
importante principii sunt:
-
seriozitatea;
respectul;
corectitudinea;
transparena
atenia;
creativitatea
Astfel, firma (incluznd i personalul), va trebui s-i trateze clienii i furnizorii, dar
i partenerii de afaceri cu transparen, seriozitate, corectitudine i respect. Va trebui s acorde
atenie deosebit asupra activitilor desfurate pentru a pstra relaiile bune cu cei
menionai mai sus, pentru a putea spori afacerea i pentru a nltura posibilii factori de risc
care pot aprea pe parcurs. De asemenea, creativitatea este un principiu foarte important. n
prezent, mai ales n cadrul unei astfel de industrii, creativitatea este necesar, oferind astfel
partenerilor i clienilor o viziune nou asupra turismului balneo-climateric.
1.3.
Form de organizare
1.4.
director;
manager;
administrator
i urmtorii angajai:
-
2 kinetoterapeui;
1 buctar;
2 cameriste;
1 grdinar.
b.
c.
avantaje: cnd angajatul are nevoie de ajutor, supervizorul i-l asigur imediat;
Delegarea sarcinilor
1.5.
Angajamentul conducerii
Conducerea se angajeaz s asigure ndeplinirea obiectivelor n cele mai bune condiii,
pentru a obine satisfacia deplin a clienilor, a angajailor i tuturor parilor interesate de
promovarea turismului balneo-climateric i ridicarea nivelului de trai din zona BilorHerculane, dar i din mprejurimi.
n acest scop, atenia noastr este focalizat pe cerinele i asteptrile clienilor,
protecia mediului i a resurselor naturale, precum i asigurarea sntii oamenilor care
lucreaz cu sau pentru noi. Sntatea angajailor i securitatea locului de munc reprezint, de
asemenea, un element important, deoarece are un efect benefic asupra angajailor notri. Noi
lum n considerare toate aceste aspecte atunci cand se iau decizii n organizaie.
Pentru a crea cadrul optim care s permit realizarea acestor obiective, implementm
i meninem un sistem de management integrat calitate-mediu-sntate i securitate, conform
standardelor europene i legilor n vigoare.
Pentru realizarea acestor obiective, directorul numete reprezentantul managementului
pentru sistemul integrat, care coordoneaz implementarea, meninerea i mbunatirea
sistemului de management, n conformitate cu standardele de referin alese, cu strategia i
condiiile concrete existente pe plan intern i internaional.
Conducerea se angajeaz s asigure integral resursele financiare, umane i materiale
pentru realizarea obiectivelor propuse i se oblig s depun eforturi n scopul imbuntirii
continue a sistemului de management integrat implementat.
Managementul firmei va fi realizat de ctre asociatul n funcia de manager, avnd
cunotine de management i informatic n urma studiilor absolvite. El se va ocupa de
instruirea personalului, n acest proces fiind ajutat, n anumite situaii de ctre ceilali asociai:
directorul, care are cunotine n afaceri europene i administratorul, care are cunotine n
administraie i afaceri.
Managerul se va ocupa de problemele privind modul de conducere, se va orienta ctre
dezvoltarea societii i va asigura suportul necesar pentru realizarea obiectivelor firmei. Va
asigura bazele organizrii firmei i se va asigura c regulamentul intern de organizare i
funcionare al afacerii va fi respectat de ctre toate prile. De asemenea, managerul se va
ocupa de buna funcionare a sistemului informatic i de actualizarea bazelor de date, ale
ofertelor pensiunii, acestea fiind integrate i intr-o pagina web proprie, dar i n pagini web cu
care firma colaboreaz.
Managerul, ajutat i de ceilali asociai, va asigura buna primire a tuturor organelor de
control n cadrul pensiuni, se va asigura ca toate taxele i impozitele sunt pltite la timp i
conform legii, se va asigura c sunt respectate toate normele de igien, fiscale, protecia
muncii, protecia consumatorului, protecia mpotriva incendiilor i a altor pericole naturale,
protecia angajailor i nediscriminarea, urbanism i a altor domenii existente.
Analiza SWOT
Puncte tari:
-
dotarile tehnice i specifice vor asigura un confort pe care multe din hotelurile sua
pensiunile din zon nu-l ofer n prezent;
Puncte slabe:
-
Oportuniti:
-
concuren modest;
investiii n localitate.
Ameninri:
1.6.
de cardio i fitness i cu mese pentru diferite jocuri (billiard, ping-pong, fusball, ice hockei,
etc.). Aici vor fi angajai: 1 instructor fitness/supraveghetor, 2/3 cameriste.
n ceea ce privete tratamentele kinetoterapeutice, se va dori amenajarea unei sli
dotate cu aparatur modern, n care persoanele pot fi tratate simultan. Vor fi angajai nc 2/3
kinoterapeui.
Autoservirea se va transforma ntr-un restaurant care va servi pe lang produsele
tradiionale i produse din diferite culturi ale globului. Se va angaja nc un buctar specializat
n aceast art a mncrurilor pretenioase. De asemenea, vor fi angajai nc 4 ajutori de
buctar i 2 chelneri.
Se vor gsi firme partenere pentru bookingul online, dar i pentru organizarea de tururi
n ora, dar i n obiectivele turistice din afara localitii.
Se va dori aceast diversitate de locuri n care clienii se vor putea relaxa i distra,
pentru garantarea de noi vizite i, desigur, pentru a oferii cele mai bune condiii de cazare i
petrecere a timpului liber. Cu aceast ocazie, se vor face campanii puternice de promovare a
turismului din zon, dar i a tuturor zonelor turistice ale Romniei, cu sperana ca locuitorii
rii, vecinii de la granie i ceilali poteniali turisti strini s fie atrai mai mult spre
frumuseea i bogiile naturale ale acestei ri.
Bibliografie: https://ro.wikipedia.org/wiki/B%C4%83ile_Herculane
http://www.apubb.ro/wpcontent/uploads/2011/03/Managementul_resurselor_umane.pdf