Motivarea angajailor din instituiile de stat n condiii de

restricii bugetare

Motivaia este un concept fundamental n psihologie i, n genere n tiinele referitoare

la om, exprimnd faptul c la baza conduitei umane se afl ntotdeauna un ansamblu de mobiluri
trebuine, tendine, afecte, interese, intenii i idealuri. Acestea sunt cele care sus in realizarea
anumitor aciuni, fapte i atitudini1.
n aceste vremuri de criz economico-financiar i de transformri prin care trece
ntreaga lume motivarea angajatului sufer n mod direct. n mentalul colectiv orice activitate
depus trebuie remunerat. Astfel, dac munca depus este remunerat cu o pondere redus,
psihologic vorbind prestatorul va fi nemulumit, sczndu-i astfel gradul de interes pentru
desfurarea activitii pe viitor. Dac n discuie sunt luate instituiile de stat, atunci gradul de
motivare va fi mult mai sczut. Majoritatea instituiilor publice au planuri proprii referitoare la
managementul

carierei

funcionarilor

publici.

principal

ntre

angajai

instituie/organizaie.trebuie s existe obinerea unor avantaje reciproce certe.

n Codul Muncii actualizat pentru anul 2016 (Legea nr. 53/2003), la articolul 6, alineatul
3 se remarc urmtoarele:
(3) Pentru munca egal sau de valoare egal este interzis orice discriminare bazat pe
criteriul de sex cu privire la toate elementele i condiiile de remunerare.
n anul 2009 la nivelul Romniei s-au nregistrat restricii bugetare fr precedent.
Impuse prin seturi de ordonane de urgen n edina din 30 decembrie a anului 2008, msurile
au fost fcute public la nceputul anului 2009. Toate aceste msuri care presupuneau restricii
bugetare s-au rsfrnt asupra tuturor domeniilor de activitate. Primul efect a constat n
dezamgirea i imposibilitatea ripostrii tuturor angajailor. Pe fondul scderii efective a
remuneraiilor n toate domeniile, angajaii i-au manifestat dorina de revolt prin demotivare,
singura lor posibilitate de accept a situaiei.
1 Dicionar de psihologie social, (1981), Bucureti, pag. 148

Este de neles din punct de vedere psihologic aceast reacie a angaja ilor, deoarece dac
ei ncercau s neleag situaia economic precar prin care trecea Romnia, statul la rndul lui
nu i nelegea pe ei atunci cnd trebuiau s i achite contribuiile aferente. Acesta este numai un
exemplu care poate s justifice o parte din gradul de demotivare la care s-a ajuns n aceea vreme.
n aceste situaii efectul se manifest pe perioad lung, aadar pe parcurs ce angajatul a nceput
s se obinuiasc cu desfurarea activitii depuse cu mai puin interes el tinde s continue n
acelai mod chiar dac remuneraia sufer creteri pe parcurs. n instituiile de stat n mod normal
verificarea angajailor de ctre superiori se face ntr-un mod mult mai lipsit de eficien n
comparaie cu instituiile private, iar n acest mod i eficiena angajailor difer.
Raportat la Romnia, unde salariul minim pe economie n anul 2015, era al doilea cel mai
mic salariu din ntreaga Uniune European, dup Bulgaria2, se pot gsi explicaii n descrierea
gradului de motivare a angajailor. n prezent, cnd tehnologia i gradul de acces la informa ie
este extrem de facil, angajaii din instituiile de stat sunt la curent cu statisticile rii noastre n
comparaie cu rile din Uniunea European. Prin acest fapt ei pot compara individual, dar i n
mod colectiv standardele de salarizare i implicit a condiiilor de munc, iar n concluziile lor se
regsete instalarea fenomenului de dezamgire cumulat cu starea de scdere a motiva iei de
lucru.
Aceste stri au efecte asupra celorlali oameni, remarcndu-se prin prestarea serviciilor de
slab calitate. Aceste efect are de fapt urmri n lan, producnd efecte negative la nivel de
percepie.
La polul opus pot exista i angajai care n situaii de restricii bugetare nu i pierd
motivarea. Acetia sunt angajaii model, angajaii care lucreaz de plcere i care iubesc extrem
de mult meseria lor.

2 Andrei Luca Popescu, Ziarul Gndul, accesat la 15 decembrie 2016